縣民營企業(yè)文化建設專題的調(diào)研報告
民營企業(yè)文化建設是加快臺州文化大市建設的重要組成部分，也是臺州文化大市建設的一個特色和亮點�？h是全省民營股份經(jīng)濟的發(fā)源地之一，民營企業(yè)在為社會文化提供強有力的物質(zhì)支持的同時，也用自己富有特色的企業(yè)文化和豐富的創(chuàng)業(yè)歷程，不斷充實和豐富了的人文精神和地域文化，成為推動全縣文化建設和促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量�？h城鎮(zhèn)居民人均可支配收入22220元，農(nóng)民人均純收入8621元，在全國百強縣中排名第33位。目前，民營企業(yè)達8300多家，民營經(jīng)濟在全縣工業(yè)經(jīng)濟中的比重占到90％以上。為構(gòu)建面向新世紀的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力、推動縣域經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，縣委宣傳部抽調(diào)力量組成課題組，對全縣企業(yè)文化建設進行了專題調(diào)研�，F(xiàn)把有關情況綜合如下：
一、近年來縣加強民營企業(yè)文化建設的主要做法
優(yōu)秀的企業(yè)文化必然要有很好的企業(yè)文化載體，而優(yōu)秀的企業(yè)文化載體又必將催生優(yōu)秀的企業(yè)文化。從上世紀八十年代開始，特別是近年來，縣以非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng)評等活動為抓手，不斷引進企業(yè)文化理念，大力培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)，逐步形成了頗具地方特色的民營企業(yè)文化。
1、積極培育與人文精神相銜接的企業(yè)精神。一方水土，養(yǎng)一方人。民營企業(yè)取得長足發(fā)展，得益于地域文化所創(chuàng)造出的“自強不息，海納百川，勇立潮頭”的人文精神和創(chuàng)業(yè)意識。一是將人文精神寓于企業(yè)經(jīng)營理念中。海島地緣造就出人“自強不息、敢為人先”的堅韌品格和爭先意識，也鑄就了企業(yè)“堅持品質(zhì)、追求一流”的經(jīng)營理念。如“蘇泊爾”自組建以來堅定“super（超越）”理念；“中捷”集團始終踐行“品質(zhì)成就卓越”精神，實現(xiàn)了向中國民營企業(yè)500強的跨越；“雙環(huán)”企業(yè)持之以恒“學五環(huán)精神，創(chuàng)雙環(huán)品質(zhì)”的追求，以品質(zhì)求得生存等等，都取得了成功。二是將人文精神根植在產(chǎn)品文化中。民營企業(yè)善于在“無”中創(chuàng)“有”，在“有”中創(chuàng)“優(yōu)”。如，家具原材料和市場都在外地，憑借精巧工藝躋身于全國三大生產(chǎn)基地之一。水暖閥門產(chǎn)業(yè)憑借對產(chǎn)品精益求精和品種多樣化，被命為“中國閥門之都”、“中國水暖、閥門精品生產(chǎn)基地”、“中國五金建材出口基地”和“中國水龍頭生產(chǎn)基地”。這些成就折射出了人“不甘人后、勇立潮頭”的人文精神。三是將人文精神貫穿于員工素質(zhì)培訓中。歷史文化沉淀孕育出了人共生共榮、善創(chuàng)善學的人文風貌。在這種文化影響下成長起來的企業(yè)員工，勤奮好學，踏實苦干，講求實效。對于探索中的嘗試，多做少說，只做不說，涌現(xiàn)出全國勞�！奥≈小逼髽I(yè)的陳素萍等一大批杰出企業(yè)人才。目前全縣已有省級高新技術(shù)企業(yè)29家，擁有企業(yè)技術(shù)人才14600多人，其中高層次人才近200人。同時，來自五湖四海的20多萬外來人員，在為當?shù)貏?chuàng)造出巨大物質(zhì)財富同時，也接受了市場經(jīng)濟大潮洗禮和人文精神熏陶，自覺地融為一體，逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟社會建設重要力量。
2、推進以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的品牌建設。近幾年，民營企業(yè)品牌建設得到快速推進，形成了國家級品牌4只，省級品牌25只，市級品牌65只，位居臺州市前列。品牌對企業(yè)貢獻率逐年增大，增幅達30%以上，有效地促進縣域經(jīng)濟質(zhì)量的提升。一是推進企業(yè)制度建設，著力培育以績效為導向的激勵文化。企業(yè)非常注重培養(yǎng)員工主人翁意識，主動讓黨工團等組織參與企業(yè)決策，擴大員工對企業(yè)的認同感。通過開展“三個一”活動，即每位員工每月向企業(yè)提一條合理化建議，每季度為企業(yè)做一件好事，每年幫帶一名新員工，并將這一活動的情況作為年終先進評比重要依據(jù)，把員工的個人利益和前途與企業(yè)的效益和命運牢牢結(jié)合在一起，讓員工視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為自己的責任田，變“要我做”為“我要做”。二是加強企業(yè)形象策劃，著力培育以技術(shù)創(chuàng)新為核心的品牌文化。近年來，由名牌產(chǎn)品和知名商標生產(chǎn)企業(yè)組成的企業(yè)“先鋒”梯隊快速發(fā)展，成為推動工業(yè)化、開拓國內(nèi)外市場的中堅力量。據(jù)統(tǒng)計，，全縣品牌產(chǎn)品企業(yè)對規(guī)模以上民營企業(yè)增長貢獻率達17.4%,拉動了規(guī)模以上工業(yè)增長近7個百分點。并涌現(xiàn)出了以“蘇泊爾”、“凱凌”為代表的一批技術(shù)水平高、知名度響、影響面廣的名牌民營企業(yè)。比如，“蘇泊爾”自組建以來堅定理念，勇于超越，從名不見經(jīng)傳的“小老弟”成長為國內(nèi)炊具業(yè)首屈一指的“大哥大”，躋身中國500個最具價值品牌，其品牌價值達5.27億元。在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的品牌戰(zhàn)略帶動下，全縣不少民營品牌企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水準、市場占有率等在國內(nèi)同行中獨占鰲頭。三是倡導企業(yè)承擔社會責任，著力塑造以樹立良好形象為目的的行為文化。向企業(yè)印發(fā)了《縣市民文明讀本》、《文明單位建設讀本》、《新“三字經(jīng)”》、《員工行為實施細則》等學習資料，努力培養(yǎng)員工文明言行。組織“誠信在我心中”演講、征文比賽，加強員工誠信教育。開展文明單位評比活動，增強員工文明衛(wèi)生意識。以愛國主義共建活動為載體，舉行升國旗儀式，收看革命傳統(tǒng)教育片，參觀愛國主義教育基地，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情和愛鄉(xiāng)精神。
3、開展以誠信敬業(yè)為核心的員工素質(zhì)培訓。人辦企業(yè)的明顯特點就是善于經(jīng)營、注重實用，腳踏實地把企業(yè)做大做強。在起步階段，以誠實守信、辦事認真、質(zhì)量可靠贏得信任，促進了企業(yè)發(fā)展壯大。一是以人為本，激發(fā)員工奉獻精神。廣大企業(yè)始終把工作著力點放在調(diào)動員工的工作積極性上，堅持以“了解人、關心人、教育人、激勵人、凝聚人”為主線，積極開展“訪職工門、知職工情、暖職工心、解職工難”系列活動。經(jīng)常性開展猜謎語、體育比賽、演講比賽、周末舞會等文體活動，組織扶貧幫困、節(jié)日慰問等工作，幫助外來員工解決住房、子女就學等困難，真正做到了工作上關心，生活上關照，既解決員工思想問題，又解決實際困難。二是倡導和諧，激發(fā)員工的向心力和凝聚力。自3月以來，在全縣范圍內(nèi)開展企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng)評活動，提升了企業(yè)文化內(nèi)涵，化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，激發(fā)了廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)普遍設置廠長、書記信箱，及時掌握了解職工的思想動態(tài)和意見要求，定期召開企業(yè)民主聽證會，企業(yè)負責人面對面聽取職工的意見和建議，以平等友愛、和諧共榮的理念管理員工。開展職工工傷必訪、患病住院必訪、家有喪事必訪、發(fā)生糾紛必訪、職工怠工必訪等“五必訪”活動，定期組織全體職工體檢和工會旅游，使企業(yè)職工在企業(yè)真正感受到家一樣的溫暖。三是素質(zhì)為先，積極開展學習型企業(yè)活動。自開始，全縣開展了學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，啟動了企業(yè)員工素質(zhì)培訓工程，目前，總共培訓人員達5萬多人。一些企業(yè)還依托“縣企業(yè)經(jīng)理人俱樂部”按市場化的.動作，實施“訂單”培訓模式，按“需”對企業(yè)經(jīng)營人員和員工進行培訓。并在有條件的企業(yè)普遍建立了黨校、團校、職工技術(shù)培訓中心，制訂相應的學習培訓制度。如，海云、隆中等企業(yè)實行“月考、季考、年考”制度，把培訓與考試相結(jié)合，要求企業(yè)員工凡“進”必考、凡“升”必考。同時注重“學”與“娛”相結(jié)合，在星級企業(yè)創(chuàng)建基礎上，深入開展企業(yè)文化建設活動，企業(yè)根據(jù)實際選擇建立職工之家、球場、文體活動室等，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，成立星心聯(lián)誼會、學習興趣小組、文藝表演隊以及各類球隊，組織了一系列學習教育活動，使企業(yè)員工在工作之余有所學、有所提高。
二、民營企業(yè)文化建設存在的不足和問題
近年來，縣民營企業(yè)文化建設取得了一定的成效，大大提升了縣域經(jīng)濟發(fā)展的總體水平，有力地推動了“實力”建設進程。但與新的形勢和要求相比，還存在著企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡、總體層次不高等問題。
1、企業(yè)文化建設的濃厚氛圍尚未形成。目前，縣大多數(shù)民營企業(yè)處于快速成長期和資本積累擴張階段，其一切活動的核心是追求市場占有率和實現(xiàn)利益的最大化，主動加強企業(yè)文化建設的絕大多數(shù)為規(guī)模以上企業(yè)和知名企業(yè)，中小民營企業(yè)對企業(yè)文化建設的積極性不高，由此帶來了民營企業(yè)文化建設的“兩極分化”。無論是企業(yè)自身還是政府部門在加強企業(yè)文化建設上認識不到位，企業(yè)文化建設還沒擺到應有的議事日程，建設企業(yè)文化存在“五缺”（缺少規(guī)劃、機構(gòu)、經(jīng)費、陣地、活動）。調(diào)查顯示，目前全縣8300多家民營企業(yè)，建立黨組織僅有402家，工會的組建率僅達29.8％，70%的企業(yè)沒有員工集中活動場所，55%的企業(yè)不能經(jīng)常組織業(yè)務技能培訓，。
2、企業(yè)文化建設的主體力量尚未形成。當前，縣民營企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)膽魄，但文化層次普遍比較低，管理能力欠缺，綜合素質(zhì)不高，大專以上學歷的占10.8%，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀。企業(yè)員工大多為外來民工，文化程度基本在初中以下，80%以上的職工沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)學習和培訓。少數(shù)上規(guī)模的民營企業(yè)雖有黨務工作者，但大部分是退休老干部，年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力不強。
3、企業(yè)文化建設的工作思路尚未形成。縣民營企業(yè)文化建設還處于探索階段，有不少設想和舉措還很不成熟，有些思路也還不夠清晰。在被調(diào)查的民營企業(yè)中，目前多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實行家族式集權(quán)管理模式，企業(yè)主與員工之間“雇傭關系”明顯，企業(yè)科學民主決策機制不健全，與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求相悖。雖然通過開展非公有制企業(yè)思想政治工作星級創(chuàng)評等工作，在規(guī)范和指導企業(yè)文化建設方面取得一定成效，但由于覆蓋面不寬廣（僅限于規(guī)模企業(yè)）、基礎薄弱，無法形成普及面較廣的民營企業(yè)文化建設體系。
4、企業(yè)文化建設的有效途徑尚未形成。調(diào)查顯示，縣多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設出現(xiàn)“三個單一”：載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一。大多數(shù)企業(yè)文化建設還僅僅停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業(yè)文化建設。目前，多數(shù)企業(yè)文化有口號化的傾向，企業(yè)精神像標語口號，缺乏行業(yè)特點和企業(yè)個性；把企業(yè)文化的內(nèi)容寫在墻上，忽視貫徹落實的環(huán)節(jié)；在建設企業(yè)文化中缺乏創(chuàng)新的精神，使企業(yè)文化建設流于一般；只注重內(nèi)部的凝聚力建設，缺乏企業(yè)形象策劃，直接影響企業(yè)外部的擴張力和影響力。
三、進一步加強民營企業(yè)文化建設的對策和思路
當前縣民營企業(yè)的機制體制先發(fā)優(yōu)勢逐步弱化，在自然稟賦“先天不足”，又遭遇“成長煩惱”的雙重壓力下，積極探索、著力推進全縣民營企業(yè)文化建設、提升企業(yè)綜合競爭力工作迫在眉睫。必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，立足實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，注重特色，務求實效，扎實推進企業(yè)先進文化建設，再創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。
1、通過制定和出臺相關法律和政策，積極引導企業(yè)文化建設。一是加大政策扶持力度。政府要加強工作領導和政策扶持力度，把企業(yè)文化建設作為關系全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展全局來抓，建立縣企業(yè)文化建設領導小組，分層次、分步驟地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動。盡快出臺《鼓勵和支持民營企業(yè)開展企業(yè)文化建設的若干意見》，并將民營企業(yè)文化建設作為全縣企業(yè)評星級、上等級的重要標準，列入星級企業(yè)考核，并積極出臺有關激勵政策，對獲得國家、省、市級名牌產(chǎn)品或著名商標的企業(yè)以及導入cis系統(tǒng)運作的企業(yè)予以相應獎勵，大力鼓勵企業(yè)創(chuàng)名牌、創(chuàng)特色。對企業(yè)開展的各類文化載體予以資金上的支持。二是加大建設引導力度。有計劃、有組織地定期開展一些民營企業(yè)參與的文化活動，通過樹典型、抓試點，引導企業(yè)加快自身文化建設。具體可分三步實施：首先對在企業(yè)文化方面頗有建樹的企業(yè)加以評比、推薦、總結(jié)先進經(jīng)驗，樹立創(chuàng)建典型，予以表彰推廣；其次結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，塑造行業(yè)特有企業(yè)文化，在全縣的汽摩配件、閥門、電力機械、眼鏡配件、家具、醫(yī)療器械、環(huán)保、水產(chǎn)冷凍等行業(yè)中分別篩選若干家骨干企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，逐步進行企業(yè)文化建設，分批驗收；第三在年產(chǎn)值1000萬元以上（或員工達100名以上）企業(yè)中，大力開展企業(yè)文化建設有關知識與程序的宣教工作。三是明確分級領導責任�；鶎诱⒔�(jīng)濟部門、企業(yè)必須明確企業(yè)文化建設的職責，進一步強化措施，落實相關責任單位，牽頭開展企業(yè)文化建設活動：對年產(chǎn)值在3000萬元以上企業(yè)，由縣經(jīng)濟主管部門負責聯(lián)系指導、幫助其開展企業(yè)文化建設活動，爭取用三年時間促使企業(yè)做強企業(yè)文化；對年產(chǎn)值在3000萬元以下500萬元以上企業(yè)，由鎮(zhèn)鄉(xiāng)企業(yè)聯(lián)系指導幫助其開展企業(yè)文化建設活動，用三年時間加強企業(yè)文化建設。
2、通過科學論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設的評價體系。一是強化環(huán)境形象評價。政策環(huán)境直接影響著企業(yè)文化的形象建設，良好企業(yè)文化又反作用于不良政策環(huán)境的改變。企業(yè)文化建設一定要適應時代、適應政策環(huán)境的變化。通過確定企業(yè)經(jīng)營及投資策略、人性化管理、文化活動等一系列措施，不斷完善和充實企業(yè)文化的內(nèi)涵和形象，使企業(yè)文化建設得以實施并為全體員工和社會所認同，最終形成一個良性循環(huán)的企業(yè)文化環(huán)境。同時，政府要轉(zhuǎn)變觀念，端正服務態(tài)度，以良好的政策環(huán)境推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。二是強化價值理念評價。價值體系是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的價值體現(xiàn)在對社會、對國家的貢獻上，不僅是物質(zhì)，還有精神。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富越多，為社會、為國家作出的貢獻越大，存在價值越高�？h民營企業(yè)在追求品質(zhì)、體現(xiàn)自身價值時，要牢牢確立為社會解決就業(yè)、提高人民的生活質(zhì)量和建設作貢獻的歷史使命和責任，致富思源、回報社會，富有思進、建設家鄉(xiāng)；要著力培育企業(yè)自身的核心精神，把培育企業(yè)核心精神作為推進企業(yè)文化建設的一種最佳動力；引導企業(yè)確立服務社會的價值理念、培育企業(yè)精神，確立以人為本的管理，重視人的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮人的能動作用。三是強化組織行為評價。要引導企業(yè)把企業(yè)文化建設納入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改進企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，引進現(xiàn)代化的組織管理機制，進一步明確企業(yè)中的企業(yè)文化建設管理職責，建立專門管理機構(gòu)，確定專職人員，強化企業(yè)家從思想到行動上對企業(yè)文化建設的高度重視，構(gòu)建以品牌文化、管理文化、組織文化為核心的企業(yè)文化建設組織體系，通過企業(yè)文化建設推動企業(yè)品牌建設，組織建設及管理水平的提高，從而促進企業(yè)整體實力提高，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設的工作基礎。民營企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，是企業(yè)實行科學管理的一個重要手段。一是注重結(jié)合。堅持把民營企業(yè)文化建設與加強和改進企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來。充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢，領導工會、共青團等組織，充分調(diào)動企業(yè)的各方面積極性，形成對民營企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進黨建工作真正有效溶入到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。二是創(chuàng)造條件。民營企業(yè)的黨、工、團組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)的文化建設。堅持把解決職工思想問題與解決員工的實際問題相結(jié)合。通過各種渠道了解員工的思想動態(tài)，適時地反饋給企業(yè)的經(jīng)營者，配合企業(yè)的經(jīng)營者謀求解決實際問題的方法和思路。要教育員工怎樣遵守社會公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，正確對待戀愛、婚姻、家庭，正確認識社會主義的道德倫理與西方文化有著本質(zhì)的區(qū)別。了解時事政治，了解國家的方針政策、法規(guī)法律，不定期地組織員工交流心得體會。積極創(chuàng)造條件對員工進行形式多樣教育培訓，以提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。要引導員工樹立共同的理想，創(chuàng)造共同的事業(yè)，營造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作氛圍。三是豐富載體。要經(jīng)常性開展豐富多彩、健康向上的文體活動，增強吸引力和影響力。整合企業(yè)文化資源，完善員工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、員工文化體育場所等文化設施。豐富企業(yè)文化建設手段，優(yōu)化載體設計，利用報刊、廣播、網(wǎng)絡等企業(yè)媒體提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設覆蓋面。強化企業(yè)業(yè)余文化社團的管理引導，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，激發(fā)企業(yè)員工的團隊精神和集體榮譽感，使黨建工作真正成為企業(yè)文化建設強有力的推進器。
4、通過對企業(yè)家和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓，增強企業(yè)文化建設的內(nèi)在動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。一是推進企業(yè)家素質(zhì)升級工程。要將企業(yè)領導者的理念系統(tǒng)化、科學化、制度化，形成一個可供始終如一操作的觀念。要通過多種方式，引導民營企業(yè)的領導者切實把培育自己的企業(yè)文化作為發(fā)展核心競爭力的頭等大事，高度關注、大力支持、積極參與企業(yè)的文化建設，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)家自身要加強學習，開闊視野，更新理念，樹立理性的財富觀和價值觀，加快造就一批具有世界視野、戰(zhàn)略思維、開拓眼光的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。組織企業(yè)到清華、浙大等國內(nèi)知名高等學府ceo高級管理研修班深造，或者赴國外學習培訓，汲取國內(nèi)外先進經(jīng)營管理經(jīng)驗和知識，不斷提高自身綜合文化素質(zhì)和經(jīng)營管理的能力。二是重視企業(yè)員工培訓。深化各項制度，深入開展文化技能振興行動，每年從企業(yè)銷售收入中提取一定數(shù)額教育培訓經(jīng)費，通過傳幫帶培養(yǎng)、雙證制培訓、職業(yè)技能比賽等途徑，不斷提高員工文化素質(zhì)。注重開辟各種途徑，實施“請進來”與“走出去”，定期開展企業(yè)管理、文化建設專職人員專題培訓，提供企業(yè)文化建設的智力支撐。三是建立健全激勵機制。牢固樹立以人為本的文化管理理念，堅持依靠員工辦企業(yè)，注重搭建員工發(fā)展平臺，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性。要遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，建立公平競爭機制，實行職業(yè)經(jīng)理、中層干部及技術(shù)人員競聘制，把最優(yōu)秀人才配置到最合適崗位。設立企業(yè)文化建設獎勵基金，對于在企業(yè)管理、文化建設等方面作出突出貢獻的人員，要給予重獎，并頒發(fā)“企業(yè)功勛員工”獎章，著力營造尊重知識、尊重人才的良好發(fā)展氛圍。四是優(yōu)化工作環(huán)境。要把員工看成是受尊重的群體而不是一群獲取經(jīng)濟利益的工具，在工作、生活上多多關心、支持他們。企業(yè)要為員工尤其是外來員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等方面積極參保，提供社會保障，解除其后顧之憂，有條件的企業(yè)要建造外來員工宿舍樓，使其感受到第二故鄉(xiāng)的溫暖。通過“以人為本”理念的落實，激活人力資源，形成促使員工與企業(yè)共同成長的文化環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)價值目標最大化。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。要從提升文化整體實力的高度，引導和教育各級領導干部和企業(yè)家高度重視民營企業(yè)文化建設，形成用企業(yè)文化建設來推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展進而促進全縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的共識。一是大力宣傳。要充分利用廣播、電視、報紙和網(wǎng)絡媒體的宣傳優(yōu)勢，搭建快捷高效的交流展示平臺，大力宣傳國內(nèi)及全縣先進企業(yè)文化建設經(jīng)驗，特別要展示全縣優(yōu)秀企業(yè)文化建設的整體態(tài)勢、發(fā)布動態(tài)信息、先進做法，開展網(wǎng)上交流；邀請知名企業(yè)家、有關專家就企業(yè)文化建設進行專題討論，發(fā)表意見，進一步加強企業(yè)文化建設宣傳力度。二是依托協(xié)會。要充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會、基層商會的有效作用，采取以點帶面的方法，及時發(fā)現(xiàn)培育總結(jié)推廣民營企業(yè)文化建設的典型經(jīng)驗，提高企業(yè)家對企業(yè)文化建設重視度和認同感，逐步擴大全縣民營企業(yè)文化建設的覆蓋面。三是組織調(diào)研。組織整合全縣企業(yè)文化建設研究力量，重點加強對全縣民營企業(yè)文化建設的課題研究，借助專家學者的優(yōu)勢，拓展企業(yè)文化理論研究的深度和廣度，為全縣企業(yè)文化建設的深化和提升提供參考依據(jù)。四是強化培訓。針對全縣企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取不定期舉辦報告會、座談會、研討會等形式，強化理論引導，加強工作交流，促進企業(yè)文化建設的健康有序發(fā)展。
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