企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)1
正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。
一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神
勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。
塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
二、確立以人為本的企業(yè)價值觀
企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。
共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。
三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍
企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。
另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)2
摘要：本文通過對企業(yè)文化的內(nèi)涵的深度剖析，旨在揭示當(dāng)今中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展過程中所存在的企業(yè)文化問題，并針對這些問題提出建議，以此來促進現(xiàn)代化企業(yè)的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 存在問題 解決方法
引言
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。
1、企業(yè)文化的重要作用
1.1市場作用
市場受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場不相融，甚至是沖突的，必然會使企業(yè)處于困難和危險的境地。從某種意義上說，市場競爭從根本上是文化的競爭，只有企業(yè)文化與所處市場主體文化相適應(yīng)，才能取得主動，如果企業(yè)文化與市場不相適應(yīng)，則要對該文化進行調(diào)整。
1.2產(chǎn)品作用
企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的過程，就是文化系列的過程，文化質(zhì)不變表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是無產(chǎn)品發(fā)展，基本文化質(zhì)的產(chǎn)品就是“核心產(chǎn)品”，從這個意思上說，產(chǎn)品就是文化，文化既是產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該在市場上打出自己的“核心產(chǎn)品”，爭創(chuàng)“品牌文化”，樹立企業(yè)形象，努力提高產(chǎn)品的文化價值。
1.3團隊作用
企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”，十分尊重人的感受，在企業(yè)中釀造了一種團結(jié)友愛、互相幫助、和睦相處的氣氛，這種氛圍的形成能夠使企業(yè)員工形成一種無堅不摧的團體意識。這種意識在企業(yè)的管理經(jīng)營過程中能夠大大的提高企業(yè)的辦事效率，增強企業(yè)自身的活力和綜合競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
1.4約束作用
一個成功的企業(yè)，必須要有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。這種管理制度對員工形成了一種有效的約束作用，使他們的行為在時代的要求下合法化、道德化。
1.5激勵作用
企業(yè)文化的神奇作用還在于它所固有的共同價值觀使企業(yè)的每個員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為價值，這種自我價值的實現(xiàn)形成了一種強大的激勵作用，從而使他們的精神境界得到進一步升華。
2、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀
2.1當(dāng)前我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一就是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識。很多人的印象中，企業(yè)文化只是表層化、模式化的云山霧罩式的理論，殊不知其重要性以及對企業(yè)發(fā)展的促進作用。因此，如何挖掘企業(yè)文化的功能，緊緊抓住企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵，讓企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營更好的相結(jié)合。
2.2我國企業(yè)文化現(xiàn)狀之二就是沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進行之間的關(guān)系。事實上。企業(yè)文化和管理體制改革之間是相互作用、相互影響的，是一對矛盾的統(tǒng)一體。正因為沒有正確認(rèn)識到這個問題，使得在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時進行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)管理制度的引進不夠深入，效果不夠理想。
2.3我國企業(yè)文化現(xiàn)狀之三就是深受傳統(tǒng)文化的影響。我國自古以來就是“人治”社會，也因此，在企業(yè)的運營過程中，往往出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，剛愎自用的錯誤，形成不了一個良好的民主機制以及時的對企業(yè)運營當(dāng)中出現(xiàn)的錯誤進行糾正。因此，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化必須放到企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性方向上來。立足于當(dāng)下，打造一種對特的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展注入生機。
3、如何營造良好的企業(yè)文化
3.1以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。企業(yè)文化的實質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)的立足之本,也是企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,立足于企業(yè)所處的社會文化背景,隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式,做好建立學(xué)習(xí)型組織,抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè),在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。
3.2目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。建設(shè)良好的企業(yè)文化一定要明確目標(biāo)，激勵企業(yè)員工更好的參與的企業(yè)文化的實踐中來，企業(yè)管理者更要在實踐的過程中打造和諧嚴(yán)明的管理形象，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。
3.3內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造良好的企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)造品牌,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展現(xiàn)企業(yè)的精華。
3.4寓教于文,加強思想政治工作,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應(yīng)從思想政治工作入手,運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣經(jīng)營任務(wù)和改革新舉措的出臺,搞好思想發(fā)動,引導(dǎo)職工與企業(yè)同命運共發(fā)展。
4、結(jié)束語
一個完善的企業(yè)文化的形成需要經(jīng)過一定的時間過程，在這一過程中，需要不斷地分析、歸納、進一步提煉定格。此外，企業(yè)的文化建設(shè)不能是一勞永逸的，在內(nèi)外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也應(yīng)相應(yīng)地進行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展，保持企業(yè)文化的時代性，以符合企業(yè)進一步發(fā)展的目標(biāo)和員工個人發(fā)展的需求。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識目前的市場環(huán)境，而且還要了解其發(fā)展方向，能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化，使之能夠成為持續(xù)地激發(fā)員工工作動力的潛在力量，做到與時俱進以適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
葉生著《企業(yè)靈魂-----企業(yè)文化管理完全手冊》
李宗紅《企業(yè)文化-----勝敵于無形》
任志儂《引領(lǐng)卓越-----用先進文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》
企業(yè)文化建設(shè)3
前幾年，冰箱廠有位小伙子，有一次廠長獎勵他五百元，他悄悄地對廠長說：“不要獎錢了，提提名就行了”。他為什么這么說呢？前段，這小伙子可能有點失誤，被廠長在會上批了一頓，小伙子心里很難過，但是，他下決心一定要趕上去，以后幾個月，他干的不錯，廠長一看進步太快了，獎勵五百元，他就對廠長說，不要獎錢了，你提提名，開個大會表揚一下就行了，這就是對人格的尊重。我們的班組管理，最基礎(chǔ)是合格班組，高一層是信得過班組，再高一層是免檢班組，最高一個層次是自主管理班組。到了自主管理班組了，以班組長的名字來命名，如：高青班組。三十來歲的女工，班組到達自主管理班組了，就以她的名字來命名，班組里的成員福利待遇及各方面也相應(yīng)提高。現(xiàn)在我們有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他們有一種最高層次的追求，就是自我價值的實現(xiàn)，他把他的崗位看作是體現(xiàn)自身的價值，他把這個看得非常重。前幾年，我們有位營銷中心的主任叫謝巨志，22歲大學(xué)本科畢業(yè)后，在銷售部門干，先干科員又干科長，從副主任干到主任，29歲干到集團的中層。謝巨志在營銷方面有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，那幾年在他的崗位也就開到20xx來塊錢吧。外面公司看這個小伙子是個人才，出價年薪30萬來挖他，他不走。以后，《海爾報》的記者去采訪他，問他：謝主任，給那么高的年薪怎么還不走呢？他說，在海爾，在這個崗位上能體現(xiàn)本身的價值，假如離開了這個崗位，我將一事無成�，F(xiàn)在海爾就有一批這樣的年輕人，你給他挑重?fù)?dān)子，加壓，加擔(dān)子，他認(rèn)為是賞識他。反過來，有些年輕人，不給他加壓，加擔(dān)子，他認(rèn)為是冷落他，心里很不是滋味。6月份我去上海與謝巨志交談（現(xiàn)任上海公司總經(jīng)理），他在上海市場的開拓上非常有創(chuàng)新。前段，上海電業(yè)局對上海用電做出了分時計電，分時計電是指晚上到早上6點用電，電價是半價。謝巨志得此信息后，馬上反應(yīng)過來，上海人很精明，肯定要買大的熱水器，在半價的時間燒好熱水，一天的熱水夠用了，洗衣機、洗碗機都可以定時在半價時間時使用。我們的產(chǎn)品都有這個功能，但在沒有實行分時計電時，這種功能體現(xiàn)不出來，沒有宣傳出去，消費者不知道。謝巨志馬上在這方面作文章，告訴消費者這幾種電器的功能怎么用，還告訴青島生產(chǎn)廠家多生產(chǎn)這幾種型號的家電產(chǎn)品，他又馬上到上海電業(yè)局去問清是否實行分時計電后每戶都要按一個電表，經(jīng)過協(xié)商，他同電業(yè)局達成協(xié)議，只要買海爾的產(chǎn)品，電業(yè)局給免費安裝電表，采取了一系列的競爭，使銷售額直線上升�！督夥湃請蟆钒l(fā)表一篇評論說：分時計電這么大的一個商機，上海所有的家電企業(yè)沒有抓到，然而，讓青島的海爾給抓到了。我們的年輕人很有創(chuàng)新精神。這些年輕人并不看重收入的分配的利益，看重的是施展才干的機會，他們并不在乎自己持有多少資產(chǎn)，而在乎自己能支配多少資產(chǎn)。海爾才提拔了一個33歲的梁海山。梁海山被提拔之前在啟動公司干總經(jīng)理，沒兼并之前，一年的收入才幾千萬，98年他干總經(jīng)理后銷售收入超過70個億，當(dāng)年僅31歲。7年前，他到青島找工作，是個農(nóng)村的孩子，一沒關(guān)系，二沒門子，三沒有錢，他是學(xué)企業(yè)管理的，當(dāng)時還是冷門專業(yè)，不好找工作，于是他到了海爾，在海爾“賽馬”機制里邊脫穎而出。在海爾有些高層、中層領(lǐng)導(dǎo)，不少都是農(nóng)村出身的大學(xué)畢業(yè)生，是在海爾這個競爭氛圍里面脫穎而出。他們的聰明才智得到了發(fā)揮。我們海爾這種“賽馬”機制、激勵機制使那源頭的水叫他有活力，噴涌而出，我們是通過教育和培訓(xùn)，使源頭的水噴涌而出，是優(yōu)質(zhì)的礦泉水。
在教育和培訓(xùn)上，我們和其他企業(yè)有相同的地方，我們也派出去，也采取請進來，讓國內(nèi)外專家教授進海爾來講課。我們自己內(nèi)部還有一種培訓(xùn)的方式，建立一支互動的學(xué)習(xí)型團隊。
認(rèn)為現(xiàn)在的競爭是學(xué)習(xí)的競爭，以前他們說競爭是人才的競爭，技術(shù)的競爭。我們現(xiàn)在認(rèn)為，企業(yè)未來的競爭很重要的是學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)有沒有這種學(xué)習(xí)力?學(xué)習(xí)力的要素包括學(xué)習(xí)的動力，學(xué)習(xí)的毅力，學(xué)習(xí)的能力。這里邊最重要的就是學(xué)習(xí)的動力。在海爾，員工學(xué)習(xí)的動力是什么?第一，我們的“賽馬”機制。你要不學(xué)習(xí)，在“賽馬”的過程中，你肯定上不去。“賽馬”的時候要筆試、口試、要答辨。不學(xué)習(xí)，你肯定要落敗。第二，我們提升工作目標(biāo)，加強考核。提升工作目標(biāo)，整個員工就有了動力。怎么使員工有動力呢?我們認(rèn)為，一個人如果他的工作都做得非常到位，除非這個人有相當(dāng)大的進取心。否則，他沒有學(xué)習(xí)的動力，比如說叫我一天做10個杯子，我很輕松就做完了，下班后該玩就玩，我不用學(xué)習(xí)。如果領(lǐng)導(dǎo)改定額讓我要做20個杯子，天天要考核我，手忙腳亂也完不成。我得想辦法了，怎么干，能不能改改工藝，知識不足學(xué)知識，技能不足，下班后培訓(xùn)技能。企業(yè)再給你創(chuàng)造一些條件，你自己有學(xué)習(xí)的動力了，因為領(lǐng)導(dǎo)天天考核我，所以，提升工作目標(biāo)，加強考核，員工才有學(xué)習(xí)動力。所以，我們認(rèn)為，一個部門里邊，原來的員工素質(zhì)不高，不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但是，你不能提高員工的素質(zhì)，就是你領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，工人素質(zhì)不高，就說明你領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)不高。
在海爾的各級領(lǐng)導(dǎo)，在向他們上級匯報工作的時候，他可以強調(diào)很多理由，但是他們沒有說員工素質(zhì)不高的。這是因為提升工作目標(biāo)，不但使我們的員工有了學(xué)習(xí)動力了，我們的凝聚力也進一步增強了。83年以前，我們做單缸洗衣機的時候，一天八小時的活，用兩三個小時就干完了，干完后，員工就聚在一塊，張三長李四短，這個領(lǐng)導(dǎo)干什么，那個領(lǐng)導(dǎo)到哪了。三傳播，兩傳播，矛盾就出來了�，F(xiàn)在，八小時之內(nèi)滿負(fù)荷，你稍一放松，工作就干不完了。職工見面點個頭就趕快去干活去了。沒有時間在一塊干別的了。不用說串崗，沒有時間串崗，所以，這樣職工的凝聚力反而進一步增強了。所以滿負(fù)荷，不但使學(xué)習(xí)動力有了，凝聚力也有了。
企業(yè)文化建設(shè)4
[摘要] 民營企業(yè)在發(fā)展中形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有分析民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,才能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)文化對策
企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認(rèn)同并貫徹執(zhí)行的價值觀體系，其本質(zhì)是企業(yè)組織創(chuàng)造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有認(rèn)真分析目前民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,并且在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)上,適時進行改進、提高，就能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。
一、制約民營企業(yè)文化建設(shè)的因素
1.家族性氣息濃厚
民營企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經(jīng)濟作為最早出現(xiàn)的民營制經(jīng)濟形式，顯示出了結(jié)構(gòu)簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這些作坊式的經(jīng)濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔(dān)任了企業(yè)的所有重要職位，家族成員在企業(yè)中的地位往往要高于實際職務(wù)地位，并絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以家庭的利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。
2.領(lǐng)導(dǎo)者思想保守
民營企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)。民營企業(yè)作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)家一個人說了算。其文化起源，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系。然而，往往初期創(chuàng)業(yè)者的思想過于保守，甚至有小富即安的思想。在創(chuàng)業(yè)初期，絕大多數(shù)民營企業(yè)家憑著遠大抱負(fù)和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業(yè)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、個人財產(chǎn)積累到一定程度的時候，銳氣就明顯不如當(dāng)年。經(jīng)營企業(yè)如逆水行舟，不進則退，很多企業(yè)繼續(xù)抱著小富即安的小農(nóng)思想不放，獨守一隅，結(jié)果被無情的市場淘汰。
3.缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性
企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但民營企業(yè)在創(chuàng)建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環(huán)境及市場的變化而改變文化風(fēng)格，無法形成自身的文化特色。企業(yè)文化的易變性造成了民營企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的局面。而這種不穩(wěn)定性又導(dǎo)致了民營企業(yè)容易急功近利，導(dǎo)致短期行為。
4.基層員工意識難以體現(xiàn)
在民營企業(yè)里工作的員工往往會有“端人家的碗，聽人家的話”的思想。對于企業(yè)的管理建設(shè)問題或者不愿或者不敢于提出自己的觀點和看法，沒有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營企業(yè)里多為老板領(lǐng)導(dǎo)員工，員工聽命于上級。企業(yè)文化的內(nèi)容里難有基層員工意識的體現(xiàn)。
5.文化難成體系，甚至出現(xiàn)部門文化
由于民營企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性，整個企業(yè)的文化難成體系，甚至?xí)霈F(xiàn)部門文化，部門文化的出現(xiàn)與部門領(lǐng)導(dǎo)人的觀念意識有著直接的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們能夠與領(lǐng)導(dǎo)者同心同德，不計得失，共同開創(chuàng)事業(yè)。但這種兄弟打江山模式的發(fā)展到后來卻成為了企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素。很多創(chuàng)業(yè)者們總認(rèn)為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權(quán)，本位主義思想嚴(yán)重，對于沖擊個人利益的企業(yè)新的規(guī)章、制度從思想上難接受，并將這種抵觸情緒帶到部門中去，極易造成部門觀念與公司總體方向不一致的情況。
二、建設(shè)優(yōu)秀民營企業(yè)文化的對策
1.利用比較優(yōu)勢塑造和諧的“參與”型企業(yè)文化
多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。所以，中小企業(yè)塑造文化顯得更簡單實在。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景。在創(chuàng)業(yè)初被很多不確定因素左右時，充分溝通能讓員工感覺到是企業(yè)的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業(yè)一開始就要高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，就會大大縮短文化自發(fā)形成階段，企業(yè)一旦面臨困難，仍能度過難關(guān)，快速健康發(fā)展。所以，民營企業(yè)要營造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍，即“參與”型企業(yè)文化。
2.建立獨具特色的“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化
民營企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記，在文化建設(shè)中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，形成民營企業(yè)獨具特色的“鄉(xiāng)土型”文化。
3.建立以人為本的“家庭型”企業(yè)文化
在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營企業(yè)中要注重“以人為本”，營造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長式作風(fēng)，因此，度的把握很關(guān)鍵。
4.營造提高競爭能力的“科技型”企業(yè)文化
在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內(nèi)，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好、市場和競爭意識強�？赏ㄟ^經(jīng)常地開展科技攻關(guān)、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化價值。這類民營企業(yè)可著重建立富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)5
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對外宣傳、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)、團隊合作等。企業(yè)及其工會組織只有以建設(shè)企業(yè)文化為主線和動力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動中，提高員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的苦干精神和現(xiàn)代化企業(yè)的團隊合作精神，提升企業(yè)整體軟實力，才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的和諧氛圍。創(chuàng)建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設(shè)不可忽視和諧企業(yè)的內(nèi)涵。只有企業(yè)文化建設(shè)與和諧企業(yè)的目標(biāo)高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)建和諧企業(yè)；相互促進
近年來，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實力，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實力，需要和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)緊密結(jié)合。即以創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)文化的多種形式推進創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的關(guān)系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于20xx年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內(nèi)外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項目施工。公司在創(chuàng)建初期就比較規(guī)范，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)勞動關(guān)系法規(guī)，因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)比較好。但是，創(chuàng)建和諧企業(yè)，僅僅達到硬指標(biāo)是不夠的。和諧企業(yè)的指標(biāo)體系是達成和諧企業(yè)的外部促進元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)生動力。做好企業(yè)文化建設(shè)，才能促進創(chuàng)建全面的和諧企業(yè)、才能穩(wěn)固和諧企業(yè)。
一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關(guān)鍵
勞動關(guān)系和諧企業(yè)外觀上是在指標(biāo)上的達標(biāo)，而在實質(zhì)意義上，是在價值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點，主要關(guān)注的是勞動關(guān)系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關(guān)系。針對的主要是企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調(diào)節(jié)兩者關(guān)系，需要尋求矛盾關(guān)系融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、對外宣傳、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)、團隊合作等，直接反映出一個企業(yè)的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內(nèi)容和信息，是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)，也是調(diào)和勞動關(guān)系價值觀念最好的方式。而當(dāng)前比較有效的形式或者說現(xiàn)代信息載體，就是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設(shè)立了自己的企業(yè)網(wǎng)站，內(nèi)容除涵蓋企業(yè)簡介、新聞資訊、行業(yè)動態(tài)外，還包括群團建設(shè)、企業(yè)文化等�！昂揭粍討B(tài)”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面；“黨建工作”“文化動態(tài)”、“工會工作”則包含了黨的建設(shè)、群團建設(shè)和工會工作諸多內(nèi)容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內(nèi)網(wǎng)上線以來，得到廣大員工的支持和認(rèn)可。為進一步豐富企業(yè)文化載體，20xx年，公司還創(chuàng)辦了內(nèi)部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內(nèi)容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學(xué)欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學(xué)欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網(wǎng)站和內(nèi)刊的建設(shè)為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，建立和諧勞動關(guān)系起到了積極作用，“一網(wǎng)一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。
二、和諧企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對企業(yè)管理和諧的保障
一個企業(yè)在觀念上的和諧還不足以穩(wěn)固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，依靠的是科學(xué)的管理制度和執(zhí)行制度程序的準(zhǔn)確性。企業(yè)的管理制度，是維護企業(yè)正常秩序的依據(jù)，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規(guī)的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動關(guān)系完全和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動關(guān)系和諧的制度保障。以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)，不僅要健全常規(guī)的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關(guān)的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會的具體指導(dǎo)下，建立了自己的工會組織。工會成立并完善組織結(jié)構(gòu)后，立即建立了職工代表大會的各項工作制度，簽訂了集體勞動合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現(xiàn)了公司的價值觀和企業(yè)文化狀態(tài)，對公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了促進作用。職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。正因為如此，公司認(rèn)真落實職工代表大會制度，每年至少召開一次代表大會。休會期間，工會負(fù)責(zé)接受和處理代表的意見、建議，認(rèn)真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時回復(fù)。
三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動是對企業(yè)文化氛圍的調(diào)節(jié)
企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng)造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節(jié)。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會開展各類文化活動既是對企業(yè)文化形象的塑造，更是對企業(yè)文化和諧氛圍的有效調(diào)節(jié)。文化活動開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開展的文體活動，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時也豐富了職工的業(yè)余生活。這就促進了廣大企業(yè)職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、愛崗敬業(yè)，干勁十足的進入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團隊。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，一些國有企業(yè)所面臨的問題也越來越復(fù)雜，怎樣看待并且處理好這些問題，是擺在企業(yè)干部職工中一個十分現(xiàn)實的問題。而豐富的文體活動有利于及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，促進企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，共創(chuàng)工作和諧環(huán)境。從某種角度來說，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責(zé)義務(wù)，使他們樹立正確的社會主義榮辱現(xiàn)、價值觀、人生觀，這都為構(gòu)建和諧企業(yè)起到了促進作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處20xx年元宵節(jié)期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動，既讓職工們領(lǐng)略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產(chǎn)意識；今年3月2日，公司機關(guān)在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風(fēng)采行”活動，既讓職工們健了身，又使大家增進了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風(fēng)氣。只要公司有員工因病出現(xiàn)生活困難，就一定會有一大批員工主動站出來，伸出援助之手。
四、和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是文化素質(zhì)的積淀，開展各類培訓(xùn)活動是對企業(yè)文化素質(zhì)的提升
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質(zhì)的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質(zhì)有關(guān)，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng)建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質(zhì)積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會有多高。員工素質(zhì)的提高，對于理解和參與企業(yè)的管理都會產(chǎn)生積極的促進作用，同時也更容易融入公司的價值觀念。因此，員工素質(zhì)的提高，不僅是對整個企業(yè)文化素質(zhì)的提升，也更有利于創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種形式：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓(xùn)工作。新員工到位，公司會進行一系列入職培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)《員工手冊》，使新員工對公司的規(guī)章制度有一個全面的認(rèn)識。工會以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，以職工崗位培訓(xùn)和操作練兵為基礎(chǔ)，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進職工崗位學(xué)習(xí)、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術(shù)、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預(yù)賽的職工達110人次。從20xx年起公司工會就聯(lián)合總工辦，連續(xù)四年開展技術(shù)人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經(jīng)慢慢成長進入了項目領(lǐng)導(dǎo)班子，還有五十多人已經(jīng)成為項目部門負(fù)責(zé)人，通過技能比武這個平臺發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干力量。工會還通過“職工夜�！焙汀皩�(dǎo)師帶徒”為主要模式的工地培訓(xùn)體系，確保了基層員工的教育培訓(xùn)。這一系列企業(yè)培訓(xùn)措施都有效地提升了員工的整體素質(zhì)，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建下了良好基礎(chǔ)。實踐證明：創(chuàng)建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用；企業(yè)文化建設(shè)，不可忽視和諧企業(yè)的目標(biāo)。只有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設(shè)為主線和動力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標(biāo)化解到企業(yè)文化多種形式的活動中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標(biāo)志。
企業(yè)文化建設(shè)6
一、活動目的
企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要，是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標(biāo)
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認(rèn)真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實現(xiàn)突破：
1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機制落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。
三、工作安排
企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進以下工作：
1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制
工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設(shè)，報告子文化推進情況，落實《實施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年1—12月
2、健全企業(yè)文化保障機制
工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。
責(zé)任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部
完成時間：20xx年6月
3、推出企業(yè)文化先進典型引導(dǎo)
工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。
責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺
完成時間：20xx年2—12月
4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》
工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進各二級單位加強文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設(shè)積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價，切實推進工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年6月
5、征集提煉子文化理念表述語
工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進文化落地生根。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年5月
6、選樹文化形象代言人
工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年10月
7、推進文化理念“五進”
工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度，定期組織檢查通報。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時間：20xx年1—12月
8、加大xx品牌宣傳力度
工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年3—11月
9、加大力度推進重組文化融合
工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力。
責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門
完成時間：20xx年1—12月
10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)
工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年1-11月
11、加強企業(yè)文化研究
工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年12月
12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰
工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時間：20xx年12月
四、相關(guān)要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。
2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。
3、明確相關(guān)職責(zé)，強化目標(biāo)落實。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。
4、加強檢查督辦，確�；顒訉嵭�。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實。
企業(yè)文化建設(shè)7
企業(yè)文化建設(shè)如何貫徹“和諧”的理念，就是要善于吸收企業(yè)所在地的優(yōu)秀文化成果，敢于營造有時代特色和企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。
本文所要論述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差異為切入點，以營造員工和管理環(huán)境的和諧為途徑，著重闡釋“和諧理念”在企業(yè)文化構(gòu)建中作用，嘗試并探索如何秉持集團公司總部企業(yè)文化核心內(nèi)涵的前提下，切實適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕尘�，從而在文化上保障分支機構(gòu)持續(xù)健康地發(fā)展。
一、以人為本，尊重員工文化差異，善于利用文化價值觀為企業(yè)服務(wù)
⒈以人為本，最起碼的就是要從人的本性需求出發(fā)來做好管理工作。
只要抓住了人的本性需求，事實上就抓住了管理的命門，這是管理最起碼切入點。人的共性要求無外乎就是要求生存和發(fā)展，考慮到人性需要的不同層次，首先要從滿足最低層次的生理需求和安全需求入手。比如對下屬公司進行費用測算時，特別是銷售終端，就要將維持所屬公司最基本的房租、水電等費用經(jīng)過測算后按時足額核撥；比如對各級管理人員的薪酬，就要按勞動法規(guī)建立了以當(dāng)?shù)卣嫉暮戏ê弦?guī)的薪酬制度。
�、沧鹬貑T工就是要尊重員工的文化差異
以人為本就是要尊重員工，尊重員工的前提就是承認(rèn)人的多樣性和差異性，而員工行為及心理的多樣性、差異性無不與其文化背景息息相關(guān)。因此公司必須要充分了解、認(rèn)知甚至熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗習(xí)慣，只有這樣才能真正的搞好自身企業(yè)的文化建設(shè)。比如福建閩南一帶到了中秋節(jié)都有“搏餅”的習(xí)俗，并且中秋節(jié)比春節(jié)還熱鬧，作為一家在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，如果不能很好地認(rèn)識到這一點，當(dāng)公司所在地周圍企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時候，你企業(yè)的員工只會從心底里認(rèn)為是企業(yè)割斷了這種風(fēng)俗文化的傳承。再拿廣東春節(jié)后上班的“利是”現(xiàn)象，就是上司在節(jié)后上班的第一天要給下屬紅包，很多公司在節(jié)后第一天都會在公司門口和寫字樓大堂給下屬發(fā)“利是”。如果在這種文化背景下的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)沒有按此常規(guī)運作，你企業(yè)的員工還是多少會有想法的。“利是”的發(fā)放這并不是錢多與錢少的問題，哪怕就是隔了幾天以后，再發(fā)一定等額數(shù)量的錢，效果也不能是同日而語的，因為這是一個支付方式是否符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗的問題，因為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的員工“好的就是這一口”。
⒊要善于利用當(dāng)?shù)匚幕瘍r值觀為企業(yè)服務(wù)
任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。就拿閩南歌曲來講，且不說閩南歌曲中保留了很多上古的發(fā)音，最重要的是閩南歌曲的大部分歌詞有勵志的作用，這此歌詞內(nèi)容比一般意義上的勵志內(nèi)容有過之而無不及。比如大家耳熟能詳?shù)摹皭燮床艜A”這首歌，就可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。閩南歌曲的這種勵志性，在當(dāng)時一窮二白的背景下，對于開發(fā)網(wǎng)絡(luò)及市場拓展肯定是有激勵作用的。
二、營造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑
在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。
�、惫芾憝h(huán)境要適應(yīng)員工發(fā)展的要求
管理環(huán)境的含義比較廣泛，也可理解為管理氛圍，具體來講也就是由企業(yè)所提供的生活條件、工作條件，公司所倡導(dǎo)的企業(yè)觀念、價值，以及公司所執(zhí)行的制度、程序等，管理環(huán)境一般分為內(nèi)部管理環(huán)境和外部管理環(huán)境。
內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。常言說得好，“日望三餐，夜望一宿”，這就是最起碼的生活環(huán)境，作為企業(yè)最重要最主要的基層單位，就必須把保障基本的生活條件必須作為一項基礎(chǔ)工作來重視。另外在生活環(huán)境上還要適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)氐纳铒L(fēng)俗習(xí)慣，比如福建地區(qū)有喝功夫茶的習(xí)慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。對于工作環(huán)境就是要把握好不能一味地強調(diào)經(jīng)營管理條件而忽略了自身員工的工作及生活條件。沒有處理好維護員工權(quán)益及方便經(jīng)營之間的辯證關(guān)系。事實上本身屬于服務(wù)型的企業(yè)，作為員工就要犧牲自身在的一些個性，因此在生活及工作上就要更加照顧好自己的員工，唯有如此把自己的員工照顧好了，也才能服務(wù)好客人。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。
如果說內(nèi)部管理環(huán)境與員工的和諧是員工發(fā)展的動力，那么外部管理環(huán)境的和諧就會更加促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)除了正常的按規(guī)經(jīng)營以外保持企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)社會形象外，還要能夠力所能及的參加當(dāng)?shù)氐纳鐣媸聵I(yè)。對于山區(qū)，可開展“春蕾失學(xué)女童”的助學(xué)計劃，有的在建軍節(jié)主動與當(dāng)?shù)叵啦块T做好聯(lián)誼活動，通過這些具體的做好外部管理環(huán)境的和諧，進一步為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供了動力。
⒉妥善處理與管理環(huán)境不和諧的員工
和諧不是一團和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。最常見的觀念跟不上企業(yè)的發(fā)展，表現(xiàn)的外在形式就是行為方式上的沖突。一方面認(rèn)識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私營的油品企業(yè)。還有的就是員工技能跟不上管理發(fā)展的步伐，這一般是從未涉入石油行業(yè)的員工，主要是采取培訓(xùn)與使用一體化的辦法來讓員工跟上管理的步伐。
對于營造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認(rèn)識員工的主觀能動性，一方面員工的行為會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。比如福建公司就是一方面注重改革不適合員工發(fā)展的管理環(huán)境，另一方面也采取市場化的手段來管理員工，具體做法是：首先進行理念的整合和傳播，同時改革不適合人才發(fā)展的人事管理環(huán)境；其次是運用市場化的手段在人才市場中選人，選那些認(rèn)同我們公司市場理念并能為公司所用的人才；三是讓人才在開拓市場的過程和結(jié)果中，讓市場來檢驗人才，來檢驗這支隊伍。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調(diào)整了不適合企業(yè)經(jīng)營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。正是員工與管理環(huán)境的和諧，由人所組成的市場拓展小組，通過不懈的努力，得到了市場最終的認(rèn)可，當(dāng)年的市場開發(fā)小組逐步成長成為控制有力的分支機構(gòu)。
三、把握好集團公司總部與地區(qū)分支機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)的異同
在把握員工共性的基礎(chǔ)上，滿足員工合理的現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)知并運用當(dāng)?shù)赜袃r值的文化觀念的基礎(chǔ)上，通過多種途徑營造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統(tǒng)經(jīng)營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，但作為分支機構(gòu)，還需要處理好兩個方面問題：
�、碧幚砗眉瘓F公司總部與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)員工需求和管理手段的差異問題：
比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實現(xiàn)，然后才是安全與依附。人才商品化的傾向在一些沿海企業(yè)非常明顯，人力資本的流動更加活躍。
再拿所采取的常規(guī)管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。這里面有一個逐步調(diào)和的問題，因此在企業(yè)發(fā)展的初始甚至于中期階段，我們要認(rèn)可這些“四不象企業(yè)”，也就是企業(yè)的性質(zhì)不象國企，也不象私企、個企或者民企，因為企業(yè)正由于處于營造員工和管理環(huán)境的和諧當(dāng)中，可能正處于探索、碰撞、整合階段。
�、蔡幚砗闷髽I(yè)內(nèi)部不同類別成員文化價值觀的沖突
首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。這里面要防止老員工的“傳統(tǒng)文化中心論”的傾向，不利于企業(yè)文化的融合；另一方面也要杜絕不尊重企業(yè)傳統(tǒng)文化的“虛無”主義傾向，主要表現(xiàn)為不尊重老員工的歷史價值貢獻。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，把握人的共性基礎(chǔ)上，充分尊重員工的文化差異，善于營造員工與管理環(huán)境的和諧，敢于結(jié)合企業(yè)自身所處的經(jīng)營環(huán)境和文化環(huán)境的實際，定會摸索出一套自身企業(yè)生存和發(fā)展的，不失集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵的分支機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)的模式。
企業(yè)文化建設(shè)8
內(nèi)容提要：推進廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責(zé)任的時代需求。借鑒傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設(shè)思路。合理設(shè)計，確保廉潔文化建設(shè)實效。
關(guān)鍵詞：供電 廉潔文化 研究
中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》中明確提出：要大力加強廉潔文化建設(shè)，積極推動廉潔文化進企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營。供電企業(yè)的工作關(guān)系國計民生，聯(lián)系千家萬戶，擔(dān)負(fù)著提高經(jīng)濟效益、社會效益的光榮而艱巨的任務(wù)。特別是在市場經(jīng)濟條件下，由于工作的特殊性，決定了供電企業(yè)是腐敗問題的多發(fā)區(qū)，面臨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的嚴(yán)峻形勢。在腐敗產(chǎn)生的深層次原因中，文化的因素不容忽視。一種文化一旦被人們所接受，它對人的行為和社會價值取向的影響將是根本的、長期的、廣泛的。推進廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，是貫徹落實黨中央反腐方針的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、履行社會責(zé)任的時代需求。供電企業(yè)應(yīng)切實增強抓好廉潔文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，因地制宜開展廉潔文化建設(shè)。
一、開展廉潔文化建設(shè)的重要意義
廉潔文化建設(shè)是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀需要。“基業(yè)常青，文化制勝”。企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿�，在很大程度上取決于它是否擁有獨具特色的企業(yè)文化。加強廉潔文化建設(shè)，可煥發(fā)員工昂揚向上的精神，塑造和衷共濟的優(yōu)秀團隊，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
廉潔文化建設(shè)是端正行風(fēng)的重要保證。供電行業(yè)作為重要的公用服務(wù)行業(yè)，加強廉潔文化建設(shè)，培育全體員工“依法、依制度、依程序”辦事的思想意識，教育員工在工作中正確行使權(quán)力，認(rèn)真履行職責(zé)，這對于樹立企業(yè)良好的社會形象，維護廣大電力客戶的切身利益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。
廉潔文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧企業(yè)致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把員工素質(zhì)的提高、積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮視為企業(yè)發(fā)展的根本動力。而廉潔文化建設(shè)，強調(diào)人文素養(yǎng)，彰顯人文關(guān)懷，通過文化引導(dǎo)員工正確處理各種利益管理，調(diào)動和激發(fā)員工“尚清廉”的自覺性和“成事業(yè)”的創(chuàng)造性，確保員工人生平安、家庭幸福，進而實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
廉潔文化建設(shè)是深入推進反腐倡廉的必然選擇。多年來，我們抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，主要靠“制度反腐”。而腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動因。廉潔文化以鮮明的態(tài)度批判腐朽文化，給人以堅定的理想信念、遠大的目標(biāo)追求和高尚的道德情操，對員工確立反腐倡廉的思想觀念起著潛移默化的熏陶作用和感召作用。注重廉潔文化建設(shè)，黨風(fēng)廉政減少和反腐敗斗爭就有了先進文化的支撐，勢必增強“制度反腐”的效果。因此，廉潔文化建設(shè)是供電企業(yè)深入反腐倡廉的必然選擇。
二、吸取傳統(tǒng)廉潔文化的精髓，確定廉潔文化建設(shè)思路
中國歷代都十分重視廉潔文化，孕育出大量廉潔的優(yōu)良傳統(tǒng)和豐富的文化遺產(chǎn)。早在《周禮》中就對“廉”提出了六種具體標(biāo)準(zhǔn)，即“廉善、廉能、廉敬、廉正、廉法、廉辯”，主要是指善良、能干、敬業(yè)、公正、守法、明智等六方面的要求�！秴问洗呵铮伊酚小芭R大利而不易其義，可為廉矣”的論述，清朝王永彬在《圍爐夜話》中講了“見小利，不能立大功；存私心，不能謀公事”等。一些單位也出現(xiàn)了許多廉潔觀的表述，如“明廉志，修廉德，重廉行”、“廉潔是業(yè)績，也是生產(chǎn)力”、“人人思廉，全員助廉”、“潔身自好，公正清廉”等等，進一步豐富了廉潔觀念。概括起來，主要表現(xiàn)在三方面：一是廉潔自律方面。郭允禮曾提出“吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威�！边@局名言點出了自律對于廉潔的重要性。古人云“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是自我管理的一種具體表現(xiàn)，也是廉潔行為的具體要求。因此，許多單位提出“貴不忘道，窮不忘操”、“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”等價值觀，從不同側(cè)面闡明了自律理念。二是勤政清政方面。勤政觀體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理理念，有著廣泛德認(rèn)可度。以身作則、身體力行是受人推崇的一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。許多單位提出了自己的勤政觀，如“恪盡職守，勵精圖治”、“為人師表，身體力行”、“淡薄名利，忠實履職”等，都是圍繞勤政思想展開的。清政觀是指明智執(zhí)政、清白做人，是廉潔文化的主要價值觀表達形式。一些單位提出的“兩袖清風(fēng)，一身正氣”、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“真誠接受監(jiān)督，實施陽光工程”等，都屬此類價值觀。清政觀可以告訴員工，做事頭腦清醒，為人一身清白。三是克己奉公方面。廉潔文化強調(diào)處事公正，孔子在《論語。顏淵》中指出“政者正也，子帥以正，孰敢不正”。秉承這一著名觀點，提出了“清、正、廉、明”、“公而忘私、克己奉公”等說法。在生活態(tài)度上主張樸素從儉，這更加體現(xiàn)出中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德。一些單位提出許多的從儉觀念，如“儉以養(yǎng)性”、“艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)”、“以廉為榮、以儉為美”等，賦予從儉理念以豐富的表達形式。
通過以上研究，可有效為企業(yè)廉潔文化定位，為企業(yè)廉潔文化的提煉找到方向和思路。
三、合理設(shè)計，確保廉潔文化建設(shè)實效性
廉潔文化反映了企業(yè)管理高層次的追求，是強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保證，只有得到員工的一致認(rèn)同，才能取得實效。
廉潔文化應(yīng)明確四項設(shè)計原則：一是原創(chuàng)性。廉潔文化要在表現(xiàn)方式和信息內(nèi)容上具有獨創(chuàng)性，要通過用一種新穎而與眾不同的方式來表達，更多地吸引員工的注意力，讓廣大員工發(fā)現(xiàn)習(xí)以為常的事務(wù)中的新含義，并在頭腦中形成持久的印象。二是實用性。要注重對企業(yè)傳統(tǒng)廉潔文化的繼承和提煉，確保公司廉潔文化的大眾化，使廉潔文化真正成為為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的管理工具。三是系統(tǒng)性。廉潔文化應(yīng)是一個完整的體系，各組成部分之間相互關(guān)聯(lián)，具有內(nèi)在邏輯性。四是人文性。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)對員工的成長過程和未來人生的最大關(guān)心、關(guān)懷，運用文化的表達形式，充分發(fā)揮人文感召力，更好地教育和引導(dǎo)員工如何廉潔、怎樣做人，起到熏陶作用。
廉潔文化建設(shè)要確定相關(guān)模式。在建立廉潔文化體系過程中，要按照既定的建設(shè)模式，將廉潔文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程和員工學(xué)習(xí)、生活、工作各方面。廉潔文化的文件體系應(yīng)包括理念和行為組成的《廉潔文化手冊》及《廉潔文化制度規(guī)范》等部分。系列文件需在全體員工中進行宣教和普及，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
四、注重文化滲透，推動廉潔文化落地入心
廉潔文化從策劃、歸納、產(chǎn)生到員工認(rèn)知、認(rèn)可，中間有一定的距離。要根據(jù)不同群體對廉潔文化多層次的需求，充分利用各種文化設(shè)施、活動載體引導(dǎo)人、凝聚人、鼓舞人，不斷提高廣大干部職工的廉潔文化素養(yǎng)，營造反腐倡廉的良好氛圍。一是要注重將集中宣貫和日常宣貫相結(jié)合，做到廉潔文化宣貫、普及經(jīng)�；＝M織召開廉潔文化宣貫會議，對廉潔文化體系文件進行集中宣講。開展主題教育、警示教育，設(shè)立廉潔文化專欄、專題網(wǎng)站等進行媒體傳播。通過廉潔承諾、征集廉潔理念、開展廉潔文化“四進”活動等進行文化滲透。通過建設(shè)廉潔文化載體，如廉潔桌牌、廉潔標(biāo)語、廉潔櫥窗等，使廉潔文化深入人心。二是要注重關(guān)口前移，營造尊廉崇廉的風(fēng)尚。不僅要注重針對全體員工建立通用行為規(guī)范，還要注重針對不同崗位的特殊性，實行崗位廉政標(biāo)準(zhǔn)，使廉潔文化深入到員工具體崗位職責(zé)之中，起到強化理念的作用。三是注重效果追蹤，實現(xiàn)對廉潔文化建設(shè)的持續(xù)改進�？稍谝欢ǚ秶l(fā)放認(rèn)知度調(diào)查問卷，對廉潔文化實現(xiàn)水平進行分析，采取有效措施進行完善，長此以往，達到廉潔文化持續(xù)改進的目的。
五、健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設(shè)常態(tài)化
廉潔文化重在建設(shè)，貴在實踐。要逐步健全完善內(nèi)控機制，實現(xiàn)廉潔文化建設(shè)的長效運作。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者、第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一實踐者，在廉潔文化建設(shè)重發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)反腐倡廉“一把手”工程重，在目標(biāo)、措施、財力等方面給予保障，保護好廣大員工的.積極性，使廉潔文化理念融入到企業(yè)管理的實踐中，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益。二是目標(biāo)責(zé)任機制。把廉潔文化建設(shè)的任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位，實行目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實。三是評價激勵機制。對廉潔文化建設(shè)工作情況進行量化分析與評價，與各單位工作考核聯(lián)責(zé)掛鉤，激勵各單位和廣大員工積極參與到廉潔文化建設(shè)中來，推動廉潔文化建設(shè)深入開展。
企業(yè)文化建設(shè)9
通過班組學(xué)習(xí)、討論《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們對《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容有了更進一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意。現(xiàn)將我們班組的學(xué)習(xí)、討論總結(jié)如下。
通過學(xué)習(xí)《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的內(nèi)容我們對企業(yè)文化建設(shè)有了更進一步的了解。
企業(yè)百年靠文化，昆纖企業(yè)文化建設(shè)像及時雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發(fā)展道路上寶貴精神財富進行了挖掘、整理，提出了五個精神：
服從大局、積極合作的團結(jié)精神
敢于爭先，銳意進取的創(chuàng)新精神
迎難而上，勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神
忘我工作，精益求精的敬業(yè)精神
公司為重，不計得失的奉獻精神
”xx公司正是依靠“五個精神”眾志成城、團結(jié)一致才創(chuàng)造出這個有凝聚力、有向心力的現(xiàn)代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應(yīng)xx公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，公司此次通過構(gòu)建企業(yè)文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業(yè)，使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺為促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展，公司才能提供給員工更多的機會。如今公司把過去的企業(yè)文化從自然生長，自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時俱進用發(fā)展的眼光來建設(shè)企業(yè)文化是我們每個昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神，有了企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展更能激勵我們用積極的人生態(tài)度對待生活和工作，與企業(yè)共同進步和諧發(fā)展。
學(xué)習(xí)《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》使我們更進一步了解了企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)和組成�，F(xiàn)代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體，用以實現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神文化相當(dāng)于企業(yè)文化的大腦與心臟，是核心部分，企業(yè)核心的價值觀是企業(yè)精神文化的核心，它將融入企業(yè)整體經(jīng)營活動的方方面面。企業(yè)行為文化相當(dāng)于企業(yè)文化的四肢體，是企業(yè)文化行動的指南。企業(yè)形象文化相當(dāng)于企業(yè)文化的五官，是企業(yè)的視覺表現(xiàn)形式，通過它將企業(yè)推向公眾。
怎樣認(rèn)識《xx公司公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》里的精神文化是核心？俗話說“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本裎幕瞧髽I(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過總結(jié)、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導(dǎo)企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們怎樣來實現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化建立了行為規(guī)范，是我們行動的指南。有了行為文化我們就可以更規(guī)范更系統(tǒng)的去實現(xiàn)和體現(xiàn)精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀念，而核心價值觀就是：服務(wù)煙草，造就人才。堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一在履行社會責(zé)任的前提下，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺，員工為企業(yè)的發(fā)展獻技獻力，員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進步�！秞x公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的行為文化規(guī)范針對不同崗位提出不同的行為準(zhǔn)則。我們班組大多數(shù)成員屬于運行人員，《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的運行人員行為準(zhǔn)則是：積極向上、操作規(guī)范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)我們要以積極主動的人生態(tài)度對待工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心操作，我們只有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程才能避免事故的發(fā)生，只有確保安全才能促進生產(chǎn)，只有遵守工藝紀(jì)律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品，只有在操作上精益求精，注重細節(jié)不斷通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量，才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正做到和企業(yè)共同進步和諧發(fā)展。《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動的人生態(tài)度對待工作回報企業(yè)。
學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》我們更進一步理解、領(lǐng)悟了它的內(nèi)涵，建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》是時代發(fā)展的需要，是我們企業(yè)未來指路的燈塔，讓我們積極行動起來認(rèn)真工作好每一天，為創(chuàng)建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。
企業(yè)文化建設(shè)10
企業(yè)文化建設(shè)專題報道內(nèi)容
一、企業(yè)價值觀念體系。（企業(yè)精神）
1、企業(yè)自身價值體系；
2、企業(yè)社會責(zé)任；
3、企業(yè)團隊精神。
二、企業(yè)形象設(shè)計（社會形象）
1、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命和宗旨；
2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等；
3、企業(yè)經(jīng)營特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。
三、企業(yè)制度建設(shè)
1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
2、績效管理制度；
3、企業(yè)科技創(chuàng)新激勵約束機制。
四、企業(yè)典型示范工程
1、企業(yè)典型人物（包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人物等各層面的典型）；
2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車間等
3、企業(yè)以黨建促發(fā)展的典型
五、企業(yè)文化載體和形式
包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)廣播、企業(yè)板報等各類形式，
以營造企業(yè)文化良好氛圍。
單獨成篇為好，形成企業(yè)文化建設(shè)系列報道，小標(biāo)題可以下面形式出現(xiàn)，大標(biāo)題待定。
——從企業(yè)價值觀念體系構(gòu)筑看企業(yè)文化建設(shè)
——從企業(yè)形象設(shè)計看企業(yè)文化建設(shè)
（以此類推）
系列報道后面，再配幾個襄陽企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析、點評。
企業(yè)文化建設(shè)11
摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，通過緊密圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成）總體思路，通過各類安全活動的有效開展，深化員工思想，固化員工行為，從而提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能懂安全、要安全、會安全、能安全，最終實現(xiàn)企業(yè)安全。
關(guān)鍵詞：礦山；企業(yè)；安全文化
1安全文化形成及建設(shè)重要性
1.1安全生產(chǎn)方針與安全理念的形成
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，安全管理始終作為企業(yè)頭等大事來抓，隨著面臨全國安全生產(chǎn)嚴(yán)峻態(tài)勢，運用先進技術(shù)、實行科學(xué)、系統(tǒng)的管理是企業(yè)安全管理中的重要方法，因此，為保障企業(yè)正常生產(chǎn)運行，結(jié)合國家相關(guān)要求，企業(yè)提出了以“以人為本關(guān)愛生命防治并舉持續(xù)發(fā)展”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)方針與“安全第一警鐘長鳴”的安全理念，安全生產(chǎn)方針與安全理念的提出，為企業(yè)的安全管理工作指明了方向，系統(tǒng)、全面地闡釋了企業(yè)安全管理的核心與對象，為全面抓好各項安全管理工作、確保企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，制定了具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)方針與安全理念，用以指導(dǎo)其開展相關(guān)安全管理工作。
1.2安全文化建設(shè)的重要性
為確保企業(yè)長遠發(fā)展，文化建設(shè)至關(guān)重要。同時，安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著重要作用：安全文化目標(biāo)與企業(yè)文化目標(biāo)相統(tǒng)一，都是為了在確保零事故、零傷亡的前提是，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。安全文化建設(shè)的核心是“以人為本”，強調(diào)人價值觀的實現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的中心思想，是企業(yè)長遠發(fā)展的需求。企業(yè)安全文化是反應(yīng)企業(yè)安全管理水平、全員素質(zhì)的重要體現(xiàn)，能夠真實反應(yīng)一個企業(yè)全員安全意識形態(tài)與行為準(zhǔn)則的標(biāo)志。企業(yè)安全文化建設(shè)能夠有效防止“人的不安全行為”與“物的不安全狀態(tài)”，降低安全事故，確�！叭恕C、物、法、環(huán)”系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。
2金屬非金屬企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容
2.1強化責(zé)任落實，提升安全意識
健全管理機構(gòu)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。成立以最高管理者為主任的HSE（職業(yè)健康安全環(huán)境管理委員會）最高管理機構(gòu)，下設(shè)安全環(huán)保部，各車間設(shè)有安全組并配備了足額的專（兼）職安全員，從上到下構(gòu)建起了企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。強化領(lǐng)導(dǎo)作用，提升安全意識。為層層落實安全管理責(zé)任，最高管理者每年與所屬單位簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各車間、部室與員工簽訂了“四不傷害”安全保證書，逐步形成了具有企業(yè)特色的橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
2.2深化教育培訓(xùn)，狠抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）管理
強化員工教育培訓(xùn)。針對企業(yè)安全管理組織構(gòu)架，深入開展了“過三關(guān)”（管理層要過法制關(guān)、技術(shù)層要過規(guī)程關(guān)、操作層要過應(yīng)知應(yīng)會關(guān)），新進員工“四級”（企業(yè)級、車間級、工段級、班組級）安全教育、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)等工作，通過在日常培訓(xùn)中采取培訓(xùn)必記錄、培訓(xùn)必考核的方式，進一步提升了員工安全防范意識與應(yīng)急處理能力。在教育培訓(xùn)中，堅決做到五個100%：即“三項崗位”人員（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）持證上崗率達100%；班組長、新工人、農(nóng)民工為重點的企業(yè)從業(yè)人員，培訓(xùn)合格率達100%；中層以上管理人員“過三關(guān)”培訓(xùn)考試合格率達100%；員工應(yīng)知應(yīng)會考核合格率達100%并且100分過關(guān)；違章違規(guī)人員教育處罰率達100%。通過開展“手指口述”安全確認(rèn)法、“5S現(xiàn)場管理法”及“崗前五分鐘思考法”及安全“四確認(rèn)”法，在全公司范圍內(nèi)營造出“人人講安全，處處抓安全”的濃厚安全文化氛圍厚，并涌現(xiàn)出一批“先進典型”。
2.3狠抓員工操作行為，重點檢查人的不安全行為及操作規(guī)范
重點檢查人的不安全行為及操作規(guī)范。在巡查中發(fā)現(xiàn)員工的不規(guī)范操作，及時加以制止和糾正，不僅制止了違章，又讓員工從中學(xué)到了知識，得到了警示，強化了人員的執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度，使檢查、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤。
2.4利用文化輿論，營造文化氛圍
家庭安全文化理念。一個人的安全可以換來一家人的幸福，同時一家人的幸福也能影響員工的行為，確保其安全作業(yè)。因此為促使生產(chǎn)與生活得到緊密聯(lián)系，確保安全文化如影隨形，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出了“安全是根線、連著親人念”的家庭安全文化理念，從而影響員工安全行為，促使員工更加關(guān)注安全。同事間聯(lián)防互助，加強安全防范。在日常工作崗位中，通過開展“師帶徒”、“一幫一”活動，形成安全責(zé)任共擔(dān)、事故防范并行的體系，通過新老搭配，經(jīng)驗與理論有機結(jié)合的組合方式，最大限度避免安全事故的發(fā)。同時，為防范安全事故，員工與員工之間簽訂了安全生產(chǎn)聯(lián)保、互保責(zé)任狀，實現(xiàn)了對安全管理腕腕相扣，層層聯(lián)保的安全防范平臺，充分利用工友力量，防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)工會、團委也積極參與對企業(yè)安全管理的監(jiān)督，全面提升企業(yè)安全管理效能。充分利用媒介，加強安全文化宣傳力度。為營造企業(yè)安全文化氛圍，提升安全輿論影響。企業(yè)充分利用黑板報、安全宣傳欄、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、LED、內(nèi)部報刊等媒介，廣泛宣傳安全工作的重要性和必要性，逐步形成良好的安全輿論氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從“我會安全”到“我管安全”的轉(zhuǎn)變。同時，為強化作業(yè)現(xiàn)場員工安全意識，企業(yè)在重大危險源（點）、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安設(shè)安全警示標(biāo)識與“一法三卡”，工會、團委加大宣傳，張貼、懸掛全標(biāo)語等營造安全氛圍。
3結(jié)束語
安全文化來源于人，作用于人，安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。因此，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，只有始終堅持以人為中心，以人為本，以提升員工生活價值和工作價值為最終目標(biāo)，才能有序推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
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企業(yè)文化建設(shè)12
檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個車間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來，文秘部落原創(chuàng)檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊伍。幾年來，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。
一、服務(wù)根本、品牌保證
檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場管理上。為此，檢修廠提出了“用戶滿意是檢驗我們各項檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項檢修、加工任務(wù)的圓滿完成。用戶是上帝，用戶的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫了檢修人的贊歌。20xx年的除夕，氧化鋁原料磨一臺電機已連續(xù)檢修了第六天還沒有完全排除故障。按以往經(jīng)驗，做備用設(shè)備勉強能行。眼看要吃團年飯了，是過完年再說還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒說，在舉家歡樂之時他們在現(xiàn)場度過了除夕。大年初一一大早，檢修隊伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場。經(jīng)過一天的攻關(guān)，電機才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。
在廣西分公司駐地的周圍，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，選擇哪家單位進行檢修和加工則由市場說了算。檢修廠存在著與施工單位在價格、質(zhì)量、進度、服務(wù)等多方面的競爭。檢修廠要完成公司每年下達的利潤考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競爭中取勝。在服務(wù)好用戶的同時，要打出自己的品牌，讓用戶選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強質(zhì)量管理考核力度，實行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過程中制造精品。推行關(guān)鍵工序"0"責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個檢修、加工關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點把關(guān)。對不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長還是組員，追究到誰的責(zé)任就處罰誰。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車間完成，“檢修”品牌贏得了用戶。“檢修”品牌在市場的沖擊中一路保持“堅挺”，近五年來，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。
二、吃虧是福
檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動權(quán)、獲得機遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對降低碳素陽極鋼爪供應(yīng)成本組織召開有關(guān)會議，決定改以前的外部采購為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費只能按市場價的最低價格支付。檢修廠回來一算，扣除原材料費用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費成本后，開爐生產(chǎn)陽極鋼爪檢修廠是必虧無疑！任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對者之間展開了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實，這個決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽極鋼爪外購資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。
檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是�！钡牡览�，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒有吃虧。
三、團隊力量
檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門類多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團軍、成為攻克一個個堡壘完成一項項重任的堅強團隊？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團隊力量的形成。強調(diào)的是團隊、是協(xié)同。
局部業(yè)務(wù)強不算強，團隊強才算強。鉚焊車間的焊工技術(shù)無論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車間也有焊工，跟鉚焊車間的比相對來說技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車間上崗學(xué)習(xí)，在實際工作中由鉚焊車間的技術(shù)工人對之進行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機械鉗工到機械修理技術(shù)集中的大修車間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。
業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊伍適應(yīng)能力。車間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過分的強調(diào)分工會降低局部檢修隊伍的適應(yīng)能力，會加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時勞動力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴大，任務(wù)不斷增加。部分車間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動力緊張的矛盾日顯突出。幾年前的檢修車間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車間把原來劃給其他車間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過來，經(jīng)過一個階段時間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車間逐步承擔(dān)了原本只由大修車間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來只會干電工活的電修車間職工玩起了擺弄鋼棒的鉗工手藝。
協(xié)同作戰(zhàn)打大仗。檢修隊伍在平時表現(xiàn)為“工程兵”，按照任務(wù)計劃平穩(wěn)地推進完成；在緊急時表現(xiàn)為“消防隊”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時候則要表現(xiàn)為“集團軍”，整體協(xié)同作戰(zhàn)，任務(wù)重、目標(biāo)大、投入人員多、時間長。幾年來，檢修廠遇到過幾次“大仗”，全廠圍繞一個中心，樹立全廠一盤棋的思想，統(tǒng)一指揮，協(xié)同組織，積極調(diào)配，整體推進，均打得十分漂亮，團隊的力量凸顯出來。承擔(dān)電解槽搖蘭架補強焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個車間，歷時四十五天連續(xù)作業(yè)，按計劃提前三十天完成，創(chuàng)產(chǎn)值230萬元。承擔(dān)氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個車間，歷時半年，完成產(chǎn)值萬元。承擔(dān)鎵回收工程非標(biāo)制作任務(wù)，投入三個車間，歷時八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰(zhàn)20xx年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個車間，在70天時間內(nèi)完成23臺160KA電解槽、3臺320KA電解槽的大修極限任務(wù)。
四、學(xué)習(xí)型組織
檢修廠的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。檢修廠從20xx年起就開始實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)人的發(fā)展，不斷增強檢修廠創(chuàng)新力、競爭力。
廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提出了創(chuàng)建檢修廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子”，要通過學(xué)習(xí)，更新知識，創(chuàng)新觀念，指導(dǎo)和把握檢修廠的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒有放松學(xué)習(xí)，班子成員在每年的述職報告中將一年的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作要一并進行報告。對車間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理。對這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過交流學(xué)習(xí)新知識、適應(yīng)新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強執(zhí)政能力建設(shè)聯(lián)系實際寫出了長達兩萬多字的學(xué)習(xí)體會并在全廠干部會上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習(xí)體會，廠黨委組織了一定的學(xué)習(xí)交流。通過學(xué)習(xí)，干部隊伍解放了思想、更新了觀念，對如何做好“檢修廠改革發(fā)展”這篇文章統(tǒng)一了思路。
制定技術(shù)干部考核辦法，對技術(shù)干部實行評、聘分開，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結(jié)。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過者給三個月時間準(zhǔn)備，再不通過者自找崗位。
技術(shù)交流在檢修廠已實行了三年多時間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術(shù)人員針對自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進行總結(jié)，在全廠范圍內(nèi)進行交流學(xué)習(xí)。同時檢修廠有條執(zhí)行了多年的規(guī)定，凡是被派出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工回廠后必須上交一份完整的學(xué)習(xí)報告，在廠部進行匯報交流。通過搭建技術(shù)交流平臺，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果團隊共享、團隊共同提高的目的。
鼓勵員工學(xué)技術(shù)。對根據(jù)工作需要持雙證、有兩個或兩個以上崗位工作技能的職工進行獎勵，每月給予雙證津貼。
培訓(xùn)是對員工最好的獎勵。逐步改變對員工的獎勵方式，對評出的檢修廠“十大優(yōu)秀員工”不是獎勵錢也不是獎勵物質(zhì)，而是獎勵培訓(xùn)，送他們到相應(yīng)的單位進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、永爭第一
檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動中也得到了很好的弘揚和發(fā)展。檢修廠在公司職工體育活動中有四項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長跑。在每一項比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業(yè)文化的四個大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動中，以“永爭第一”為宗旨，致力于展現(xiàn)檢修風(fēng)采，展現(xiàn)檢修團隊的精神和風(fēng)貌。場上隊員團結(jié)拼搏、奮勇抗?fàn)�，場下啦啦隊聲勢浩大、氣勢恢弘。幾年來，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊精神”，即精誠團結(jié)的團隊精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭第一的創(chuàng)新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊在隊員年齡偏大的情況下，20xx年依然過關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點就被對方拖過去的嚴(yán)峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著頑強的毅力戰(zhàn)勝了對手獲得冠軍。
我們說，在公司職工體育活動中，檢修隊取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠體育運動隊的具體體現(xiàn)，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續(xù)和結(jié)晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現(xiàn)，也是檢修廠寶貴的精神財富。
六、檢修人情懷
從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發(fā)展，總覺
得缺一種什么樣的東西，總覺得需要用一種什么樣的形式來記錄我們檢修人走過的歷史，用一種什么樣的方式來表達我們檢修人的情感。大家琢磨來琢磨去，最后認(rèn)為還是辦一個屬于我們自己的內(nèi)部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛(wèi)士、裝備使者······等等。在最后定奪時，大家覺得，檢修風(fēng)采這個名字最能體現(xiàn)我們的初衷，最能表達我們想表達的東西。20xx年4月，在檢修人的呵護和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來了。
《檢修風(fēng)采》從創(chuàng)刊起對辦刊格調(diào)就有明確的定位，即強烈突出了“三自”特點，認(rèn)真落實自己寫、自己編、寫自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動組織職工群眾寫作業(yè)余愛好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng)作。對稿件的寫作水平要求不高，特別是對文學(xué)作品，充分尊重作者的表現(xiàn)手法，不拘形式，盡量保持原滋原味。《檢修風(fēng)采》欄目十分豐富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報道、海闊天空、詩海泛舟、知識林、娛樂板塊、學(xué)習(xí)與思考等等。《檢修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書、舟子、藍戈、辛辛、夢笛、湘游······。
《檢修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭相傳閱，看看上面有誰的文章、看看哪個班哪個車間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車間在上面報道了，大家是高興得展開討論，對這篇文章寫得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛人、孩子一起研讀、一起品味。
《檢修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無論是檢修廠前任廠長肖和平還是現(xiàn)任廠長李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫卷首語，把他們作為檢修團隊領(lǐng)軍人物對“檢修風(fēng)采”的理解和對檢修團隊的愛展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個人先進獎金拿出來作為基金，獎勵為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力�！啊卑鏅�(quán)所有
《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動走出廠外進行交流，贈送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作。
《檢修風(fēng)采》是一個載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個平臺，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺；《檢修風(fēng)采》是一個家，是檢修人精神的家園、文化的家園。
企業(yè)文化建設(shè)13
9月29日全國工商聯(lián)在慶祝自己50華誕的紀(jì)念活動中，舉辦了“中國民營企業(yè)文化論壇”，全國工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和全國著名民營企業(yè)家、政府官員、專家學(xué)者，共同研討“民營企業(yè)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展”這一主題。
因為我們看到，民營企業(yè)要健康發(fā)展，就必須符合國家發(fā)展大局、區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展大局的要求，我們在引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展過程中，深感社會文化環(huán)境對民營企業(yè)健康發(fā)展的影響，非公有制經(jīng)濟發(fā)展有賴于一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討，促進更多的民營企業(yè)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，建立符合自己企業(yè)同時也符合整個社會發(fā)展大方向的企業(yè)文化。
就是要不斷溝通民營企業(yè)與政府和社會融通協(xié)調(diào)，在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應(yīng)的思想觀念和創(chuàng)業(yè)機制，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們于成事業(yè)的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流”的社會文化環(huán)境和輿論氛圍。使山西的民營企業(yè)快速健康發(fā)展，使山西的民營企業(yè)家茁壯健康成長，在三晉大地上涌現(xiàn)出更多的名牌企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，在晉商故里成長起更多的優(yōu)秀民營企業(yè)家。祝交流研討圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)文化建設(shè)14
一、企業(yè)文化建設(shè)的總體原則
主要有三個方面：一是統(tǒng)一性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)ｘｘ分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運營公司應(yīng)根據(jù)ｘｘ的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構(gòu)筑法所強調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀效果。
二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
�。ㄒ唬┍韺游镔|(zhì)文化——ｘｘ分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。
�。ǘ\層行為文化——ｘｘ分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。
（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
�。ㄋ模┥顚泳裎幕硐胄拍�、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則（加強員工的認(rèn)同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）
三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議ｘｘ分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。
作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念
圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對ｘｘ分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)
1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運營商。
2、經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。
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1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強化執(zhí)行的管理氛圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運營三個流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風(fēng)格。
3、人才觀：樹立“每個員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。
4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。
五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟
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一是成立ｘｘ分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓(xùn)組、價值導(dǎo)向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。
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責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案�？傮w建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。
（三）宣傳發(fā)動
公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及ｘｘ分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻的濃厚氛圍。
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1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。
2、激勵培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵機制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點,進行個人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。
3、價值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。
4、團隊建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協(xié)作的理想境界。
5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。
（五）重點突破
一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）
二是建立“溝通文化”。加強直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。
三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓�。酒髽I(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。
四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。
五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。
六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。
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企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構(gòu))，其主要評價指標(biāo)體系有：
1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機話費等）；
3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；
4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；
5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽度、品牌度等）；
6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；
7、經(jīng)營管理指標(biāo)（權(quán)責(zé)化分、流程再造、效率狀況、管理模式）
公司可以通過對以上指標(biāo)的測試和考評，對企業(yè)文化建設(shè)的狀況做出基本的評價，找出文化上、工作中的存在的問題，研究分析，把存在的不足和差距及時向各部門和單位進行反饋，并限期改正，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向更高的層次推進。
企業(yè)文化建設(shè)15
一個成功的企業(yè)文化開發(fā)與建設(shè)，取決于是否能夠充分挖掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，這是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個完善的人力資源管理體系，就是把經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等經(jīng)過長期的潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進性與個性的價值觀和行為規(guī)范。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。所謂新型的管理機制，就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念，堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對“任人唯親”，反對平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團隊，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進人才成長、有利于促進人才創(chuàng)新、有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。
二、建立科學(xué)的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開發(fā)與運用
重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點在于滿足員工的合理需求，從而進一步的調(diào)動人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容統(tǒng)一起來，企業(yè)在考察被選用人的工作能力的同時，還要求考察他的價值觀，使之能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融人每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。
三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須不斷建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，徹底打破身份界限，實行人才崗位競聘制，真正形成“能者上，平者讓，相形見絀者下”和“惟才是舉、惟賢是用”的運行機制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供支持。形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工提供交流溝通、提高自身素質(zhì)的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，增加員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。強化薪酬考核和激勵體系建設(shè)，嚴(yán)格按照員工的績效來核定其薪酬水平，誰做得多、對企業(yè)的貢獻大，誰獲得的報酬就豐厚，這遠比單純的喊口號、貼標(biāo)語鼓勵員工奉獻要效率，也最能激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而促進企業(yè)效益的提高，員工就能自覺遵守公司企業(yè)文化，促使員工的行為與企業(yè)的文化導(dǎo)向保持一致。
總之，人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。
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