企業(yè)文化管理心靈健康的標(biāo)語(yǔ)25條
1、管理的作用：把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 把混亂的事情規(guī)范化
2、布局，決定結(jié)局
3、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn) 觀念一變天地寬
4、高層管理者做正確的事 中層管理者正確地做事 執(zhí)行層人員把事做正確
5、3a管理精髓
一流的員工：人是最為寶貴的企業(yè)資源
一流的公司：公司是凝聚眾人智慧的團(tuán)隊(duì)
一流的服務(wù)：讓內(nèi)外部客戶都滿意，服務(wù)不僅僅是一種方式，更是一種精髓
6、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題須徹底
7、管理者的六種思維
正向思維 跨越思維 逆向思維 立體思維 側(cè)向思維
8、領(lǐng)導(dǎo)管理fcha循環(huán)
追蹤 查核 幫助 建議
企業(yè)管理pdca循環(huán)
處置 計(jì)劃 檢討 執(zhí)行
9、你思考，我動(dòng)腦
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是[乘法]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是求平均值，只要有一個(gè)部門的績(jī)效是零分，就算其他的部門績(jī)效再優(yōu)秀，企業(yè)的總體績(jī)效也是零分。
11、 有為才能有位，有位更要有為
12、要結(jié)果，不要理由
13、大公司進(jìn)步看文化，小公司發(fā)展看老板
14、高科技企業(yè)發(fā)展須經(jīng)過(guò)四道關(guān)：觀念，環(huán)境，機(jī)制，管理
15、領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，在于把追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者，就像結(jié)群而飛的大雁一樣，追隨的大雁都能成為領(lǐng)頭雁
16、管理3要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍
17、管理三件論
在保證質(zhì)量的前提下，降低成本. 發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì). 具有強(qiáng)大的`市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力..
18、專業(yè)是“河流” 管理是“大�！�
你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒(méi)有見過(guò)大海
19、以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來(lái)進(jìn)行調(diào)整
如果將企業(yè)比作一把吉他，科學(xué)而規(guī)范化的管理就如同吉他的弦的一般發(fā)揮著基礎(chǔ)的作用；而親情和人情來(lái)調(diào)整，才能把吉他的音色發(fā)揮得更好。
20、 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力：用管理自己的方式去感召他人
21、5w1h考慮問(wèn)題和分析原因的方法
why 為什么，為什么要這樣做？理由何在？原因是什么？
what是什么？目的是什么？做什么工作？
where何處？在哪里做？從哪里入手？
when何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適合？
who誰(shuí)？由誰(shuí)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？
how怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？
22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement
現(xiàn)場(chǎng)：到達(dá)發(fā)生問(wèn)題的場(chǎng)所。
現(xiàn)物： 鎖定發(fā)生問(wèn)題的對(duì)象。
現(xiàn)實(shí)： 分析問(wèn)題發(fā)生的原因，制定解決問(wèn)題的對(duì)策。
23、4ege公司倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力
充沛的精力energy
果斷的決策能力edge
激勵(lì)他人的能力energize
持續(xù)的執(zhí)行能力execute
24、身先士卒是有效的命令 以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章
25、做人的最高境界是“無(wú)我” 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是“無(wú)權(quán)”
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