學(xué)習(xí)企業(yè)文化講話稿
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會議，傳達(dá)貫徹上級精神等作用。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編整理的學(xué)習(xí)企業(yè)文化講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化講話稿1
時光匆匆流逝，一些人，一些事都已經(jīng)淡忘，但有一件事我依然記憶猶新。
還記得那是一個炎熱的夏季，我上小學(xué)三年級，一天上午放學(xué)后，我和平常一樣在校門外等著爸爸媽媽來接我。許多孩子都被接走了，校門外漸漸的變得冷清起來，直到最后只剩下我一個人了，連學(xué)�？撮T的老爺爺都鎖上大門回家吃飯了。我忽然覺得周圍的一切變得那么陌生，感覺自己就像一個被遺棄的孩子，內(nèi)心充滿了孤寂、凄涼，十分害怕。在太陽的暴曬下，我哭著默默地走上了回家的路，越走越害怕，可遠(yuǎn)處依然看不到媽媽的影子，我哭的更厲害了。
就這樣，我邊走邊哭，嘴里不停地喊著：“媽媽，媽媽，快來接我呀，我好害怕，我真的好害怕�！庇肿吡艘粫䞍�，我的腿都有一些疼了，可離家的路還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這時，有一位奶奶看見我邊走邊哭，就朝我走來，問我為什么哭。我看了看奶奶，不自覺的往后退了兩步。奶奶看出了我的心思，笑著對我說：“孩子，不要怕，我家就在附近住，奶奶不是壞人�！笨粗棠檀认榈哪橗嫼团说男θ�，我放松了警惕。告訴奶奶我放學(xué)后，爸爸媽媽沒來接我，我很害怕。奶奶問：“你知道你爸媽的手機(jī)號碼？”我搖搖頭說：“爸爸的號碼我沒記住，媽媽又新?lián)Q了號碼也沒有記清楚�！蹦棠逃謫枺骸澳慵易∧难剑俊蔽艺f：“交警隊(duì)家屬院�！薄澳悄阏J(rèn)識王云嗎？”奶奶問。我又搖搖頭說：“不認(rèn)識�！焙髞砦也胖�，王云阿姨就是經(jīng)常跟我一起玩兒的一個小伙伴的媽媽。奶奶見這兩條路都行不通，就說：“孩子，別害怕，不要哭了，一定是爸爸媽媽忙，實(shí)在沒時間來接你了，奶奶送你回家吧�！蔽易夏棠痰能囎�，心里忽然就不害怕了。奶奶頂著烈日騎著單車送我回家，邊走還邊逗我開心。一會兒就到了交警隊(duì)家屬院門口，奶奶扶我下車，對我說：“孩子，是這兒吧。”我點(diǎn)點(diǎn)頭，對奶奶說：“謝謝奶奶，你到我家吃飯吧�！蹦棠掏窬芰宋遥{(diào)轉(zhuǎn)車子騎走了。我飛快地跑回了家，對爸爸媽媽講了這一連串的事情。爸爸媽媽說：“改天一定要登門道謝�！庇指医忉屃藶槭裁礇]去接我。
好幾年過去了，那位熱心的奶奶您還記得我嗎？可能您已經(jīng)忘了我，但我卻永遠(yuǎn)也忘不了您，我一直把您記在心里——送我回家的熱心的奶奶。
學(xué)習(xí)企業(yè)文化講話稿2
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹，因?yàn)榻?jīng)營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結(jié)：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實(shí)到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實(shí)到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團(tuán)隊(duì)和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項(xiàng)工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強(qiáng)化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強(qiáng)化，在周工作總結(jié)中強(qiáng)化，據(jù)研究一個人的習(xí)慣形成一般需要21天，反復(fù)強(qiáng)化才能深入腦海，形成習(xí)慣，每個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要反省自己，自己是否對自己的隊(duì)員強(qiáng)化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強(qiáng)化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的.心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的，比如：一、執(zhí)行力方面，把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo)；二、細(xì)節(jié)意識方面，把“工作差錯率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標(biāo)；三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團(tuán)隊(duì)做的很好，有些團(tuán)隊(duì)做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，不像團(tuán)隊(duì)，倒像團(tuán)伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚(yáng)，但在細(xì)節(jié)意識上還需要加強(qiáng)，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進(jìn)步。
5、企業(yè)文化某種程度上是負(fù)責(zé)人的文化，但不只是負(fù)責(zé)人文化
企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來帶動，俗話說：“上梁不正下梁歪”，話好像有點(diǎn)俗，但道理是正確的。如果負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負(fù)責(zé)人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負(fù)責(zé)人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個人的執(zhí)行情況，各位負(fù)責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)共同的價值觀和行為準(zhǔn)則
企業(yè)文化不是擺設(shè)，不是空談，要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營管理起實(shí)際作用，否則企業(yè)文化也就沒有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)真正達(dá)到這樣目標(biāo)的時候，企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標(biāo)不斷努力。
7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團(tuán)小到我們的團(tuán)隊(duì)甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團(tuán)隊(duì)文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個性，又服從統(tǒng)一。這一點(diǎn)大家應(yīng)該明確。
結(jié)束語
在座的各位都是各部門的負(fù)責(zé)人，對于我們企業(yè)文化的建設(shè)責(zé)任重大，通過今天的學(xué)習(xí)，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話精神，并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會后希望各部門在各自團(tuán)隊(duì)會議中，繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會張總裁講話和本次會議精神。
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