企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展與思考論文
摘要：社會的不斷發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各個企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且還要加強企業(yè)軟實力的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實力的主要構(gòu)成部分，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該積極從企業(yè)的實際狀況出發(fā)對企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進行分析，才能推動新時期下企業(yè)文化的建設(shè)。文章主要針對新時期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考進行研究分析，并且依據(jù)實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業(yè)文化的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；思考
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)行為規(guī)范的概稱，也是企業(yè)物質(zhì)文化的綜合。近年來在企業(yè)的發(fā)展過程中，積極營造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
一、企業(yè)文化的特點分析
1.以人為本。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務(wù)與人是企業(yè)在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，核心內(nèi)容就是人，企業(yè)文化的本質(zhì)就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過程中，采用先進的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學合理的機制鼓勵人，從而能夠推動企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值以及社會價值，從而能夠推動企業(yè)的發(fā)展。2.獨特性。在市場經(jīng)濟發(fā)展下，各個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規(guī)劃，并且企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷進化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨特的文化核心價值觀，能夠增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.創(chuàng)新性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極對企業(yè)文化進行繼承以及創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動中不斷的對產(chǎn)品進行豐富創(chuàng)新，不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，從而能夠提高企業(yè)的競爭力，順應(yīng)時代發(fā)展的需求。在新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況加強對企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。
二、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
在新時期下，積極建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設(shè)存在一定的滯后性，從而導致企業(yè)文化的建設(shè)不能取得良好的`效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合。就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對企業(yè)文化建設(shè)進行了總體的規(guī)劃。但是，在實際的工作過程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發(fā)展，最終導致企業(yè)文化建設(shè)措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業(yè)各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業(yè)不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設(shè)的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過程中，企業(yè)在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質(zhì)的方式進行傳播，這種傳播方式在應(yīng)用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關(guān)注，同時，相應(yīng)的傳播內(nèi)容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應(yīng)該積極加強對先進科技的應(yīng)用，積極對企業(yè)文化的傳播方式進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設(shè)不具備科學理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實際的企業(yè)文化構(gòu)建過程中，不能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導思想較為模糊，從而導致企業(yè)文化在建設(shè)過程困難重重。
三、加強企業(yè)文化構(gòu)建的有效措施
1.堅持以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向為核心。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開展企業(yè)文化建設(shè)工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該堅持文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的方式，在建設(shè)良好企業(yè)文化的同時還應(yīng)該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時期背景下，企業(yè)只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實企業(yè)文化建設(shè)理念。2.堅持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該堅持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開展人性化管理，為企業(yè)員工營造一個和諧的工作氛圍，從而能夠推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內(nèi)容包括：2.1構(gòu)建完善的激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展的層面堅持以人為本的原則，構(gòu)建完善的激勵機制，能夠調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵機制設(shè)置過程中，應(yīng)該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該進行不同程度的獎勵，同時，能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的責任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)不同的員工考核機制，對獎勵進行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機制制定過程中，應(yīng)該深入基層，積極對企業(yè)員工的需求進行調(diào)查，在員工遇到困難的時候，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該及時的給予幫助，重視對員工心理的培養(yǎng)，只有這樣才能增強企業(yè)員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時的進行改正，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.積極對文化建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)進行協(xié)調(diào)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟建設(shè)都占據(jù)著重要地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該積極改變原有的文化建設(shè)可有可無的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要加強文化建設(shè)，而且還要保證經(jīng)濟建設(shè)的有效性，積極的將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)進行融合，才能保證文化建設(shè)的質(zhì)量，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng)新性。在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導人員應(yīng)該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創(chuàng)新意識，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對于企業(yè)員工來說，應(yīng)該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進，推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。5.加強文化建設(shè)措施落實工作。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該保證相應(yīng)的措施能夠得到有效的落實，才能推動企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。因此，在實際的工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際情況構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，對文化建設(shè)工作進行落實，保證各個部門都能夠嚴格按照措施開展相應(yīng)的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。
四、結(jié)語
綜上所述，新時期下，企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重企業(yè)的軟實力，因此，積極對企業(yè)文化建設(shè)工作進行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實力的保證。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該從各個方面入手，制定完善的建設(shè)措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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