企業(yè)文化是否就是老板文化
中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會(huì)覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴(yán)重關(guān)系著人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強(qiáng)的意志和斗志,依靠自身與團(tuán)隊(duì)的拼搏,在獲得有限利潤(rùn)的同時(shí),在為社會(huì)的發(fā)展做著默默的貢獻(xiàn)。
所以說，這些企業(yè)的老板都很了不起：因?yàn)檫@些企業(yè)的老板為了創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，就得窮心竭力、不遺余力地使企業(yè)快速的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，也必然為社會(huì)創(chuàng)造更多更大的效益。
企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的效益一般表現(xiàn)在三個(gè)方面：
1．通過他們的勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)，豐富和推動(dòng)著社會(huì)各行業(yè)的飛速發(fā)展,不斷填補(bǔ)和豐富著人類的精神與物質(zhì)需求。
2．自企業(yè)開辦那一天起，這些企業(yè)就開始了用工，并通過企業(yè)的用工為國(guó)家分擔(dān)了社會(huì)的勞動(dòng)就業(yè)問題，而企業(yè)越大其承擔(dān)的分額越重，從而減少了社會(huì)失業(yè)、閑散與無作為人員；因此，相對(duì)在社會(huì)就業(yè)和再就業(yè)以及加強(qiáng)社會(huì)穩(wěn)定性方面作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
3．作為納稅人，為國(guó)家和地方增加了財(cái)政收入，相應(yīng)有效支援了國(guó)家建設(shè)。
正是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的影響面大，企業(yè)為數(shù)眾多，且眾多的中、小企業(yè)因其投資者個(gè)人素質(zhì)的參差不齊，其人生理念和投資概念的差異，形成其經(jīng)營(yíng)后果的路同途殊。因而，年輕的中、小企業(yè)雖顯得朝氣蓬勃，但其表象的輝煌卻兀顯其基石的班駁，尤其在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的`今天，其經(jīng)營(yíng)理念和管理方式的陳舊，使企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、生存周期等多個(gè)方面的潛在危機(jī)日顯突兀，諸多可控和不可控的因素制約著這些企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)后果更是直接、廣泛的對(duì)人們的精神物質(zhì)文明生活和健康有序的社會(huì)生存環(huán)境造成了極大影響，由此引起了行業(yè)、國(guó)家乃至整個(gè)社會(huì)的普遍關(guān)注。
首先，企業(yè)發(fā)展的本身，就是投資者為了信念和價(jià)值的體現(xiàn)，也同時(shí)確定了企業(yè)為達(dá)到目的的初始動(dòng)機(jī)，并以此限定了企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)所采用的行為方式。那么一個(gè)企業(yè)的老板首先對(duì)他企業(yè)資產(chǎn)處于壟斷的地位，他（她）們擁有對(duì)企業(yè)的絕對(duì)決策權(quán)以及財(cái)務(wù)、行政、和人事的絕對(duì)支配、分配權(quán)，并對(duì)擁有并行使這些權(quán)利所產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)的直接或間接責(zé)任。因此，企業(yè)的老板對(duì)企業(yè)方針政策的制定、執(zhí)行和最后的執(zhí)行結(jié)果起著主要的規(guī)范和絕對(duì)的限制以及積極的督導(dǎo)作用，因他（她）的思維促使他（她）對(duì)企業(yè)所作出的任何決策和工作指令，都直接或間接地限定和影響著企業(yè)內(nèi)部各職能部門的執(zhí)行行為和執(zhí)行結(jié)果。所以說，企業(yè)的運(yùn)做過程既是證實(shí)投資者價(jià)值觀（當(dāng)然包含因受外部因素影響而吸收、整合與改造）的過程，而企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)方針也是以主要投資決策者的思想為主題的。
關(guān)于對(duì)弱小的中小企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的社會(huì)幫助，以及開展什么樣的幫助和怎樣進(jìn)行幫助，這是社會(huì)各行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)義不容辭的公共義務(wù)和責(zé)任。由于我國(guó)社會(huì)以及投資者個(gè)人主、客觀環(huán)境因素的困囿和限制，導(dǎo)致了中小型私營(yíng)企業(yè)的先天畸形。中小型私營(yíng)企業(yè)先天的營(yíng)養(yǎng)不良及其早期建設(shè)內(nèi)外因素的困擾和局限，尤其是主要投資決策者個(gè)人條件的限制，造成了企業(yè)發(fā)展上的畸形。所以社會(huì)上傳說：“企業(yè)文化就是老板的文化”。
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