創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐論文
摘要：當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。實(shí)踐證明，只有堅持創(chuàng)新，推進(jìn)具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，才能使企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；企業(yè)文化；實(shí)踐
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的提煉，存在于企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)形象等方方面面，是企業(yè)的靈魂和支柱。企業(yè)文化具有傳承性，又不能簡單地復(fù)制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著導(dǎo)向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化既是管理理論，更是創(chuàng)新實(shí)踐，它是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志�，F(xiàn)階段，我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業(yè)正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)間的競爭愈演愈烈。面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)長期微利、環(huán)保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期的鋼鐵企業(yè)，其原有的管理模式、經(jīng)營機(jī)制、思維方式等已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)，是企業(yè)獲得持久深層的發(fā)展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續(xù)發(fā)展道路的內(nèi)在支持和動力源泉。
二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1.以人為本、目標(biāo)導(dǎo)航。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質(zhì)需求和精神需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，既保證企業(yè)文化建設(shè)符合人的發(fā)展愿望和要求，又要保證企業(yè)文化建設(shè)追求高尚目標(biāo)，保持中國特色社會主義企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。
2.統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，在河鋼集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下，由河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實(shí)施方案，并對培育文化理念、配置文化設(shè)施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。
3.合理繼承、持續(xù)創(chuàng)新。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發(fā)展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發(fā)揚(yáng)光大優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予其時代內(nèi)涵和特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)提升的強(qiáng)大生命力。
4.全員覆蓋、管用實(shí)用。
在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質(zhì)養(yǎng)成培育文化，把是否有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業(yè)一起成長，是否有利于為客戶創(chuàng)造價值，是否有利于不斷開創(chuàng)工作新局面，作為企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)效果的評價標(biāo)準(zhǔn)，防止在企業(yè)文化建設(shè)過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的.實(shí)踐和成效
1.以領(lǐng)導(dǎo)干部為引領(lǐng)，樹立“管理者首位”思想。
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著“掌舵者”“領(lǐng)頭羊”的角色，創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮倡導(dǎo)、引領(lǐng)、推動的作用。河鋼邯鋼要求領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理者首位”思想，在創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)中，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，明確角色定位，勇于承擔(dān)責(zé)任，身體力行，用自身優(yōu)秀的價值觀和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌感染和帶動廣大職工，成為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、生動實(shí)踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導(dǎo)，不斷梳理提煉企業(yè)核心理念。
始終堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，立足于管用實(shí)用，按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化全面融合的要求以及公司企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)，對核心理念進(jìn)行“升級式”的創(chuàng)新與提升，組建了創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“智囊團(tuán)”，廣泛征集新理念。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復(fù)討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化核心內(nèi)容的全面提煉和系統(tǒng)表達(dá)，內(nèi)容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關(guān)方利益的市場理念和企業(yè)社會責(zé)任，形成了導(dǎo)向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設(shè)為途徑，增強(qiáng)文化的實(shí)踐性。
嚴(yán)格按照河鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合公司在具體應(yīng)用中的實(shí)際，編制了《形象識別系統(tǒng)應(yīng)用簡明手冊》和《色彩規(guī)范》。手冊對基礎(chǔ)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)和交通系統(tǒng)等制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，為基層單位在實(shí)際應(yīng)用中更好地貫徹公司企業(yè)文化提供了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。以《色彩規(guī)范》為基本標(biāo)準(zhǔn)，開展了“三項規(guī)范”活動：規(guī)范標(biāo)識，做到了“有區(qū)必有牌、有牌必規(guī)范”；規(guī)范色彩，做到“同類同色同標(biāo)”；規(guī)范文化設(shè)施，堅持做到“少量精致、大氣協(xié)調(diào)”�！叭齻�規(guī)范”有效地將企業(yè)視覺形象建設(shè)納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實(shí)用”為原則，增強(qiáng)文化的深植性。
河鋼邯鋼企業(yè)文化建設(shè)在不斷賦予核心理念時代特質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)切合企業(yè)實(shí)際的“亞文化”建設(shè)，使企業(yè)文化“軟實(shí)力”催生出良好的“硬效益”。積極發(fā)動基層投入創(chuàng)建，指導(dǎo)二級單位結(jié)合自身特點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)文化的框架下，積極探索創(chuàng)建執(zhí)行文化、安全文化、學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)延伸文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容更切合實(shí)際；創(chuàng)新開展文化培育和實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)方式方法創(chuàng)新等活動，將貫徹落實(shí)核心理念轉(zhuǎn)化為各單位的實(shí)踐活動，使企業(yè)文化建設(shè)的途徑更廣闊，內(nèi)容更豐富，操作更簡捷，方法更實(shí)用。大力實(shí)施6S精益管理工程，陸續(xù)形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。在強(qiáng)化管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項文化建設(shè)。
5.以主題教育活動為載體，增強(qiáng)文化的凝聚性。
企業(yè)文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發(fā)揮，產(chǎn)生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進(jìn)效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標(biāo)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，以崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位成才為主要內(nèi)容，全方位、全過程、全員、全面推進(jìn)以人為核心的素質(zhì)提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創(chuàng)新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創(chuàng)新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業(yè)勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優(yōu)秀專家、省“巨人計劃”領(lǐng)軍人才、省“三三三”人才、全國技術(shù)能手……強(qiáng)化現(xiàn)場綜合整治和綠化、美化環(huán)境建設(shè)，按照“鋼城＋綠網(wǎng)”“生態(tài)＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態(tài)型格局。大力推進(jìn)以社會主義核心價值體系為主要內(nèi)容的職工思想道德建設(shè)。開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好職工”活動，把學(xué)雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學(xué)雷鋒做好人好事的內(nèi)容，拓展到日常的生活工作當(dāng)中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的標(biāo)桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務(wù)發(fā)揮了企業(yè)文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強(qiáng)文化的認(rèn)同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業(yè)文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業(yè)文化服務(wù)體系。在各生活區(qū)、大學(xué)生公寓加強(qiáng)文化設(shè)施、圖書館等建設(shè)，修建了大型職工服務(wù)區(qū)、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務(wù)提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區(qū)、生活區(qū)建立了文化培訓(xùn)基地，設(shè)置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學(xué)，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經(jīng)持續(xù)了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運(yùn)動會等體育活動，職工體育運(yùn)動會至今已舉辦了10屆。多次選派優(yōu)秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優(yōu)異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進(jìn)單位”“全國群眾體育工作先進(jìn)單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽(yù)稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業(yè)文化建設(shè)的參與者和建設(shè)者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫(yī)院、團(tuán)委系統(tǒng)及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫(yī)務(wù)工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊伍，廣大職工自發(fā)踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經(jīng)常性的志愿服務(wù)活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工群眾的文化認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)揮了強(qiáng)有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳衛(wèi)剛．淺談企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新[J]．法制與經(jīng)濟(jì)，2011（06）:81-82．
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