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企業(yè)文化的作用是什么
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會時，首先要依法治國，但是再完善的法律都有失效的時候，法律失效了靠社會道德去約束。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化的作用，歡迎閱讀。
企業(yè)文化的作用是什么
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。(這里的價值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營活動中所持的態(tài)度)
完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。
1.企業(yè)文化具有導向功能
對企業(yè)領導者和職工起到引導作用，體現(xiàn)在兩個方面：
經營哲學和價值觀念的指導：經營哲學決定了企業(yè)經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。
企業(yè)目標的引導：企業(yè)目標代表企業(yè)發(fā)展的方向。
2.企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面：
有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工行為的。
3.企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造一種團結友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)目標的重要組成部分，使企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛企如家”就會變成他們的實際行動。
4.企業(yè)文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
5.企業(yè)文化的調適功能
調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調，不適應之處，這也需要進行調節(jié)和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。
所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設過程，實際上是一個將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過程，通過對企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的部分進行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應。企業(yè)文化建設的本質意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業(yè)的成長而成長，具有較長時期內的普遍適用性。
企業(yè)文化
1、企業(yè)文化產生的背景
由于生產力的迅速提高，人們的工作生活質量有了很大改變，導致人們對待生活和工作的態(tài)度和認識也發(fā)生了轉變。對于企業(yè)文化的研究起源于西方國家80年代的經濟競爭。由此各國企業(yè)家們應對了許多變化，例如：基于物質生活的普遍提升，物質獎勵產生的激勵作用降低；知識人才成為各國爭奪的首要資源；跨國企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，導致企業(yè)在時光和空間上的管理變的復雜；企業(yè)員工來自不一樣國度，有著不一樣的生活習慣和文化風俗，跨區(qū)域管理成為必然。在此情景下，單純依靠制度對企業(yè)進行管理已經遠遠不夠，企業(yè)文化的研究也隨之誕生。
2、企業(yè)文化產生的背景
企業(yè)文化從形式上屬于思想范疇的概念在治理一個國家時，首先要制定相關的法律法規(guī)，用法律來強制約束眾人�？墒窃偻晟频姆审w系也會有不足點，這時候就需要社會道德去補充。正所謂依法治國和以德治國。管理企業(yè)同樣也是，企業(yè)文化從種類上看和社會道德是一樣的，皆在經過對員工的思想道德上產生自我約束，從而對企業(yè)的條例進行補充。
企業(yè)文化從性質上屬于付諸于實踐的價值理念從性質上看，企業(yè)文化是經過對員工，企業(yè)運作過程的制約，來到達降企業(yè)的經營理念付諸實踐，是真實起作用的價值觀念。
企業(yè)文化從資料上反映企業(yè)行為的價值理念從資料上看，企業(yè)文化直接反應了公司的制度，步驟在員工思想上的反映。
企業(yè)文化從作用上屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念它是要真正應對問題，解決問題的一種實際理念，而不只是一種外表的價值理念，企業(yè)文化能夠真正對員工產生影響和規(guī)范作用。
3、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用
企業(yè)的所有活動都要靠員工來執(zhí)行，其經營行為最終都要人格化，企業(yè)是由員工的組合為基礎的主體，一個企業(yè)的條例制度制定，戰(zhàn)略策略的使用，能夠影響到一個企業(yè)的發(fā)展效率的高低，它會直接影響內部員工的價值觀念，都以企業(yè)文化的方式表達出來，它對企業(yè)是一個十分重要的問題。
企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉企業(yè)文化是影響員工理念的重要因素，它是企業(yè)活力的內在源泉，企業(yè)的基本組成單位是人，企業(yè)的一切能量，最終也是取自于人，取自于內部員工的主管能動性。企業(yè)文化會直接關系到企業(yè)的活力，主管能動性調動起來了，一個企業(yè)也必然會處處充滿活力和生機。
企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎一個進取的企業(yè)文化，一方面會影響到企業(yè)內部制度的革新和發(fā)展戰(zhàn)略的提高，另一方面能夠將員工的思想價值觀一齊更新?lián)Q代，企業(yè)文化同樣需要不斷進取和革新。那里舉海爾集團的例子：海爾集團在發(fā)展中不斷對其制度和發(fā)展策略進行改善和創(chuàng)新，就是源于其擁有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團企業(yè)文化最大的特色，最值得稱道的，就在于它把服務和創(chuàng)新變成企業(yè)文化的精髓。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂員工認同企業(yè)的制度和策略，并對自身的行為進行規(guī)范和約束，到達與公司的制度和策略協(xié)調同步。企業(yè)文化，實際上是這個企業(yè)基于制度和策略方應對其內部員工思想理念的要求。由此，能夠說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內在約束一個企業(yè)的運作管理，究其根本，實際上是對員工的管理，是對人的管理。員工的行為需要被約束和管理，使員工能夠正確和高效的貫徹和執(zhí)行企業(yè)的命令和方針。而支配員工行為的是其思想，也就是人的內在約束，在表現(xiàn)形式上是為企業(yè)文化。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為，從很多例子中都能夠看出企業(yè)文化的巨大作用：美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴，構成了尊重員工，善待員工的企業(yè)文化。日本松下公司把產業(yè)看成報國的方式，把企業(yè)創(chuàng)收看成是愛國的行為。構成了獨特的產業(yè)愛國的企業(yè)文化。中國企業(yè)大慶油田的著名鐵人王進喜，以及他帶來的鐵人名詞，構成了大慶企業(yè)的鐵人文化。這樣能夠凝聚企業(yè)員工共同奮斗，激勵員工努力工作。
4、企業(yè)文化的基本特征
企業(yè)文化具有人本性現(xiàn)代企業(yè)文化強調以人為本，強調人的夢想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)當作專門從事社會經濟活動的經濟組織，認定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造利潤。在現(xiàn)代企業(yè)文化看來，企業(yè)不僅僅是一個經濟組織，并且更是一個人的組織。
企業(yè)文化具有獨特性企業(yè)文化具有鮮明的個性特征，能夠強烈地反映出本企業(yè)的獨到之處。因為任何一個企業(yè)都具有自身的社會環(huán)境和行業(yè)特點，這種客觀存在決定著企業(yè)文化建設只能從企業(yè)的實踐出發(fā)，針對企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開展企業(yè)文化建設，以體現(xiàn)行業(yè)特點，構成自身特色。
企業(yè)文化具有時代性企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時代的客觀環(huán)境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業(yè)走向市場，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周圍環(huán)境和內部條件的變化進行相互作用。
企業(yè)文化具有民族性企業(yè)文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不一樣的國家區(qū)域，其社會發(fā)展階段、制度不盡相同，歷史傳統(tǒng)、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從必須的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現(xiàn)形式。所以，企業(yè)文化具有民族性。
企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性企業(yè)文化在發(fā)展過程中具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上。
企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應的價值觀作用于職工行動，能構成一種傳統(tǒng)，是職工夢想、追求、意志的體現(xiàn)，它溶于職工思想。這種傳統(tǒng)一經構成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，就很少發(fā)生根本性變化，它不會因為簡單的產品更新、機構改組和人事變動就發(fā)生變化，也不會朝令夕改，具有相對的持久性。企業(yè)文化具有繼承性和其他社會意識一樣，企業(yè)文化不可能憑空產生，為使之與本企業(yè)、本民族的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)實文化相融合，它繼承了外來文化中的優(yōu)秀成果。作為意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化，它需要不斷的完善發(fā)展，逐步接近國情廠情的趨勢。
5、企業(yè)文化的功能
激勵功能企業(yè)文化在追求企業(yè)共同目標的前提下，允許個性存在，以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它能夠激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，對職工中各種不一樣的要求、興趣愛好不強求統(tǒng)一，能間接確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，比起傳統(tǒng)的激勵方法來，具有很強的可操作性。
規(guī)范約束功能企業(yè)文化對員工心理、行為產生影響或約束力。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，按著可持續(xù)發(fā)展的目標發(fā)展，使之產生于社會之中，服務于社會，回報社會，這種作用主要經過制度文化和道德規(guī)范來實現(xiàn)。同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。
團結功能企業(yè)借助于企業(yè)文化，把國家、團體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，引導并統(tǒng)一職工的價值取向和行為目標，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力。在實際工作中，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突。但從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的。
導向功能企業(yè)文化引導顧客的消費趨向，領導社會消費時尚和潮流，通俗地說，就是有什么樣的文化，就有什么樣的企業(yè)行為。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現(xiàn)的導向功能，最終影響物質生產的發(fā)展方向和社會文化觀念。它總是代表著先進生產力的前進方向，順應社會價值的走向。
6 、小結
毫不夸張的講，企業(yè)文化決定了企業(yè)的興衰。它能激發(fā)人們的主管能動性，從而創(chuàng)造更多，更高質量的財富。這點得到過世界范圍內眾多巨型跨國企業(yè)的認同和首肯。企業(yè)員工能夠以出于自身的意愿方式，替企業(yè)去向社會宣傳企業(yè)形象，穩(wěn)固和發(fā)展客戶陣營；反過來看，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會有卓越的企業(yè)，沒有企業(yè)文化基礎的企業(yè)大廈結構難以堅實穩(wěn)固，沒有企業(yè)文化澆灌和滋潤的企業(yè)組織絕不可能長不成參天大樹，稍微的震動就可能引起崩塌。
企業(yè)文化的意義
1、導向功能
企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認知結構、規(guī)定企業(yè)的行動目標，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。
2、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
3、規(guī)范功能
企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的基本保障。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。
這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。
4、主動干預功能
成熟的企業(yè)文化能有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。
5、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。
6、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
7、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
企業(yè)文化內化為具體的日常生產經營的細節(jié)，引導員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。
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