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要用企業(yè)文化培育安全健康的生產(chǎn)環(huán)境
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及衍射作用。
企業(yè)文化是一個組織其價值觀、信念、儀式、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大職工格守的經(jīng)營宗旨，價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，具有強大的生命力和擴張力。在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但能通過對人的管理，影響生產(chǎn)、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的命運和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、安全發(fā)展。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本是企業(yè)安全文化的主體，充分發(fā)揮人的主觀能動性，形成健康、安全的氛圍和良好習(xí)慣，并逐步為職工所接受和遵循。它具有鮮明的企業(yè)特色和觀念、務(wù)實的作風(fēng)和態(tài)度、健全的管理機制及行為規(guī)范。全職安全意識的確立，為保護職工身心健康創(chuàng)造了安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境。
二、建立健全適合自己的企業(yè)安全文化。
從國家層面來看，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會；從企業(yè)層面來看，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；從職工層面來將，安全事關(guān)生命，是人存于世的唯一條件。每個企業(yè)都有自己的特點，找準(zhǔn)自己的切入點，從點滴做起，才能形成符合自己特色的安全文化。企業(yè)對重大安全項目的立項，要建立起相應(yīng)的安全配套體系，并要注意宣傳的廣度和深度。經(jīng)常性安全預(yù)控要納入安全群防體系，如：季節(jié)性的變化要做好防汛、防高溫、防凍的宣傳，結(jié)合實際搞好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“環(huán)境日”、“消防宣傳日”等特色活動的宣傳。同時利用各種機會對職工進行典型事故案例的學(xué)習(xí)，提高全體職工的安全和環(huán)境文化素質(zhì)，增強社會安全意識和環(huán)境保護意識，改變?nèi)w職工傳統(tǒng)的狹隘的安全觀、環(huán)境觀。企業(yè)安全文化的建立一定要貼近實際，講究實效，深入淺出 ，鮮明活潑，必須具有企業(yè)自己的特點和特色，使企業(yè)安全文化落地生根，促進整個安全體系健康有序的高效運行。
三、注重安全文化的宣傳和培育。
一個人行為習(xí)慣的形成要靠潛移默化的日積月累，要靠制度的約束和意識的培養(yǎng)。其途徑不外乎一靠外在的灌輸，二靠內(nèi)心的升華。作為企業(yè)文化建設(shè)的職能部門，擔(dān)負著極為重要的企業(yè)文化推進職能。安全文化工作要天天講、月月講、年年講、事事講。對安全工作“老生不怕常談”，為什么呢?這在心理學(xué)上是有道理的。這是因為外界反復(fù)的信息刺激、暗示心理，對個體的行為能起到一定的導(dǎo)向作用。要使企業(yè)每個人養(yǎng)成安全工作的良好習(xí)慣，成為自然的條件反射，這種宣傳和灌輸是少不了的。當(dāng)然，宣傳工作要符合自身的規(guī)律。如何“入耳入腦”，聽得進、記得住，又賞心悅目，是有藝術(shù)審美要求的。宣傳決不能千篇一律、形式刻板、空洞無物，甚至大話、廢話連篇，造成逆反心理，宣傳就會適得其反。企業(yè)文化建設(shè)要形式多樣、內(nèi)容貼切、手段新穎、功夫到位，內(nèi)容做到“新、奇、特、趣”，就能發(fā)揮威力、產(chǎn)生作用，使安全文化深入人心，形成人們安全習(xí)慣的自覺。那樣的話，安全工作就一定能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職工的身體、生命起到保駕護航的作用。安全文化說到底就是企業(yè)職工的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。安全文化應(yīng)該有自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品就是安全穩(wěn)定的局面和企業(yè)經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)。
四、安全文化塑造良好的安全習(xí)慣。
2003年2月1日，美國航天飛機哥倫比亞號發(fā)生爆炸，7名宇航職遇難，震驚世界。而后由13名專家組成的調(diào)查委職會經(jīng)過半年的詳細調(diào)查，花費2000萬美元，發(fā)表了長達248頁的最終調(diào)查報告。這個報告用大量篇幅披露了美國航天局漠視安全的現(xiàn)狀，報告中充斥了“缺乏有效安全管理、缺乏有效的制衡機制、沒有獨立的安全程序、不善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，如不進行徹底改革，可預(yù)見的事件還會再次發(fā)生”這樣的字眼。從中我們不難發(fā)現(xiàn)美國這個經(jīng)濟發(fā)達、技術(shù)先進的國家，他們的總結(jié)和反思不是停留在技術(shù)層面，而是從安全管理的深層找尋癥結(jié)所在，同時也說明了企業(yè)安全文化的重要性，以及長期文化積淀而形成的習(xí)慣。
毛澤東有一句名言：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。所以他在歷史上能夠造就一支戰(zhàn)無不勝的人民軍隊。當(dāng)然，文化有先進與落后之分。我們對先進的文化要大力發(fā)展，對健康有益的文化要積極支持，對落后的文化要加以改造，對腐朽沒落的文化要堅決反對。 如果領(lǐng)導(dǎo)者在指揮決策時、職工在各自崗位操作時，每一個行為都體現(xiàn)“安全第一”的自覺性時，安全工作的局面就可以真正得到改觀。
五、企業(yè)文化形成和諧健康的生產(chǎn)環(huán)境。
通過企業(yè)文化的塑造，造就了一批高素質(zhì)的職工隊伍。XX江淮汽車集團有限公司jac大學(xué)校長康易成女士，十年來致力于學(xué)習(xí)型組織的理論研究和實踐探索，她開創(chuàng)了獨特的jac學(xué)習(xí)型組織模式，這種獨特的模式孕育了別具一格的江汽文化。在這種文化氛圍下而形成的團隊無往而不勝，jac由此，從汽車界名不見經(jīng)傳的地方品牌，自一九九零年以來，連續(xù)以每年50%的銷售收入遞增，造就了中國汽車業(yè)的“江淮現(xiàn)象”。企業(yè)文化就是一個巨大的平臺，在它之上可以培育各種具體的文化，而各個具體的文化，經(jīng)過升華又形成企業(yè)文化。我們可以看出這是一個相互關(guān)聯(lián)，互為遞進的關(guān)系。
“以人為本”是企業(yè)文化的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)文化要遵循人本思想，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過群防、群控、群治營造一個健康、安全和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全是和諧之基。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，建立健全職責(zé)明確、指揮有力、運轉(zhuǎn)順暢的安全管理體系和制度保障體系，形成全方位、全過程和諧有序的長效機制。堅持安全管理與和諧文化融合創(chuàng)新，積極探索新時期安全健康的新途徑、新方法。
百年企業(yè)靠的是文化，同樣一個健康、和諧、安全、有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，最終也是由文化來主導(dǎo)。文化是形成良好安全習(xí)慣的基礎(chǔ)和保證，一個沒有文化支撐的生產(chǎn)環(huán)境，是不健全的，也是不長久的。用先進的企業(yè)文化來培育的生產(chǎn)環(huán)境必將具有強大的生命力和為大家所接受。
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