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企業(yè)文化之星事跡材料（通用5篇）
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都用到過事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。我們該怎么擬定事跡呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化之星事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化之星事跡材料1
李是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的.規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。
為扎實推進精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的.帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。
今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)文化之星事跡材料2
來自新零售培訓(xùn)部的xx，大家平時都親切的稱他為“大鑫老師”，他負(fù)責(zé)新零售部門的線上培訓(xùn)，以及各種直播、主持工作。近期大鑫老師一直都忙得不可開交，為了用最短的時間處理大量工作，他將輸入法換成了語音輸入，并且將語音輸入當(dāng)成習(xí)慣，隨時記錄工作內(nèi)容；每周的工作內(nèi)容他會提前一周做好排期，方便部門的其他小伙伴安排時間協(xié)助他出一些文案和海報。
大鑫的工作手機24小時在線，晚上的休息時間和周六周天他都在線，隨時解答代理的問題。他的`微信簽名是：大家有任何問題，不用問我在不在，直接說問題就好，我會盡快回復(fù)，有急事可以隨時電話咨詢我。
很多次，我們的代理伙伴遇到了非常難纏的客戶，因為銷售能力比較弱，很慌張不知道該怎么解決，大鑫會鼓勵大家把顧客的對話錄屏告訴他，他會根據(jù)顧客面臨的難題寫一些自己總結(jié)的話術(shù)和技巧，不斷的幫助大家直到解決問題。有很多次，他的及時處理不僅解決了客戶的問題，還帶來了額外的成交，我們的代理都對大鑫老師佩服不已。大鑫說，為公司創(chuàng)造價值，做好客戶服務(wù)是他在工作中不斷追求和思考的事情。
企業(yè)文化之星事跡材料3
xx負(fù)責(zé)著新項目魯班視頻的策劃工作，在工作遇到困難的時候她會主動的向外尋找方法。
有一次視頻素材需要找老人家，公司沒有符合的人，她就帶著拍攝部小伙伴去樓下攔下阿姨幫我們拍攝。
在上個月，她發(fā)現(xiàn)成品視頻聲音的促銷感、暴力感不夠，而購買配音的價格非常昂貴，一向?qū)Υぷ鞫挤e極主動的xx找了很多資源和渠道，終于在網(wǎng)上找到一款配音軟件，完美解決這個問題，不僅提升了素材質(zhì)量，還沒有花費任何成本，一舉兩得。
有些困難就不是那么容易解決了。今年疫情期間，詩沁為韓束旗艦店寫歡聚日方案，有一次品牌資源不斷變更，產(chǎn)品也跟著不斷更改，每次更改產(chǎn)品都要重寫方案……這次活動她一共寫了4-5版方案，牽一發(fā)而動全身，每改一版方案都要和運營、品方、小二三方確認(rèn)，不斷的修改-定稿-修改……令她挫敗感倍增。
那段時間是她的黑色時間，她在腦海中不斷用一句話來鼓勵自己：“事情是壓不垮我們的，壓垮我們的'是情緒”，事情沒有想象中的那么難，我們要正視自己的情緒，脫離出來就會變得更好。現(xiàn)在回想起來，結(jié)果已經(jīng)沒那么重要了，在這個過程中的經(jīng)歷的重重困難都變成了詩沁的寶貴經(jīng)驗。
企業(yè)文化之星事跡材料4
來東印一年，xx始終恪守客服崗位職責(zé)，真誠的面對每一位前來咨詢的客戶，用和善友好的態(tài)度和溫暖的微笑讓每位客戶感受她的暖意�！爸灰俏业念櫩停乙欢〞降��！边@是xx內(nèi)心所堅持的信條。
“對客戶提出的問題一定要快速、準(zhǔn)確的解答”“這套話術(shù)是我整理出來的，你可以根據(jù)需求再改改”“對自己不明白的問題，別妄下結(jié)論”……在團隊小伙伴的眼里，xx是他們的“嚴(yán)師益友”。
8月初團隊里變動比較大，培訓(xùn)新人的重任落在了xx的肩上，在自己工作量非常飽和的情況下，xx依然為兩位新人“因材施教”的制定了培訓(xùn)方案，帶領(lǐng)他們熟悉千牛，erp等平臺的.操作流程，對新人遇到的問題細(xì)心解答，更是將自己工作以來整理的話術(shù)用語無私的分享出來。
在xx一個月的帶領(lǐng)下，兩位客服小白現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立操作自己的賬號，且數(shù)據(jù)有了顯著的提升。萌新初來乍到的不適感，在xx的一次次耐心教學(xué)下漸漸褪去�！八淮未谓o我們操作，從來沒有因為我們學(xué)習(xí)的進度慢而發(fā)過一次脾氣�！眻F隊的小伙伴對她的評價就是耐心、細(xì)致。
除了在帶教方面，xx在自己的工作也不落下，8月份她個人的轉(zhuǎn)化率，銷售額，響應(yīng)時間都能保持維穩(wěn)，轉(zhuǎn)化率也都在65%以上，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)聆聽客戶的訴求，用自己的專業(yè)知識、給客戶分析解答。用樂觀積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，影響并帶動小伙伴和團隊。
企業(yè)文化之星事跡材料5
從一名不熟悉產(chǎn)品的新人，變?yōu)橐幻^六臂，神通在手的運營，這中間林雪儀可以說經(jīng)歷了‘九九八十一難’的磨煉。
來公司上班一年，足足打怪升級了一年。從學(xué)習(xí)每個品牌的知識開始，再到去學(xué)習(xí)競爭對手和業(yè)界的優(yōu)秀案例，這期間，她飛快的.成長，也度過了365個掉頭發(fā)加班的夜晚。
618期間，部門人手不足，林雪儀主動承擔(dān)起了4個店鋪的運營工作。原本只負(fù)責(zé)兩個的店鋪，這次一下變成4個店鋪，就連身為老手的她也一下子陷入了焦頭爛額之中，好在她利用自己對產(chǎn)品的熟練認(rèn)知，在短短一周內(nèi)總結(jié)出了規(guī)律，并且和同事交流協(xié)作，終于度過了這一段困難時期，并且給團隊帶來了極大的收益。
寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來，每一個大神的背后，都有一段辛苦付出的成長之路，唯有務(wù)實拼搏，才是王道！
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