企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
企業(yè)文化在本質(zhì)上就是一種管理理念和價值觀，一把手的性格，只有在被員工認(rèn)同的前提下，才能稱為文化。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化的本質(zhì)是什么，希望能夠幫助到你們。
企業(yè)文化的本質(zhì)是什么
長篇小說《亮劍》里有這樣一句話：“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)。
傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。”美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授約翰·科特有這樣一句名言：“只要你獲得了成功，不論你是否愿意，都會形成一種企業(yè)文化�！边@兩句話便表達(dá)了企業(yè)文化的本質(zhì)特征。討論企業(yè)文化，那是企業(yè)賺足了錢以后的事。文化是企業(yè)成功之后的裝飾品，沒有盈利的企業(yè)，去討論企業(yè)文化是不道德的�！安话殡S力量的文化，到了明天將成為滅絕的文化�！�
①從國家層面講，我國在20世紀(jì)上半頁還沒有聽說過企業(yè)文化這個詞，而現(xiàn)在如火如荼；討論俄羅斯的企業(yè)文化到現(xiàn)在還是個冷門話題；在20世紀(jì)70年代以前沒有人研究過日本的企業(yè)文化，但80年代以后，日本制造業(yè)震驚世界，然后“終身雇傭制、員工的忠誠”被總結(jié)為日本企業(yè)文化的核心，并認(rèn)為是日本崛起的法寶。
其實(shí)這是一個誤區(qū)，“終身雇傭制”是日本崛起的結(jié)果而不是原因，日本企業(yè)大面積成功的原因是“質(zhì)量救國”，換句話說，日本企業(yè)文化的第一要點(diǎn)是全民質(zhì)量意識，所謂“抱團(tuán)意識”頂多是第二要點(diǎn)。從企業(yè)層面講，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是事后總結(jié)出來的，沒有人在一開始就說，這是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，說了也沒有人愿意聽。所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是一把手性格的影子，新企業(yè)尤其如此。
在企業(yè)建立的前幾年，“一把手”的個性特點(diǎn)會對企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)是否能夠成功、企業(yè)到底往哪個方向走，以至于企業(yè)的特色都與“一把手”直接相關(guān)，在這個基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，肯定就具有“一把手”鮮明的個性特征。作為創(chuàng)業(yè)者，是他對經(jīng)營的理解決定了企業(yè)的誕生和成敗。
他們思想的先進(jìn)與落后，決定了企業(yè)文化的先進(jìn)與落后，決定了企業(yè)的發(fā)展空間。如果這個企業(yè)死掉了，一把手的性格也死掉了，文化就無從談起；如果企業(yè)幸存下來了，也就是性格的幸存，還有談文化的希望，但還不到時候；如果企業(yè)獲得巨大成功，人們就會把一把手的性格歸納為企業(yè)文化。比如西門子、松下、索尼，就是此類。
優(yōu)秀的企業(yè)文化都有較強(qiáng)的生命力，如果一個企業(yè)頻頻對自己的企業(yè)文化進(jìn)行修訂，這也說明這個企業(yè)還沒有形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)可以根據(jù)市場環(huán)境的不同改變自己的經(jīng)營策略，但不要輕易改變自己的企業(yè)文化。
沃爾瑪換了若干個老總，但是“天天平價”這個宗旨，始終沒有發(fā)生變化。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，一方面會隨著“一把手”自身對事物的理解而發(fā)生變化，另一方面可能是隨著“一把手”的更迭會有所變化。
一把手總歸要有繼任者，又會出現(xiàn)兩種情況，一種情況，繼任者要推翻前任的做法，提出了新的戰(zhàn)略但失敗了，人們會歸結(jié)為他沒有傳承原先文化的結(jié)果；
另一種情況，繼任者提出了新的經(jīng)營戰(zhàn)略從而取得了比前任更大的成功，人們就會說他創(chuàng)造了新的企業(yè)文化，比如通用電器。
杰克·韋爾奇性格中對guanliao主義有一種天生的厭惡，于是，通用電氣員工經(jīng)常帶在身邊的一張GE價值觀的卡片上寫著的第一條就是：
憎恨guanliao主義；要踢它，恨它，按它；把它徹底趕走，別讓它呆在那兒。于是就有了“簡單化”的管理原則，于是就有了“突然視察”、“手寫便條”了
�。ㄋ恐芏纪蝗灰暡旃S和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條）。
產(chǎn)品可以仿制，模式可以克隆，但是企業(yè)文化是別人學(xué)不會的。因?yàn)槲幕且环N耐力，一種思維方式，一種團(tuán)體的思維方式。
企業(yè)文化在本質(zhì)上就是一種管理理念和價值觀，一把手的性格（也叫價值觀），只有在被員工認(rèn)同的前提下，才能稱為文化。
否則，一把手性格不僅形不成企業(yè)文化，而且對企業(yè)的傷害很大。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一個群體，是全體員工共同形成的一種氛圍。
員工穿上統(tǒng)一的工裝、佩帶好各自的胸卡、遵守哪些禮儀規(guī)范，這些都是企業(yè)文化非常外在的、淺層次的體現(xiàn)，真正的企業(yè)文化是得到整個企業(yè)員工認(rèn)可的，并能夠構(gòu)成員工的內(nèi)在意識和外在行為的東西，伴隨著企業(yè)文化的，往往有比較完備的一套制度體系。
因此“為企業(yè)文化而建企業(yè)文化是徒勞的，企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水。怎么才有好的企業(yè)文化，這等于在問怎么才能有好的結(jié)果�！�
�、谝粋�人對另個人的欣賞，往往是由性格決定的，一個企業(yè)家欣賞什么樣的人，本身就是一種企業(yè)文化。“什么人是公司的英雄，就會相應(yīng)產(chǎn)生一種企業(yè)文化。如果創(chuàng)新者是英雄，公司就形成創(chuàng)新文化；如果勤奮者是英雄，公司會形成勤奮文化；溜須拍馬的是英雄，公司就會形成溜須拍馬的文化。公司會有多重文化，公司中有大文化，還有單位的小文化。
你進(jìn)了一家公司，如果覺得舒服，可能是有相通的文化，而這個文化則是公司經(jīng)營過程中長期形成的結(jié)果，因此表面學(xué)別人的文化是學(xué)不到的�！�
一把手性格并不是必然形成企業(yè)文化，只有經(jīng)營企業(yè)連續(xù)獲得成功、而且能夠守住勝利成果的企業(yè)家，才能充滿性格魅力，方能獲得員工的認(rèn)可，成為企業(yè)文化的靈魂。
文化的定義
企業(yè)文化，亦稱公司文化或組織文化，簡言之，是一個相對穩(wěn)定的組織之中人們共享的價值體系。企業(yè)文化的主要功能是界定人的行為規(guī)范和準(zhǔn)則并維系和凝聚人對組織的認(rèn)知和歸屬。
企業(yè)文化表現(xiàn)的載體和做用的媒介包括企業(yè)的建筑風(fēng)格，語言特色，辦公室的設(shè)計，著裝規(guī)定，制度安排，標(biāo)語口號，慶典禮儀，故事傳說，和禁忌回避等。有些文 化要素，比如慶典，可以通過明確的語言和活動來進(jìn)行宣傳和強(qiáng)調(diào)。有些要素，比如潛規(guī)則，則需要通過在社交活動或師徒關(guān)系中潛移默化地進(jìn)行傳承。
企業(yè)文化自然地受到它的發(fā)祥地特定的國家文化，地域文化，和種族文化的影響。但企業(yè)文化通常有其獨(dú)特的韌性，常�？梢粤桉{于上述國家、區(qū)域、民族文化作用之上。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與簡單分類
文化其實(shí)是一群人中共享的價值體系的制度化的安排和體現(xiàn)。首先，文化是一種價值體系，是對不同事物的效用利弊、善惡美丑、正當(dāng)與否等進(jìn)行評審時利用的比較系統(tǒng)的和一致的依據(jù)。
其次，這種價值體系，是由一群人共同享有的，其共性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表現(xiàn)在個體中的差異性，其核心部分通常清晰并且深厚。
還有，這種價值體系是制度化了的，不斷操演，時刻使用，經(jīng)久延續(xù)的。一個企業(yè)中共享的價值體系就是它的企業(yè)文化。它可以是非常催人奮進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新，追求成 就，注重業(yè)績，比如英特爾公司和耐克公司信奉創(chuàng)新和勇于競爭的企業(yè)文化，充滿張力和活力;也可以是非常按部就班，循規(guī)蹈矩，不重服務(wù)，不求效率，比如過去 各個省市的圖書館的組織文化，讀者去看書往往被認(rèn)為是給工作人員添麻煩。
在組織行為學(xué)近一百年的研究中，無論是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，組織體系，還是企業(yè)文化，不管用什么標(biāo)簽，講什么細(xì)分研究領(lǐng)域，一個永恒不變的中心課題就是一個組織，比如一個企業(yè)，如何平衡對人的關(guān)心和對任務(wù)的關(guān)心。
組織行為學(xué)研究者在這個主題下的演出的變奏，超出了任何一個古典音樂家的想象力和耐力。據(jù)說維瓦爾第寫了上百部小提琴協(xié)奏曲，但每首聽起來都跟《四季》差不多，也就等于把《四季》默寫了上百遍，偶爾出現(xiàn)點(diǎn)兒筆誤而已。
組織行為學(xué)者的執(zhí)著維瓦爾第根本無法企及。什么管理方格，領(lǐng)導(dǎo)模式，公司精神，從2X2矩陣到9X9矩陣，多少人教授評了職稱，多少研究者得了獎金。令人遺憾的是，我們對這個中心課題的理解跟過去比并沒有清楚到哪兒去。
其實(shí)，任何人都可以根據(jù)(1)企業(yè)對人的關(guān)心程度的高低和(2)企業(yè)對完成任務(wù)關(guān)心程度的高低來擺一個簡單的2X2矩陣，來對企業(yè)文化做一個簡單的分類法。
首先，對人和任務(wù)的關(guān)心程度都高，這種“單位如家”的文化類似我們過去初期的人民公社或互助組。當(dāng)然，也有洋人民公社，比如早期的'惠普，既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視人文關(guān)懷。
其次，對企業(yè)職工的重視度高，對工作任務(wù)關(guān)注程度底，就是人浮于事型的企業(yè)文化。這種組織文化，哪國的企業(yè)，機(jī)構(gòu)，和政府都有。
再次，對任務(wù)重視程度高，對人的重視程度低，這種類型的企業(yè)文化類似雇傭軍。比如，對于某些咨詢公司中沒有成為合伙人的年青員工，工作就是生活，在公司以外找朋友社交，或者想成家過日子簡直是癡人說夢。很多企業(yè)都在向這種文化類型靠攏，比如對末位淘汰制的采用。
最后，對人和任務(wù)關(guān)注程度都很低，這種企業(yè)文化可以說是松散型的，比如，某些文化館兒。
有關(guān)企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值充分反映出來，是企業(yè)經(jīng)營理念的升華，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形象，影響著企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價值觀念，同時也能發(fā)揮出價值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化相違背，那么會由于不符合企業(yè)價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)長期以來所形成的一種道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，因?yàn)槠髽I(yè)文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業(yè)規(guī)章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價值觀念與蘊(yùn)含的道德規(guī)范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規(guī)范，提升職工自覺性并讓其進(jìn)行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發(fā)員工積極性，組織開展了豐富的活動，幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理理念。這樣有效調(diào)動了職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平、經(jīng)營效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
(3)加強(qiáng)員工精神激勵
只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚全體職工力量，創(chuàng)設(shè)出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的工作環(huán)境，促進(jìn)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而將企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性最大限度調(diào)動起來。如此一來，能夠?qū)⑷w職工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。尤其需要注意的是，企業(yè)文化一般通過宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來，營造出互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧氛圍，同時還能夠激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新的精神，將他們工作主觀能動性充分調(diào)動起來。
(4)提升企業(yè)凝聚力
通過建設(shè)良好企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，讓職工的思想、行為、意識和理念進(jìn)行融合，形成能體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好文化氛圍，激發(fā)職工的積極情緒，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業(yè)文化，讓職工了解了企業(yè)的競爭模式與經(jīng)營理念，讓職工和企業(yè)有一個共同奮斗的目標(biāo)，在華為內(nèi)部形成了較強(qiáng)的凝聚力。再如，海爾集團(tuán)通過建設(shè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)文化，將職工的愛國之情激發(fā)了出來，從而將所以海爾人凝結(jié)起來，并由瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為國產(chǎn)電器著名品牌，其聲譽(yù)響徹海內(nèi)外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化既能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念，還可以將經(jīng)營管理特色展示給社會。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，有利于為外界樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)對外影響力，將企業(yè)品牌效應(yīng)全面發(fā)揮出來。此外，品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)市場價值的體現(xiàn)，當(dāng)前品牌競爭在企業(yè)競爭中越來越關(guān)鍵，而企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是品牌。同時消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時，對產(chǎn)品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會責(zé)任等更加重視。企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為社會留下較好的印象，贏得更多消費(fèi)者的信任和支持，并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)途徑
(1)堅持以人為本的原則
只有提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，而要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡單來講，就是企業(yè)要以職工為中心，給予他們更多的關(guān)心，并滿足職工實(shí)際需求。職工工作情況直接決定著企業(yè)效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會在崗位上全心全意付出，從而提高消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，并為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。[3]企業(yè)要始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化，既要激勵職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，還要重視培養(yǎng)職工的社會責(zé)任感，如遵守職業(yè)道德、關(guān)心公益以及保護(hù)環(huán)境等。企業(yè)只有堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，調(diào)動全體職工的積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的有序開展，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(2)推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
為推動企業(yè)文化創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，對企業(yè)文化做出更加準(zhǔn)確的定位，這主要從企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價值觀等內(nèi)容出發(fā)。二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的封閉思想，要在思想上加快轉(zhuǎn)變，主動接受與現(xiàn)階段形勢下市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要和世界接軌，讓企業(yè)今后進(jìn)入國際市場有良好的基礎(chǔ)。四是保持良好的創(chuàng)新精神和卓越的思維活力，重視國內(nèi)外的各種信息動態(tài)，及時掌握市場實(shí)際需求，遇到的新需求、新信息要第一時間進(jìn)行處理，制定出新的決策，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
(3)加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)是一個復(fù)雜過程，需要從多個層面共同入手：一是在精神層面上，企業(yè)文化要將企業(yè)內(nèi)在精神要求與價值體系體現(xiàn)出來，這屬于企業(yè)的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度、道德規(guī)范以及職工行為準(zhǔn)則，要將精神層面的要求表現(xiàn)出來。三是加快物質(zhì)文化建設(shè)，也就是生產(chǎn)經(jīng)營和文化設(shè)施建設(shè)，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設(shè)中得到落實(shí)，企業(yè)必須盡快制定出切實(shí)可行的經(jīng)營管理策略，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要與經(jīng)營管理情況有機(jī)結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理水平與建設(shè)高效團(tuán)隊的目的。此外，企業(yè)還要從制定的經(jīng)營管理策略出發(fā)，引入企業(yè)價值體系和企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化表層，在職工內(nèi)部滲透企業(yè)文化的深層次觀念。
(4)提高全員企業(yè)文化意識
企業(yè)員工的文化意識是整個企業(yè)文化的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)文化價值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發(fā)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)過程，企業(yè)要和職工共同建設(shè)企業(yè)文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業(yè)文化中遇到的問題，這樣會增強(qiáng)職工的參與感和榮譽(yù)感，從而讓建設(shè)的企業(yè)文化得到更多職工的認(rèn)同;另一方面則是要加大人才培養(yǎng)力度，職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作的重要性，并且人才在企業(yè)競爭中也發(fā)揮出了重要作用。所以，通過加強(qiáng)培養(yǎng)，提高職工的技能和素質(zhì)，既促進(jìn)了職工自身的成長與發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣職工對企業(yè)也才更加忠誠。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)與職工的信息交流，如在滿意度的調(diào)查過程中，定期向職工發(fā)放調(diào)查問卷，收集職工對企業(yè)行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業(yè)能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進(jìn)，從而增強(qiáng)職工的企業(yè)文化意識，讓他們更加主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。
三、小結(jié)
企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的核心競爭領(lǐng)域，企業(yè)文化以其價值行為導(dǎo)向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量、塑造企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展上意義重大。但是，我們也要清楚認(rèn)識到優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，急需要長期的文化積淀。因此，企業(yè)要堅持以人為本的原則，加快企業(yè)文化建設(shè)速度，增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識，加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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