縣供電公司企業(yè)文化建設交流的材料

　　__縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，XX年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。

　　近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為盛市公司先進單位；公司一直保持盛市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“XX年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。

　　下面，我重點匯報公司企業(yè)文化建設的主要做法和體會

　　一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設的動力

　　我們?yōu)槭裁匆�建設企業(yè)文化？有學者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。

　　1、在學習中領悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在XX年 ，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段。回來后，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。

　　2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理�！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的.效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當?shù)谋壤�調和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。

　　3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。

　　二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力

　　作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

　　1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業(yè)，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”�！叭荨闭�，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學�！�，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。

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