企業(yè)文化管理文化建設(shè)論文
1.開展企業(yè)文化管理與建設(shè)的重要性
不言而喻，開展文化管理和文化建設(shè)對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一方面，從企業(yè)自身發(fā)展來看，文化管理和建設(shè)為企業(yè)應(yīng)對變化莫測的市場競爭提供保證。文化管理和建設(shè)通常決定著企業(yè)的大小和存亡，這是因為二者的存在能夠從理念、行為等方面來規(guī)范職工，讓企業(yè)員工能夠與企業(yè)同呼吸、共運命，這比擁有更先進的科技技術(shù)更具有價值，但凡世界上知名的企業(yè)都有一套獨具個性的企業(yè)文化，宗旨在于通過文化的功效來培育職工的創(chuàng)新能力、協(xié)作能力，這可以避免企業(yè)硬件上的弊病，保持企業(yè)長久欣欣向榮。另一方面，從企業(yè)發(fā)展的外部來看，文化管理與建設(shè)可以有效地提升企業(yè)的商譽。所謂商譽，主要指的企業(yè)誠實守信的一種信譽，這是一種無形的資產(chǎn)和財富，能夠為企業(yè)帶來超乎想象的獲利。構(gòu)成企業(yè)誠信的網(wǎng)絡(luò)十分廣闊，包含了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的一切事物，通過企業(yè)文化和管理建設(shè)，讓誠信變?yōu)榇龠M企業(yè)成功的助推劑，在合作與競爭當(dāng)中構(gòu)建良好的信用關(guān)系，使得誠信網(wǎng)絡(luò)中的各個主體都能感到安全與信任，這可以幫助企業(yè)走向經(jīng)營的良性循環(huán)。
2.加強企業(yè)文化管理和文化建設(shè)的思考
企業(yè)文化管理與建設(shè)應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，通過文化管理與建設(shè)來改善企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)狀況，把持續(xù)、良性發(fā)展作為企業(yè)文化管理和建設(shè)的目標(biāo)，這成為加強兩者建設(shè)的根本所在。
2.1通過企業(yè)文化建設(shè)來構(gòu)建文化管理
文化作為一種需要長期積累和構(gòu)建的精神財富，它的塑造過程是長期而緩慢的，通常要經(jīng)過幾千年的發(fā)展過程，才能在人類社會形成一種文化的影響力。企業(yè)文化作為文化的一種特定形式，同樣也要在這個規(guī)律的指導(dǎo)下發(fā)展演變。這就說明，企業(yè)文化的構(gòu)建在不能進行精準計算和控制的條件下，必須在企業(yè)這個范圍內(nèi)去慢慢培育。所以，企業(yè)要進行文化管理，則必須以構(gòu)建企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的構(gòu)建來幫助企業(yè)實施文化管理。企業(yè)文化的構(gòu)建并不是依靠簡單的企業(yè)條文規(guī)定就能完成，衡量企業(yè)文化構(gòu)建成功與否的標(biāo)準很多，其中最重要的一條標(biāo)準在于，是否每一位員工都能夠積極投身于企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，將企業(yè)的榮辱與自身的命運連結(jié)起來，使得企業(yè)的理念、戰(zhàn)略都融入到他們的頭腦之中。換句話說，只有在一個企業(yè)之內(nèi)的員工具有共同的價值取向時，企業(yè)文化的構(gòu)建才可以被認為是成功的。
2.2立足企業(yè)實際，促進文化建設(shè)向文化管理新階段躍進
立足于企業(yè)實際去構(gòu)建企業(yè)文化，才能讓企業(yè)文化具有自己獨有的特性，這才能促使企業(yè)可以在企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)上向文化管理邁進。一般情況下，企業(yè)的運營具有一定的生命周期，企業(yè)遇到?jīng)Q定自身發(fā)展的轉(zhuǎn)折點或危機的情況時，就是企業(yè)從文化建設(shè)躍進到文化管理的最佳時刻。目前，全球化經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)所遇到的運營環(huán)境的變化要求企業(yè)管理手段和方式都要與時俱進，文化管理則在這種情形之下應(yīng)運而生。在“關(guān)注內(nèi)心，凝聚人心”這一企業(yè)文化管理理念的指導(dǎo)下，積極開展有效的.文化管理，著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是保證企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進的根本所在，這就需要在企業(yè)運營當(dāng)中重視以下幾個方面工作：一是企業(yè)要實現(xiàn)以人為本的文化治理，讓員工體會到企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛，通過文化力量來改變職工的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)；二是要在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，提高企業(yè)在誠信、創(chuàng)新等方面的管理，這不僅可以幫助企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，還可以加速企業(yè)文化建設(shè)的進度，成為企業(yè)文化管理的未來發(fā)展趨勢。
2.3結(jié)合思想政治工作，在文化管理與建設(shè)中提升企業(yè)的核心文化
眾所周知，思想政治工作在企業(yè)的文化管理與建設(shè)中占據(jù)了重要位置，它能夠改變員工的價值觀念，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了必要思想保證。因此，企業(yè)在進行文化管理和建設(shè)時，要把思想政治工作當(dāng)作支撐，加強對職工的思想政治宣傳工作，把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)文化管理與建設(shè)的方方面面，從而有效促進企業(yè)文化功效的落實。品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，又是文化力量的傳遞橋梁，應(yīng)該將企業(yè)形象的塑造熔鑄于企業(yè)文化管理和建設(shè)當(dāng)中，有助于企業(yè)形成自己獨特的個性化、品牌化特征。在當(dāng)今品牌革命已經(jīng)來臨的時代，完善企業(yè)的文化管理和建設(shè)就需要品牌文化的支持，品牌在一定程度上代表了整個企業(yè)的文化水平與層次，因此，在企業(yè)文化管理和建設(shè)的實踐當(dāng)中，尋求一條更加適合本企業(yè)發(fā)展的品牌文化之路，就可以有效的將文化管理策略落實到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
3.結(jié)束語
綜上所述，文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，為推動企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，進行文化管理和建設(shè)并不只是寫標(biāo)語、喊口號，最重要的在于落地生根。正因為企業(yè)文化建沒是開展文化管理的基礎(chǔ)和支撐，強化企業(yè)文化在管理當(dāng)中的地位和作用，讓企業(yè)文化的功能得以落實，這能夠保證企業(yè)文化與管理制度的融合與創(chuàng)新，避免了企業(yè)制度與文化之間的沖突，使企業(yè)員工既能形成共同的價值觀念又可以在制度的規(guī)范下約束自己的行為。
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