境界與企業(yè)文化的建設
我們都活在境界之中，境界即是個體與外在環(huán)境的碰撞結(jié)合所形成的個體的獨特的生存狀況。我認為企業(yè)文化建設的核心即是境界，境界可以改變一切，境界可以使員工做出最大的績效。境界是門復雜的學問，下文我將圍繞境界與企業(yè)文化的建設，簡要論述這個問題。
境界有兩個特點，一是無處不在，二是不斷變化。當我們出生的時候，我們就處在境界中，依照佛法的解釋，這最初的境界乃是我們過去世一切行為所形成的習氣和阿賴耶識中種子的作用。所以我說人的性格并非全屬后天環(huán)境的產(chǎn)物，先天的因素也占很大的成分，每個人的稟賦都是不同的。然后隨著我們的生活環(huán)境和經(jīng)驗，我們的境界又在不斷的變化，可以說每個人眼中的世界都是不同的，一個人在不同的時空對世界的感受也是不同的。境界是主觀性的，雖然客觀環(huán)境制約著主觀境界的形成，但境界終究是個體內(nèi)在化的世界。也可以說境界即心境，只不過心境的作用被外延了，客觀世界被染上了主觀色彩，而成為境界。我們可以說生活在地球上，但我們更可以說生活在自己的境界之中，境界使我們成為不同的個體，而我們的共同性則源于我們境界當中的重合部分。
境界使我們有自己的性格，思想，感情和觀念，而這一切又使我們不斷形成新境界，而新境界又使我們的各種特性不斷鮮明化，如此循環(huán)不休。企業(yè)為什么要進行文化建設？企業(yè)文化不是對象于企業(yè)的，而是對象于員工的。企業(yè)文化建設就是要讓員工轉(zhuǎn)境界。轉(zhuǎn)境界就是企業(yè)文化承擔的使命。轉(zhuǎn)什么境界？就是使員工將不利于創(chuàng)造績效的境界轉(zhuǎn)成最利于創(chuàng)造績效的境界。那么企業(yè)文化建設就大功告成了。所以說企業(yè)文化建設要圍繞著境界這個核心進行，絕不能絲毫偏離。要達到這個目標得分兩步走。首先你得搞清楚你的企業(yè)需要培養(yǎng)員工一種什么樣的境界才能獲得最大利益。這一步又叫知己。然后你得掌握員工現(xiàn)在的整體境界是怎樣的，這叫知彼。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。根據(jù)員工的境界進行改造，將員工的境界改造成企業(yè)需要的境界，這就是企業(yè)文化建設。
境界又在空間上分為個體境界和整體境界。個體境界即是使個體成為個體的獨特境界。我們每個人境界的.變化都是在過去所有境界的基礎上的變化，因此它具有規(guī)律性，是不可強行改變的，一定得針對不同的個體境界的特性，順勢利導，才能完成轉(zhuǎn)境界。整體境界即是所有個體境界的相合部分，但在企業(yè)文化建設中，整體境界代表著轉(zhuǎn)境界成功后員工在企業(yè)中的境界。你不可能使員工的境界發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，那是員工人生經(jīng)驗的總和之產(chǎn)物。而且沒有必要那樣做，員工下班后怎么生活不是企業(yè)管理者所需要管的，企業(yè)管理者所要做的是使員工在工作中的境界是符合企業(yè)發(fā)展需要的，也就是整體境界。境界在時間上分為過去境界，現(xiàn)在境界和未來境界。轉(zhuǎn)境界即追尋過去，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在，形成將來。
轉(zhuǎn)境界其實說到底還是轉(zhuǎn)心。心轉(zhuǎn)了境界自然跟著轉(zhuǎn)。但要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變就必須做大量工作，為員工進行各項培訓，營造一種合適的工作氛圍，等到員工的境界轉(zhuǎn)變后，他們就會熱愛企業(yè)，就會為企業(yè)的未來而努力。轉(zhuǎn)境界是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我們對一切事物的看法都受限于我們的境界，我們被自己在無意識中形成的境界牢牢控制著，我們對境界有著強烈的認同感和歸屬感，我們把境界當作了自我的外化。因此境界一旦形成就是頑固的，境界的變遷也是緩慢的，除非有大的刺激。這就需要企業(yè)管理者有足夠的善巧方便，才能完成對員工的轉(zhuǎn)境界，沒有轉(zhuǎn)境界的企業(yè)文化建設都是空中樓閣，徒耗功夫。轉(zhuǎn)境界是門高深的學問，實際操作也需要適得其人才能成功，小轉(zhuǎn)小成，大轉(zhuǎn)大成。
【境界與企業(yè)文化的建設】相關(guān)文章：
員工管理的上乘境界：企業(yè)文化建設10-11
餐飲企業(yè)文化的建設與實施08-20
電信企業(yè)文化建設的建議與思考08-27
企業(yè)文化的建設10-31
淺論境界、意境與意象09-14
企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略09-02
建設企業(yè)文化的動力10-13
建設企業(yè)文化的方法06-24