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客運公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

時間:2022-08-08 14:21:36 企業(yè)文化 我要投稿
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  20**年,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司各部門積極聯(lián)動,公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時,始終把企業(yè)文化建設(shè)做為公司一項長期工作任務(wù)來抓,根據(jù)公司的實際,開展了一系列企業(yè)文化建設(shè)等各項活動,提高了公司員工隊伍素質(zhì),提升了公司的核心競爭力、凝聚力和導(dǎo)向力,取得了可喜的成績,有力地促進了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)將20**年企業(yè)文化建設(shè)工作情況總結(jié)如下:

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  一、組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo),加強機制建設(shè)。

  1、高度重視。企業(yè)文化建設(shè)多年來一直是公司非常重視的工作之一,通過企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽感、歸屬感,提高企業(yè)的凝聚力和向心力。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,召開專題會議并制定和下發(fā)了張環(huán)客黨發(fā)[20**]3號文件《企業(yè)文化建設(shè)工作方案》,方案明確了企業(yè)文化建設(shè)總體指導(dǎo)思想。確定以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”為主線,以“服務(wù)游客、有求必應(yīng)”為中心任務(wù),打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、發(fā)展的員工隊伍。

  2、明確目標(biāo)。工作方案明確了企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容:一是企業(yè)文化隊伍和陣地建設(shè);二是有計劃地開展企業(yè)文化專項活動;三是對企業(yè)文化建設(shè)的重點工作進行了統(tǒng)一的部署和安排。同時,對相關(guān)工作要求作了詳細(xì)說明。

  3、成立公司宣傳報道小組。公司出臺張環(huán)客發(fā)[20**]64號《公司宣傳報道管理辦法》文件,成立了公司宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組?偨(jīng)理蒯衛(wèi)國任組長,副總經(jīng)理朱洪武任副組長,其它班子成員、各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。公司各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門宣傳報道第一責(zé)任人。

  4、建立激勵機制。為切實加強宣傳工作,激發(fā)各部門員工積極參與的熱情,《宣傳報道管理辦法》明確了宣傳報道任務(wù)考核及獎勵機制。年終對當(dāng)年宣傳報道工作突出的部門負(fù)責(zé)人和文員給予一定的獎勵。對投稿數(shù)量多、質(zhì)量好的優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎勵證書和給予一定的物質(zhì)獎勵,這都大大地提高了公司員工積極創(chuàng)作的積極性。同時,也對未完成任務(wù)的部門實行處罰制度,這保證了《環(huán)保快車》內(nèi)刊供稿數(shù)量。

  二、進一步加大對內(nèi)、對外宣傳工作力度,積極推進企業(yè)文化建設(shè)。

  1、重點抓好內(nèi)刊《環(huán)?燔嚒烦霭姘l(fā)行工作任務(wù)。公司內(nèi)刊《環(huán)保快車》已經(jīng)創(chuàng)辦近3年了,是宣傳公司經(jīng)營方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通交流的窗口。在領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,黨總支辦圓滿完成了《環(huán)?燔嚒返15期、16期、17期、18期、19期刊物的編輯出版發(fā)行工作,共計發(fā)表員工各類稿件近9萬字。發(fā)表文章涉及公司經(jīng)營各個方面及員工工作、生活,題材豐富多彩,對公司大政方針、新風(fēng)新貌、好人好事以及正面輿論引導(dǎo)發(fā)揮了極其重要的作用。特別是第17期,為展現(xiàn)和推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,我們確定了創(chuàng)先爭優(yōu)的加刊、特刊予以出刊,收到了良好效果。

  截止目前,《環(huán)?燔嚒肪庉嬓〗M共收到員工稿件120多篇,合計13萬多字,上刊率達70%以上。通過《環(huán)?燔嚒返呐d辦,公司上下形成了有題材、有事例便主動往總支辦積極投稿,人人求上進的良好文化氛圍。同時,刊物日益成為公司高層與一線員工及時溝通交流的重要紐帶。

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