企業(yè)文化讀后感(通用38篇)
認(rèn)真品味一部名著后,大家一定都收獲不少,記錄下來(lái)很重要哦,一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)文化讀后感 篇1
當(dāng)自己看完這些資料以后,我明白了團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的重要性,也更明白了自己的責(zé)任與擔(dān)子有多重,有壓力才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液,讓我時(shí)刻保持自強(qiáng)不息的作風(fēng)。
對(duì),沒(méi)錯(cuò),任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè),也有著自我實(shí)現(xiàn)的理想抱負(fù)。
不過(guò),無(wú)論我們出自何種目的,這樣的心愿,自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候,我們只有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是做大做強(qiáng)天賜茶業(yè),全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一目標(biāo),將不斷的學(xué)習(xí)和改變,來(lái)改善自身的不足,并用自己的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運(yùn)與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮,更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因?yàn),我們是一群?duì)天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿信心的熱血青年,就憑借這股對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神信仰,我相信,無(wú)論是出現(xiàn)什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使,我被目前的失敗倒下了,我只要想起,我不是一個(gè)人在孤軍奮斗,我身后有一群默默支持我的團(tuán)隊(duì),每一個(gè)人對(duì)我的支持和期待,我會(huì)很瀟灑的拍拍塵土站起來(lái)繼續(xù)奮斗。如果在以后的某一天,我成功了,因?yàn)槲业某晒κ墙⒃诖蠹以诿恳粋(gè)環(huán)節(jié)直接的幫助著我取得榮譽(yù)。
要知道,天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地,有著一個(gè)為了達(dá)到目的而團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,所以,我以這般精神為榮,更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因?yàn),我們是最?qiáng)的!
企業(yè)文化讀后感 篇2
企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn),而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn),它比有形資產(chǎn)或者品牌等無(wú)形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資,而且是一種重要的長(zhǎng)期投資,是一種回報(bào)巨大的投資。但是,如果運(yùn)用不好、建設(shè)不當(dāng),則資產(chǎn)將變成負(fù)債,投資將變成成本,企業(yè)就在這負(fù)債和成本的壓迫下,茍延殘喘,甚至敗落破產(chǎn)。太陽(yáng)神落下了,巨人倒下了,三株凋謝了……林林總總的從無(wú)名到著名再消失的案例,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在訴說(shuō)著這樣的故事。
在很多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書(shū)籍中,經(jīng)?梢酝瑫r(shí)看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是模仿”、“企業(yè)文化不能建設(shè)”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類(lèi),等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以出現(xiàn)企業(yè)文化方面的諸多問(wèn)題,除了企業(yè)本身的原因外,很大的“功勞”要?dú)w功于理論界對(duì)企業(yè)文化的千奇百怪的認(rèn)識(shí)和倡導(dǎo),要?dú)w功于那些企業(yè)文化建設(shè)的高參們的“真知灼見(jiàn)”。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)“研究”企業(yè)文化的人大多是沒(méi)做過(guò)企業(yè)的,看了一些書(shū),到幾家企業(yè)調(diào)研過(guò),堆砌一些雜亂無(wú)章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無(wú)所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專(zhuān)家了?攤開(kāi)市面上有關(guān)企業(yè)文化的書(shū)籍,內(nèi)容上千書(shū)一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對(duì)于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺(jué)式”的企業(yè)文化,F(xiàn)在,讓我們來(lái)看看它們的面目。
企業(yè)文化讀后感 篇3
這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為學(xué)者。他們喜歡看書(shū),時(shí)間也充足,有很強(qiáng)的邏輯推理能力,有豐富的聯(lián)想能力,通過(guò)自己的歸納、分析和總結(jié),將書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變成了自己的認(rèn)識(shí),形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點(diǎn)是概念特別多,而且緊跟時(shí)代潮流。國(guó)外出現(xiàn)什么新的理念,國(guó)內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說(shuō)不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動(dòng)的。于是,你發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長(zhǎng)青,最近卻強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是如果問(wèn)一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問(wèn)一下他們對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)在邏輯關(guān)系的認(rèn)識(shí),則沒(méi)有答案了。
他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價(jià)值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為規(guī)范,等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。
企業(yè)文化讀后感 篇4
這一類(lèi)企業(yè)文化論者,多為一些見(jiàn)過(guò)世面的人,有的參觀過(guò)世界知名的大企業(yè),有的在國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)工作過(guò)。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了具體企業(yè)案例的羅列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的模仿。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于具體的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識(shí)的公司的背影。GE的同一個(gè)聲音、惠普之道、海爾的服務(wù)、長(zhǎng)虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門(mén)武器。
遇見(jiàn)不識(shí)者,他們就將自己的經(jīng)歷拿出來(lái)一通炫耀,嚇唬人;遇見(jiàn)識(shí)者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見(jiàn)多識(shí)廣。如果你多問(wèn)一兩句,提出什么反問(wèn)的意見(jiàn),則又?jǐn)[出一副“豎子不足與謀”的模樣。但問(wèn)問(wèn)他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。
這一類(lèi)人,企業(yè)文化的建設(shè)上口號(hào)形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒(méi)有多少真知灼見(jiàn)卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋(píng)果公司的企業(yè)文化有什么差別;同樣追求服務(wù),惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。
企業(yè)文化讀后感 篇5
這一類(lèi)企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,注重事實(shí)與邏輯的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類(lèi)企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時(shí)卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才掌握了真理,才是真正能解決問(wèn)題的人。國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)一知名教授說(shuō):企業(yè)文化別人不能咨詢,只有他們長(zhǎng)期與企業(yè)家接觸,加上高超的文字藝術(shù),才能幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬(wàn)壽無(wú)疆吧。
這三類(lèi)企業(yè)文化論者有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒(méi)有做過(guò)企業(yè)。這樣一來(lái),企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就一直浮在半空中了。要問(wèn)問(wèn)如何推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),如何使企業(yè)文化建設(shè)落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果然“看上去很美,說(shuō)起來(lái)很甜,做起來(lái)很難”。
其實(shí),企業(yè)文化不是舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等,F(xiàn)在,企業(yè)的管理已經(jīng)逐步發(fā)展到文化管理的階段,文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。
企業(yè)文化讀后感 篇6
當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊(cè)》時(shí),首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;它是展示給外界的形象,也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力,可持續(xù)發(fā)展能力,以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊(cè)》的剎那間,內(nèi)心非常喜悅,翻閱手冊(cè)內(nèi)容,看到公司發(fā)展現(xiàn)狀,標(biāo)識(shí)的詮釋?zhuān)Q由來(lái),明識(shí)公司發(fā)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程,他以聰明才智克服艱難,以堅(jiān)持理念突破困境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會(huì)家庭責(zé)任,以感恩的回報(bào)國(guó)家社會(huì),更以堅(jiān)定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時(shí),在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對(duì)社會(huì)、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的管理哲學(xué),以人為本的服務(wù)奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價(jià)值觀,來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值,促進(jìn)員工發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步,并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅(jiān)忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭(zhēng)先的企業(yè)精神,勉勵(lì)我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革發(fā)展之目標(biāo);同時(shí),以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)理念,打造公司品牌形象,更以公平,公正的社會(huì)道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力量,凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理責(zé)任意識(shí),只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,這是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,絕不是一個(gè)標(biāo)語(yǔ)或一個(gè)口號(hào),而是一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)同過(guò)程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價(jià)值觀和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),凝聚員工,形成員工與企業(yè)共榮辱,同前進(jìn)的和諧氣氛,我想這應(yīng)是公司精神文化建設(shè)的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂,是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標(biāo)與方向,重要責(zé)任,存在價(jià)值和文化建設(shè),表明對(duì)社會(huì)的服務(wù)精神及責(zé)任感,我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔(dān)的責(zé)任綜合起來(lái),并將此價(jià)值理念傳達(dá)給公司的全體員工,成為員工在工作中必須遵循的準(zhǔn)則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念,并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中,塑造企業(yè)品牌,提高企業(yè)軟實(shí)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化讀后感 篇7
全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清楚地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí),我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門(mén)間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題。
我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)現(xiàn)在部門(mén)協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況,導(dǎo)致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi),我去財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)票,但是開(kāi)票的前提是訂單已審,客戶總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用,錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。
建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,將此類(lèi)情況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益?绮块T(mén)工作是正常的事情,如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。
關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問(wèn)題。
上次公司客戶答謝會(huì),我有客戶同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財(cái)務(wù),申請(qǐng)拿禮品,但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的,不像真的。拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),后來(lái)花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),如果合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)。如果我交了合同他不給確認(rèn),那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題。
公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷,或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。朝令夕改,使一線人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達(dá)到既定目標(biāo),還會(huì)影響公司對(duì)外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響,我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!
企業(yè)文化讀后感 篇8
作為一名營(yíng)業(yè)一線的普通營(yíng)業(yè)員,盡心盡力為客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶百分百滿意是我努力工作的目標(biāo)。在營(yíng)業(yè)一線,每天可以和客戶交流,為客戶服務(wù),看到客戶高興離去,我發(fā)自內(nèi)心感到欣慰。
通過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí),我更加熱愛(ài)這份工作,因?yàn)樵谶@里可以體現(xiàn)我的人生價(jià)值,同時(shí),“晉善文化”為我樹(shù)立了更高的努力的方向,那就是用十二字“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”嚴(yán)格要求自己和提升自己。
“晉善文化”使我了解到“正德后生,臻于至善”是移動(dòng)的核心價(jià)值理念,是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇?lián)?zé)任、不斷創(chuàng)新的提升,歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉,鑄就了一條不斷成長(zhǎng)、不斷超越之路,十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人,以“文”聚力的文化管理效力,也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。
我作為移動(dòng)的一名員工,一定要本著“做一行、愛(ài)一行、盡職盡責(zé)、任勞任怨、廉明律身、腳踏實(shí)地、認(rèn)真實(shí)干、勇?lián)?zé)任”的原則,一定要以微笑服務(wù)于大眾,以誠(chéng)信對(duì)待身邊所有人,時(shí)刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”來(lái)要求自己,不斷超越自己,提升自己的文化道德水平,在工作中做好“善行”,將移動(dòng)“晉善文化”傳遞給每一位客戶,用實(shí)際行動(dòng)使客戶滿意,使客戶不僅感受到移動(dòng)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更感同于移動(dòng)優(yōu)秀的文化。為此,我將一直不懈努力。
企業(yè)文化讀后感 篇9
我認(rèn)為,首先要堅(jiān)持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才,誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆,建立“任人唯賢”的用人文化;
二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力,才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;
三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力,增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。
一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性,如:海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說(shuō),顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的,那么,企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求,從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;
二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí),對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù),不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑,用微笑服務(wù),文明服務(wù)撒播大街小巷,溫暖千家萬(wàn)戶,讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;
三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營(yíng)造一種“講信用光榮,不講信用可恥”的社會(huì)氛圍,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。
最后,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌,以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程,只有基礎(chǔ)做好了,才能一步步地向前推進(jìn),不能操之過(guò)急,更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法,而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪,成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化讀后感 篇10
前不久,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問(wèn):“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開(kāi)出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn):企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。其中,精神文化又稱企業(yè)理念,是企業(yè)文化的精髓,處于核心地位。
那么,企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。正象一位?huì)再哲人所言,今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息,明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè),因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在?梢(jiàn),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無(wú)窮的。
我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),同樣需要有自己特色的企業(yè)文化,如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,我們信用社不僅需要企業(yè)文化,而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說(shuō)有活力,也難以持久保持?闪钊诉z憾的是,我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間,而且我相信,它同樣也困擾著我們每位信合員工,更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。
企業(yè)文化讀后感 篇11
之前,我在某報(bào)上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,時(shí)常有人問(wèn):“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”,但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的“面對(duì)你們是一種尊重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)!昂枴敝阅芸焖俪砷L(zhǎng)為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開(kāi)出芬芳的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn):企業(yè)文化真的有那么神奇嗎?到底什么是企業(yè)文化呢?專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,它對(duì)外是一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
那么,企業(yè)文化到底有多么強(qiáng)大的力量呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無(wú)窮的。如果缺乏了企業(yè)文化,我們的企業(yè)就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,如果要說(shuō)有活力,也難以持久保持。
企業(yè)文化讀后感 篇12
企業(yè)文化貫穿銀行整個(gè)業(yè)務(wù)的始終,那么,銀行的企業(yè)文化包括哪些要素?具體的細(xì)節(jié)又當(dāng)如何理解呢?
談到企業(yè)文化,多半都是管理者給員工“洗腦”用的,這一點(diǎn)毋庸置疑。沒(méi)有一家銀行的企業(yè)文化是充滿負(fù)能量的,管理者都會(huì)時(shí)不時(shí)地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對(duì)員工的期盼,就是一定要用這個(gè)思維理念來(lái)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)始終,包括人員的招/應(yīng)聘定位、內(nèi)部晉升渠道、內(nèi)部溝通機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)體制、業(yè)務(wù)邊界劃分、同業(yè)合作空間、未來(lái)愿景等。銀行的企業(yè)文化就是通過(guò)這些要素,融匯貫通而成。
那么,銀行企業(yè)文化中的這些具體細(xì)節(jié),又該怎么理解呢?
招聘/應(yīng)聘定位
招聘就意味著是新鮮血液的融入,究竟能不能融入到這家銀行,是應(yīng)聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是為了提高自己的業(yè)務(wù)能力,那么找一個(gè)區(qū)域和業(yè)務(wù)條線有競(jìng)爭(zhēng)力的銀行將是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是,為什么在招聘后,銀行都會(huì)將應(yīng)聘者安置到柜員崗位?
這是因?yàn)殂y行的管理者無(wú)法短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)你適合什么樣的崗位,只能讓你在柜員崗位磨練幾年,觀察你這個(gè)人業(yè)務(wù)耐磨力、人性的構(gòu)成以及是否能勝任粗而累的工作崗位并且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業(yè)文化。
以筆者的經(jīng)驗(yàn)觀察,柜員崗位是銀行工作的一個(gè)關(guān)鍵考察期,通過(guò)一定時(shí)間的柜員工作,能反應(yīng)出很多問(wèn)題。在銀行,一個(gè)員工日后做多大的業(yè)務(wù),有多大的能力和是否從事過(guò)柜員崗位沒(méi)有必然的關(guān)系,但是幾年的柜員崗位磨練,則能讓銀行發(fā)現(xiàn)這名員工的潛力與優(yōu)缺點(diǎn),從而避免日后無(wú)法“才盡其用”。
另外,銀行對(duì)招聘者的定位要切合實(shí)際,沒(méi)必要一定要招財(cái)經(jīng)類(lèi)的、會(huì)計(jì)類(lèi)的畢業(yè)生。當(dāng)然,不是這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不好,只不過(guò)銀行業(yè)這么多年消化這樣的畢業(yè)生太多了,現(xiàn)在需要的是依據(jù)業(yè)務(wù)條線部門(mén)的綜合需要進(jìn)行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生,這不是初始應(yīng)聘的要求,應(yīng)該根據(jù)自身的銀行業(yè)同業(yè)水平、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)體制來(lái)綜合評(píng)價(jià)招聘的人員是否能踏實(shí)工作、勤懇耕耘。
銀行在進(jìn)行招聘時(shí),應(yīng)將選材范圍擴(kuò)大到各個(gè)學(xué)科及行業(yè)的,但是務(wù)必要保證應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、有上進(jìn)心、內(nèi)生動(dòng)力足。尤其如果希望相關(guān)人才能進(jìn)入零售業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)崗位的話,則更應(yīng)考察人才的綜合素質(zhì),而非專(zhuān)業(yè)出身。
內(nèi)部晉升
企業(yè)文化當(dāng)中脫離不開(kāi)“人才”因素的影響。是的,不是人的因素的影響,而是“人才”的影響。企業(yè)當(dāng)中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通,一家成熟的銀行機(jī)構(gòu),所有的關(guān)鍵崗位都是需要具有很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù),因(yàn)樗肋@碗“雞湯”應(yīng)該怎么喝,他知道銀行內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是怎么“玩轉(zhuǎn)”的。
通常來(lái)說(shuō),銀行的關(guān)鍵崗位人才流動(dòng)率非常大,可能有上一屆班子遺留下來(lái)的老臣,也會(huì)有本屆班子提起來(lái)的新兵,更會(huì)有外來(lái)空降的志愿者,人才構(gòu)成極為復(fù)雜。以前,銀行業(yè)務(wù)的黏合度會(huì)相對(duì)集中到關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位當(dāng)中,這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高,人走業(yè)務(wù)就走,給銀行帶來(lái)很多不好的影響。所以,如何打通內(nèi)部人才的晉升機(jī)制,匹配有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬體系,是每家銀行都必須著力完善的部分。
溝通機(jī)制
以往,業(yè)務(wù)順暢程度取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)管理者的個(gè)人偏好。而如今,每個(gè)業(yè)務(wù)的完成都需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)完成,這時(shí)候在整個(gè)企業(yè)文化及內(nèi)部管理制度上就會(huì)顯現(xiàn)尤其重要,部際協(xié)調(diào)是否溝通順暢;每個(gè)部門(mén)是否有對(duì)外服務(wù)范圍列表;服務(wù)清單能否清晰的讓外部知道本部門(mén)是做什么的;我們可以接到什么樣的業(yè)務(wù)詢問(wèn)、業(yè)務(wù)認(rèn)領(lǐng),可以協(xié)調(diào)什么樣的資源等。
溝通機(jī)制的搭建體現(xiàn)了一個(gè)銀行內(nèi)部管理的核心思想,凡事但凡有不成,一定是溝通機(jī)制出了問(wèn)題,無(wú)論是內(nèi)部溝通還是外部溝通。
創(chuàng)新機(jī)制
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創(chuàng)的能力,如果都沒(méi)有,那就應(yīng)該有接受創(chuàng)新思想融入的態(tài)度。
眼下,銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)到了最嚴(yán)重的地步,以前還有分業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的溝壑和各類(lèi)牌照的限制,而“大資管時(shí)代”的到來(lái),又在不斷抹平這些形成已久的業(yè)務(wù)隔閡。所以,仍以閉塞的企業(yè)文化來(lái)抗拒創(chuàng)新的銀行勢(shì)必會(huì)被淘汰。
當(dāng)然,在中國(guó)的市場(chǎng)情況下,這種淘汰并不會(huì)如暴風(fēng)驟雨般進(jìn)行,但也不能“熟視無(wú)睹”。銀行需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新不僅僅是管理層的責(zé)任,而是每個(gè)員工都需要思考的。站在企業(yè)文化的角度來(lái)看待創(chuàng)新,就是改變自己的思想讓別人接受,或者直接改變別人的思想。
激勵(lì)機(jī)制
一家銀行的持續(xù)發(fā)展,各個(gè)條線需要定制激勵(lì)機(jī)制,從柜員到客戶經(jīng)理,到所有的中后臺(tái),都需要一套合理的激勵(lì)機(jī)制支撐起來(lái)。顧名思義,激勵(lì)就是激勵(lì)激情,讓所有的不主動(dòng)變成主動(dòng),讓所有的不透明變成透明,讓所有的不合理變成合理。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都需要激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有激勵(lì),一切的超負(fù)荷的工作都無(wú)從談起,哪怕員工被耽誤一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,都會(huì)怨聲載道。
業(yè)務(wù)邊界劃分
業(yè)務(wù)邊界,和溝通機(jī)制有些類(lèi)似,主要是業(yè)務(wù)的內(nèi)涵外延都包括什么,或者一筆業(yè)務(wù)都延展到哪里,無(wú)論是需求的變更、業(yè)務(wù)的審批、風(fēng)險(xiǎn)的提示及所有事件完成的良性跟蹤,都需要一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)邊界,沒(méi)有一個(gè)很好的業(yè)務(wù)邊界劃分機(jī)制,再好的企業(yè)文化也是空談,就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
同業(yè)合作
眼下已經(jīng)不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代了,任何機(jī)構(gòu)都需要“抱團(tuán)取暖”。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明,當(dāng)國(guó)家和社會(huì)處于改革期,所有的領(lǐng)域都是未知的。在這種背景下,任何機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗都扛不住政策的頻繁變革,所以銀行也不應(yīng)深陷在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域,而應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐瑯I(yè)合作和跨業(yè)整合。從客戶的角度來(lái)看,這也是銀行適應(yīng)客戶需求變化和更高期待的必經(jīng)之路。
人才制度
英國(guó)歷史學(xué)阿克頓(阿克頓(LordActon),英國(guó)劍橋大學(xué)歷史系教授,歷史學(xué)家,英國(guó)理論政治家。)早期講過(guò)一個(gè)分粥的故事,大概的內(nèi)容是這樣的:有七個(gè)人組成的小群體,每個(gè)人都平凡且平等,他們沒(méi)有險(xiǎn)惡害人之心,但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問(wèn)題:分食一鍋粥,但卻沒(méi)有稱量工具。為此他們嘗試過(guò)多種分粥方法。
第一種方案:指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥。
可是很快大家發(fā)現(xiàn),這個(gè)人為自己分的粥最多。于是又換了一個(gè)人,結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。
第二種方案:大家輪流主持分粥,每人一天。
這就等于承認(rèn)了個(gè)人為自己分粥的權(quán)利,同時(shí)也給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了,但是每個(gè)人在一周中只有一天吃得飽而且有剩余,其余六天都饑腸轆轆。
第三種方案:大家選舉一個(gè)德高望重的人負(fù)責(zé)分粥。
開(kāi)始這位德高望重的人還能公平地分配,但不久他便開(kāi)始為自己和討好他的人多分。
第四種方案:選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì),形成監(jiān)督和制約。
公平基本做到了,可是由于監(jiān)督委員會(huì)常提出各種議案,分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng),等分粥方案確定了,粥卻冷得不能喝了。
第五種方案:每個(gè)人輪流分粥,但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。
在這個(gè)制度下,七個(gè)碗里的粥每次都是一樣多,就像用科學(xué)儀器量過(guò)一樣。
最開(kāi)始讀到分粥這個(gè)故事,筆者不禁對(duì)制度的作用頂禮膜拜,甚至覺(jué)得銀行競(jìng)爭(zhēng)能力的提升完全靠制度的進(jìn)步,而人在這過(guò)程中只是從屬的地位。但后來(lái),通過(guò)自己的日常工作實(shí)踐,筆者也發(fā)現(xiàn):不論制度是什么,人都是至關(guān)重要、不可忽視的一環(huán)。我們總是夸贊某一家銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式如何改革、最新的理念如何灌輸?shù)綐I(yè)務(wù)層面、金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新落地、科技系統(tǒng)軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸?shù)阶罨鶎,以及?nèi)部員工可以通過(guò)十余年的努力打通晉升的渠道。這些事情應(yīng)該歸功于這家銀行完善的機(jī)制建設(shè),另一方面,人才本身在這里面也發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
對(duì)于一家銀行來(lái)說(shuō),好的制度可以幫助那些有夢(mèng)想的人才去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,而非擊碎夢(mèng)想。一個(gè)融入到這種制度內(nèi)的年輕人依托于制度來(lái)成就夢(mèng)想,哪怕經(jīng)過(guò)一段時(shí)期他完成了夢(mèng)想而離開(kāi)了這家銀行,那么銀行本身的制度也是優(yōu)秀的。換言之,一個(gè)能幫助人才成就夢(mèng)想的制度,就是銀行內(nèi)部的孵化器,這樣的一套制度能幫助銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作的良性循環(huán),并最大限度地留住人才、發(fā)揮人才的作用。
未來(lái)愿景
一家銀行的企業(yè)文化是什么?是領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的概念,還是員工夢(mèng)想的集萃?大體來(lái)說(shuō),任何企業(yè)的文化都應(yīng)包含員工價(jià)值最大化、股東利潤(rùn)最大化這兩層意思。只不過(guò)現(xiàn)在的銀行都有點(diǎn)股東利潤(rùn)最大化、員工付出最大化的趨勢(shì)。這時(shí)候,我們就必須追問(wèn):銀行上市的根本目的是什么?
銀行上市應(yīng)該是擴(kuò)大自身影響力,突出上市時(shí)任管理層的核心價(jià)值,包括企業(yè)價(jià)值的回報(bào)、員工分紅、資本金充實(shí)、同業(yè)影響力的提升等。也就是說(shuō),一旦確定了銀行的未來(lái)愿景,就應(yīng)該在這個(gè)大的愿景下按部就班,而不是突發(fā)奇想、朝令夕改。
突發(fā)奇想、朝令夕改的一種模式其實(shí)就是浪費(fèi)資源的內(nèi)耗模式,是對(duì)一家銀行發(fā)展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉,讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可,改到員工什么都不做了,那么這家銀行也就瀕臨死亡了。
企業(yè)文化讀后感 篇13
一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
由于農(nóng)行是老單位,企業(yè)職工來(lái)自四面八方,思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,如何統(tǒng)一思想,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。
二、樹(shù)立“以人為本”的理念,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。
我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中,始終貫穿著“以人為本”的理念,尊重職工的創(chuàng)新精神,關(guān)心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務(wù),培育企業(yè)精神。
促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),制度文化同行。
責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離,與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命,一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設(shè)和諧企業(yè),這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo),也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),推進(jìn)這一進(jìn)程,就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過(guò)程。
讓我們甄別消極混亂的意識(shí),摒棄損公害己的行為;讓我們深入解放思想,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽(tīng)從責(zé)任的召喚。
企業(yè)文化讀后感 篇14
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結(jié)果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè),及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂(lè)趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自我的價(jià)值觀,承擔(dān)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè),公司對(duì)員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責(zé)的信任,上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,同樣,只有下級(jí)能好好工作,不斷創(chuàng)新,做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),才能讓上級(jí)去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級(jí),員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)職責(zé),而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自我,上下級(jí)之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(zhǎng)期以往,企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng)新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。
所為,透過(guò)學(xué)習(xí),讓我的思想更加成熟,境界提升很多,工作更加用心,人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,和同事搞好關(guān)系,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量。
企業(yè)文化讀后感 篇15
5月30日,董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,提煉了出來(lái),展此刻大家面前,讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞,我深深地感到,新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì)由此而突破,企業(yè)必須會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),充滿著人文關(guān)懷的精神,蘊(yùn)含著深深的人生哲理,讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福,顧客滿意”,更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確,變得更加具體、清晰:“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀:誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋,不僅僅體現(xiàn)著做人的道理,更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造:愛(ài)心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入,會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共!百u(mài)放心商品,做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的職責(zé)感!罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念:人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略,這些行為規(guī)范,不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn),更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取,具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時(shí)代的標(biāo)志,它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后,如何推廣宣傳、落地生根,就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中,把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南,讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,如此,企業(yè)內(nèi)部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自我,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信,在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下,大家必須會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),不斷提升自身的價(jià)值、含金量,齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想,愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!
企業(yè)文化讀后感 篇16
企業(yè)就像人一樣,有軀干和靈魂,沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,它看不見(jiàn)摸不到,卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,企業(yè)文化是人的文化,是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括,分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新,同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界,修真的道路上布滿來(lái)荊棘,環(huán)境是艱苦而惡劣,這也是為什么有苦行僧的原因,天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,我們或許做不到那么多,但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,全國(guó)著名的培訓(xùn)師,說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方,口氣很大,而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),這么多年著名以來(lái),沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到,一個(gè)人的理論素質(zhì)再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上實(shí)事求是的工作,再怎樣做也只是空中樓閣,結(jié)不出任何果實(shí),最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過(guò)總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化,使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,經(jīng)典理論上說(shuō),企業(yè)的目標(biāo)是什么,是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,把它當(dāng)成生活的一部分,只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,這是對(duì)企業(yè)整體的要求,也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,透過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。透過(guò)這次學(xué)習(xí),我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,透過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化讀后感 篇17
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看,學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升,最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化,始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。
早在多年前,任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū),我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣,通過(guò)反復(fù)研究,從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看,就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生,化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期,為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題,華為提出了“狼文化”,雖然最終“狼文化”沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》,但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中,創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒(méi);如1996年1月,華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn),為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);如1997年后,華為公司內(nèi)部思想混亂,主義林立,各路諸侯(應(yīng)指各部門(mén)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實(shí)力,公司往何處去,不得要領(lǐng)。于是震驚中國(guó)企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了,此舉再一次體現(xiàn)出華為強(qiáng)大的融合能力及創(chuàng)新能力,也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來(lái),為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年,擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了“增產(chǎn)不增
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施IBM的IPD(Integrated Product Development),即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右,華為的流程變革受到前所未有的阻力,其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力,于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時(shí)期,任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波,也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的.紛紛議論,使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng),并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力,讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿?華為的觀點(diǎn):客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上,華為要保持技術(shù)領(lǐng)先,但只能領(lǐng)先對(duì)手“半步”,領(lǐng)先三步就會(huì)成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺(jué),寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對(duì)科技創(chuàng)新的日新月異與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)不能滿足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶”,我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶”的需求上來(lái),提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來(lái)可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng))、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新機(jī)制(根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方式),最重要的就是“市場(chǎng)或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制,我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機(jī)制,緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶”的需求方向,取其精華,力爭(zhēng)在服務(wù)上創(chuàng)新,顛覆傳統(tǒng)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式,同時(shí)建立并積極引導(dǎo)“市場(chǎng)或客戶”對(duì)新產(chǎn)品的需求欲望,旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶”的需求或消費(fèi)潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀的凝練與推樹(shù)工作,總結(jié)一句話,就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”,建立引導(dǎo)主流“市場(chǎng)或客戶”主,挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。或許,電纜市場(chǎng)的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣,更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶的需求,更加容易新觀念的植入,但社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的,那么一切就皆有可能,那么未來(lái) “市場(chǎng)或客戶”對(duì)于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。
這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應(yīng)掌握的工作要素,看看是否可行?如可行,我將每個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化,在公司內(nèi)部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計(jì)劃要強(qiáng)、指導(dǎo)要精,實(shí)施要快,執(zhí)行要狠,總結(jié)要全,反省要深,整改要實(shí)。
企業(yè)文化讀后感 篇18
夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書(shū)。在細(xì)細(xì)閱讀該書(shū)后,被作者在書(shū)中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書(shū)以華為公司為例,從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工,為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來(lái)說(shuō),給了我很大的提示和幫助。
首先,我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里,我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作,更重要的是作為一個(gè)管理者,合理利用好時(shí)間和身邊的資源,更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工,我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō),而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考,以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙,沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情,必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃,正所謂“磨刀不誤砍柴工”,最終會(huì)大幅度提高工作效率。
其次,我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源,也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中,很多人總是抱怨時(shí)間不夠,然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專(zhuān)心以及被打擾等原因造成的,其中位于第一位的就是“被打擾”。所以,在工作中,我們盡量不要事事都去打擾別人,給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段;同時(shí),我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃,構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”,化零散為整體,設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中,我們也要合理安排時(shí)間,為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三,充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情,利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情,形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),及時(shí)匯報(bào);抓住關(guān)鍵,常作筆記;強(qiáng)化溝通,無(wú)縫對(duì)接;合理協(xié)調(diào),資源共享。
最后,我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說(shuō),“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒(méi)方法,便沒(méi)有執(zhí)行力。所以,在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一,要把握眼前,放遠(yuǎn)未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”,積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二,專(zhuān)心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的,那么我們?cè)诠ぷ髦,必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo),一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力,心無(wú)旁騖,絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)文化讀后感 篇19
近日,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值,就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,為員工的生活提供保障,使企業(yè)成為員工的依托,使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作,快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn):“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,商業(yè)模式占百分之二十,市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十,執(zhí)行力占百分之五十!眻(zhí)行力不強(qiáng),再好的策略也只能是一紙空文,所以,執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,服務(wù)具有模仿性,能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō),商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系,體現(xiàn)以人為本的思想,使廣大員工樹(shù)立主人翁意識(shí),本著“我是建行的一員,建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,落實(shí)工作,形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái),成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標(biāo),我們必將背負(fù)起自己的使命,去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。
如何讓客戶滿意?——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品,抱以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度,運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能,推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段,提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值?
如何使員工快樂(lè)?
如何盡社會(huì)責(zé)任?
我們堅(jiān)信,只要有堅(jiān)定的信念,持之以恒,堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗,建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆!
企業(yè)文化讀后感 篇20
“三年的企業(yè)靠打拼,十年的企業(yè)靠制度,百年的企業(yè)靠文化”,銀行作為現(xiàn)代金融體系的中堅(jiān)力量,必須與時(shí)俱進(jìn)融入文化元素,方能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),銀行要從“人本、機(jī)制、道德、合規(guī)、學(xué)習(xí)、服務(wù)”六個(gè)維度全方位打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
以人本文化凝聚人。持續(xù)豐富“職工之家”內(nèi)涵,全方位加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小書(shū)屋、小浴池、小菜園、小活動(dòng)室“五小”建設(shè),常年開(kāi)展節(jié)日慰問(wèn)、健康體檢、扶貧幫困、問(wèn)計(jì)納言等活動(dòng),共建職工“學(xué)習(xí)之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過(guò)改善員工工作生活環(huán)境,開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng),陶冶情操,開(kāi)拓視野,振奮精神,不斷提高企業(yè)向心力和凝聚力,以人文關(guān)懷營(yíng)造和諧向上的人本文化氛圍。
以機(jī)制文化激勵(lì)人;罨萌藱C(jī)制,以能力評(píng)優(yōu)劣,以業(yè)績(jī)定薪酬,以水平用人才,科學(xué)配置人才這個(gè)第一稀缺資源,實(shí)現(xiàn)事得其人、人盡其才、才盡其用,構(gòu)建“干部管理能上能下、員工等級(jí)能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態(tài)。深化“中層干部管理、機(jī)構(gòu)分類(lèi)、員工分級(jí)管理、模擬二級(jí)核算”等正向激勵(lì)約束機(jī)制,全行營(yíng)造“比履職、曬業(yè)績(jī)、講貢獻(xiàn)”的濃郁工作氛圍,倒逼全員拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位,激發(fā)全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新發(fā)展活力。深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),廣泛發(fā)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、善行義舉中的典型,培育先進(jìn)、樹(shù)立榜樣,與員工等級(jí)評(píng)定、職稱職務(wù)晉升掛鉤,讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽(yù)。
以道德文化感召人。將員工職業(yè)理想教育和道德教育常態(tài)化、制度化,定期開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等專(zhuān)題培訓(xùn),按季開(kāi)辦道德講堂,引導(dǎo)員工省心修身,崇德向善。常態(tài)化開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧進(jìn)村組、結(jié)對(duì)幫困進(jìn)農(nóng)家、關(guān)愛(ài)兒童進(jìn)校園、金融知識(shí)進(jìn)企業(yè)、保護(hù)環(huán)境進(jìn)景區(qū)、慈善救助進(jìn)協(xié)會(huì)等志愿服務(wù),滋養(yǎng)心靈、培育美德,帶動(dòng)全員積極參與社會(huì)公益事業(yè),持續(xù)鞏固提升精神文明創(chuàng)建成果,通過(guò)身邊好人推薦、星級(jí)志愿者評(píng)選、道德模范培養(yǎng),推動(dòng)全行職工履行社會(huì)責(zé)任、共享集體榮譽(yù)。
以合規(guī)文化塑造人。建立“內(nèi)部監(jiān)督、科學(xué)考評(píng)、責(zé)任追究、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)教育”內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制,從嚴(yán)落實(shí)掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日志“四查制度”和違規(guī)積分管理、連帶責(zé)任追究、薪酬延期支付、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控“四管制度”,嚴(yán)查重處不作為、慢作為、亂作為等違規(guī)違紀(jì)行為,以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)倒逼責(zé)任落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)案防工作有序開(kāi)展?茖W(xué)利用合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、案防報(bào)告加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)指導(dǎo),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí),加大案件風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)、輿情信訪風(fēng)險(xiǎn)排查力度。建立合規(guī)履職考評(píng)舉報(bào)機(jī)制,明確各層級(jí)、各條線、各崗位的合規(guī)管理職責(zé),常態(tài)化推進(jìn)合規(guī)案防工作考核評(píng)價(jià),全面夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ),整體提升合規(guī)管理科學(xué)化水平。深入開(kāi)展“合規(guī)建設(shè)提升年”活動(dòng),將合規(guī)理念嵌入全行體制機(jī)制和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將合規(guī)管理要求融入業(yè)務(wù)操作全流程,著力增強(qiáng)全員依法合規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),讓合規(guī)成為一種習(xí)慣,真正樹(shù)立起“合規(guī)就是效益,違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的合規(guī)理念。
以學(xué)習(xí)文化提升人。牢固樹(shù)立“人才為本、人才興行”理念,大力實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”,不斷拓寬員工成長(zhǎng)途徑和渠道,全面實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)提高和思想觀念轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行建設(shè),強(qiáng)化員工“業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)精神、廉潔自律”教育,豐富深化學(xué)習(xí)載體,堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)、崗位練兵與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)互動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,用學(xué)習(xí)教育促進(jìn)全員素質(zhì)普遍提升,用人才培養(yǎng)帶動(dòng)干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,持續(xù)開(kāi)展思想政治、職業(yè)道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)紀(jì)律崗位培訓(xùn),形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位建功的良好氛圍,引導(dǎo)職工為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。廣泛開(kāi)展技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能測(cè)試,不斷提高員工綜合素質(zhì),鍛造具有科學(xué)理論武裝、良好道德風(fēng)尚、較高文化素養(yǎng)、過(guò)硬職業(yè)技能、頑強(qiáng)工作作風(fēng)、嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍。
以服務(wù)文化培育人。堅(jiān)持“以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,增強(qiáng)“機(jī)關(guān)為一線服務(wù),一線為客戶服務(wù)”的服務(wù)意識(shí),實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),歸口管理,分級(jí)負(fù)責(zé)”的服務(wù)管理體制,加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)人員、服務(wù)產(chǎn)品等建設(shè),按照統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、形式和手段,強(qiáng)化服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn),不斷改進(jìn)服務(wù),以優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境、高效的服務(wù)效率提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度,真正使服務(wù)成為滲透全員思想行動(dòng)的文化底色和對(duì)外宣傳展示的品牌特色。全員開(kāi)展“服務(wù)提升行動(dòng)”,通過(guò)建立員工后進(jìn)淘汰和雙向流動(dòng)機(jī)制,激發(fā)全員“比服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵、創(chuàng)一流”,奮力打造員工熱愛(ài)、客戶信賴、社會(huì)滿意的標(biāo)桿銀行。
企業(yè)文化讀后感 篇21
一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕,廣發(fā)人團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、堅(jiān)毅、求實(shí),勵(lì)精圖治,致力于打造一流商業(yè)銀行。積極進(jìn)取,勇于立異,匯聚英才,是廣發(fā)銀行與生俱來(lái)的優(yōu)異文化基因。以立異開(kāi)拓、真誠(chéng)處事為立行之本的廣發(fā)人深知,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈市場(chǎng)情況中,唯有不竭立異、真誠(chéng)處事,才能躋身同業(yè)成長(zhǎng)的前列。
廣發(fā)銀行是中國(guó)首批成立的股份制商業(yè)銀行之一,成長(zhǎng)于東南沿海開(kāi)放城市的廣發(fā)銀行,成長(zhǎng)的道路注定是不平凡的。成立二十多年來(lái),廣發(fā)銀行艱辛創(chuàng)業(yè),以自己不竭壯大的成長(zhǎng)經(jīng)歷,見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛和金融系統(tǒng)體例更始的每一個(gè)腳印。2006年,廣發(fā)銀行引進(jìn)了花旗集體、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信任等世界一流的馳譽(yù)企業(yè)作為投資者,緊緊環(huán)繞“扶植一流商業(yè)銀行”的方針,注重規(guī)劃的執(zhí)行,堅(jiān)持又好又快可持續(xù)成長(zhǎng),取得了精采的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、處事日漸傾向同質(zhì)化的背景下,廣發(fā)銀行在新的成長(zhǎng)規(guī)劃中明確了企業(yè)品牌定位。廣發(fā)人對(duì)廣發(fā)未來(lái)的愿景:扶植“中小企業(yè)最佳合作銀行”和“最佳財(cái)富治理銀行”,并躋身股份制銀行第一梯隊(duì)。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,未來(lái)幾年內(nèi),廣發(fā)銀行將以特色化、專(zhuān)業(yè)化贏取市場(chǎng),形成廣發(fā)銀行特色。同時(shí),廣發(fā)銀行將加速推進(jìn)客戶專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)物專(zhuān)業(yè)化。
上市,是廣發(fā)銀行的又一個(gè)新起點(diǎn)。23年來(lái)廣發(fā)銀行伴隨中國(guó)改革開(kāi)放的步伐,走出了一條不斷探索中國(guó)股份制商業(yè)銀行的改革創(chuàng)新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄,廣發(fā)銀行曾創(chuàng)下中國(guó)銀行業(yè)的諸多第一:第一筆按揭貸款,第一家可以在全國(guó)通存通兌的商業(yè)銀行……雖然“摸著石頭過(guò)河”的廣發(fā)銀行在探索之路上不可避免地走了一些彎路,然而廣發(fā)銀行始終沒(méi)有放棄探索、前行。2006年,廣發(fā)銀行進(jìn)行改革重組,引進(jìn)了花旗集團(tuán)、中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信托為戰(zhàn)略投資者,各持有22。8億股廣發(fā)銀行股份,各占20%的股份。這次重組引入了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu),成為廣發(fā)銀行一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。廣發(fā)銀行的各項(xiàng)改革還需要進(jìn)一步深化完善,改革發(fā)展的任務(wù)還很重,需要一步步走得更穩(wěn)健、更扎實(shí)。
通過(guò)推動(dòng)公開(kāi)上市這一過(guò)程,將在價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)、管理行為等方面給廣發(fā)銀行帶來(lái)巨大而深刻的變化,促使廣發(fā)銀行進(jìn)一步規(guī)范透明經(jīng)營(yíng)管理行為,徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐,培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2009年以來(lái),廣發(fā)銀行加緊了深化改革的步伐:調(diào)整組織架構(gòu)、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業(yè)文化……廣發(fā)銀行前行的步履矯健而堅(jiān)定。要進(jìn)入良性循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),必須整章建制,廣發(fā)銀行全面規(guī)范并完善內(nèi)部管理流程。針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題,在考察、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,2009年6月至今,廣發(fā)銀行新制定、修訂的管理辦法達(dá)100多項(xiàng),進(jìn)一步完善了適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的管理體系。廣發(fā)銀行力推的人力制度改革,就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,凝聚想干事、能干事、干成事的員工,上下一心,共同為廣發(fā)銀行的改革創(chuàng)新發(fā)揮更大的作用。
心懷感恩,肩負(fù)責(zé)任,20多年來(lái),廣發(fā)銀行為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),全力支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極履行社會(huì)責(zé)任。2009年年底以來(lái),廣發(fā)銀行更加鮮明地提出,在建設(shè)一流商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)中,將打造優(yōu)秀企業(yè)公民作為一流商業(yè)銀行的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
目前,廣發(fā)銀行“以客戶為中心”的全新經(jīng)營(yíng)理念和“專(zhuān)業(yè)理財(cái)至上、客戶關(guān)系至上、客戶體驗(yàn)至上”等三大價(jià)值體系清晰展現(xiàn),在全新的戰(zhàn)略規(guī)劃中,秉承“只爭(zhēng)朝夕,臻于至善”的企業(yè)精神,廣發(fā)銀行“建設(shè)一流商業(yè)銀行”的目標(biāo)并非遙不可及。
企業(yè)文化讀后感 篇22
終于讀完了《平安心語(yǔ)》,收獲頗多,受益匪淺,平安心語(yǔ)包含很多知識(shí),讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的,更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無(wú)中生有絕非易事,作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司,平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單,在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道:“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化。”確實(shí)如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái),從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本,調(diào)動(dòng)人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì),最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場(chǎng),入選“500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。
書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感,馬總也曾提出樹(shù)立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持第一文庫(kù)網(wǎng)強(qiáng)烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求,平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持,大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo),當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí),平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品,相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會(huì),每個(gè)人都在忙,沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的。”從外部競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動(dòng)不可避免,但是,對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸,我讀到了這本書(shū),讓我有機(jī)會(huì)去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史,不僅是艱辛也是成長(zhǎng);我更慶幸,我來(lái)到了平安,讓我有了一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸這么一批向上的平安人;我很感謝,我有了這么一個(gè)機(jī)會(huì),多了一份使命和責(zé)任感,讓我和平安共同進(jìn)步。
企業(yè)文化讀后感 篇23
拜讀了馬總的《平安心語(yǔ)》,這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍,我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,無(wú)中生有絕非易事,作為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司,平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單,在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先,不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制,在不同發(fā)展階段塑造了平安獨(dú)具特色的企業(yè)文化,正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道:“對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),資本、人才和技術(shù)都很重要,但最重要的當(dāng)屬文化!贝_實(shí)如此,平安作為一家如此大規(guī)模的公司,卻仍能保持高效的執(zhí)行力,我想,這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機(jī)地貫穿起來(lái),從而能夠強(qiáng)有力地積聚和吸納資本,調(diào)動(dòng)人才的積極性,激發(fā)他們的創(chuàng)造性,最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì),最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這才是平安不斷進(jìn)步,立足于市場(chǎng),連續(xù)三年入選“財(cái)富500強(qiáng)”的關(guān)鍵所在。
書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機(jī)感,馬總也曾提出樹(shù)立“永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)。誠(chéng)然,逆水行舟,不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國(guó)唯一的股份制保險(xiǎn)公司了,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有不斷創(chuàng)新,保持強(qiáng)烈的發(fā)展欲望,才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶需求。平安也正是這么做的,平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心,為平安集團(tuán)提供良好的后臺(tái)支持,大大提高工作效率。平安在中國(guó)首推車(chē)險(xiǎn)電銷(xiāo),當(dāng)其他保險(xiǎn)公司反應(yīng)過(guò)來(lái)之時(shí),平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現(xiàn)在,平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品,相信又會(huì)是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)一次新的變革。不難看出,平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求,那就是便捷,在現(xiàn)今社會(huì),每個(gè)人都在忙,沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前,平安還推出了“一賬通”服務(wù),這對(duì)平安建成國(guó)際領(lǐng)先的金融集團(tuán)來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競(jìng)爭(zhēng)是相生相伴的!睆耐獠扛(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),從公司間的競(jìng)爭(zhēng)到個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。平安在人才機(jī)制上講究“競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系,必然激勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系,公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,必然是大企業(yè)病叢生,平均主義嚴(yán)重。在這樣的機(jī)制下,可以培育出優(yōu)秀的人才,這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人才流動(dòng)不可避免,但是,對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)而言,人才應(yīng)該是流而不失,因?yàn)檫@樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
讀完整本書(shū)之后,我很慶幸自己能夠來(lái)到平安,同時(shí),身上也多了一份使命感和責(zé)任感,“滿招損,謙受益”,愿我能與平安齊成長(zhǎng),共進(jìn)步。
企業(yè)文化讀后感 篇24
步長(zhǎng)的事業(yè)起步于1993年,經(jīng)過(guò)十余年艱苦奮斗,已發(fā)展成一個(gè)以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主,同時(shí)涉足高科技產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等眾多領(lǐng)域,多元化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)集群。其醫(yī)藥板塊“步長(zhǎng)制藥”是一家專(zhuān)注于中藥專(zhuān)利藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的國(guó)內(nèi)知名企業(yè),該公司擁有員工萬(wàn)余人,在山東、陜西、河北設(shè)有生產(chǎn)基地,同時(shí)在北京、上海、廣東設(shè)有分公司,分支機(jī)構(gòu)遍布中國(guó)主要省份。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,公司己建成一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),擁有十個(gè)事業(yè)部、十家藥廠,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)個(gè)醫(yī)院和13萬(wàn)零售藥店。
2002年,步長(zhǎng)制藥被國(guó)家稅務(wù)總局、全國(guó)工商聯(lián)評(píng)定為全國(guó)“誠(chéng)信納稅企業(yè)”。2006年,公司獲評(píng)“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大最具成長(zhǎng)性企業(yè)”。2007年,公司獲評(píng)“百姓放心藥企業(yè)”,同年8月,榮獲“醫(yī)藥類(lèi)品牌中國(guó)總評(píng)榜”年度最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金譜獎(jiǎng)”——中國(guó)制藥企業(yè)十佳品牌。2008年,公司榮獲“2007年度中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)”和“2008中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。2008年3月,公司創(chuàng)始人趙步長(zhǎng)教授、趙超博士?jī)扇送瑫r(shí)當(dāng)選第十一屆全國(guó)人大代表,這是黨和國(guó)家給予步長(zhǎng)的最高榮耀和最大鼓勵(lì)。2009年,趙步長(zhǎng)教授獲評(píng)“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)‘60年60人’”,趙濤先生獲山東省“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保悔w超博士榮膺“陜西省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“2009陜西十大年度經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)。公司始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)做大做強(qiáng)的主推動(dòng)力,2010年納稅9.6億元,累計(jì)為國(guó)家納稅近40億元。2009年躋身“中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)”前十強(qiáng),位居第九位。2010年11月,丹紅注射液榮獲“中國(guó)首個(gè)中藥專(zhuān)利金獎(jiǎng)”;“步長(zhǎng)腦心通”榮獲“中藥產(chǎn)品品牌十強(qiáng)”;趙超博士榮獲“西部大開(kāi)發(fā)十年經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。公司自1997年起,連續(xù)多年位居當(dāng)?shù)孛衿蠹{稅前茅;社會(huì)公益事業(yè)方面的捐款超過(guò)3億元。2008年汶川震災(zāi),公司捐款500萬(wàn)元,獲共青團(tuán)陜西省委“希望工程抗震救災(zāi)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2009年6月,由公司發(fā)起組織,中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、北京市紅十字會(huì)和首都部分知名醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展“共鑄中國(guó)‘心’——西部地區(qū)心腦血管健康關(guān)愛(ài)計(jì)劃”,對(duì)西部貧困地區(qū)心腦血管病患者進(jìn)行免費(fèi)救助。2010年2月,公司再次捐贈(zèng)1億元,推動(dòng)“共鑄中國(guó)心”項(xiàng)目可持續(xù)開(kāi)展。4月,公司為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元!2010中國(guó)慈善排行榜”評(píng)選,步長(zhǎng)位列“十大慈善企業(yè)”第二;“2010胡潤(rùn)慈善榜”上,趙步長(zhǎng)教授和趙濤父子榮列“中國(guó)特色慈善家”。公司連續(xù)兩年榮獲“中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)社會(huì)責(zé)任孺子牛獎(jiǎng)”。
步長(zhǎng)制藥將以“中藥現(xiàn)代化、市場(chǎng)國(guó)際化”為己任,努力打造中國(guó)中藥第一品牌,不斷為國(guó)人健康貢獻(xiàn)力量!
企業(yè)在十幾年的發(fā)展中,始終將“聽(tīng)黨的話,走社會(huì)主義道路,尊重各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)”的政治理念放在第一位,秉承“專(zhuān)業(yè)品質(zhì)、健康使者”的形象理念,以“百年企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo),經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心,急市場(chǎng)所急,想市場(chǎng)所想”,并形成了“三品合一”(企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌)的品牌觀念。其獨(dú)特、先進(jìn)的企業(yè)文化己成為企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。
企業(yè)文化讀后感 篇25
做一名翱翔在藍(lán)天中的美麗空姐,是我從小到大的夢(mèng)想,從來(lái)沒(méi)有想到自己能有一天可以離這個(gè)夢(mèng)想這么近,而且現(xiàn)在只差一步之遠(yuǎn),很感謝海航給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我坐在天津航空的培訓(xùn)課上,讓我有機(jī)會(huì)了解海航、深知海航,今天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深。
因?yàn)榧彝サ脑,我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校,跟著媽媽邊學(xué)習(xí)邊打工,只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其他的東西?吹胶:桨l(fā)展的艱辛歷程,當(dāng)我們海航的創(chuàng)始人們說(shuō)到創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來(lái),因?yàn)槲蚁氲搅宋易约菏畮讱q只身一人離開(kāi)家到另一個(gè)城市工作生活的情境,我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入,看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色,我很欣慰,也很驕傲和自豪自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”, 墨子曰:"有力者疾以助人,有財(cái)者勉以分人,有道者勸以教人。"曾經(jīng)我看到一個(gè)報(bào)道,陳峰董事長(zhǎng)就說(shuō):真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟(jì)貧的慈悲胸懷,采取實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì),予人玫瑰,手留余香。是啊,一個(gè)充滿“仁”和“愛(ài)”的公司沒(méi)有理由不成功,沒(méi)有理由不輝煌。
在沒(méi)有真正飛行之前,每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美好的憧憬,但是看到今天的空姐故事后,我感動(dòng)的幾度想要落淚。因?yàn)槲腋喔惺艿降氖敲利惐澈蟮男了幔赫熘貜?fù)簡(jiǎn)單、枯燥的工作,毫無(wú)變
化的服飾,狹小的工作空間,時(shí)刻都要保持的微笑,因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn),這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭,但是我相信我會(huì)找到突破的方法,比如一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作,頭腦里對(duì)于服務(wù)程序是十分清晰的,也知道每一步都該做什么。
但她們還是很累,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè)趣!我們應(yīng)該用心去發(fā)現(xiàn)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有很多樂(lè)趣的:比如在客艙中逗逗可愛(ài)的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)這份工作還是很快樂(lè)的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候,所以也就不會(huì)感到那么累了,反而應(yīng)該會(huì)更有意義!
喜歡海航,認(rèn)同海航,主要還是因?yàn)槲疑钌铑I(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化――大眾認(rèn)同,大眾參與,大眾成就,大眾分享;為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事;至誠(chéng)、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。大眾認(rèn)同――這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同,海航的員工就要認(rèn)同海航,要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。
大眾參與――人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái),把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。 大眾成就――公司取得發(fā)展,獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。 大眾分享――大家都能獲得公司發(fā)展所帶來(lái)的利益,同時(shí)獲得公司發(fā)展給自己帶來(lái)的提升。
在學(xué)習(xí)海航文化的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了,精神更加向上了。我發(fā)現(xiàn)不僅是我,變化的是我們整個(gè)集體,我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)
自己的
企業(yè)文化讀后感 篇26
說(shuō)實(shí)在的,企業(yè)能做大做強(qiáng),首先是企業(yè)的凝聚力,其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及員工銳意進(jìn)取地精神。
在有幸學(xué)習(xí)了海航文化后,我感慨萬(wàn)端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見(jiàn)的手,在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
超越超市發(fā)展起步時(shí)間幾乎與海航同步,超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化,它雖然簡(jiǎn)單,即:本著“實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)”為宗旨,以“我們一直在超越”的精神為鼓舞,向著地區(qū)龍頭連鎖超市為目標(biāo)努力。
但是,事與愿圍,在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規(guī)模的情況下,企業(yè)文化未能繼續(xù)保存并發(fā)揚(yáng)光大,而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動(dòng)力,人員流失加巨,門(mén)店數(shù)止步不前,銷(xiāo)售不進(jìn)而退,員工抱怨不斷。
究其原因,文化不能被傳承和發(fā)揚(yáng),不能不斷地去宣揚(yáng)、教誨,相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解,嘲弄,最終趨于消亡。
在海航收購(gòu)本企業(yè)后,所進(jìn)行地海航文化的學(xué)習(xí)中,我深深地被其博大精深的文化體系和運(yùn)作方式所震撼,在探索著其文化脈絡(luò),逐步品味到其傳承地中華文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)“大”“家”,才有了一個(gè)大的發(fā)展,才有現(xiàn)在前程無(wú)限的巨型企業(yè)。
海航文化中把“愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、舉業(yè)為民、感恩社會(huì)、和諧發(fā)展”做為根本宗旨,把做好、做大、做強(qiáng)自已的三大支柱產(chǎn)業(yè),向著為中華
民族的偉大復(fù)興努力奮斗。這就是一種以國(guó)為家,以全民為家,以社會(huì)為家,以黨為領(lǐng)導(dǎo)者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化,推動(dòng)著“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的核心理念,倡導(dǎo)員工們做人“至誠(chéng)、至善”,做事“至精、至美”,為社會(huì)做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事,達(dá)到大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的,并由此形成了海航特有的誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、奉獻(xiàn)精神、執(zhí)行文化、責(zé)任文化的文化體系。
文化體系的形成,除了文字方面,更重要的是教育,沒(méi)有教育體系,所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著實(shí)令人耳目一新。
它設(shè)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心,有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做企業(yè)文化的策劃和推廣工作,采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式,并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容中,除了各類(lèi)企業(yè)規(guī)章制度、員工守則外,中國(guó)傳統(tǒng)思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),向社會(huì)證明,企業(yè)不只是一個(gè)掙錢(qián)的機(jī)器,同樣也是民族文化的受益者和傳承者。――也驗(yàn)證了他是中華大家中的一份子。
企業(yè)文化看不見(jiàn),摸不著,但它的確是一只無(wú)形的力量,往往會(huì)不由自主地把它落實(shí)到員工的行為中,形成企業(yè)的價(jià)值取向,形成企業(yè)的內(nèi)在推動(dòng)力,并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。
企業(yè)文化讀后感 篇27
我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的熱忱,來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里,我學(xué)會(huì)了很多知識(shí),從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生,變成了一個(gè)真正的工作人員,使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對(duì)我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。
公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好,方向更明確,待遇更高,這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提,認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,不是弄虛作假的表面文章,是快樂(lè)的工作,高效的工作,工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作,務(wù)實(shí),創(chuàng)新,高效,這也是企業(yè)的整體要求,也是我們每一個(gè)員工的要求,網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實(shí)事求是,腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),著力建設(shè)成為國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新,我的家”的主人翁精神,把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。
公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量,工作也是一樣的,我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),企業(yè)之間合作才能共贏,同事之間也是一樣的,合作才會(huì)共同進(jìn)步,同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,我們彼此交換思想的話,我們就有了兩個(gè)思想,這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。
企業(yè)發(fā)展了,我們的工作環(huán)境變好了,薪酬福利提高了,發(fā)展空間變寬了,我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,“家以方圓,感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化!凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,方圓相濟(jì)”的完善和突破!案卸骰貓(bào)”是網(wǎng)新家文化的境界,是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂(lè)、報(bào)恩者得、施恩者福。最后:忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷。
企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識(shí)型員工、培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化讀后感 篇28
公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織,在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái),積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理,形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛(ài)心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔(dān)起家的責(zé)任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領(lǐng),造成了工作中的迷茫與被動(dòng),更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成績(jī)的工作,有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,在對(duì)企業(yè)文化梳理的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范,從人力資源的用人理念,確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),到人才理念,明確了員工成為企業(yè)人才的方向,再到團(tuán)隊(duì)理念,提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),尊重是前提,信任是基礎(chǔ),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上,我們通過(guò)以人為本的管理策略,用愛(ài)心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境,不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃,最終的目標(biāo)是要幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號(hào),更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施,通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施,使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感,會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng),表彰優(yōu)秀代表人物,倡導(dǎo)英雄事跡,企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化讀后感 篇29
時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝,轉(zhuǎn)眼之間就臨近畢業(yè),由于接到學(xué)校安排到華農(nóng)恒青實(shí)訓(xùn)一個(gè)月,心里有點(diǎn)擔(dān)心又有些不舍。擔(dān)心的是自己一直以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論,沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作,不舍的是對(duì)大學(xué)時(shí)光的留戀,但這一切都在進(jìn)入華農(nóng)恒青的那一刻結(jié)束了。
初到南城華農(nóng)恒青,剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋,“認(rèn)真、負(fù)責(zé)、貼心”是給我的第一印象,一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當(dāng)當(dāng),由此可見(jiàn)華農(nóng)恒青的企業(yè)文化是溫暖的、負(fù)責(zé)任的。
開(kāi)始學(xué)習(xí)的第二天,我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓(xùn)及安全管理培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)文化宣講,我還是感觸比較深的,首先一點(diǎn)就是人性化的管理,尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農(nóng)恒青是一個(gè)大企業(yè),是一個(gè)大學(xué)生成長(zhǎng)、蛻變的好平臺(tái),因?yàn)樗钠髽I(yè)文化是真正落到實(shí)處,體現(xiàn)于個(gè)人的。
在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”,給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí),我的內(nèi)心產(chǎn)生了一種很深刻的認(rèn)同感。華農(nóng)恒青堅(jiān)持以“良心、真心、專(zhuān)心”做高穩(wěn)定、高性價(jià)比豬飼料,這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區(qū)別,孔子云:“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,華農(nóng)恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。
華農(nóng)恒青核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則中提出的以“共創(chuàng)共享”為分享機(jī)制,這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè),還能將股份贈(zèng)給員工,這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加,更多的是促使員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的小家,把工作當(dāng)成自己的事業(yè),企業(yè)才能真正做強(qiáng)、做大,以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升,這也許就是華農(nóng)恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧!
“終身學(xué)習(xí)",俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”,華農(nóng)恒青是一個(gè)學(xué)習(xí)型的平臺(tái),做到堅(jiān)持學(xué)習(xí),我想這應(yīng)該是我在南城華農(nóng)恒青一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)生活當(dāng)中始終堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農(nóng)恒青人,他們都是認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車(chē)時(shí),身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們,看似簡(jiǎn)單的上拉包也很需要技巧,而這都是師傅長(zhǎng)期工作所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為作為實(shí)習(xí)大學(xué)生,要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地工作,邊看、邊學(xué)、邊練,在實(shí)踐中總結(jié),在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
通過(guò)今天的學(xué)習(xí),我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓(xùn)生活中,能夠?qū)W到更多的知識(shí)技能,通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通。相信自己,會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中將會(huì)變得更加充實(shí)。更好的自己,我來(lái)了!
企業(yè)文化讀后感 篇30
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓(xùn),我一到會(huì)場(chǎng)就拿到一本書(shū)——《企業(yè)文化》。據(jù)說(shuō),這本書(shū)是企業(yè)文化研究的奠基之作,就像達(dá)爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎(chǔ)。其實(shí)在參加培訓(xùn)之前我就已經(jīng)開(kāi)始研讀埃德加·沙因的著作。在這里,我覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)文化了解的并不透徹,所以在這里提出一些疑問(wèn)留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么?對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)與這一理論的建立,有一群先驅(qū)一定是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)與人員管理。根據(jù)我所查的資料,大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說(shuō)法:第二次世界大戰(zhàn)以后,戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展趕超德國(guó),成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。于是在1970年左右,美國(guó)人派了一批專(zhuān)家去研究日本成功的原因,就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式,后來(lái)被世人稱之為企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)文化起源的問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)上的資料并不能給我信服的答案,起源于日本的說(shuō)法更像一個(gè)故事,而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項(xiàng)理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構(gòu)成要素有沒(méi)有一種比較主流的說(shuō)法?不僅讀了這本《企業(yè)文化》,我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》和《企業(yè)文化:生存與變革指南》。綜合比較這三本書(shū),其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向:《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的;埃德加·沙因研究的方向是比較理性的,沙因應(yīng)用了組織心理學(xué)的知識(shí)和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說(shuō)法:文化的人工成分、信奉的信念和價(jià)值觀、基本的潛在假設(shè)。而在這本《企業(yè)文化》中,對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)成要素的說(shuō)法,作者更多的給出的是要素羅列。
3、強(qiáng)文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒(méi)有數(shù)據(jù)支持?這本《企業(yè)文化》中對(duì)于強(qiáng)文化的力量非常推崇,對(duì)此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn):有企業(yè)文化和沒(méi)有企業(yè)文化的管理效益相對(duì)而言可以輕松對(duì)比出結(jié)果,但是,對(duì)于企業(yè)文化強(qiáng)弱與利潤(rùn)收入的相關(guān)性研究缺乏強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支持。為什么我要提出這一項(xiàng)疑問(wèn),是因?yàn)椋涸谝欢ǚ秶鷥?nèi)強(qiáng)文化與高利潤(rùn)是正相關(guān)的,但是強(qiáng)文化與高利潤(rùn)是否絕對(duì)正相關(guān)尚待探究。古語(yǔ)有云:過(guò)猶不及;那么文化強(qiáng)到一定程度,而利潤(rùn)收入是否還是持續(xù)增長(zhǎng)的尚待考證。
以上的三點(diǎn)問(wèn)題也是我非常感興趣的,我會(huì)持續(xù)關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài),同時(shí),我也希望在解決第三個(gè)問(wèn)題之后,企業(yè)文化研究人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化,做到有數(shù)據(jù)支持確實(shí)比較難,但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。
企業(yè)文化讀后感 篇31
要問(wèn)一個(gè)企業(yè)如何在自己所在的領(lǐng)域立足,那么回答一定是離不開(kāi)一個(gè)原因,那就是“質(zhì)量”,不管什么樣的企業(yè),要想屹立不倒,就一定要把質(zhì)量放在首位,步長(zhǎng)制藥就是深深了解,藥品質(zhì)量是一個(gè)關(guān)乎人命的事情,所以更是致力于把質(zhì)量問(wèn)題做到極致。
步長(zhǎng)集團(tuán)的文化傳播就是本著科學(xué)的態(tài)度,用現(xiàn)代科學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,用現(xiàn)代西醫(yī)的臨床標(biāo)準(zhǔn)來(lái)證明中醫(yī)藥的療效,管理方面也按科學(xué)的發(fā)展方式,引進(jìn)現(xiàn)代的管理體制,F(xiàn)代管理制度起源于西方,對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大有很大的支持作用,引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的管理制度,包括公司全面預(yù)算財(cái)務(wù)制度,全面考核制度,內(nèi)部人力資源的管理制度等等。這套制度非常好,能使企業(yè)快速地發(fā)展。
步長(zhǎng)集團(tuán)體現(xiàn)了黨中央的科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)思想,科學(xué)發(fā)展觀就是用科技的手段創(chuàng)新產(chǎn)品,和諧社會(huì)就是企業(yè)回饋社會(huì),幫助弱勢(shì)群體,讓社會(huì)更和諧。
從現(xiàn)實(shí)到精神,從觀念到思維,步長(zhǎng)制藥的趙濤每次思考高度的不同,基本決定了企業(yè)發(fā)展的不同高度,這是一種難能可貴的企業(yè)家精神。他幼承家訓(xùn),從父親身上,他不僅學(xué)會(huì)了行醫(yī),更學(xué)會(huì)了做人;他熱愛(ài)祖國(guó)和常懷赤子之心,在他身上使我們看到一個(gè)崇高可敬的人格,他始終以赤子的情懷帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)向前挺進(jìn),展現(xiàn)出來(lái)的更像是一種民族的精魂。
步長(zhǎng)制藥以“跨越發(fā)展靠科技,獨(dú)占先機(jī)憑創(chuàng)新”的特色樹(shù)立了一個(gè)生動(dòng)的行業(yè)典范,步長(zhǎng)制藥更是中國(guó)中藥行業(yè)的龍頭企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)以扛起民族中醫(yī)藥的大旗為已任。18年來(lái),步長(zhǎng)制藥在科技創(chuàng)新方面做出了積極探索。目前,企業(yè)98%的銷(xiāo)售收入都來(lái)自于自主創(chuàng)新的獨(dú)家專(zhuān)利產(chǎn)品,創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。今天的步長(zhǎng)制藥己經(jīng)成為擁有十個(gè)事業(yè)部、兩家醫(yī)藥研究院、十家藥廠、一所大學(xué)、兩家醫(yī)院,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)個(gè)醫(yī)院和13萬(wàn)個(gè)零售藥店的中國(guó)最大的中藥制造企業(yè)。
步長(zhǎng)集團(tuán)始終將“聽(tīng)黨的話,走社會(huì)主義道路,尊重各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo),遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)”的`政治理念放在第一位。父親趙步長(zhǎng)是毛主席的忠實(shí)崇拜者,在山東,陜西兩大紀(jì)念館收藏了120萬(wàn)毛主席像章,山東館開(kāi)幕式時(shí)特地邀請(qǐng)了毛新宇。很多人問(wèn)趙濤“你的父親是共產(chǎn)黨員,你是一個(gè)非黨員,你是如何堅(jiān)持這個(gè)政治理念?”
步長(zhǎng)在秉承著科技創(chuàng)新理念、堅(jiān)持政治理念的同時(shí),也肩負(fù)著企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任理念,以步長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)起并贊助的“共鑄中國(guó)心”大型公益項(xiàng)目,引導(dǎo)了許多人去關(guān)注西部老少邊窮地區(qū)的健康問(wèn)題。
步長(zhǎng)集團(tuán)發(fā)起‘共鑄中國(guó)心’的活動(dòng)主要是給中國(guó)的愛(ài)心企業(yè)、富有階層和有良知的醫(yī)藥工作者回饋社會(huì)提供一個(gè)平臺(tái),也是倡導(dǎo)一種社會(huì)風(fēng)尚,即關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體,讓富人做仁人,做善人,最終使社會(huì)更和諧。”從汶川、寧夏、內(nèi)蒙到西藏,步長(zhǎng)集團(tuán)一直全程參與“共鑄中國(guó)心”,累積捐款、捐物近4億元。
步長(zhǎng)是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。首先,納稅是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。集團(tuán)自1997年起,連續(xù)多年位居陜西省民企納稅前茅,2009年納稅額5.5億元。2010年6月23日,醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)發(fā)布2009年中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng),步長(zhǎng)集團(tuán)榮登中國(guó)百?gòu)?qiáng)榜前10位,位居榜單第9位,一萬(wàn)多員工納稅9.6億元。多年來(lái)步長(zhǎng)集團(tuán)已經(jīng)累計(jì)納稅40多億,向汶川、玉樹(shù)地震各類(lèi)慈善捐款3億多元。
企業(yè)文化讀后感 篇32
翻開(kāi)《企業(yè)文化手冊(cè)》的書(shū)頁(yè),一棵蔥綠粗壯的大樹(shù),首先躍入我眼簾,綠草上、藍(lán)天下,大樹(shù)顯得生機(jī)勃勃,源自圖中樹(shù)葉、樹(shù)枝、樹(shù)干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事,我一家住在丹桂小區(qū),小區(qū)里有許多粗壯的大樹(shù),在春天陽(yáng)光照耀下,更加生機(jī)盎然。一次,在和家人散步的時(shí)候,兒子問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題:“媽媽?zhuān)瑸槭裁辞懊娴拇髽?shù)沒(méi)有樹(shù)葉,這顆這么多!”我和老公抬頭一看,真是很奇特,兩棵大樹(shù)相隔只有幾米,一棵郁郁蔥蔥,一棵殘枝敗葉。老公說(shuō):“可能是土壤的原因吧!沒(méi)有樹(shù)葉的大樹(shù)的土壤肯定沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)。”
仔細(xì)想想!國(guó)家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹(shù),總公司是根,各區(qū)域電力分公司是樹(shù)干與樹(shù)枝,公司員工是樹(shù)葉,而企業(yè)文化便是國(guó)家電網(wǎng)公司這棵大樹(shù)賴以生存的土壤,企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富,各部分對(duì)它的認(rèn)識(shí)如何,企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng),必須要不斷地給“土壤”施肥松土,以文化強(qiáng)企。
學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊(cè)》,在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念,建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強(qiáng)企的有力舉措。通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作中,使之在現(xiàn)場(chǎng)看到,崗位上體現(xiàn),流程中沉淀,以此增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強(qiáng)企,雖然只有四個(gè)字,但字字千斤,它是電力企業(yè)全員參與,共同成就的事業(yè),它需要時(shí)間的磨礪,它是我們每個(gè)電力職工長(zhǎng)期堅(jiān)持的事業(yè)。
記得1996年我剛參加工作的時(shí)候,我從事的是抄表工作,那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費(fèi),當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋,每到收費(fèi)的時(shí)間,營(yíng)業(yè)廳里總是鬧哄哄的,偶有排長(zhǎng)龍的客戶抱怨收費(fèi)人員的態(tài)度不好,大廳的爭(zhēng)吵也時(shí)有發(fā)生。而今,相隔十一年后,當(dāng)我再次走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳, 大廳寬敞明亮,規(guī)章制度整齊上墻,廳堂里添置了許多電器設(shè)備:飲水機(jī)和沙發(fā),它們讓走累或站累的客戶能坐下來(lái),喝上一杯熱氣騰騰的開(kāi)水;自助查詢機(jī)和自助打印機(jī),它們讓客戶查詢更方便更快捷;排隊(duì)取號(hào)機(jī)讓客戶依號(hào)等候使原來(lái)鬧哄哄的大廳變得秩序井然……,再看工作人員,著裝規(guī)范統(tǒng)一,言談舉止優(yōu)雅自信,如花般的笑臉讓客戶賓至如歸,在真誠(chéng)的服務(wù)中,讓客戶時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。
十一年前,企業(yè)很不幸的被社會(huì)稱為“電老虎”,經(jīng)過(guò)十一年的耕耘和沉淀,我們企業(yè)逐漸建設(shè)起我們電力人自己的文化——誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災(zāi)、抗冰保電、奧運(yùn)保電……,每一次奮勇拼搏,每一次無(wú)私奉獻(xiàn),都是在傳播著我們企業(yè)的文化,如今企業(yè)文化的養(yǎng)分悄悄滲透進(jìn)我們的思想,改變著我們工作的態(tài)度,我們每個(gè)電力員工通過(guò)自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì)展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里,我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻粜闹械摹半姳D贰,十年里,?guó)家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng),成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號(hào),烙刻在人們心中,企業(yè)文化正成為一種紐帶,使公司上下一心,也讓客戶的心與我們靠的更近。
十年歷程,企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,是電力企業(yè)變得強(qiáng)大的必由之路。因此,作為一名電力員工沒(méi)有理由不珍視它,沒(méi)有理由不建設(shè)它。文化強(qiáng)企,讓我們共同踐行它。
企業(yè)文化讀后感 篇33
我是奔著了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。
一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系,通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀組成。華為發(fā)展至今,秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”,承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值!倍浜诵膬r(jià)值觀,集中體現(xiàn)在四句話:“以客戶為中心,艱苦奮斗,自我批判,以?shī)^斗者為本!
而“艱苦奮斗”也好,“自我批判”也好,“以?shī)^斗者為本”也好,都是圍繞“以客戶為中心”來(lái)體現(xiàn)的。
此法于1995年開(kāi)始籌備,1998年頒布實(shí)施的“基本法”,分為宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面。總計(jì)六章、103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章,把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等,以制度的形成固定下來(lái),被稱為迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。
“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的一項(xiàng)重要法寶。
在對(duì)老員工的培訓(xùn)中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中,華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用,被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出來(lái)的“變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等,也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來(lái)自IBM的績(jī)效考核制度,成為華為文化傳播落地的有力武器,華為在全國(guó)企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)落實(shí)到位的。從老板開(kāi)始,到各個(gè)層次的員工,對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績(jī)?nèi)慷家M(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?己藢(shí)際上是通過(guò)一種制度力量來(lái)擴(kuò)散文化,逼著你來(lái)認(rèn)同文化。業(yè)界很多人認(rèn)為,與其說(shuō)華為文化是建立起來(lái)的,還不如說(shuō)是考核出來(lái)的。
華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面,可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)自然很多,以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》(實(shí)戰(zhàn)版)這本書(shū)受到的最重要的啟示,也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。
企業(yè)文化讀后感 篇34
作為一名營(yíng)業(yè)一線的普通營(yíng)業(yè)員,盡心盡力為客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶百分百滿意是我努力工作的目標(biāo)。在營(yíng)業(yè)一線,每天可以和客戶交流,為客戶服務(wù),看到客戶高興離去,我發(fā)自內(nèi)心感到欣慰。
通過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí),我更加熱愛(ài)這份工作,因?yàn)樵谶@里可以體現(xiàn)我的人生價(jià)值,同時(shí),“晉善文化”為我樹(shù)立了更高的努力的方向,那就是用十二字“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”嚴(yán)格要求自己和提升自己。
“晉善文化”使我了解到“正德后生,臻于至善”是移動(dòng)的核心價(jià)值理念,是前輩們艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇?lián)?zé)任、不斷創(chuàng)新的提升,歷經(jīng)了十二年的風(fēng)雨跋涉,鑄就了一條不斷成長(zhǎng)、不斷超越之路,十二年的艱辛歷程印證了以“文”化人,以“文”聚力的文化管理效力,也形成了特色的文化管理模式——“晉善文化”。
我作為移動(dòng)的一名員工,一定要本著“做一行、愛(ài)一行、盡職盡責(zé)、任勞任怨、廉明律身、腳踏實(shí)地、認(rèn)真實(shí)干、勇?lián)?zé)任”的原則,一定要以微笑服務(wù)于大眾,以誠(chéng)信對(duì)待身邊所有人,時(shí)刻以“晉善文化”的精髓“善德、善信、善責(zé)、善仁、善智、善行”來(lái)要求自己,不斷超越自己,提升自己的文化道德水平,在工作中做好“善行”,將移動(dòng)“晉善文化”傳遞給每一位客戶,用實(shí)際行動(dòng)使客戶滿意,使客戶不僅感受到移動(dòng)優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更感同于移動(dòng)優(yōu)秀的文化。為此,我將一直不懈努力。
企業(yè)文化讀后感 篇35
今天聽(tīng)了劉老師的課,雖然是面向中層管理者的,但做為一名普通員工,聽(tīng)了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡(jiǎn)單分解為管理和領(lǐng)導(dǎo),前者教人怎樣正確地做事,后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化,執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力,績(jī)效和溝通,做人與做事這幾對(duì)虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說(shuō),對(duì)目前處于人治和法治的過(guò)渡區(qū)的公司而言,管理只有依靠制度,才能出執(zhí)行力和績(jī)效,而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚和鼓舞,將起到莫大的作用,左手是管理,右手是領(lǐng)導(dǎo),將二者結(jié)合起來(lái)才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
來(lái)公司兩年多,逐漸對(duì)地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解,結(jié)合這門(mén)課,有以下幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí):首先,由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(zhǎng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控和專(zhuān)業(yè)要求很高,每個(gè)項(xiàng)目好比長(zhǎng)途的接力賽跑,環(huán)環(huán)相扣,所以對(duì)于管理者不論是知識(shí)面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高,而責(zé)任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提;其次,在制度上,我們公司有思想深刻的《員工手冊(cè)》,其他一些制度也都很完備,但是公司對(duì)于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠,員工要么缺乏對(duì)制度的尊重,要么將制度刻板地運(yùn)用,如何尊重制度,約束人惡的一面,又如何運(yùn)用好制度,提高效率,是需要解決的問(wèn)題;再次,我到公司的那天,一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門(mén)之間溝通,遇事推委的現(xiàn)象,他的坦承讓我深受感動(dòng),有句老話說(shuō)得好“物以類(lèi)聚,人以群分”,公司各部門(mén)的精英都是各自專(zhuān)業(yè)上的能人,即便是一個(gè)部門(mén)一個(gè)項(xiàng)目,都有很明顯的專(zhuān)業(yè)分工,并且從性格上,做前期的,與做工程的,銷(xiāo)售的也都是性格各異,公司有沒(méi)有一個(gè)好的氛圍能讓各部門(mén)之間加強(qiáng)理解和溝通很重要。最后,塑造好的企業(yè)文化去感召人,凝聚人心,其中企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地,比如老員工和新員工的耦合,企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量,存量人才是不是具有包容性,有沒(méi)有受到好的企業(yè)文化的熏陶,將會(huì)間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。
另外,我注意到劉田老師在課堂中講到兩個(gè)決定成敗的因素,一是制度,二是心態(tài),同時(shí)決定人的行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣形成性格,而性格決定成敗。億城的性格是什么呢?決定這個(gè)的,是我們有什么樣的制度?還有在億城所賦予的這個(gè)環(huán)境下,員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作?如果我們的企業(yè)解決了這些問(wèn)題,得到了很好的答案,就不愁生存,也不愁得不到發(fā)展。 相關(guān)文章
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿生動(dòng)趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識(shí)到這是一個(gè)有積累,有準(zhǔn)備的人。也驗(yàn)證了那句“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人”的名言。尤其對(duì)公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識(shí)了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增強(qiáng)了我們對(duì)公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對(duì)我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步。”更直接的講則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去承擔(dān)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍繞著”團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對(duì)我們工程部提出了一個(gè)非但有針對(duì)性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問(wèn)題。當(dāng)時(shí)我很沖動(dòng),很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),冷靜思考。用楊經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應(yīng)該是“我們工程部的每一位員工都肩負(fù)著質(zhì)量監(jiān)管的工作,尤其我們一線生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監(jiān)管的工作中來(lái)!碑(dāng)然這一切的工作,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下進(jìn)行的。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。在老板有批評(píng),有贊揚(yáng),有真情表述的話中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設(shè)中,在銷(xiāo)售同仁的努力下,達(dá)博的路會(huì)越拓越長(zhǎng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,達(dá)博得路一定會(huì)越鋪越寬,越鋪越遠(yuǎn)。
企業(yè)文化讀后感 篇36
我懷著激動(dòng)的心情閱讀了《企業(yè)文化理念讀本綠城》,讀完更是一陣激動(dòng)與澎湃。綠城,這個(gè)我一直敬仰的企業(yè),雖然入職時(shí)間并不長(zhǎng),但其以人為本的理念已在我心中根深蒂固。
以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心。是中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。人是發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的根本動(dòng)力,一切為了人,一切依靠人,二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。綠城正是秉持這個(gè)理念,將“為員工創(chuàng)造平臺(tái)”作為使命的一部分,將員工作為公司的“第一產(chǎn)品”,將“培養(yǎng)優(yōu)秀的員工”作為企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo),將“為了員工的成長(zhǎng)”作為公司存在的理由,更強(qiáng)調(diào)要將員工的利益放在首位!公司倡導(dǎo)“以人為本”,在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心,圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi),致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
首先,公司將我們劃入公司最重要,也是最直接的產(chǎn)品,而其他的物質(zhì)產(chǎn)品都是我們的副產(chǎn)品。公司認(rèn)為一個(gè)好的公司是由一些“好的人”運(yùn)作起來(lái)的,只有先把人培養(yǎng)好才能生產(chǎn)出好的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品,才能在社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗之地。人始終是產(chǎn)品進(jìn)步的原動(dòng)力。因此,綠城也就將員工的培養(yǎng)放到一個(gè)很高的層面上,這直接關(guān)系到公司的生死存亡。同時(shí),公司也將這個(gè)理念落實(shí)到行動(dòng),其更深層次的目的也是為了員工的成長(zhǎng)。
公司相信一個(gè)好的員工必須依托于好的社會(huì)環(huán)境和好的企業(yè)氛圍。在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)欣欣向榮,更在綠城這樣把員工放在首位的公司,我們普通員工感受到了前所未有的幸福感,我們也更深刻的理解把自己鍛煉好不僅是對(duì)社會(huì)有益,對(duì)企業(yè)有益,對(duì)自己而言,更是個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一體,我們是最終的受益者。同時(shí)我們也將在心、智上對(duì)自己進(jìn)行開(kāi)拓,學(xué)習(xí)。通過(guò)在綠城的工作學(xué)習(xí),我感受到領(lǐng)導(dǎo)們一直將員工的利益擺在首位,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們自己,更對(duì)綠城這個(gè)大家庭傾注了很多的關(guān)心,讓員工感到了無(wú)比的溫暖。而我們也將公司視為自己的大家,公司的利益就是我們的利益,公司的同事就是我們的兄弟姐妹,在大家庭里與兄弟姐妹們?yōu)橹餐哪繕?biāo)奮斗,真是充滿了樂(lè)趣。
另外,公司非常注重于員工個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)尊重員工,公司站在員工的角度為員工個(gè)人著想,這大大的有利于引導(dǎo)和激勵(lì)員工,不僅讓員工的切身利益得到了保障,同時(shí)也有助于創(chuàng)造更大的價(jià)值。從管理的角度來(lái)講,以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素,人是能動(dòng)的,與環(huán)境是一種交互作用:創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的,將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,使員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),在此過(guò)程中,企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo);以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心,人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。
從一個(gè)普通員工的角度,我切切實(shí)實(shí)的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的尊重。生活中就把我們當(dāng)作朋友,對(duì)我們噓寒問(wèn)暖,將員工視作朋友甚至兄弟姐妹,這也在無(wú)形中讓領(lǐng)導(dǎo)和我們的距離拉近,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是我們的好領(lǐng)導(dǎo),這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有凝聚力、感染力和號(hào)召力。在日常的工作中,公司也善于開(kāi)發(fā)員工的潛力,關(guān)注和發(fā)揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn),使每個(gè)人都能充分的發(fā)揮自己的才能。有時(shí)候我們對(duì)待自己愛(ài)好的東西總是能發(fā)揮自己所有的斗志而無(wú)所計(jì)較,工作有時(shí)雖然艱苦,但我們卻感受到無(wú)比的快樂(lè)。與此同時(shí),我也發(fā)現(xiàn),有時(shí)公司也有我們這樣的態(tài)度,讓我備受鼓舞。在綠城,“雇員”與“老板”的概念被大大的弱化,我們就在這樣一個(gè)大集體中,與綠城共同努力,共同成長(zhǎng),共同進(jìn)步!
在綠城,企業(yè)首先為我們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,而我們應(yīng)該怎樣做呢?怎樣做才算好呢?才能回饋綠城給我們的優(yōu)厚條件呢?這一直是我在綠城的所思所想。這時(shí)我看到了綠城的員工基本準(zhǔn)則:“你是否很真誠(chéng)善意地去工作,去追求精致完美的工作結(jié)果”,這也成為我在日常工作中衡量是否完成任務(wù)的依據(jù)。于員工,擁有一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱著謙遜,不浮躁的心態(tài),安心的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),積極面對(duì)工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn),盡自己所能,為自己,更為綠城,創(chuàng)造更多的價(jià)值!我一直堅(jiān)信,有理想、有目標(biāo)、有拼搏的精神才能促使我們前進(jìn)!
另外,真誠(chéng)、善意是公司要求我們所保持的精神狀態(tài),這是我們與客戶進(jìn)行打交道的姿態(tài)。一個(gè)善意的微笑代表了太多太多,可以是我們對(duì)生活的熱愛(ài),對(duì)產(chǎn)品的信心,更是對(duì)客戶的善意和尊重。秉著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念,實(shí)現(xiàn)與客戶的快樂(lè)合作,也是公司發(fā)展的一個(gè)重要支撐力!
在綠城,要做一名合格的員工,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司放心,更要讓客戶放心。業(yè)績(jī),不是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們需要保持好的心態(tài),刻苦努力,我們的進(jìn)步才是創(chuàng)造出良好業(yè)績(jī)的根源。從小事做起,從基層做起,放低自己的心態(tài),這樣才能讓別人認(rèn)可你,接受你,才能在工作中綻放出異樣的光彩。我們不相信有天生的天才,天才都是在平常的小事中積累,由量變才能達(dá)到質(zhì)變,我們只承認(rèn)辛勤的勞動(dòng)者和操作者,埋頭苦干,踏踏實(shí)實(shí)才是我們成功的唯一道路,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同成長(zhǎng)的共同目標(biāo)!
企業(yè)文化讀后感 篇37
《企業(yè)文化手冊(cè)》下發(fā)后,我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習(xí),也曾經(jīng)和員工們多次同探討,員工們說(shuō)的最多的就是幸福。什么是幸福呢?我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料,總之,對(duì)一般人來(lái)說(shuō):幸福就是母慈妻賢兒孝。
有些員工看過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》后曾說(shuō):“中原公司的員工都不容易,也都非常了不起;也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的,一種文化的影響,是一種潛移默化的影響,需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺(jué)不到,但是外界能感覺(jué)到他的變化和改變。為什么中原的員工無(wú)論走到哪里,都能闖出一片天;為什么無(wú)論中原的員工走到哪里,別人都會(huì)說(shuō):“中原人素質(zhì)就是高!”就是因?yàn)橹性居弥性幕赜绊懼恳晃辉谥性ぷ鞯膯T工,才造就了今天的結(jié)果。
看過(guò)《企業(yè)文化手冊(cè)》后,也有個(gè)別員工曾經(jīng)說(shuō):“常年在外,連孝順父母的時(shí)間都沒(méi)有,掙的錢(qián)再多有什么用呢?”我聽(tīng)到這種說(shuō)法后,思索了好久,也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是:指愛(ài)敬天下之人﹑順天下人之心的美好德行;后多指盡心奉養(yǎng)父母,順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前?哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為?不希望自己的孩子成為單位的骨干?不希望自己的孩子在單位是一位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工?我也曾經(jīng)在一次周例會(huì)上說(shuō):“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇,做一位優(yōu)秀的員工,你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問(wèn):“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢?”我說(shuō):“因?yàn)樾⑹且环矫妫樖橇硪环矫;因(yàn)槟銢](méi)有順從你父母的意愿,去爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的員工!
企業(yè)文化讀后感 篇38
在我們芯瑞達(dá)的語(yǔ)錄中有這樣一句話,誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事,這句話給我很深的印象?鬃釉唬骸叭藷o(wú)信不立”“人而不信,不知其可也!
講誠(chéng)信的人,不管到哪里,都能受到人們的歡迎和尊敬;不講誠(chéng)信之人,人們會(huì)忽略他的存在。誠(chéng)信之人能在社會(huì)上立足,不誠(chéng)信之人將會(huì)被世人唾棄,脫離社會(huì),成為一座孤島,成不了大事。因此,誠(chéng)信是為人之道,是立身處世之本。
人非草木,孰能無(wú)情?你待人以誠(chéng),人也會(huì)報(bào)你以實(shí)。誠(chéng)信,從字面上來(lái)看,有誠(chéng)實(shí),信用之意。孟子曰:"誠(chéng)者,天之道也;思誠(chéng)者,人之道也"。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是人的道德準(zhǔn)則,理應(yīng)是人人都應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。自小,我們就從書(shū)本上學(xué)過(guò)狼來(lái)了的故事,故事當(dāng)中的那位孩子,就是因?yàn)樗恢勒\(chéng)信的重要性,導(dǎo)致了最后沒(méi)有人幫他,最終害了他自己。這些種告訴我們?cè)谏罟ぷ髦卸家鰝(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。
誠(chéng)信做人,踏實(shí)做事。要求必須做誠(chéng)實(shí)人,做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事。講誠(chéng)信關(guān)鍵要求實(shí)效。誠(chéng)信最基本的要求是言與行的統(tǒng)一,表與里的統(tǒng)一。看一個(gè)人不光他怎么說(shuō),更重要的是看他怎么做,是否講究求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把精力用在辦實(shí)事上。
就個(gè)人而言,誠(chéng)信是一種高尚的人格力量,只有誠(chéng)信人踏實(shí)做事,才會(huì)讓我們的人生走得更踏實(shí)、更坦蕩。就企業(yè)而言,誠(chéng)信是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn);只有誠(chéng)實(shí)做人誠(chéng)信做事,才會(huì)讓我們的企業(yè)走得更遠(yuǎn),變得更強(qiáng)。
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