企業(yè)文化通訊稿的范文
篇一：企業(yè)文化通訊稿
—記企業(yè)文化學習之心得
下班后的會議室濟濟一堂，如平日一般忙碌，不同昔日的是今日的會議主題為“企業(yè)文化”。部門負責人帶頭宣講，由我行企業(yè)文化談到部門重點工作，進而聚焦于每個員工的“兩個轉變”---即工作作風與工作方式的轉變。全體成員直抒己見，或感悟企業(yè)文化之精髓， 或自省工作方式之改進。
企業(yè)文化宣講中最先映入腦海的莫過于“精誠至上、信義立行”，如宣講中所講，“精誠至上”寓含了忠誠于事、真誠于人、追求精品、精益求精，“信義立行”寓含著重諾守信、公平公正、明辨義利、以義生利。這八個字作為核心價值觀，是我行致力于建設卓越精品銀行愿景和履行社會責任的大道方略，但何嘗不是我們每個人作為社會個體都應奉行的做人準則。精誠、信義，從懵懂的童年時代即飄蕩于我們的耳際，如此熟悉，卻咫尺天涯。我們在崇尚、在追求，卻在一次次的角鹿中否定甚至丟棄，與生活與生命的本身漸行漸遠。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，更是我們檢視自我的標尺、滌蕩心靈的源泉。我們在向前走的間隙，不妨回身探尋，重新回到人的心靈，激活生命，回歸自我。
篇二：企業(yè)文化建設通訊稿
企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。十幾年來，我礦始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，使生產經濟始終處于穩(wěn)定良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措
一是將機制僵化、管理粗放、內耗較重管理機制改變成機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中型企業(yè)；二是深入一線，調查研究，秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“安全高效，文化興企”的文化理念，多路突圍，轉了機制，激發(fā)職工生機活力，使企業(yè)競爭力、凝聚力不斷得到加強。
實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，企業(yè)文化的引領和滲透力是無比巨大的。沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。找回職工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，勇敢面對市場壓力，接受考驗。
二、積極探索，務實創(chuàng)新，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系
構建先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們應結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構建具有本地特色的企業(yè)文化體系。
一是培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。把企業(yè)、職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。開展豐富多彩的活動對職工進行精神文化的培育，使每個職工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，促使企業(yè)的精神文化成為影響職工的精神拉力。 二是提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使職工由“他律”走向“自律”的助推器。將企業(yè)文化精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋生產、經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。
三、未雨綢繆，與時俱進，努力營造企業(yè)文化建設的良好氛圍
1、培訓動員,調動企業(yè)職工參與企業(yè)文化建設的積極性。職工是企業(yè)的主體，職工的積極參與是成功建設企業(yè)文化的基礎。職工的心，企業(yè)的根。因此，加強企業(yè)文化建設進行總體部署，向職工反復宣講企業(yè)文化建設的重大意義、主要任務、總體目標和方法步驟等，以專題講座、收看電教片、演講比賽、專題研討等多種活動形式為載體，對職工進行企業(yè)文化建設培訓，調動了廣大職工參與企業(yè)文化建設的積極性。
2、搭建平臺，讓企業(yè)文化建設在企業(yè)生產經營中落地生根。搭建平臺就是把企業(yè)文化的精神內涵由看不見的精神理念，轉化為具體的行動，使文化建設在企業(yè)每個角落里生根、開花、結果。把企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，服務生產，實現目標；與加強和改善新時期思想政治工作相結合，努力營造和諧的內部環(huán)境；與加強企業(yè)內部管理監(jiān)督工作相結合，努力建立高效、廉潔的內部運轉機制；與文明創(chuàng)建相結合，努力塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。
3、加強領導，推動企業(yè)文化建設健康發(fā)展。領導干部堅持學習，深刻領會企業(yè)文化的科學內涵，全面提高自身素質，自覺增強董事長提出的“十種意識”：履職盡責意識、溝通協(xié)調意識、包容意識、自覺意識、學習意識、宣傳意識、實踐意識、表率意識，創(chuàng)新意識、危機意識，堅持在決策、經營、管理、用人、分配、服務等具體工作中，自覺實踐企業(yè)文化及其價值理念，努力在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用。
企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役。這就要求我們要學習、借鑒先進企業(yè)的經驗，繼續(xù)加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供強大的精神動力和力量源泉。
篇三：企業(yè)文化通訊稿
以熱情飽滿的心態(tài)在新崗位“立足站穩(wěn)”
咨詢事業(yè)部在冶金行業(yè)不景氣的.環(huán)境下異軍突起，不僅顯示了該部門的活力，也展現了異樣的風采�！伴_源節(jié)流，精打細算”是咨詢事業(yè)部爭創(chuàng)利潤的核心措施。省錢就是賺錢，從部門領導以身作則，員工個個嚴格執(zhí)行�！肮び破涫拢叵壤淦鳌�，根據市場信息，事業(yè)部合理調配經營力量，成立六個經營區(qū)域，有專人負責。咨詢事業(yè)部本身信息多項目小，但是不管是小項目還是大項目，都認真對待，極少成多，做大咨詢市場。在加強經營力量的同時部門領導也積極鼓勵員工多學習，多考證，只有自身硬了才能做好本質工作。精心準備，重視效率，增強品質，是咨詢人永遠的奮斗方向。
這是一個極具凝聚力的團隊！我到該部門該部門兩個月以來感受最深的地方。他們分工細致，組織合理，工作高效，業(yè)績突出，是中冶華天的佼佼者。現在年已過大半，工作忙碌，常常能看到整個部門的同事們自覺地加班加點，伏案工作，卻聽不到半句怨言，令我大受感動和鼓舞。當今，在“效率”和“品質”的企業(yè)文化核心價值觀下，真學，真懂，真干！
在未來的工作中，我將會把這種精神銘記在心，并付諸行動，與同事們心連心，團結一致，為加強團隊凝聚力貢獻自己的一份力。同時我也以“三個認真”時刻勉勵自己：學習認真，工作認真，待人認真。以熱情飽滿的心態(tài)為咨詢事業(yè)貢獻自己的青春!
篇四：工商管理學院HR社團舉辦企業(yè)文化宣講活動通訊稿
（通訊員 張慧瀟 郭林）為了提高同學們對企業(yè)文化的了解。12月11日下午1點，工商管理學院HR社團在南校區(qū)綜合樓B423舉辦企業(yè)文化宣講活動。HR協(xié)會全體會員共同參加。
本次活動在社長的簡短介紹下拉開序幕。HR協(xié)會的王新發(fā)同學用PPT向大家展示了沃爾瑪、迪士尼、豐田等企業(yè)的相關文化。社團成員們在觀看PPT的過程中積極提出問題并與大家共同探討。接著有才藝的同學還為大家表演了話劇和唱歌來讓活動變得更有氣氛。最后，HR社長做出總結并結束此次活動。
HR社團舉辦此次活動，不僅豐富了同學們的課余生活，還讓同學們更加清楚地了解相關的企業(yè)文化，為大家將來進入職場打下堅實的基礎。
篇五：企業(yè)文化建設通訊稿
企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個計劃經濟的“寵兒”在經歷了向市場經濟轉軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現了生機與活力，公司呈現銷售收入和經營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。
一、勵精圖治，銳意進取，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措
江口醇公司歷經了兩次改革改制。2000年第一次改制，將機制僵化、管理粗放、內耗較重的公司改變成了制衡機制健全、管理“精、細、強”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；2010年實現第二次成功改制，將一個只在川東北打轉的企業(yè)集團打造成了海內外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調共進”的知名企業(yè)集團。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團隊在以董事長張超先為班長的堅
強領導下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫《品牌與營銷》、《江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討》、《論江口醇文化建設方略》等管理文章數十篇，而且躬身前行，深入一線，調查研究。公司領導班子團結率領大家秉承“誠信、開明、包容”的經營理念，倡導“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉了機制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強。
實踐與事實證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因為沒有文化就沒有科學的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗，向頂尖企業(yè)邁進，就必須加強企業(yè)文化建設。
二、積極探索，務實創(chuàng)新，著力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系
構建先進的企業(yè)文化，是現代企業(yè)生存發(fā)展的基礎工程。我們結合企業(yè)自身改革發(fā)展的實際，著力構建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系。
第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進企業(yè)的精神文化建設。企業(yè)
精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調共進”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極倡導“為股東創(chuàng)造價值、為員工謀取利益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚“愛崗敬業(yè)，勇于負責”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學管理、文化厚重、市場穩(wěn)定、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開展豐富多彩的活動對員工進行精神文化的培育，使每一個員工深諳企業(yè)文化的豐富內涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學習”活動，近十年來，公司向全體干部員工推薦了《公司政治》、《執(zhí)行力》等書籍，并組織學習心得交流會。在全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻計策”活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強了企業(yè)員工的主人翁意識。我們還深入開展大型教育培訓活動，全面系統(tǒng)地對企業(yè)員工進行企業(yè)經營管理知識、經濟法規(guī)知識、電腦知識、勞動經濟合同等知識培訓。僅近三年就集中組織學習培訓20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是《成功經理人》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告會》、《細節(jié)決定成敗》、《商務禮儀》、《接待禮儀》等電教片深受員工喜愛，為企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內涵發(fā)揮了積極作用。
第二，提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)體制、組織架構、運行機制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的現代企業(yè)，也必然是一個制度嚴格的企業(yè)。這種嚴格就體現在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價值觀、企業(yè)的導向并決定企業(yè)的走向。“依章管企、依法治企，營造民主、科學、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，堅持在加強企業(yè)管理的過程中用制度來調整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了《經營績效考核兌現辦法》、《經營管理者薪酬管理及民主測評暫行辦法》、《員工薪酬試行辦法》、《關于規(guī)范<年度獎項評選暫行辦法>的通知》、《員工獎金福利的發(fā)放辦法》、《勞動人事管理制度》、《總公司控（參）股企業(yè)董事會、監(jiān)事會管理暫行辦法》等10多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結、半年檢查、全年考核相結合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財務分析制度和季度經濟運行情況分析制度，狠抓各項制度的落實，讓制度覆蓋經營管理的方方面面，使每個職工都有方向、
有動力、有激勵、有約束。
第三，組織各項活動，推進企業(yè)的行為文化建設。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內涵。企業(yè)堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運動會”開設籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運動項目；每年的“江口醇合唱藝術節(jié)”已經成為了員工們自己非常喜愛的節(jié)日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。今年我們又利用淡季搞了為期半個月的軍訓，磨礪員工的膽識和意志，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量，努力把企業(yè)建設成為新型的文化型企業(yè)。
第四，堅持以人為本，推進企業(yè)的和諧文化建設。大力構建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展，這是時代對企業(yè)提出的新要求。作為白酒釀造企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。一是注重人文關懷，促進企業(yè)內部和諧。針對企業(yè)改革改制中一些員工思想困惑、情緒不夠穩(wěn)定的實際，教
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