企業(yè)文化感悟（精選24篇）

　　在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們常常會(huì)因某些事或人而萌生出一些想法，這時(shí)就可以通過(guò)文字的方式把這些感悟都記錄下來(lái)。不過(guò)，是不是寫起來(lái)就無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化感悟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)文化感悟 1

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過(guò)去了，我在焦化廠中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就如同一個(gè)溫暖的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著積極向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，有著服務(wù)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更有著振奮人心的企業(yè)口號(hào)，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號(hào)的指引下，我自己都能夠真切地感受到自己的成長(zhǎng)與變化。

　　不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因?yàn)樵谄髽I(yè)“學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)”的企業(yè)精神的指引下，我通過(guò)看書、培訓(xùn)等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng)，終于逐漸從一個(gè)什么都不會(huì)的“菜鳥”，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練的“老人”了。在我們焦化廠，非常重視對(duì)員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。如果員工沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的更新?lián)Q代的話，那很快就會(huì)時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神，就是要營(yíng)造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過(guò)知識(shí)的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作，來(lái)保證企業(yè)的`現(xiàn)代化發(fā)展。

　　企業(yè)的用心溝通、真誠(chéng)服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)歷還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都還尚淺，很多事情都不會(huì)。因此，在剛參加工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號(hào)就是永遠(yuǎn)爭(zhēng)先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。按理說(shuō)，這樣的良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，是可以激發(fā)員工工作的積極性的。但是由于我作為一個(gè)新人，很多東西都不會(huì)。因此，有了這種競(jìng)爭(zhēng)的存在，就會(huì)讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很緊張，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木�神吧，�?dǎo)致我很想做得很好，很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人，畢竟還是有很多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現(xiàn)實(shí)存在的差距，讓我一度很是苦悶，情緒也不高。

　　盡管一度覺(jué)得自己堅(jiān)持不下來(lái)，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號(hào)，我就在想：為什么別人可以，我就不可以呢?我并不比別人笨。于是，我就經(jīng)常把我在工作中遇到的一些問(wèn)題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通交流。在焦化廠，講究的就是真誠(chéng)地溝通交流，所以說(shuō)對(duì)于我的問(wèn)題與困擾，很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠(chéng)的哥們，在我遇到困難的時(shí)候給予我熱情地幫助，在我情緒低落的時(shí)候給予積極地引導(dǎo)，在我做得漂亮的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)給予我信心。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過(guò)了那段磨合期與適應(yīng)期，并且做的越來(lái)越得心應(yīng)手了。

　　其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地鍛煉自己，做好工作。因此，對(duì)于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭，真的是滿懷感激。于是乎，我會(huì)帶著感激之心，在更加認(rèn)真工作的同時(shí)，也會(huì)更加主動(dòng)積極地幫助現(xiàn)在的新人，因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難，也明白他們需要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此，當(dāng)有新人入職的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)他們有什么不懂的地方，有上呢嗎需要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來(lái)給予他們適當(dāng)?shù)膸椭�，讓他們更快地成長(zhǎng)。這或許就是我們焦化廠的一種美好的傳承吧。

　　良好的企業(yè)文化，不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與熱情，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美好氛圍來(lái)的。我們焦化廠的企業(yè)文化，不能說(shuō)是最好的，但是應(yīng)該是最適合我們的，是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，必定會(huì)讓我們的焦化廠以及我們的美好生活，更上一層樓的。

　　企業(yè)文化感悟 2

　　企業(yè)文化是公司的精髓所在，毫不夸張的說(shuō)企業(yè)文化決定著公司未來(lái)的發(fā)展和命運(yùn)。所以作為新員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化是非常必要的，這可以讓我們迅速的融入到公司這個(gè)大家庭中，并讓我們明白如何去學(xué)習(xí)和發(fā)展。然而我們公司的企業(yè)文化非常別致，在通過(guò)一天的學(xué)習(xí)后深深的被這種企業(yè)文化的魅力所折服。

　　首先是公司愿景：成為一家員工滿意，快樂(lè)和諧的企業(yè)。從這里就看到了公司以人為本的原則和對(duì)員工的重視，意在讓員工達(dá)到物質(zhì)富足，精神富有。當(dāng)員工能在快樂(lè)和諧的狀態(tài)下工作時(shí)才能讓公司更好的運(yùn)行，使公司和員工一起努力，共同發(fā)展。所以我們不僅要有快樂(lè)的工作環(huán)境，更要懂得從工作中尋找快樂(lè)，與志同道合的同事們共同進(jìn)步。

　　核心價(jià)值觀：真誠(chéng)，責(zé)任，共贏。其實(shí)這是在教我們做人最基本的道理。無(wú)論是對(duì)同事，還是對(duì)客戶，我們都應(yīng)該真誠(chéng)對(duì)待，要堅(jiān)信真誠(chéng)待人，別人同樣會(huì)真誠(chéng)待我。作為一個(gè)成年人，要敢于承擔(dān)責(zé)任，明白我們應(yīng)該做什么，需要做什么。一個(gè)不敢擔(dān)責(zé)任的人又能指望他做什么呢？為人處世應(yīng)該抱著利他心態(tài)，工作中抱著為客戶解決問(wèn)題的心態(tài)，在真心幫助客戶的同時(shí)也創(chuàng)造價(jià)值，在共贏的心態(tài)下必能讓個(gè)人和公司更好的發(fā)展。

　　使命：塑造民族軟件的新價(jià)值，共創(chuàng)財(cái)富倍增的產(chǎn)業(yè)鏈。使命是我們公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，也是所有員工努力的方向。改變國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在人們心中的看法，改變國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的格局，這是一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻是需要每一個(gè)人用行動(dòng)去努力達(dá)成的，所以一起努力吧！

　　企業(yè)精神：相信信念的力量，為選擇負(fù)責(zé)任，開放與人溝通，專注做好每件事。信念的力量是強(qiáng)大的，明白自己想要的是什么，然后火力全開去達(dá)成目標(biāo)。選擇決定命運(yùn)，任何一次選擇的機(jī)會(huì)都應(yīng)該好好把握，當(dāng)我們做出選擇后無(wú)論對(duì)錯(cuò)都要懂得為我們的選擇負(fù)責(zé)任。溝通時(shí)世界上最厲害的武器，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)溝通，學(xué)會(huì)傾聽，更重要的是要把心掏出來(lái)，開誠(chéng)布公的對(duì)待同事，讓公司中不會(huì)出現(xiàn)爾虞我詐的斗爭(zhēng)。想要做好一件事，專注必不可少，工作需要用心做，用心方能專注，所以專注做好每件小事情，必然能有好結(jié)果。

　　團(tuán)隊(duì)法則：激情，愛(ài)，參與，貢獻(xiàn)，支持，以結(jié)果為導(dǎo)向，高效行動(dòng)。做任何事情都需要激情，沒(méi)有激情就意味著沒(méi)有興趣，沒(méi)有興趣就沒(méi)有動(dòng)力，所以在團(tuán)隊(duì)中要時(shí)刻保持激情，讓自己認(rèn)真去做事情，并用激情去感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都應(yīng)該懂得如何去愛(ài)，用愛(ài)對(duì)待世界的人一定是一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)自己的人。在任何團(tuán)隊(duì)中都需要每個(gè)成員的參與，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量的體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人力量體現(xiàn)的集合體，所以團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的力量都是不可或缺的，需要每個(gè)人的積極參與。僅僅是參與是不夠的，還要懂得貢獻(xiàn)，就像賽龍舟，如果一個(gè)人沒(méi)有使出全力就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的落后，所以每個(gè)人都應(yīng)該不余遺力的.貢獻(xiàn)出所有的力量和精神。然而在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才是最強(qiáng)大的，所以團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都應(yīng)該懂得相互支持，這樣才能打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。以結(jié)果為導(dǎo)向，高效行動(dòng)。做任何事情都會(huì)有結(jié)果，而結(jié)果就是我們最終的目標(biāo)，有了目標(biāo)，剩下的就是行動(dòng)，想要得到好的結(jié)果就要專注，用高效的行動(dòng)才能獲得最好的成果。

　　縱觀公司的企業(yè)文化都是致力于培養(yǎng)我們好的思維方式和行為方式，對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)是對(duì)我們的一次洗禮，不僅僅會(huì)讓我們懂得如何去做好工作，更會(huì)使我們受益終生。

　　企業(yè)文化感悟 3

　　每個(gè)公司的發(fā)展都應(yīng)該有自己的企業(yè)文化作為支撐，它是企業(yè)存活的根基，也是員工為之奮斗的目標(biāo)，我認(rèn)為企業(yè)文化最重要的是員工精神與認(rèn)同感。

　　企業(yè)之所以壯大靠的是有共同追求和奮斗目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作，正如我們的公司標(biāo)語(yǔ)“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)成就”。這個(gè)社會(huì)是不缺工作機(jī)會(huì)，缺的是企業(yè)為員工提供工作機(jī)會(huì)，怎樣能夠真正使員工將自己的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)聯(lián)系在一起，共同發(fā)展。員工離職率高，流動(dòng)性大，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，無(wú)非是找一份新工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)重復(fù)的招聘、篩選、再培養(yǎng)無(wú)疑是一種資源的`浪費(fèi)。若是企業(yè)能給的不僅僅是一份工作，而是一種認(rèn)同感，應(yīng)該不會(huì)有人去輕易舍棄自己認(rèn)同的東西，精神來(lái)來(lái)源于認(rèn)同，唯有共識(shí)，才能共進(jìn)。

　　專注 、極致 、口碑快是小米公司董事長(zhǎng)雷軍的的成功七字訣，我覺(jué)得它適用于各行各業(yè)。信息涌流的時(shí)代趨勢(shì)下，狂轟濫炸的廣告與宣傳拼的就是口碑，專注極致就是為了打造一種公眾的認(rèn)同感。占領(lǐng)全部的市場(chǎng)不是贏家，能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，并且為他人開辟市場(chǎng)才是贏家。 之前看過(guò)一篇文章，題目為“如何實(shí)現(xiàn)要我干到我要干的轉(zhuǎn)變”，文章里講到要建立一個(gè)一個(gè)體系—全面目標(biāo)責(zé)任控制體系；建立五個(gè)機(jī)制—滿足 約束 監(jiān)督 動(dòng)力 凝聚；建立六個(gè)平臺(tái)—公平競(jìng)崗、在崗轉(zhuǎn)換、有效激勵(lì)、逐級(jí)監(jiān)督、員工提高、下崗歸屬。我們的工作是給申請(qǐng)人做規(guī)劃，完成他們未來(lái)一年或是兩年的申請(qǐng)準(zhǔn)備。同理企業(yè)的責(zé)任就是要為員工做規(guī)劃，在企業(yè)未來(lái)的一個(gè)發(fā)展階段里完成員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，企業(yè)的的發(fā)展離不開每一份子的努力，明晰企業(yè)總體目標(biāo)，準(zhǔn)確員工個(gè)人定位，才能向著正確方向邁進(jìn)。

　　人們的剛性需求逐漸從衣食住行轉(zhuǎn)換到精神層面，教育行業(yè)隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治文化進(jìn)步會(huì)不斷向前發(fā)展，有發(fā)展必然有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才能有機(jī)會(huì)。企業(yè)若是一個(gè)大教會(huì)，那么傳教士就是認(rèn)同教會(huì)精神的員工，他們會(huì)本著自己對(duì)教會(huì)精神的認(rèn)同而不斷的傳向大眾。

　　企業(yè)文化感悟 4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

　　大家好！作為公司的一名員工，我能夠站在這里發(fā)表演講，心情十分激動(dòng)，能夠抒發(fā)自己的心聲，感到無(wú)比榮幸。今天，我作“堅(jiān)持五顆心，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)”的演講，向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)文化的一些感悟、體會(huì)，目的是與大家一起交流，互相探討，共同勉勵(lì)，為促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

　　每個(gè)人都有夢(mèng)想，每個(gè)企業(yè)也有夢(mèng)想，我們公司的夢(mèng)想是永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新，永遠(yuǎn)追求卓越，永遠(yuǎn)攀登事業(yè)的顛峰。要實(shí)現(xiàn)公司的夢(mèng)想，需要公司每個(gè)員工刻苦勤奮工作、矢志不渝拼搏，永遠(yuǎn)邁開大步，奔向勝利的前方。老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)道：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下�！彼�告訴我們：合抱的大樹要從嫩芽開始生長(zhǎng)；九層高臺(tái)是由一筐筐的泥土壘起來(lái)的；千里之行是一步步走出來(lái)的。說(shuō)明任何事物都要從小事做起，從基礎(chǔ)做起，才能取得成功。因此，我們公司員工在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)中，必須堅(jiān)持“學(xué)習(xí)心、平常心、愛(ài)心、恒心、雄心”，以五顆心全面做好工作，取得優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，跨越發(fā)展，奔向光輝燦爛的明天。

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)心，我們公司員工要始終認(rèn)真努力學(xué)習(xí)。古人有言：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”。這些古代至理名言告訴我們讀書學(xué)習(xí)的重要性：學(xué)習(xí)是人立身處世的根本，貫穿于我們每個(gè)人的一生，是取得工作成績(jī)、確保事業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)代保爾，中國(guó)殘聯(lián)主席張海迪，5歲患脊髓病，胸以下全部癱瘓，喪失了進(jìn)學(xué)校學(xué)習(xí)的條件，但她卻發(fā)憤在家自學(xué)，學(xué)完了小學(xué)、中學(xué)全部課程，自學(xué)了大學(xué)英語(yǔ)，還攻讀了碩士研究生課程，創(chuàng)作了無(wú)數(shù)文學(xué)作品，取得了事業(yè)上的成功，成為全國(guó)人民的學(xué)習(xí)榜樣。因此，我們公司員工要切實(shí)抓好學(xué)習(xí)，以政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，講求學(xué)習(xí)實(shí)效，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長(zhǎng)才，把自己打造成學(xué)習(xí)型員工，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)奠定知識(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持平常心，我們公司員工要克服浮躁情緒。心態(tài)是人的心理狀況，狀態(tài)是人的表現(xiàn)態(tài)勢(shì)。人只有保持平常心，才會(huì)有一個(gè)好的狀態(tài)，使思想集中、精神振奮、工作激情。為此，我們要始終保持一種淡泊寧?kù)o的平和心態(tài)，不要私心太重，老想著自己，自覺(jué)服從公司的安排，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，崇尚“寵辱不驚，去留隨意”的思想境界，激發(fā)自己的工作狀態(tài)，多想想怎樣去干事、干好事、干成事，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。我們要用埋頭換得出頭。埋頭，就是專心致志，目不兩視，耳不兩聽，精神專一，心無(wú)旁騖，低調(diào)做人，埋頭干事。出頭，就是有所作為，高人一籌，施展平生抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。埋頭是出頭的基礎(chǔ)和前提，出頭是埋頭的動(dòng)力和結(jié)果。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，無(wú)論干什么事，只要埋頭認(rèn)真做，就能取得成就展示給人們，就能拿出業(yè)績(jī)說(shuō)服人們，就能贏得人們的尊重。所以，我們公司員工要堅(jiān)持平常心，克服浮躁情緒，不為一點(diǎn)成績(jī)而驕傲，不為一時(shí)挫折而沮喪，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，在工作中出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到刻苦勤奮、認(rèn)真細(xì)致工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　我們公司員工堅(jiān)持愛(ài)心，要具有大愛(ài)之情，具有感恩之心。感恩是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，古語(yǔ)“滴水之恩，涌泉相報(bào)”對(duì)感恩作了最好的詮釋。懂得感恩，做到知恩圖報(bào)，是一個(gè)高尚、純粹的人。我們要感恩自己的祖國(guó)，要感恩自己的公司，堅(jiān)持愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)公司，為祖國(guó)的興旺發(fā)達(dá)，為公司的美好明天，辛勤工作，取得豐碩成果奉獻(xiàn)給祖國(guó)，奉獻(xiàn)給公司。我們公司員工堅(jiān)持恒心，要象唐代大詩(shī)人李白一樣，以“只要功夫深，鐵棒磨成針”的決心和毅力，去對(duì)待每一項(xiàng)工作，去創(chuàng)新每一項(xiàng)工作，去追求每一項(xiàng)工作的卓越。我們要向全國(guó)道德模范、學(xué)雷鋒標(biāo)兵郭明義學(xué)習(xí)，他從1996年開始擔(dān)任采場(chǎng)公路管理員以來(lái)，每天都提前2個(gè)小時(shí)上班，15年中，累計(jì)獻(xiàn)工15000多小時(shí)，相當(dāng)于多干了五年的'工作量。有了郭明義天天提前2個(gè)小時(shí)上班的恒心，何愁工作不能完成，何愁工作不會(huì)卓越。我們公司員工堅(jiān)持雄心，要確立自己遠(yuǎn)大的理想，確立攀登事業(yè)頂峰的壯志，始終保持旺盛的斗志，義無(wú)反顧，永不停滯，不懈奮斗，“以不到長(zhǎng)城非好漢”的英雄氣魄，去追求、去創(chuàng)造、去實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)、一流的業(yè)績(jī)、一流的成果。在堅(jiān)持雄心中，我們要具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，體現(xiàn)只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的精神，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，創(chuàng)造出無(wú)愧于自己人生的事業(yè)。

　　企業(yè)文化感悟 5

　　一、關(guān)于管理

　　利潤(rùn)無(wú)非是價(jià)格與成本的空間。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)于成本競(jìng)爭(zhēng)，成本競(jìng)爭(zhēng)就是效率競(jìng)爭(zhēng)，而只有管理才是出效率的。

　　正確的管理的功效就是激勵(lì)所有員工齊心協(xié)力地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，并把潛能發(fā)揮到極致。管理者應(yīng)該深入員工，了解員工，對(duì)每一名員工作用于公司的價(jià)值都應(yīng)該有一個(gè)客觀、清晰的認(rèn)識(shí)，只有尊重員工，挖掘人才，才能把生產(chǎn)效率提高上去。

　　“一人百步不如百人一步”。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工協(xié)調(diào)合作，而不是動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)罵員工，你否定員工的人格尊嚴(yán)，他們還會(huì)腳踏實(shí)地地為你做事嗎？相互尊重，獎(jiǎng)勵(lì)多于懲罰，才能徹底得到民心和尊重。員工喜歡管理者，才能把你當(dāng)自家人，處處為公司著想，提高效率、節(jié)約成本。

　　“不修身無(wú)以平天下”，管理者一定要克服自己性格上的弱點(diǎn)，不能總聽馬屁精的甜言蜜語(yǔ)，要敢于聽那些刺耳的，有益的建議和方法。公司員工的'成長(zhǎng)與發(fā)展決定公司的命運(yùn)，管理者應(yīng)該精心呵護(hù)，讓員工健康快速地成長(zhǎng)，從而為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　二、關(guān)于營(yíng)銷

　　既然市場(chǎng)與客戶是企業(yè)的上帝，所以營(yíng)銷就是以優(yōu)良的服務(wù)讓上帝舒心快樂(lè)，只有這樣上帝才會(huì)賜給我們財(cái)富。

　　企業(yè)最欠缺的就是市場(chǎng)營(yíng)銷能力。能力是知識(shí)和技能的總括。需要很多時(shí)間培養(yǎng)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要有耐心，要從客戶數(shù)據(jù)和人才培養(yǎng)兩方面扎扎實(shí)實(shí)地下手。讓業(yè)務(wù)員擁有充足的數(shù)據(jù)市場(chǎng)知識(shí)，微笑從容地行走市場(chǎng)，微笑面對(duì)每一個(gè)客戶，無(wú)微不至地關(guān)懷客戶，才能提高營(yíng)銷質(zhì)量，讓客戶認(rèn)可SBS的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)務(wù)員應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣用最聰明的人去獲得最重要的信息。不僅局限于客戶和市場(chǎng)，企業(yè)員工也很重要，因?yàn)槊總�(gè)員工都可能是一個(gè)生動(dòng)活潑的廣告，所以營(yíng)銷也應(yīng)該深入員工，了解員工，尊重鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，去拉客戶，提問(wèn)題，找方法。

　　誠(chéng)信與道德很重要，業(yè)務(wù)員要提高這方面的素質(zhì)，常言道：“好言一句三冬暖”，只有服務(wù)優(yōu)良，無(wú)微不至。企業(yè)產(chǎn)品才能贏得客戶的忠誠(chéng)信賴，當(dāng)然，這里面還包括品質(zhì)的問(wèn)題。

　　三、關(guān)于品質(zhì)

　　眾所周知，品質(zhì)是點(diǎn)燃企業(yè)的陽(yáng)光，沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就會(huì)枯竭。而優(yōu)良的品質(zhì)不是吹出來(lái)的，更不是空口喊出來(lái)的，是腳踏實(shí)地做出來(lái)的。

　　領(lǐng)導(dǎo)以為有品管，品質(zhì)不必操那么多心了。大錯(cuò)特錯(cuò)，品質(zhì)的提高與改善不是品管說(shuō)得算，是普通員工，特別是技術(shù)性員工說(shuō)得算。常言道，“經(jīng)驗(yàn)大死學(xué)問(wèn)”。技術(shù)員遠(yuǎn)此品管知道的多，注意細(xì)節(jié)也比他們?nèi)�面。所以品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不能聽品管的一面之詞，便把技術(shù)員罵個(gè)狗血噴頭，應(yīng)該找他們談心，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出改進(jìn)的方法、良策。品質(zhì)改善，經(jīng)理要聽得進(jìn)去員工的良好建議，從而理性地去思考，做出決定。因?yàn)楫a(chǎn)品如員工生產(chǎn)的孩子，沒(méi)有比父母更了解自己的孩子的。

　　我想對(duì)員工們說(shuō)一句話：“責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生�！逼焚|(zhì)改進(jìn)，人人有責(zé)，因?yàn)槠焚|(zhì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，關(guān)心到每個(gè)員工的利益，所以，我們要多創(chuàng)造些陽(yáng)光，讓企業(yè)光彩奪目，五彩繽紛，我們普通員工跟好的企業(yè)一起歡笑，這就是我寫這篇文章的原因。

　　企業(yè)文化感悟 6

　　人每天過(guò)日子是生活，為什么過(guò)，怎樣過(guò)，過(guò)得怎么樣，則是文化。企業(yè)每天的日常工作是經(jīng)營(yíng)，為什么經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的怎么樣，則是企業(yè)文化。生活和經(jīng)營(yíng)都是過(guò)程，過(guò)程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導(dǎo)、評(píng)價(jià)過(guò)程的各種因素的總和。

　　文化對(duì)內(nèi)是一種力量。先進(jìn)文化具有強(qiáng)大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊(yùn)涵著巨大的潛在力量。文化是人生、企業(yè)、國(guó)家的實(shí)力構(gòu)成之一。文化對(duì)外是一種形象，是主體向外傳遞的統(tǒng)一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強(qiáng)，就能夠影響主體存在的周邊環(huán)境。

　　文化的作用是雙向的，既可以對(duì)內(nèi)作用；也可以對(duì)外作用。文化的價(jià)值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的。文化也是具有時(shí)間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。

　　文化的優(yōu)劣，體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程的支撐作用大小，引導(dǎo)方向的正誤，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上。過(guò)程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過(guò)程提供強(qiáng)大的精神支撐力量，引導(dǎo)過(guò)程朝著正確的方向前進(jìn)，并對(duì)過(guò)程進(jìn)展作出及時(shí)正確合理的評(píng)價(jià)，以便繼續(xù)支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過(guò)程，反而削弱本來(lái)的力量，誤導(dǎo)過(guò)程發(fā)展，并作出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步加大偏差。過(guò)程是管理，服務(wù)，營(yíng)銷，生產(chǎn)，文化就是目標(biāo)，是戰(zhàn)略，是方向，是愿景。簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的優(yōu)化。

　　因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先是明確過(guò)程本身。凡是有利于過(guò)程的，就是優(yōu)秀的文化。凡是有害于過(guò)程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過(guò)程的當(dāng)前實(shí)際狀況，根據(jù)問(wèn)題來(lái)確定主題。脫離實(shí)際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開過(guò)程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也就沒(méi)有企業(yè)文化的'價(jià)值。

　　只有在達(dá)成共識(shí)和共鳴的前提下，文化才能形成一種統(tǒng)一的力量。共識(shí)和共鳴來(lái)源于內(nèi)心真誠(chéng)覺(jué)悟，靠外力強(qiáng)制管理約束是做不到的。一個(gè)企業(yè)要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數(shù)，也就是建立最能使大家達(dá)成共識(shí)和共鳴的基礎(chǔ)。有了這個(gè)基礎(chǔ)之后，才慢慢去消除分歧逐步統(tǒng)一。如果一開始就強(qiáng)行要求別人認(rèn)同自己，就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的抵觸和反抗。這樣企業(yè)只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門外，自己就會(huì)選擇遠(yuǎn)離或者逃離。企業(yè)要用最有號(hào)召力的理念，來(lái)感召最有戰(zhàn)斗力的人才。

　　企業(yè)文化要符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段，過(guò)于超前或者過(guò)于落后，都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生不利。一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)文化要保持相對(duì)穩(wěn)定，朝三暮四見(jiàn)異思遷，動(dòng)蕩反復(fù)的企業(yè)文化必然會(huì)傷害經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以應(yīng)該先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)。

　　由上得出企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律。即：一，先明確問(wèn)題，再明確主題。二，先取得共識(shí)，再消除分歧。三，先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)。嚴(yán)格遵守這三大紀(jì)律，企業(yè)文化就會(huì)生機(jī)勃勃活力無(wú)限。違背這三大紀(jì)律，企業(yè)文化就會(huì)犯左傾激進(jìn)主義或右傾保守主義錯(cuò)誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。

　　企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營(yíng)過(guò)程一定要從最基本的方面開始。中小企業(yè)絕對(duì)不能好高騖遠(yuǎn)，希望一下子達(dá)到很高的境界。因此，要選擇幾個(gè)關(guān)鍵的突破口。首先是人員的學(xué)習(xí)，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財(cái)務(wù)的嚴(yán)控，定期的會(huì)議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內(nèi)外的溝通。這些都是每個(gè)企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。這些就是企業(yè)文化建設(shè)的八項(xiàng)注意——學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，陰陽(yáng)，飲食，內(nèi)外。從這八項(xiàng)注意開始做起，企業(yè)文化就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為什么要實(shí)行雙軌制？這是因?yàn)檫^(guò)程再造需要兩種力量的平衡。一種是執(zhí)行的力量，也就是沿襲過(guò)去已經(jīng)形成的過(guò)程，代表著舊文化的慣性。一種是督導(dǎo)的力量，也就是督導(dǎo)對(duì)過(guò)程的再造，代表著新文化的變革。企業(yè)文化就是在這兩種力量較量的動(dòng)態(tài)平衡中發(fā)展起來(lái)的。沒(méi)有督導(dǎo)作用，只有執(zhí)行力量，企業(yè)文化建設(shè)很容易偏離方向，受到執(zhí)行者個(gè)人率性而為的牽制。很多企業(yè)文化之所以失敗，就是因?yàn)闆](méi)有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個(gè)角落。

　　企業(yè)文化感悟 7

　　在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，深受啟發(fā)。

　　“以人為本、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。有人曾做這樣的比喻，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭。這個(gè)比喻告訴我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。

　　企業(yè)文化需要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。

　　我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)該貫徹“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機(jī)制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　企業(yè)文化感悟 8

　�。�1）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

　　（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

　�。�3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的.任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化就應(yīng)是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基；不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體狀況構(gòu)成自我企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化感悟 9

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯化，表現(xiàn)形式之一有企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，縱觀成功企業(yè)，企業(yè)文化在其發(fā)展道路中起無(wú)比重要的作用，指引企業(yè)前進(jìn)的方向，它是企業(yè)于茫茫大海向前先進(jìn)的盞明燈。下面淺談《企業(yè)文化》的一點(diǎn)觀后感。

　　一． 認(rèn)識(shí)企業(yè)

　　河北建設(shè)勘察研究院于1953年在石家莊建立，距現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)有五十多年了，從最初的.三名工程技術(shù)人員發(fā)展到現(xiàn)在的500多名正式員工，各類專業(yè)技術(shù)人員339人。從最初的單一測(cè)量專業(yè)到現(xiàn)在勘察，測(cè)量，地下工程，巖土，檢測(cè)等等眾多分公司。從最初的事業(yè)單位，到事業(yè)單位企業(yè)化管理，到現(xiàn)在的企業(yè)制度。

　　公司現(xiàn)在有八個(gè)管理部門，分別為：綜合辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備安全部、技術(shù)質(zhì)量部、后勤保障部和監(jiān)察審計(jì)室。承包業(yè)務(wù)范圍為覆蓋全國(guó)26個(gè)省，年產(chǎn)值達(dá)到10億元以上，被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，如“全國(guó)城市勘測(cè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)工程勘察先進(jìn)單位”、“全國(guó)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等等。

　　二． 爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)

　　在任何市場(chǎng)上，不論做什么業(yè)務(wù)，始終是要有一個(gè)結(jié)果的，各項(xiàng)工作看發(fā)展也必須看結(jié)果，要有所發(fā)現(xiàn)，有所總結(jié)，縱觀成功企業(yè)中，企業(yè)文化都是最大程度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高他們的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)能力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　三． 同在一條船上

　　五十多年以來(lái)，一代又一代的建勘人努力奉獻(xiàn)著自己的汗水，艱苦創(chuàng)業(yè)，直到現(xiàn)在使其成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百?gòu)?qiáng)的綜合性勘察施工企業(yè)。用心澆灌，成功之花在彼岸開放，河北建勘在五十多年的發(fā)展歷程中，歷經(jīng)歲月，建勘人澆注了無(wú)數(shù)的心血與汗水，與河北建勘生死與共，相持相依，榮辱與共。

　　企業(yè)文化感悟 10

　　首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無(wú)私的教授。本次培訓(xùn)收獲頗豐，在兩位老師的帶領(lǐng)下我們對(duì)中意這個(gè)大家庭有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也更加增強(qiáng)了我們工作的信心。

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，是企業(yè)文化的核心。我們中意人壽，將“學(xué)習(xí)、和諧、專業(yè)、進(jìn)取、穩(wěn)健”作為企業(yè)價(jià)值觀，并將其運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中，不斷指導(dǎo)我們開展工作。下面我將結(jié)合公司的價(jià)值觀，談一下在本次培訓(xùn)中我的所學(xué)、所思、所得。

　　“學(xué)習(xí)”，孜孜不倦，學(xué)無(wú)止境。終身學(xué)習(xí)，是我們公司對(duì)員工基本的要求，也是我們每個(gè)人最大的財(cái)富。每位員工都有強(qiáng)烈的求知欲望，謙虛好學(xué)，同時(shí)大家既能有效的表達(dá)自己的想法，又能以開放的心態(tài)接受不同的意見(jiàn)。公司鼓勵(lì)我們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不懂就問(wèn)，樂(lè)于分享，作為中意的一份子，每個(gè)人都應(yīng)及時(shí)更新知識(shí)，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)效能。公司有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍，主要體現(xiàn)在公司為員工組織的`各種培訓(xùn)中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不僅僅是學(xué)到了知識(shí)，另一方面公司也在時(shí)時(shí)刻刻向我們傳達(dá)著活到老學(xué)到老這樣一個(gè)信號(hào)。

　　“和諧”，友愛(ài)互助，合作共贏。公司秉承人文的理念，自覺(jué)自律，寬善待人，使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖，又倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，真誠(chéng)溝通、互相尊重、勇于承擔(dān)、合作共贏。對(duì)工作，我們求同存異、默契配合；對(duì)同事，我們團(tuán)結(jié)互助、謙遜待人、永續(xù)和諧；對(duì)社會(huì)，我們關(guān)愛(ài)客戶、熱心公益、回饋社會(huì)。從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)我們是非常和諧的，這既體現(xiàn)在在本次培訓(xùn)中大家群策群力共同完成一些游戲與思考，也體現(xiàn)在日常工作中大家協(xié)同合作，互相補(bǔ)位。從整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，我們公司不僅熱心公益事業(yè)，捐建希望小學(xué)，幫扶困難大學(xué)生，更是在一些自然災(zāi)難面前響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，踴躍捐款捐物，心系災(zāi)區(qū)人民。 “專業(yè)”，精益求精，追求卓越。每位員工都以親和的形象，良好的態(tài)度和專業(yè)的技能為內(nèi)外部客戶提供一流的服務(wù)；高品質(zhì)的服務(wù)及客戶滿意是我公司始終不渝追求的目標(biāo)。我們本著誠(chéng)信

　　經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)待人、誠(chéng)懇可靠、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、追求卓越的態(tài)度，通過(guò)持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部流程，提高效率，以滿足客戶需求，踐行我們專業(yè)化服務(wù)的承諾。兩位培訓(xùn)老師在給我們授課的過(guò)程中處處都體現(xiàn)出了我們中意人專業(yè)的風(fēng)貌。

　　“進(jìn)取”，積極向上，銳意進(jìn)取。我們?cè)诠ぷ魃细邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)結(jié)果高度負(fù)責(zé)，不服輸、不畏難，積極迎接挑戰(zhàn)，勇?lián)�重任、滿懷激情、敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮力拼搏，積極發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；我們不斷創(chuàng)造價(jià)值、追求長(zhǎng)期發(fā)展，致力于創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的保險(xiǎn)公司。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念，向著這一目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　“穩(wěn)健”，執(zhí)著務(wù)實(shí)，持續(xù)發(fā)展。分公司上到管理層，下到每一位員工在日常工作中，無(wú)一不透露著務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)，不浮躁，不浮夸，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，追求一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展方向。

　　同時(shí)，本次培訓(xùn)無(wú)論從授課形式上還是授課內(nèi)容上看，都透露著形象、生動(dòng)、豐富的特點(diǎn)，互動(dòng)性強(qiáng)。這也看出了我們中意人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在踐行著“學(xué)習(xí)、和諧、專業(yè)、進(jìn)取、穩(wěn)健”的價(jià)值觀。

　　企業(yè)文化感悟 11

　　夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來(lái)說(shuō)，給了我很大的提示和幫助。

　　首先，我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō)，而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì)大幅度提高工作效率。

　　其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的'時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。

　　第三，充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)匯報(bào)；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強(qiáng)化溝通，無(wú)縫對(duì)接；合理協(xié)調(diào)，資源共享。

　　最后，我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說(shuō)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒(méi)方法，便沒(méi)有執(zhí)行力。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一，要把握眼前，放遠(yuǎn)未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦�，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無(wú)旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。

　　企業(yè)文化感悟 12

　　全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。

　　但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

　　關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題。

　　我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi)，我去財(cái)務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用，錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

　　建議建立一套應(yīng)急機(jī)制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益�？绮块T工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。

　　關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的'問(wèn)題。

　　上次公司客戶答謝會(huì)，我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù)，申請(qǐng)拿禮品，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn)，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。

　　建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門的正常工作。

　　關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題。

　　公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

　　建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象。

　　全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量！

　　企業(yè)文化感悟 13

　　當(dāng)自己看完這些資料以后，我明白了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責(zé)任與擔(dān)子有多重，有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強(qiáng)不息的作風(fēng)。

　　對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著自我實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)。

　　不過(guò)，無(wú)論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是做大做強(qiáng)天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。

　　我們大家為了這一 目標(biāo)，將不斷的學(xué)習(xí)和改變，來(lái)改善自身的不足，并用自己的

　　特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運(yùn)與公司的'發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。

　　因?yàn)椋�我們是一群�?duì)天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿信心的熱血青年，就憑借這股對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神信仰，我相信，無(wú)論是出現(xiàn)什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團(tuán)隊(duì)，每一 個(gè)人對(duì)我的支持和期待，我會(huì)很瀟灑的拍拍塵土站起來(lái)繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因?yàn)槲业某晒κ墙�立在大家在每一個(gè)環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽(yù)。

　　要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著一個(gè)為了達(dá)到目的而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。

　　因?yàn)�，我們是最�?qiáng)的！

　　企業(yè)文化感悟 14

　　終于讀完了《平安心語(yǔ)》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語(yǔ)包含很多知識(shí)，讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。

　　馬總在書中這樣說(shuō)道：“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的'當(dāng)屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái)，從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本，調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。

　　書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感，馬總也曾提出樹立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持第一文庫(kù)網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持，大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車險(xiǎn)電銷，當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。

　　“平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的�！睆耐獠扛�(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。

　　我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長(zhǎng)；我更慶幸，我來(lái)到了平安，讓我有了一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機(jī)會(huì)，多了一份使命和責(zé)任感，讓我和平安共同進(jìn)步。

　　企業(yè)文化感悟 15

　　一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕，廣發(fā)人團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、堅(jiān)毅、求實(shí)，勵(lì)精圖治，致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取，勇于立異，匯聚英才，是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開拓、真誠(chéng)處事為立行之本的廣發(fā)人深知，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)情況中，唯有不竭立異、真誠(chéng)處事，才能躋身同業(yè)成長(zhǎng)的前列。

　　廣發(fā)銀行是中國(guó)首批成立的股份制商業(yè)銀行之一，成長(zhǎng)于東南沿海開放城市的廣發(fā)銀行，成長(zhǎng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái)，廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè)，以自己不竭壯大的成長(zhǎng)經(jīng)歷，見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個(gè)腳印。2006年，廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者，緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針，注重規(guī)劃的執(zhí)行，堅(jiān)持又好又快可持續(xù)成長(zhǎng)，取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下，廣發(fā)銀行在新的成長(zhǎng)規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對(duì)廣發(fā)未來(lái)的愿景：扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財(cái)富治理銀行”，并躋身股份制銀行第一梯隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，未來(lái)幾年內(nèi)，廣發(fā)銀行將以特色化、專業(yè)化贏取市場(chǎng)，形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí)，廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶專業(yè)化、行業(yè)專業(yè)化和產(chǎn)物專業(yè)化。

　　上市，是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國(guó)改革開放的步伐，走出了一條不斷探索中國(guó)股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國(guó)銀行業(yè)的諸多第一：第一筆按揭貸款，第一家可以在全國(guó)通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路，然而廣發(fā)銀行始終沒(méi)有放棄探索、前行。2006年，廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組，引進(jìn)了花旗集團(tuán)、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者，各持有22.8億股廣發(fā)銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項(xiàng)改革還需要進(jìn)一步深化完善，改革發(fā)展的任務(wù)還很重，需要一步步走得更穩(wěn)健、更扎實(shí)。

　　通過(guò)推動(dòng)公開上市這一過(guò)程，將在價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來(lái)巨大而深刻的變化，促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規(guī)范透明經(jīng)營(yíng)管理行為，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2009年以來(lái)，廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐：調(diào)整組織架構(gòu)、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅(jiān)定。要進(jìn)入良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須整章建制，廣發(fā)銀行全面規(guī)范并完善內(nèi)部管理流程。針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，在考察、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的'基礎(chǔ)上，2009年6月至今，廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達(dá)100多項(xiàng)，進(jìn)一步完善了適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，凝聚想干事、能干事、干成事的員工，上下一心，共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用。

　　心懷感恩，肩負(fù)責(zé)任，20多年來(lái)，廣發(fā)銀行為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，全力支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任。2009年年底以來(lái)，廣發(fā)銀行更加鮮明地提出，在建設(shè)一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)中，將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，廣發(fā)銀行“以客戶為中心”的全新經(jīng)營(yíng)理念和“專業(yè)理財(cái)至上、客戶關(guān)系至上、客戶體驗(yàn)至上”等三大價(jià)值體系清晰展現(xiàn)，在全新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，秉承“只爭(zhēng)朝夕，臻于至善”的企業(yè)精神，廣發(fā)銀行“建設(shè)一流商業(yè)銀行”的目標(biāo)并非遙不可及。

　　企業(yè)文化感悟 16

　　我是奔著了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。

　　一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值�！倍�其核心價(jià)值觀，集中體現(xiàn)在四句話：“以客戶為中心，艱苦奮斗，自我批判，以?shī)^斗者為本�！�

　　而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以?shī)^斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來(lái)體現(xiàn)的。

　　此法于1995年開始籌備，1998年頒布實(shí)施的“基本法”，分為宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計(jì)六章、103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等，以制度的形成固定下來(lái)，被稱為迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。

　　“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的'一項(xiàng)重要法寶。

　　在對(duì)老員工的培訓(xùn)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用，被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的“變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等，也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。

　　來(lái)自IBM的績(jī)效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國(guó)企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)落實(shí)到位的。從老板開始，到各個(gè)層次的員工，對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績(jī)?nèi)�部都要進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)�？己藢�(shí)際上是通過(guò)一種制度力量來(lái)擴(kuò)散文化，逼著你來(lái)認(rèn)同文化。業(yè)界很多人認(rèn)為，與其說(shuō)華為文化是建立起來(lái)的，還不如說(shuō)是考核出來(lái)的。

　　華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面，可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實(shí)戰(zhàn)版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。

　　企業(yè)文化感悟 17

　　文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)的微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

　　下面我從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化談?wù)剛�(gè)人簡(jiǎn)單的心得體會(huì)。

　　一、 淺談對(duì)企業(yè)文化理念的理解。

　　作為支行成員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

　　以“至誠(chéng)服務(wù)”為代表的誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強(qiáng)烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實(shí)和重要意義。

　　創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對(duì)于增強(qiáng)銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)銀行的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

　　二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)建議。

　　在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

　　（1）要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

　　（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

　�。�3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的`任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)專款專用。

　　（4）要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化感悟 18

　　當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí)，首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊(cè)內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標(biāo)識(shí)的詮釋，名稱由來(lái)，明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。

　　從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅(jiān)持理念突破困境，以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任，以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì)，更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步，并以團(tuán)結(jié)的的拼搏，堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神，勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

　　學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí)，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

　　公司文化核心理念是企業(yè)文化的`靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向，重要責(zé)任，存在價(jià)值和文化建設(shè)，表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)文化感悟 19

　　看完年會(huì)及貝總的企業(yè)文化大綱宣講后，作為潮宏基的一名員工，我感到非常自豪身在潮宏基這個(gè)國(guó)際品牌的公司，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺(tái)，同時(shí)感到壓力的存在，因?yàn)槲覀円膊皇枪铝⒌�，面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退，讓我們把壓力化為動(dòng)力。我堅(jiān)信只要努力去做，只要堅(jiān)持不懈的努力，我們的業(yè)績(jī)就能提高，我們的能力素責(zé)就能進(jìn)一步得到鍛煉，提高我們的品牌形象就進(jìn)一步能夠深入百姓心中。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`精神力量，說(shuō)起潮宏基的歷史已有11年，從1996年成立公司，1997年創(chuàng)立潮宏基品牌，1999年首創(chuàng)全國(guó)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽，創(chuàng)立VENTI品牌，榮登世界奢侈品圣地瑞士巴塞爾珠寶展，獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，一個(gè)不太長(zhǎng)卻也不算短的時(shí)段。

　　潮宏基的名字中潮是企業(yè)所處的地理區(qū)域，即潮汕，宏基是父輩名號(hào)中國(guó)的字。

　　以人為本，在很多地方成了一句口號(hào)，卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中，潮宏基做到了，它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切，對(duì)損耗計(jì)算的十分精湛，這種計(jì)算方式透明開放，以致于每位員工都懂得做哪種鑲嵌或雕刻，將損耗多少材料又能產(chǎn)出多少成品，制度約束了一切，制度就象一把看不見(jiàn)的劍，懸有頭上，卻絕不會(huì)輕易落在好員工頭上，廖總的理論是只有當(dāng)精神狀態(tài)最好時(shí)，工作效率才能達(dá)到最高，管理也許就是這樣一種行為，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，既相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化效應(yīng)。

　　我們的潮宏基，是基礎(chǔ)年，是考驗(yàn)全體潮宏基人協(xié)同作戰(zhàn)能力的一年，只有根深樹大，根扎得深，樹才會(huì)大，才能在風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，屹立不倒，傲視于世，期待有不俗的成績(jī)。

　　企業(yè)文化感悟 20

　　管振廷通過(guò)對(duì)《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠(chéng)、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺(tái)。

　　但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠(chéng)、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達(dá)到的做人的境界。事無(wú)巨細(xì)，皆認(rèn)真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現(xiàn)階段所追求的目標(biāo)：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認(rèn)真與努力去完成，養(yǎng)成做什么事情都全力以赴的習(xí)慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著很多的竟?fàn)帉?duì)手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當(dāng)在我們?cè)�地踏步的時(shí)候，就會(huì)有很多人超越我們；每當(dāng)我們思想惰性出現(xiàn)，拒絕學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識(shí)而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅(jiān)持不懈，方能戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅(jiān)持不懈，我們的工作能力就會(huì)得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒(méi)有理由不努力。

　　以人為本，是一句深入人心的口號(hào)，卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚(yáng)，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當(dāng)成了企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化應(yīng)該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)為目標(biāo)，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng)造平臺(tái)，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養(yǎng)估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)，更強(qiáng)高要將員工的利益放在首位，公司倡導(dǎo)“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真、追求認(rèn)真、追求精致、同道共識(shí)、方謂同仁：通過(guò)學(xué)習(xí)（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的'項(xiàng)目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認(rèn)真的工作著，對(duì)公司，對(duì)客戶對(duì)社會(huì)我們都是以自己的一種真誠(chéng)，一種善意在努力回報(bào)著，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)日益繁榮，社會(huì)需要更有創(chuàng)意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。

　　讀了《綠城企業(yè)文化》，感觸很深。企業(yè)文化始終是一個(gè)不斷凝聚、不斷提煉和修正的過(guò)程。我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，與公司一同達(dá)成并保持我們的“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的文化理念。

　　企業(yè)文化感悟 21

　　管振廷通過(guò)對(duì)《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠(chéng)、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺(tái)。

　　但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠(chéng)、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達(dá)到的做人的境界。事無(wú)巨細(xì)，皆認(rèn)真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現(xiàn)階段所追求的目標(biāo)：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認(rèn)真與努力去完成，養(yǎng)成做什么事情都全力以赴的習(xí)慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著很多的竟?fàn)帉?duì)手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當(dāng)在我們?cè)�地踏步的時(shí)候，就會(huì)有很多人超越我們；每當(dāng)我們思想惰性出現(xiàn)，拒絕學(xué)習(xí)進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識(shí)而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅(jiān)持不懈，方能戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅(jiān)持不懈，我們的工作能力就會(huì)得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒(méi)有理由不努力。

　　以人為本，是一句深入人心的口號(hào)，卻難以落實(shí)到對(duì)人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚(yáng)，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當(dāng)成了企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)，它用嚴(yán)密的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一切，它把利益與制度與人本結(jié)合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達(dá)到理想化應(yīng)該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)為目標(biāo)，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng)造平臺(tái)，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養(yǎng)估秀的員工作業(yè)為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)，更強(qiáng)高要將員工的`利益放在首位，公司倡導(dǎo)“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真、追求認(rèn)真、追求精致、同道共識(shí)、方謂同仁：通過(guò)學(xué)習(xí)（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

　　價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費(fèi)都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的項(xiàng)目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認(rèn)真的工作著，對(duì)公司，對(duì)客戶對(duì)社會(huì)我們都是以自己的一種真誠(chéng)，一種善意在努力回報(bào)著，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)日益繁榮，社會(huì)需要更有創(chuàng)意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強(qiáng)做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)文化感悟 22

　　5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì)由此而突破，企業(yè)必須會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！

　　整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的'基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的職責(zé)感�！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

　　企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

　　能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

　　企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

　　我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！

　　企業(yè)文化感悟 23

　　在我們芯瑞達(dá)的語(yǔ)錄中有這樣一句話，誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事，這句話給我很深的印象�？鬃釉唬骸叭藷o(wú)信不立”“人而不信，不知其可也。”

　　講誠(chéng)信的人，不管到哪里，都能受到人們的歡迎和尊敬；不講誠(chéng)信之人，人們會(huì)忽略他的存在。誠(chéng)信之人能在社會(huì)上立足，不誠(chéng)信之人將會(huì)被世人唾棄，脫離社會(huì)，成為一座孤島，成不了大事。因此，誠(chéng)信是為人之道，是立身處世之本。

　　人非草木，孰能無(wú)情？你待人以誠(chéng)，人也會(huì)報(bào)你以實(shí)。誠(chéng)信，從字面上來(lái)看，有誠(chéng)實(shí)，信用之意。孟子曰："誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也"。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是人的道德準(zhǔn)則，理應(yīng)是人人都應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小，我們就從書本上學(xué)過(guò)狼來(lái)了的故事，故事當(dāng)中的那位孩子，就是因?yàn)樗�不知道誠(chéng)信的重要性，導(dǎo)致了最后沒(méi)有人幫他，最終害了他自己。這些種告訴我們?cè)谏�活工作中都要做個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。

　　誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事。要求必須做誠(chéng)實(shí)人，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。講誠(chéng)信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠(chéng)信最基本的要求是言與行的統(tǒng)一，表與里的'統(tǒng)一�？匆粋�(gè)人不光他怎么說(shuō)，更重要的是看他怎么做，是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把精力用在辦實(shí)事上。

　　就個(gè)人而言，誠(chéng)信是一種高尚的人格力量，只有誠(chéng)信人踏實(shí)做事，才會(huì)讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言，誠(chéng)信是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；只有誠(chéng)實(shí)做人誠(chéng)信做事，才會(huì)讓我們的企業(yè)走得更遠(yuǎn)，變得更強(qiáng)。

　　企業(yè)文化感悟 24

　　當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力；

　　它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責(zé)任。

　　當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊(cè)內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標(biāo)識(shí)的詮釋，名稱由來(lái)，明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅(jiān)持理念突破困境，以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任，以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì)，更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。

　　同時(shí)，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的.責(zé)任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步。

　　并以團(tuán)結(jié)的的拼搏，堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神，勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo)；同時(shí)，以穩(wěn)健務(wù)實(shí)，誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。

　　學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí)，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等。

　　這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。

　　公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向，重要責(zé)任，存在價(jià)值和文化建設(shè)，表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工。

　　成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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