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加強企業(yè)文化建設(shè)努力打造學(xué)習(xí)型班組
企業(yè)只有具備了堅實的精神基石之時，它才能夠獲得強大的市場空間和市場地位，而在很多情況下，企業(yè)文化都是通過班組建設(shè)而得以體現(xiàn)的，因為班組是企業(yè)內(nèi)部最小的生產(chǎn)經(jīng)營單位，“麻雀雖小、五臟俱全”，班組建設(shè)的方方面面涵蓋了整個企業(yè)的管理系統(tǒng)，決定著龐大企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以深化企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，通過觀念和管理上的創(chuàng)新來激發(fā)員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力，提升競爭力，增強生命力，是班組建設(shè)的一個主要方面，不少權(quán)威人士斷言：“21世紀(jì)的企業(yè)必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)�！睂W(xué)習(xí)型企業(yè)是指通過培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來的一種有機的高度柔性的，橫向網(wǎng)絡(luò)式的符合人性的，能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，它強調(diào)以“學(xué)習(xí)+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明的工作。”其工作思路就是通過完善員工的心智模式，使職工形成系統(tǒng)、動態(tài)的思維模式，就是通過建立和完善反饋、反思、共享的學(xué)習(xí)體系，形成勤學(xué)、苦思、創(chuàng)新的文化氛圍，就是通過構(gòu)建個體和組織利益一致的共同愿景，為員工實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)自我超越。這樣不僅從主觀上提高個人完善自我，以知識武裝自己的頭腦，而且在客觀上增強了個人、班組、企業(yè)之間的凝聚力、競爭力。
因此，以深化企業(yè)文化建設(shè)為主體，進(jìn)而推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是企業(yè)改革和發(fā)展的需要，只有充分發(fā)揮職工主人翁的作用，增強員工創(chuàng)新的意識和能力，把員工的聰明才智和積極性最大限度地發(fā)揮出來，而創(chuàng)建工作只有拓展到最基層的班組，增強企業(yè)肌體細(xì)胞的活力，才能使企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)上下溝通，構(gòu)成完整的管理工作體系�；谶@一認(rèn)識，打造學(xué)習(xí)型班組主要從以下幾個方面開展工作：
一、加強班組學(xué)習(xí)，營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。
要營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學(xué)習(xí)型班組的最大障礙�，F(xiàn)在大家普遍認(rèn)為一張文憑、一項技能能吃一輩子已成歷史，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，必須樹立“沒有職業(yè)的穩(wěn)定，只有技能的更新”的觀念。把就業(yè)變成一個永無止境的學(xué)習(xí)和提高的過程，不斷充實自己，完善自己，變“一技之長”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復(fù)合型人才”，“技多不壓人”。通過大家的相互交流，相互啟發(fā)，來增強班組員工的大局意識、責(zé)任意識、使命意識和創(chuàng)新意識。
同時，要想方設(shè)法讓職工樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在此基礎(chǔ)上，制定本班組的創(chuàng)建規(guī)劃，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個有利于”來判斷班組建設(shè)工作的效果。在精神狀態(tài)上保持創(chuàng)新的銳氣，在實際工作中，保持創(chuàng)新的活力，努力做到學(xué)有所思，思有所悟，悟有所得，通過班組學(xué)習(xí)來提高員工的認(rèn)識，統(tǒng)一思想來增長知識，開闊視野，使員工立足崗位奉獻(xiàn)創(chuàng)新。
另外，搞好培訓(xùn)工作是培養(yǎng)和造就人才的重要途徑，在班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，要保證學(xué)習(xí)效果，結(jié)合公司舉辦的學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，分層次、分專題的進(jìn)行培訓(xùn)。抓好學(xué)習(xí)內(nèi)容，主講人員，學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)考核“四落實”。在全班形成進(jìn)門看愿景——心中有目標(biāo)，墻上掛理念——溫故而知新，上班講敬業(yè)——團(tuán)隊精神，下班好充電——提高自我等四個方面立體化學(xué)習(xí)氛圍。
二、整章建制，使員工有章可循。
打造“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”，提高班組競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，但是沒有科學(xué)合理的規(guī)章制度制約人，就會沒有獎懲依據(jù)，就會出現(xiàn)管理上的混亂。所以規(guī)章建制，使員工有章可循是每個學(xué)習(xí)型班組必備的條件。
1.完善競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，持證上崗制度。優(yōu)勝劣汰是自然界千古不易的規(guī)律。如果不能使職工意識到專業(yè)技術(shù)和崗位技能的重要性，不增強不努力工作就會被淘汰的危機感和提高自身素質(zhì)的緊迫感。就會被前進(jìn)的時代所遺棄，必將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)、累贅。
2.加大企業(yè)改革力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)的運行機制。繼續(xù)推行全員聘用制，形成企業(yè)員工競爭上崗的環(huán)境，實行企業(yè)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，在分配制度上實現(xiàn)績效管理，崗位工資制逐步做到“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)得”，“易崗易薪”，在后勤服務(wù)體制改革上實行“逐步分離”和社會化服務(wù)。
圍繞實現(xiàn)其任務(wù)目標(biāo)，還應(yīng)擬定“積極籌措資金完善企業(yè)被償機制”，“改革企業(yè)內(nèi)部運行機制”，“強化依章治企意識”，“積極參與企業(yè)市場競爭”，“提高管理水平”等五項保證措施。
三、抓好層次管理，責(zé)任包保到人。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是企業(yè)更廣泛意義上的教育培訓(xùn)工作，推動青工教育培訓(xùn)機制建設(shè)是當(dāng)中具有全局性和根本性的問題。它比我們現(xiàn)在所從事的培訓(xùn)更深刻、更全面、更具有目標(biāo)性，更重視青工個人主觀能動性的發(fā)揮。組織學(xué)習(xí)本身就是一個系統(tǒng)，它幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等。它不是一個一蹴而就的項目，而是一個持續(xù)的修煉過程，是一項系統(tǒng)工程。通過周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過程，企業(yè)不僅可能提高內(nèi)部資源、知識的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識，而且青工可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補缺陷和不足。
因此，抓好層次管理，責(zé)任包保到人是保障打造學(xué)習(xí)型班組的有力措施。企業(yè)要根據(jù)自身特點，建立完備的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度，形成學(xué)習(xí)成績、成果、成就考核、管理、使用機制等一整套學(xué)習(xí)、監(jiān)督、保障制度的網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和教育培訓(xùn)機制建設(shè)制度化、規(guī)范化。不但強化員工的危機意識，使企業(yè)、青工有學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，使學(xué)習(xí)制度與考核評價制度、工資福利制度、人身組織制度有效銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵制度。
學(xué)習(xí)對青工個人而言，可能是一種提升人的境界，擴(kuò)展人的心胸，歷練人的意志，體會生命意義較為有效的途徑與方法。對組織而言，它可能賦予組織以思想、靈魂。只有責(zé)任包保到人，才能達(dá)到打造學(xué)習(xí)型班組的良好效果。
四、凝心聚力，鞏固戰(zhàn)斗堡壘。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)型班組活動中，首先推行“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的制度，要求員工把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的一部分，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)視為一項必要的工作，養(yǎng)成每天不斷地學(xué)習(xí)，終生堅持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在比學(xué)趕幫的過程中挑戰(zhàn)自我，超越自我，達(dá)到凝心聚力共同學(xué)習(xí)的作用。
一是掌握技能，苦練內(nèi)功，通過技能比武，展現(xiàn)員工應(yīng)有的風(fēng)采，在實際工作中，技能比武往往能使員工感到工作著的幸福，讓他們在生活中充滿自信和朝氣。不僅實現(xiàn)了工人的人生價值，也為企業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量。
二是比安全，消除事故，在所有工種面前，安全是最大的效益。如果不重視安規(guī)的學(xué)習(xí)和運用，隱患就會冒頭。如何處理好工作與安全的關(guān)系，就要靠員工的覺悟和素質(zhì)，它直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，是搞好安全工作的前提和條件，對于企業(yè)員工來說，搞好安全教育、安全培訓(xùn)、建立完善的安全體制是避免人身和設(shè)備事故有力的渠道和措施。
三是以人為本，發(fā)掘企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高班組的凝聚力。管理者應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和班組的特點，全心全意依靠工人階級，從自身做起，提高對班組管理的認(rèn)識，重視支持班組工作，尊重職工的民主權(quán)利，讓職工找到當(dāng)家作主的主人翁感覺。使班組成員在勤儉節(jié)約和艱苦奮斗精神的教育下，潛移默化，自然感受，找出班組成員產(chǎn)生各種思想問題的原因，及時、準(zhǔn)確地采取有的放矢、行之有效的方法。使職工分清是非，端正認(rèn)識，提高免疫能力，來提高班組的凝聚力和競爭力。
五、指標(biāo)分解，任務(wù)分解到人。
技術(shù)革新是企業(yè)尋求低耗高效生產(chǎn)的重要手段。企業(yè)只有圍繞經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)管理進(jìn)步和推動生產(chǎn)力技術(shù)不斷創(chuàng)新，才會有生命力、競爭力。
創(chuàng)新就是生產(chǎn)力。只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，以此為立足崗位創(chuàng)新的目的和動力，在班組成員之中開展如“合理化建議”、“自主管理”等形式多樣的活動。著眼于激發(fā)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)班組創(chuàng)新活動的深入開展。二是與崗位練兵，推廣先進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，努力開發(fā)職工智力資源，實行“干什么，學(xué)什么，差什么，補什么”的全方位多層次練兵活動，簡潔實用。三是把員工的學(xué)習(xí)、技能、工作、安全、質(zhì)量、責(zé)任以及文明程度等方方面面全部捆在一起與實際收入掛鉤，激勵員工自覺做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷充實自己，超越自我。四是按照考核標(biāo)準(zhǔn)，實行逐日打分，并將分?jǐn)?shù)及時公示于眾，讓每位員工根據(jù)個人所得分?jǐn)?shù)就可以算出各自的報酬，增加工資分配的透明度。五是進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的勞動積極性，創(chuàng)造性和主動性。
總之，我們要以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以變應(yīng)變，爭做最強”的公司團(tuán)隊精神，工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、騰飛的公司理念作為我們?nèi)w員工的座右銘，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，不斷提高員工素質(zhì)，為公司提升效益，開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面。
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