- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化的重要性解析
作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說賦予了企業(yè)以靈魂和內(nèi)涵，有助于推動企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。以下是小編整理的企業(yè)文化的重要性解析，歡迎閱讀、
企業(yè)文化的重要性
“優(yōu)質(zhì)、高效、細致的服務(wù)”和“龐大、嚴(yán)謹?shù)臓I銷策略”是迪士尼企業(yè)文化的核心所在。
迪士尼的服務(wù)理念中，最注重的是“”，而且迪士尼成功地把細節(jié)作為金字招牌打響了給全世界。也正是迪士尼的這一文化，使每個員工都注重于把細節(jié)做好，讓游客在每一個細微的環(huán)節(jié)中感到舒心、放心。創(chuàng)始人華特曾說過：“我們不用考慮錢的多少，我們需要考慮的是東西的好壞。我的理念是：只要東西好，我們就可以把大眾吸引過來�！币虼�，在建設(shè)景園過程中，華特始終要求做到盡善盡美。他經(jīng)常仔細檢查每一個細節(jié)，有時他會蹲下來感覺一下兒童是否看到園內(nèi)的景色。有一次，華特乘火車觀看園中各處景觀，發(fā)現(xiàn)樹木會擋住火車上游客的視線，于是他決定把已經(jīng)種好的樹木挖起來，并后移50米。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在迪斯尼樂園，平均每天大約有兩萬游人把車鑰匙反鎖在車?yán)铮谑枪竟蛡蛄舜罅康难灿螁T，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車?yán)锏募彝ゴ蜷_門，這一切無需給鎖匠打電話，無需等待，也不用付費。由此可見，迪士尼把“優(yōu)質(zhì)、高效、細致”的企業(yè)文化做到了淋漓盡致。
迪士尼樂園在管理策略上也很有特色。迪士尼每年都會開展市場調(diào)查和咨詢項目，分析游客需求動態(tài)變化，把研究成果提供給其他各個職能部門。迪士尼公司積極把握游客需求動態(tài)，及時掌握游客的滿意度、價值評價要素等，找到迪士尼創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點。公司根據(jù)這些相關(guān)信息掌握游客的變化并及時創(chuàng)新產(chǎn)品、更新設(shè)施設(shè)備。迪士尼樂園通過實施品牌經(jīng)營策略獲得了巨大的收益。品牌經(jīng)營為迪士尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢。迪士尼樂園這一品牌在人們心目中就是歡樂的代名詞，它樹立了良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，增強了消費者對迪士尼樂園的認知度，并在世界范圍內(nèi)形成了良好的口碑，從而為其帶來了廣泛的客源聚集效應(yīng)。
迪士尼公司自成立之初開始，就是一家極富社會責(zé)任感的企業(yè)，公司創(chuàng)始人華特·迪士尼先生就將“為所有人創(chuàng)造歡樂和幸�！弊鳛楣镜氖滓繕�(biāo)之一，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，迪士尼公司一直在不斷努力，并且勇于承擔(dān)作為一個負責(zé)任的企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的所有社會責(zé)任和義務(wù)。所以，墻哥認為一家注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)集團，是不會輕易被打倒的。
企業(yè)文化就像造房子時的根基，根基打穩(wěn)了，企業(yè)方能經(jīng)久不衰。集成墻面行業(yè)的企業(yè)也一樣。
企業(yè)文化
一、 企業(yè)文化與人力資源管理的內(nèi)涵
企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中形成的企業(yè)核心價值觀念，這種觀念不僅體現(xiàn)在企業(yè)的具體管理實踐活動中，也體現(xiàn)在員工的集體意識上。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神內(nèi)核及其價值觀念的核心與精髓，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅有助于在企業(yè)內(nèi)部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業(yè)精神氣質(zhì)，在無形中提升員工對企業(yè)的歸屬感，進而提升員工群體對企業(yè)的忠誠度，優(yōu)化勞動關(guān)系。
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機組成部分，是企業(yè)管理活動的內(nèi)部支撐環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風(fēng)險，提升工作效率，從內(nèi)部賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點，人才選聘、人才隊伍建設(shè)、考核制度建設(shè)、人才培訓(xùn)管理等都被人力資源管理體系囊括。
二、 企業(yè)文化與人力資源管理的交互關(guān)系
�。ㄒ唬� 企業(yè)文化與人力資源管理的客體相同。
企業(yè)文化與人力資源管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，人力資源管理作用于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也反作用于人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎(chǔ)，“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理共同的基礎(chǔ)性思想。
�。ǘ� 企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的目標(biāo)指向。
企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作的目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和企業(yè)競爭力。二者均強調(diào)通過采用科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法，對人的思想產(chǎn)生影響，對人的行為進行規(guī)范，并在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)掘員工潛力，將員工與團隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過幫助員工職業(yè)培訓(xùn)與規(guī)劃，提升發(fā)展能力，發(fā)揮勞動潛能，驅(qū)動員工與企業(yè)共同進步。
�。ㄈ� 企業(yè)文化與人力資源管理相互作用、相互促進、相互制約。
首先，企業(yè)文化是人力資源管理遵循的核心理念和靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理思想的集中體現(xiàn)，反映了企業(yè)的核心價值觀念與精神內(nèi)核，屬于意識層面的無形概念。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展不斷自我完善，它集中反映著企業(yè)的管理理念，是企業(yè)人力資源管理及制定各項規(guī)章制度與發(fā)展策略的導(dǎo)向，是人力資源管理工作在精神領(lǐng)域與意識層面的精髓。其次，人力資源管理是培育企業(yè)文化的基礎(chǔ)。它以各項制度為員工提供具有操作性與實踐性的客觀保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀保障是在企業(yè)員工團隊內(nèi)部形成和諧工作環(huán)境與團隊凝聚力的基礎(chǔ)，也是發(fā)展企業(yè)文化的土壤。再次，人力資源管理是發(fā)展企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是一種無形概念，它是一種團隊的精神氣質(zhì)，一種思想與行為上的向?qū)В瑢⒋艘庾R形態(tài)轉(zhuǎn)換為實踐性的管理行為，需要人力資源管理在執(zhí)行層面加以配合，否則企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。企業(yè)文化不應(yīng)該是簡單的規(guī)章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，員工團隊的精神風(fēng)貌及其人際關(guān)系氛圍，均為企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。
三、將企業(yè)文化建設(shè)融入人力資源管理的基本策略
（一）進一步提升企業(yè)文化建設(shè)的實踐性。
提升企業(yè)文化建設(shè)的實踐性，是驅(qū)動企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的基本策略。在實踐中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉(zhuǎn)換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業(yè)文化融入自身認知體系，進而以集體導(dǎo)向規(guī)范自身行為，引導(dǎo)自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業(yè)內(nèi)部營造出輕松和諧、公平競爭的人際關(guān)系，進而為人力資源管理提供驅(qū)動力。
�。ǘ⿲⑵髽I(yè)文化從精神層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節(jié)，可以實踐環(huán)節(jié)為切入點，將企業(yè)的核心價值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認可度，其結(jié)果必然使員工進一步規(guī)范自身行為，強化集體向心力，進而提升其對企業(yè)的忠誠度，達到完善團隊建設(shè)，提升團隊效益的管理目的，這將為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。
�。ㄈ⿲⑵髽I(yè)文化從制度層面融入人力資源管理工作。
將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結(jié)合，可進一步鞏固企業(yè)文化的發(fā)展路徑，進而完善以制度為保障，以文化為內(nèi)核的雙向互動管理機制。在實踐中，應(yīng)進一步提升薪酬、績效考核、晉升等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構(gòu)筑交互平臺。
結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的核心價值觀念及基本人際關(guān)系形態(tài)，對企業(yè)各項制度的確立起著導(dǎo)向作用，并反作用于各個人力資源管理環(huán)節(jié)。企業(yè)文化與人力資源管理有著一致的目標(biāo)指向，且企業(yè)文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與載體。驅(qū)動二者協(xié)同發(fā)展，將有效提升企業(yè)的人力資源管理水平與效率，從內(nèi)部提升企業(yè)綜合競爭實力。
企業(yè)文化的重要性
一、中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)�？桃馊�(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、認識不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。
缺乏特色
作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
文化建設(shè)滯后
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。
忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學(xué)院社會學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
（1） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標(biāo)語口號;還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
（2） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
（3） 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
�。�4） 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。
四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策
1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動中，在實質(zhì)上認真進行企業(yè)文化的建設(shè)。同時，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進這一重大工程。
企業(yè)文化理念
隨著企業(yè)改革的不斷深化，特別是企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)下，企業(yè)文化有著深刻含義、關(guān)系企業(yè)形象及發(fā)展的建設(shè)越來越被重視。目前，很多大型企業(yè)都將企業(yè)文化作為本企業(yè)發(fā)展的重要法寶和強大的動力，并借助優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展成為國內(nèi)或世界知名的跨國公司，如海爾、聯(lián)想、TCL等等。企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設(shè)的核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理的一部分。為了塑造品牌意識，企業(yè)要始終如一的確保生產(chǎn)、研發(fā)體系，不斷改進完善產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)品牌才能牢固樹立在職工群眾的心中。
但在企業(yè)文化建設(shè)的過程中相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對先進的管理思想學(xué)習(xí)不足，沒有真正弄懂現(xiàn)代企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)文化工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實。
提起企業(yè)文化建設(shè)，有人認為就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀念、管理風(fēng)格、價值觀念和行為規(guī)范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設(shè)企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)理念，對職工進行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應(yīng)該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，公民思想道德建設(shè)綱要等一系列結(jié)合時代的學(xué)習(xí)，開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛，增強企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認同。
文化是一套隱含的價值體系，標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，職工應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主動參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的人作為典范和執(zhí)行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，職工應(yīng)處于核心的地位，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點就在于通過充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規(guī)范，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一個職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業(yè)文化宣傳教育活動。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、特點和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識，為實施企業(yè)文化建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。四是加強企業(yè)文化的隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)。要堅持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎(chǔ)上，努力動員職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業(yè)文化對企業(yè)職工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴以生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化一旦形成，就會成為職工行為的非正式控制規(guī)則，從而引導(dǎo)職工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向。在企業(yè)內(nèi)受企業(yè)文化的熏陶，廣大企業(yè)職工擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，企業(yè)組織與非正式組織之間的協(xié)調(diào)將更容易進行，企業(yè)的文化凝聚、規(guī)范和激勵作用也會更加明顯。我們必須正確地對“企業(yè)文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實施，加強企業(yè)文化建設(shè)，使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境。
建設(shè)企業(yè)文化
一、建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關(guān)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益提高;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作、相互尊重、改進創(chuàng)新的精神。
二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當(dāng)今我國大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網(wǎng)絡(luò)上查找一些形式化的理論來包裝和標(biāo)榜自己，不結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)成，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè);還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動、標(biāo)語口號、環(huán)境建設(shè);沒有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，企業(yè)文化重在建設(shè)和創(chuàng)新。按照先進文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進經(jīng)驗和特色。把握時代發(fā)展脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時俱進、創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有強烈持續(xù)的創(chuàng)新意識，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)文化
很久以來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品競爭，不管什么手段和方式，只要產(chǎn)品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質(zhì)與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就會導(dǎo)致整個企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關(guān)門停業(yè)不在少數(shù)。
三、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設(shè)等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，以促進企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則，即努力營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學(xué)思想以人為本
企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設(shè)是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學(xué)文化的熏陶，國學(xué)成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的基因和營養(yǎng)，以人為本體現(xiàn)了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�？傊湃肆粝碌膰鴮W(xué)文化博大精深，是我們建設(shè)企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經(jīng)營理念創(chuàng)名牌產(chǎn)品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對內(nèi)可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產(chǎn)品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實施。黨政工團是企業(yè)組織機構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調(diào)發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結(jié)語
員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同的宏偉理想。
企業(yè)文化的作用
中職類學(xué)校教育培養(yǎng)的目標(biāo)決定職校需積極的引入企業(yè)文化的教育理念，加強學(xué)校與企業(yè)間的融合。這就要求職業(yè)類的教育需貼近社會及企業(yè)，中職類的學(xué)生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來看，中職類的不少學(xué)生在上崗時，面對全新企業(yè)文化的氛圍，心理的準(zhǔn)備不夠，一線工作的崗位不適應(yīng)造成“下不去”，工作的實踐與所學(xué)的知識脫節(jié)造成“用不上”，企業(yè)管理的方法不習(xí)慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類學(xué)校的校園文化建設(shè)缺乏與企業(yè)文化有效的融合所造成的。
1、企業(yè)文化簡介及與學(xué)校文化融合的作用
1.1企業(yè)文化的簡介
企業(yè)文化指的是在企業(yè)的長期生產(chǎn)、經(jīng)營及實踐中所逐漸形成的行為準(zhǔn)則、信念、價值觀及具有的相應(yīng)特色物質(zhì)表現(xiàn)與行為方式的總稱。其強調(diào)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相互結(jié)合，使實踐性突出，其目標(biāo)是激勵員工能以企業(yè)為家并積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中去，同企業(yè)共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創(chuàng)造性與積極性，使員工的自我價值得到實現(xiàn)，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業(yè)文化與學(xué)校文化融合的作用
培養(yǎng)出高效能企業(yè)經(jīng)營的團隊是企業(yè)文化目標(biāo)，實現(xiàn)命運共擔(dān)、精神共通、價值共守。培養(yǎng)出具備一定的專業(yè)知識，文化知識，專業(yè)技能及一定管理能力的人員是中職類的教育目標(biāo)，兩者的目標(biāo)有一定的相同性。培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力需要一個長期過程，假如在學(xué)校文化的建設(shè)當(dāng)中吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其變成學(xué)校文化重要的組成部分，為培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)企業(yè)的能力及職業(yè)能力起到一定推動的作用。在學(xué)校文化中引進企業(yè)文化，可使學(xué)生從進入學(xué)校的第一天開始，就不知不覺的受到企業(yè)文化的陶冶，接受職業(yè)教育，明確學(xué)習(xí)的動機，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，養(yǎng)成正確的職業(yè)觀。
2、由學(xué)校文化的建設(shè)營造中職類學(xué)校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動中
根據(jù)不同分類的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校文化有著不同的定義，比如，根據(jù)對象的分類：學(xué)生文化、教師文化；根據(jù)整體層次的分類：精神文化、物質(zhì)文化、行為文化等。中職類學(xué)校以借鑒企業(yè)文化研究的視角對學(xué)校文化的建設(shè)進行認識，所營造的德育教育氛圍，可在發(fā)展的過程中較多的研究其內(nèi)涵的形成與建設(shè)，而不再從傾重于學(xué)校物質(zhì)層面的建設(shè)與學(xué)校的社團活動及各類節(jié)慶的活動角度來研究校園的文化建設(shè)。應(yīng)更多地從寓教于樂的角度來提升學(xué)生的德育及修養(yǎng)。
2.1從校企文化的融合開始，營造學(xué)校德育教育的氛圍
校園的文化與企業(yè)的文化都屬于社會文化中的子文化，有許多的相似性。從本質(zhì)看，都是在一定的區(qū)域內(nèi)以隱性潛在的力量對個體道德的規(guī)范、價值的觀念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實現(xiàn)人全面的發(fā)展是其最終的價值取向。校園文化中引入優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業(yè)文化的需求進行中職類學(xué)校新專業(yè)的建設(shè)
中職類學(xué)校專業(yè)的建設(shè)在根據(jù)中職類教學(xué)的課程與大綱的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分的考慮校外的因素。學(xué)校一方面在充分做好企業(yè)市場的調(diào)研基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦新時代的專業(yè)，原有的跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的傳統(tǒng)落后的專業(yè)要及時的調(diào)整。在刪選和創(chuàng)辦專業(yè)時，還應(yīng)重點的研究是否適合校園文化的建設(shè)及中職類學(xué)校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專業(yè)，不僅符合企業(yè)當(dāng)前市場的需求，而且能提高學(xué)生德育及禮儀的素養(yǎng)，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開設(shè)綜合的實踐課程，提高校園的文化建設(shè)
綜合的培養(yǎng)中職類學(xué)生各方面的特長，為以后就業(yè)起到輔助性作用。比如，開設(shè)音樂欣賞、健美操、演講與口才、書法、球類訓(xùn)練等課程。使中職生在各方面的特長得以深度挖掘，從不同的角度發(fā)現(xiàn)自己的特長，為今后的學(xué)習(xí)及就業(yè)打下賞識自我的基礎(chǔ)。校園文化的建設(shè)也會隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設(shè)融合企業(yè)文化的團隊精神
每個優(yōu)秀企業(yè)的文化是獨一無二的，團隊精神是共同的企業(yè)優(yōu)秀文化。若校園的文化中滲入優(yōu)秀的企業(yè)文化，則團隊精神的培養(yǎng)及訓(xùn)練是不可或缺的。在學(xué)校的活動中，多組織具有文藝性的演出、晚會、運動會、辯論賽等活動，對學(xué)生團隊精神的培養(yǎng)使益處頗多的。
2.5綜合實踐的課程開設(shè)，有利于學(xué)生鍛煉社會實踐的能力
多數(shù)的中職類學(xué)校對畢業(yè)生特殊的政策是請進來與走出去。邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家進學(xué)校講座，讓即將畢業(yè)的學(xué)生走出學(xué)校進行實踐工作。在“請進來”的環(huán)節(jié)，學(xué)生可與專家進行零距離的接觸，深層次的互動。企業(yè)專家可把學(xué)生所關(guān)心的問題，企業(yè)在選擇人才時的標(biāo)準(zhǔn)及態(tài)度傳送給學(xué)生。學(xué)生可把自身迷惑性的問題和專家進行互動的交流。這樣啟蒙的引導(dǎo)既可使學(xué)生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會時的信心。在“走出去”的環(huán)節(jié)，學(xué)生都以職工的身份在企業(yè)的各個崗位進行頂崗實習(xí)，在實習(xí)期感受企業(yè)文化的氛圍，吸收及梳理企業(yè)文化的精髓，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業(yè)生涯的開篇做好鋪墊。
3、模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到校園文化中來
3.1校園文化理念的概念化
優(yōu)秀的企業(yè)在打造自己文化理念的時候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調(diào)，格力造”等等。通俗地講，就是把企業(yè)自身理念由朗朗上口、簡單的口號形式進行表達。讓每位員工及觀眾感覺到認識到它。鑒于此，學(xué)校不妨進行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學(xué)生的一切，一切為學(xué)生”等。這部分理念的目標(biāo)經(jīng)過強力語言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創(chuàng)新化
在新時代我們所倡導(dǎo)創(chuàng)新，不僅僅是形勢的需求，也是市場經(jīng)濟體制的背景下各行各業(yè)對發(fā)展的需求。企業(yè)是如此，學(xué)校亦如此。所謂的創(chuàng)新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結(jié)，開創(chuàng)出適合自己的路子。就業(yè)的形式對中職類學(xué)校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創(chuàng)新，教出特色。思路決定著出路，學(xué)校的文化建設(shè)可模仿優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的指揮棒，因為學(xué)校的文化理念創(chuàng)新關(guān)鍵是辦學(xué)理念及思路的創(chuàng)新化。
3.3校園文化理念的深入化
學(xué)校文化的建設(shè)要做到與時俱進，需要層層不斷的深入。從一切都為學(xué)生到以人為本，再到創(chuàng)新思路，辦出特色，培養(yǎng)出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現(xiàn)出了理念的現(xiàn)象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4、結(jié)束語
對于加強中職類學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，營造中職類學(xué)校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學(xué)校的德育教育和企業(yè)政治思想教育的通道，還有待進一步的研究。但是學(xué)校的發(fā)展與建設(shè)和學(xué)校文化的建設(shè)同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關(guān)注越來越多，這就需要我們不斷的共同探究。
為什么要宣傳和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻”。誠信是伊泰集團企業(yè)精神的基礎(chǔ)，是作為伊泰人至關(guān)重要的品質(zhì)；創(chuàng)新是伊泰發(fā)展的動力，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、超越自我；
2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
例：我們伊泰的企業(yè)文化“我的伊泰，我的家”。可以說，傳統(tǒng)的伊泰“家”文化對伊泰的成長發(fā)展做出了歷史性的貢獻。歸屬感成了無形的文化紐帶，伊泰以成為員工的“家”‘實現(xiàn)自身價值的平臺，員工、企業(yè)都有了歸屬感。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用
“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社
會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、潔身自愛、做堂堂正正的人。
例：伊泰的企業(yè)文化“家以方圓，感恩回報”。感恩是企業(yè)與員工的健康之本。員工們懷著感恩的心情，報恩著得；回報團隊、回報家人、回報客戶、回報股東、回報社會。
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。伊泰集團領(lǐng)導(dǎo)層的遠見認識，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運用，也符合現(xiàn)代人的價值觀。能充分發(fā)揮“一加一大于二”的效果，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐。注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。
每年年終時，集團公司自上而下動員職工評選優(yōu)秀員工，使員工們有了學(xué)習(xí)的榜樣。在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達�？梢哉f，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動著企業(yè)走向了成功。
企業(yè)文化的重要性的幾個點
一、企業(yè)安全文化的定義和范疇
企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的或有目的的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念，在安全觀方面包括全民安全文化、企業(yè)安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包括精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包含行為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物質(zhì)的內(nèi)容。強調(diào)“以人為本”，以全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實體為表現(xiàn)載體，以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、綜合式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故、保障企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，在內(nèi)涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。
二、安全文化的功能及其建設(shè)的重要性和必要性
制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性，具有以下功能：
1、凝聚功能。在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會以不同方式表現(xiàn)出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達到的最終目標(biāo)盡可能地趨向一致。
2、規(guī)范功能。安全文化有親和力，它通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準(zhǔn)則，當(dāng)這種約束和準(zhǔn)則普遍被大多數(shù)人所認同的時候，就標(biāo)志著企業(yè)員工自覺規(guī)范自我、約束自我的局面初步形成。
3、輻射功能。良好的安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過安全文化建樹，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。
由安全文化的功能和作用我們可以看到，它的地位是其它約束無法取代的，其建設(shè)的重要性和必要性體現(xiàn)在它是企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)安全管理向深層次發(fā)展的需要。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化的發(fā)展，必須融于企業(yè)文化建設(shè)中，并納入企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃、決策，滲透到企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容中去，這樣，建設(shè)好企業(yè)安全文化會進一步推動企業(yè)文化的蓬勃發(fā)展。而處于激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)需要營造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，來實現(xiàn)自己不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)更廣闊的市場、獲取更大經(jīng)濟效益的目標(biāo)。這樣，企業(yè)才不會因疲于應(yīng)付對事故的處理，而削弱了在生產(chǎn)與發(fā)展方面的職能。
當(dāng)前，各行各業(yè)對安全工作可以說是空前重視，為什么還屢屢發(fā)生事故？分析事故原因，絕大部分是員工違章造成的，這有企業(yè)管理不嚴(yán)的原因，而大量違章行為則表明人的安全意識淡薄、安全素質(zhì)低下。尤其是被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必將體現(xiàn)在他的不安全行為上，而不安全行為卻并不一定都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能會給他帶來相應(yīng)的利益或好處，例如省時、省力、方便等。這將進一步促使他的不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。故而，我們對于“人因”的認識還存在著深層次上的欠缺，“要他安全”沒有轉(zhuǎn)化到“我要安全”的軌跡上來，沒有正視人的觀念、態(tài)度、道德、修養(yǎng)等更為基本和和深層的人文因素和人文背景，而這些因素的歸總就是人的文化、人的素養(yǎng)。因此，要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，使“我要安全”成為員工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化和科學(xué)化，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。
三、企業(yè)安全文化的構(gòu)成
企業(yè)文化從其表現(xiàn)角度看，由決策層、管理層和操作層三個安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強有力的安全文化的約束機制，管理層按照決策層制定的安全文化行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進行具體的管理和監(jiān)督，形成管理層的安全文化，操作層自覺遵章守紀(jì)、自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化，三者有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。
而企業(yè)安全文化依據(jù)其體現(xiàn)形式可分為四個基本方面的內(nèi)容：
1、企業(yè)安全物質(zhì)文化，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心健康與安全的設(shè)施、工藝、材料、工具、儀器儀表、護品護具等安全器物。例如，我們常見的防毒器具、護頭帽盔、引爆裝置、防靜電、防輻射的材料及檢測儀器、安全型防爆器件、有堵有害氣體報警儀等。
2、安全制度文化，它是指企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及涉及安全的廠規(guī)廠紀(jì)，當(dāng)然也包括與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全技術(shù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的結(jié)果，體現(xiàn)在國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)的貫徹執(zhí)行、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實及其自身安全制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面。
3、安全精神文化，它包括企業(yè)安全意識形態(tài)、安全的思維方式、安全生產(chǎn)經(jīng)營活動心理素質(zhì)、心態(tài)與環(huán)境、企業(yè)安全形象、風(fēng)貌、企業(yè)安全科技水平、管理理論等。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，是員工對安全認知能力與辨識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。它反映在企業(yè)對“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹，對安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺性上，反映在企業(yè)的安全形象的塑造、安全目標(biāo)的追求和企業(yè)員工的安全意識、安全素質(zhì)的培養(yǎng)和提高上，反映在安全生產(chǎn)的全過程中，反映在自覺學(xué)習(xí)安全技能、對自救互救應(yīng)急演練的熱情、對企業(yè)安全承諾以及維護安全的義務(wù)和行動上。
4、安全價值及行為規(guī)范文化，企業(yè)安全價值觀是一種明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心上所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，并逐步形成社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)和原則，進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。安全行為規(guī)范表現(xiàn)為安全理論觀念、安全行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的習(xí)俗和風(fēng)貌，甚至包括企業(yè)安全生產(chǎn)對社會所應(yīng)負擔(dān)的道德責(zé)任等，它是企業(yè)安全精神長期作用于員工的結(jié)果。
四、企業(yè)安全文化也是企業(yè)核心競爭力
企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)組織中的積累性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識和技能，并據(jù)此獲得超越競爭對手的獨特能力。企業(yè)安全文化滲透于企業(yè)技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)文化等反映企業(yè)核心競爭力的各個方面，對形成和加強企業(yè)核心競爭力具有重要意義；企業(yè)核心競爭力反作用于企業(yè)安全文化，不斷提升的企業(yè)核心競爭力會要求加強企業(yè)安全文化建設(shè)。所以，企業(yè)在加強核心競爭力建設(shè)的同時，一定要加強安全文化建設(shè)，將兩者有機地統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。
實踐證明，要使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)，提高企業(yè)核心競爭力，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)安全、高效、有序地運行，還需有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。講安全文化的目的，就是要提高安全管理干部的管理水平，提高職工的安全素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義
�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)核心競爭力提升
企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設(shè)活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個層面，企業(yè)文化建設(shè)雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。
（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升
人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明，較好進行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。
�。ㄈ┯欣诟黝惤�(jīng)營管理問題的解決
企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進行解決的過程，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。
企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下
雖然企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設(shè)事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設(shè)事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進行企業(yè)文化建設(shè)的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的信心。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設(shè)員工參與感不足
企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強的片面性。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設(shè)性活動進行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)方法單一
企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)實選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設(shè)方法長時間應(yīng)用下，企業(yè)文化建設(shè)活力也會不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)提供實質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果，一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設(shè)工作進行妥善處理。
企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設(shè)實際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實際需要基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動開展進行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實和實施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負面影響。
�。ǘ┱{(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性
企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當(dāng)征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)意見與建議。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。
�。ㄈ┒嘣髽I(yè)文化建設(shè)方法及形式
由于企業(yè)文化建設(shè)方法會對企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設(shè)活動更好達成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進行企業(yè)文化建設(shè)。靈活進行各種企業(yè)文化建設(shè)措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進行更高層級的企業(yè)文化建設(shè)嘗試提供幫助。
【企業(yè)文化的重要性解析】相關(guān)文章：
解析選題的重要性08-15
解析企業(yè)文化的內(nèi)涵07-27
企業(yè)文化的效應(yīng)解析05-21
企業(yè)文化的重要性06-09
企業(yè)文化的重要性07-17
企業(yè)文化的重要性11-01
騰訊的企業(yè)文化全解析06-30
企業(yè)文化對企業(yè)的重要性08-30
企業(yè)文化的重要性與作用08-05
企業(yè)文化的重要性優(yōu)秀02-09