是否應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)咨詢。很多人不理解，說在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，應(yīng)該作戰(zhàn)略咨詢啊，為什么這些企業(yè)還要來做企業(yè)文化咨詢這種錦上添花而非雪中送炭的項(xiàng)目呢？企業(yè)總是要先有戰(zhàn)略然后才有企業(yè)文化�。�(duì)于先有戰(zhàn)略還是先有文化的問題，就有些像先有蛋還是先有雞一樣不好回答。但我還是愿意分析一下。柳傳志先生對(duì)于企業(yè)家的三個(gè)基本工作的闡釋一直都是非常被人認(rèn)同的。
他總結(jié)的這三個(gè)基本工作是這個(gè)順序：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。實(shí)際上，搭班子的工作就是尋找志同道合、能力互補(bǔ)的.合作伙伴形成有共識(shí)的團(tuán)隊(duì)。那么這個(gè)工作是在定戰(zhàn)略之前。企業(yè)班子的理念共識(shí)對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的今天，我們不可能迅速進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略投入，卻恰好使企業(yè)的班子成員可以重新思考企業(yè)的責(zé)任與愿景等理念問題。中國企業(yè)也必須進(jìn)行這種思考，才能擺脫過去盲從于美國式發(fā)展路徑的被動(dòng)局面，才能真正屹立于世界之巔。
因此，對(duì)于企業(yè)家來說，戰(zhàn)略之前要有更高的目標(biāo)和準(zhǔn)則。而搭班子的工作結(jié)束之后，才是定戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略成功，班子的使命才能夠得以實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化，就是班子在追求戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中所堅(jiān)持的那些基本準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則是戰(zhàn)略實(shí)施的必要保障。而這些基本準(zhǔn)則不是班子成員知道并遵從就可以的，還要讓員工隊(duì)伍接受并遵從，于是就產(chǎn)生了第三個(gè)任務(wù)：帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍就是企業(yè)文化傳播、影響、共享、內(nèi)化的過程。而只有隊(duì)伍帶起來了，企業(yè)才真的形成了企業(yè)文化。
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