企業(yè)文化的助推力介紹
企業(yè)文化是近些年我國企業(yè)致力于倡導與建設的，但何為企業(yè)文化？企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展究竟有何作用？卻為絕大多數(shù)企業(yè)所困惑。
企業(yè)文化在西方企業(yè)中解釋為企業(yè)發(fā)展過程中所形成的文化理念和愿景期望，類似于信仰。因內(nèi)企業(yè)更多的是把企業(yè)文化歸咎為企業(yè)精神或說老板文化，強調(diào)思想的統(tǒng)治性，這也是東西方文化背景差異的結果。由于我國企業(yè)大部分比較年輕，談不上悠長的歷史，所以更加注重其實用性與利益性。我們應該如何看待企業(yè)文化呢，筆者認為應該客觀的進行分析。
首先，企業(yè)文化應該是一種企業(yè)愿景和理念，而不應變?yōu)閷习宓膫�人崇拜，目前很多企業(yè)員工不是以本企業(yè)為榮，而是以我們老板有多么高深莫測，多深的政治背景為精神支柱，這是典型的盲從。良好的企業(yè)文化首先是樹立員工對企業(yè)的希望，進而轉(zhuǎn)化為工作動力和凝聚力。用文化為武器的典型企業(yè)是蒙牛乳業(yè)公司，在其成立之初可謂一窮二白，但牛根生卻以其獨特的愿景來吸引合伙人、供應商，建立同盟，而其主要精力投入市場，以致于形成一了個堅強的戰(zhàn)斗團隊，企業(yè)取得輝煌的發(fā)展奇跡，無怪乎牛根生自己撰文說“企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力�！�
再者，企業(yè)文化應和企業(yè)管理有機結合。企業(yè)文化不是孤立存在與員工的思想上，而是企業(yè)管理的一個有機組成，企業(yè)管理也不可能只靠員工覺悟。一般個體企業(yè)是以親情為紐帶的，其凝聚力和思想統(tǒng)一是必然的，工作動力更多的憑家族興旺等觀念支撐，但這種企業(yè)是很難壯大的，沒有良好管理是很難實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的，因為企業(yè)做大必然面臨五湖四海人員加盟，沒有現(xiàn)代化的機制、公開透明的制度、合理的績效體系是不行的，要恰如其分的利用市場化機制，使大量的人才聚集企業(yè)，共創(chuàng)事業(yè)。企業(yè)在走國際化的'途中必然面臨企業(yè)文化沖突，這里做的比較好的是聯(lián)想集團，這家國內(nèi)PC業(yè)巨頭在國內(nèi)發(fā)展是憑借的“振興民族工業(yè)”為理念，但當他大舉進攻海外，兼并IBM全球PC業(yè)務時，則面臨的是企業(yè)文化和管理的嚴重沖突，有很多IBMPC業(yè)務的高層離開了聯(lián)想，面對此種嚴峻局面，聯(lián)想及時調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及愿景，而把管理無國界、管理國際化放在首位，弱化原有企業(yè)理念，使其迅速的調(diào)整過來，而步入發(fā)展軌道。因為重新打造一個新的企業(yè)理念卻非朝夕之功。
其次，企業(yè)文化應建立在外在形式的基礎上。文化是一種長時間的思想積淀，這就決定了必須通過各種形式進行長期宣貫，不能僅靠一次活動，一次會議就能夠形成，企業(yè)必須通過各種場合，利用各種形式進行反復的宣傳，除了企業(yè)中高層要以身作責外，還要支持這種行為。很多企業(yè)認為組織活動，進行務虛會議是一種浪費時間、不務正業(yè)的行為。其實不然，以史為鑒，共產(chǎn)黨之所以打敗國，除了領導人具備卓越的才能外，思想政治工作成為治軍、擁民的重要武器，才能使人民軍隊在裝備很差的情況下一舉打敗國軍隊，建立新中國。所以形式是文化建設的關鍵，現(xiàn)在就是很多中小企業(yè)也對員工進行軍訓、早操等活動，以加強員工的集體意識。
最后，企業(yè)文化是一項長期工程，企業(yè)文化建設決非朝夕之功，中國之所以形成根深蒂固的儒家文化，是和兩千年來各時代不斷的推廣分不開的，所以，如果不想做百年企業(yè)的話，最好還是不要大力進行企業(yè)文化建設，的確短期難有功效，象可口可樂與百樂可樂，無不是歷經(jīng)百年而形成了可口可樂成熟穩(wěn)重大氣、百氏可樂健康活潑動感的企業(yè)文化。
企業(yè)最有價值的往往是品牌，而品牌核心價值是企業(yè)文化的彰顯與突出，企業(yè)文化的推廣給品牌的不斷發(fā)展起到了畫龍點睛的作用。企業(yè)都應樹立自己健康、積極而獨特的企業(yè)文化，使其為企業(yè)的長治久安發(fā)揮巨大的作用。
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