詳細(xì)解析企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，企業(yè)在日常的經(jīng)營發(fā)展中，需要為自身制定一個(gè)能夠適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解釋，使企業(yè)內(nèi)部工作人員對于企業(yè)未來的發(fā)展方向有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系
實(shí)際情況下，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化并不存在直接的影響，在部分領(lǐng)域中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間卻存在著明顯的交互。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理論，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，企業(yè)職工可以了解企業(yè)存在的目的，了解在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法。
企業(yè)總體戰(zhàn)略以關(guān)鍵性的假設(shè)為基礎(chǔ)，這些假設(shè)具體包含企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)環(huán)境三個(gè)部分。企業(yè)目標(biāo)隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)需要在外部環(huán)境變化的過程中對自身的優(yōu)勢進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方法與環(huán)境的需求相適應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)營理論的指導(dǎo)下，將企業(yè)不同階段下的經(jīng)營方針與經(jīng)營策略進(jìn)行表述，就形成了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不同企業(yè)由于市場競爭環(huán)境與自身優(yōu)勢存在差異，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略各不相同。企業(yè)文化是企業(yè)對自身成長能力與周圍環(huán)境的具體體現(xiàn)，為了能夠使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中獲得更加有效的幫助，企業(yè)需要對企業(yè)職工的'文化需求進(jìn)行深入的研究與分析，建立與企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的影響下，管理人員可以對企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營方式進(jìn)行靈活的調(diào)整，體現(xiàn)出企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)性，拓展決策調(diào)整空間與盈利空間。在企業(yè)利潤被創(chuàng)造出來的過程中，企業(yè)文化的發(fā)展也更加趨向于多元化的趨勢。由此可知，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有著十分密切的聯(lián)系。
二、通過企業(yè)文化貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)方法
（一）做好企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作
為了進(jìn)一步拉近企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員需要深入理解其文化戰(zhàn)略的分析方法。一方面要讓企業(yè)職工對于企業(yè)的戰(zhàn)略與文化有一個(gè)全面的了解，同時(shí)還要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)外部的各項(xiàng)影響因素綜合起來，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行判斷，其根本目的是從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造更多的動(dòng)力支持。具體來說，企業(yè)文化戰(zhàn)略分析主要包含以下兩個(gè)部分。
1.分析企業(yè)環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)必然會(huì)受到環(huán)境的影響，這種環(huán)境影響涉及到內(nèi)部、外部兩個(gè)方面。外部環(huán)境包含行業(yè)競爭激烈度、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢、政治穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)宏觀變化等方面；內(nèi)部環(huán)境因素主要包含員工整體素質(zhì)、企業(yè)決策理念以及企業(yè)的組織形式等。在眾多內(nèi)外因素影響的情況下，企業(yè)管理人員需要對不同因素的主次關(guān)系進(jìn)行區(qū)分，對企業(yè)的努力方向和基本戰(zhàn)略框架進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì)。
2.企業(yè)文化診斷
影響企業(yè)文化的因素來自于許多方面，具體包含企業(yè)務(wù)實(shí)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化，企業(yè)文化由以上三種文化共同組成。文化診斷工作也需要以這三個(gè)方面為基礎(chǔ)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定有力的文化基礎(chǔ)。
（二）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
在完成企業(yè)文化戰(zhàn)略分析之后，需要根據(jù)分析結(jié)果來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略包含物質(zhì)層、制度層以及精神從三個(gè)方面。
企業(yè)的發(fā)展理念需要能夠與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢、當(dāng)前的經(jīng)營方式與自身的價(jià)值相匹配，對當(dāng)前現(xiàn)行的發(fā)展理念進(jìn)行改良與調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展理念能夠與自身的價(jià)值相一致。
在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，精神層面對于企業(yè)制度的建設(shè)有著直接的影響。由于部分制度在現(xiàn)實(shí)操作中有著比較大的難度，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，準(zhǔn)確的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略也是一項(xiàng)非常艱難的工作。因此，企業(yè)需要對當(dāng)前的現(xiàn)行制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面對的主要矛盾進(jìn)行重點(diǎn)的解決，切實(shí)保證企業(yè)理念與制度之間能夠相互契合。
�。ㄈ⿲�(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略
在企業(yè)文化戰(zhàn)略被全面確定之后，企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種手段對企業(yè)文化戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，在長期的實(shí)踐過程中形成屬于自己的企業(yè)文化特點(diǎn)。
1.組織準(zhǔn)備階段
實(shí)驗(yàn)企業(yè)文化戰(zhàn)略組織準(zhǔn)備階段的具體工作內(nèi)容是做好企業(yè)管理人員的建設(shè)工作與企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)工作，企業(yè)可以建立一個(gè)專門的臨時(shí)機(jī)構(gòu)來對企業(yè)文化制度的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
2.推進(jìn)階段
建立企業(yè)文化體系是一個(gè)長期的過程，企業(yè)需要加強(qiáng)對于內(nèi)部職工的思想教育，通過相關(guān)制度來規(guī)范并且約束企業(yè)職工的行為，確保上級領(lǐng)導(dǎo)的要求能夠得到準(zhǔn)確的貫徹
3.維護(hù)階段
企業(yè)文化的建設(shè)需要得到基層職工的支持，員工需要經(jīng)歷一段的學(xué)習(xí)時(shí)間，才能夠深入理解企業(yè)文化，進(jìn)而定位自身的工作目標(biāo)。這就需要企業(yè)對自身內(nèi)部的人事組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)，將企業(yè)文化建設(shè)工作與人事管理工作有機(jī)結(jié)合起來，加大對于企業(yè)文化建設(shè)工作的資金支持。企業(yè)一方面需要對內(nèi)部員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行觀察與分析，同時(shí)也要了解消費(fèi)者對于企業(yè)的看法與態(tài)度，依照企業(yè)生存環(huán)境的變化情況，對企業(yè)未來的改革道路進(jìn)行規(guī)劃。
三、結(jié)束語
我國已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段，如何處理好企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)十分重要的研究課題之一。只有企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相互影響，相互支持，才能為企業(yè)未來的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
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