拿封建家長(zhǎng)制當(dāng)企業(yè)文化的還有多少
近日，山東濟(jì)南一家公司的一則罰款通報(bào)引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日，該公司200多名員工因未對(duì)總經(jīng)理的微博進(jìn)行評(píng)論被罰款50元。該公司市場(chǎng)部一名負(fù)責(zé)人對(duì)此回應(yīng)稱，制定這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性。不過(guò)，有律師指出，個(gè)人的罰款是勞動(dòng)法明令禁止的行為，職工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴。
這年頭，人人都有自己的喜好。有人喜歡吃大蒜，就有人喜歡吃臭豆腐。審美這一塊吧，有人喜歡讀名著，有人呢，喜歡讀豆腐塊，更有人喜歡讀心靈雞湯。不管怎樣，我不會(huì)因?yàn)樽约河憛捫撵`雞湯，就嘲笑那些愛(ài)讀心靈雞湯的。但問(wèn)題是，做人做事要有個(gè)底線，這個(gè)底線就是別把自己的喜好強(qiáng)加給他人。
這位公司的老總似乎就不明白這點(diǎn)：自己喜歡讀這些心靈雞湯類(lèi)的文章罷了，卻還要強(qiáng)迫自己的員工讀，不僅要瀏覽，而且要早上一起誦讀，帶頭的還得拿著高音喇叭讀，讀完了不行，還得到他的微博里評(píng)論、點(diǎn)贊，不然就要被罰款�？吹竭@里，我第一反應(yīng)是想到了鄧麗君的歌曲《一見(jiàn)你就笑》，我看到這樣的新聞，就想笑，也不知道笑點(diǎn)到底是一見(jiàn)還是一賤。
當(dāng)然對(duì)于這樣的奇葩制度，起草者一定有著與眾人不同的高見(jiàn)，即由于公司年輕人工作的積極性不是很強(qiáng)，他們需要一個(gè)導(dǎo)師去告訴他們?nèi)绾喂ぷ�，�?shù)立正確的工作觀。這樣的理論，真應(yīng)了岳云鵬那句話好尷尬呀，領(lǐng)導(dǎo)竟是這樣的無(wú)知。這年頭，盤(pán)點(diǎn)一下一流的公司，不管?chē)?guó)外的谷歌還是國(guó)內(nèi)的華為、阿里巴巴，他們公司員工的積極性是培養(yǎng)工作觀培養(yǎng)出來(lái)的嗎?是靠心靈雞湯滋養(yǎng)出來(lái)的嗎?如果這些管用的話，那么，企業(yè)都不需要太高的成本了，領(lǐng)導(dǎo)和人力管理部門(mén)直接靠洗腦就成功了，不是嗎?
這年頭，人人都覺(jué)得自己能成為他人的導(dǎo)師，覺(jué)得自己那點(diǎn)成績(jī)或者心得，就能夠睥睨萬(wàn)物，指導(dǎo)一切似的。但現(xiàn)實(shí)似乎并不是如此，因?yàn)檫@些精神導(dǎo)師們，最終都和我看微博就像皇帝批奏章的薛蠻子那樣瞬間地?zé)熛粕⒘�。比較成功的'，還能夠以人間的笑談存在著。
雖然，像這樣極端的公司領(lǐng)導(dǎo)并不多。但將家長(zhǎng)制作為企業(yè)文化的企業(yè)卻不少。這些企業(yè)文化，往往是以借尸還魂的形式存在的，借著現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的執(zhí)行力企業(yè)文化認(rèn)同等時(shí)髦的概念，宣傳的卻是無(wú)視勞動(dòng)法規(guī)，無(wú)視員工尊嚴(yán)，無(wú)視現(xiàn)代社會(huì)平等文化的封建家長(zhǎng)制思想。
現(xiàn)代企業(yè)文化的建立，真不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，它需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，更需要的是其自身的自知之明。不管怎么說(shuō)吧。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好而推廣的制度一定是個(gè)壞制度，盡管好的企業(yè)需要好的制度，但好企業(yè)的管理制度一定是脫離了人治色彩的，最簡(jiǎn)單的判定標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的制度不是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解釋的，而是率先示范去踐行的。
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