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什么是企業(yè)文化?

時(shí)間:2020-12-11 18:32:19 企業(yè)文化 我要投稿

什么是企業(yè)文化?

  企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式,下面小編為大家分享一下什么是企業(yè)文化,僅供參考!

  企業(yè)文化是什么,在現(xiàn)在可以說(shuō)各有各的答案;企業(yè)文化包括什么,我想也不單是一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ),什么是企業(yè)文化與管理制度。公司的管理制度也是企業(yè)文化中不可或缺的一部分,同時(shí)制度也是一個(gè)公司企業(yè)文化的載體之一。

  但有些企業(yè)卻將企業(yè)文化與管理制度對(duì)立起來(lái),不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾!有些員工也是認(rèn)為企業(yè)文化是虛假的、是沒(méi)有什么實(shí)際意義的東西,完全是老板為了籠絡(luò)民心而搞的一個(gè)假東西;而管理制度就更可惡了,是為了管人的,是為了懲罰人的。

  悲哀呀!我們不能抱怨員工沒(méi)有理解企業(yè)文化和管理制度的真正意義,也許我們只能怪企業(yè)的高層沒(méi)有將二者的意義解釋明白,我們只能怪我們的中層沒(méi)有將二者的意義傳達(dá)清楚!但實(shí)際上可能這些高層和中層他本身就沒(méi)有搞清楚企業(yè)文化與管理制度二者之間的關(guān)系,這就是一個(gè)企業(yè)管理上的問(wèn)題了!

  那究竟二者的存在有著什么樣的關(guān)聯(lián),它們又是如何相互作用的呢?

  我們就從一個(gè)企業(yè)的成立及發(fā)展來(lái)看一下吧!企業(yè)成立之初,公司人數(shù)少,大家一門(mén)心思的.工作、一門(mén)心思的想把企業(yè)搞好,這時(shí)候的公司也相對(duì)的好管理,公司可能不需要什么文化與制度。又過(guò)了一段時(shí)間,公司有了發(fā)展,員工人數(shù)也有所增加,員工的心理也發(fā)生的變化,特別一些“新生”,他們沒(méi)有“老革命”的創(chuàng)業(yè)激情,也不知道事情該怎么辦。這時(shí)的企業(yè)管理者開(kāi)始思考了,他明白需要告訴員工們企業(yè)的發(fā)展方向、公司的人文環(huán)境、辦事程序以及一些約定俗成的東西,管理制度《什么是企業(yè)文化與管理制度》。于是最基本的文化與制度就正式誕生了(其實(shí)在一個(gè)公司的成立之時(shí),它們就已經(jīng)產(chǎn)生了,只不過(guò)一切都處在潛意識(shí)下,并沒(méi)有被提到桌面上來(lái)),一些口號(hào)和一些文字也就被打印出來(lái)掛在了墻上。企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展,人數(shù)也越來(lái)越多,原來(lái)的口號(hào)和文字也就越發(fā)顯得太過(guò)單純,越發(fā)的不適應(yīng)企業(yè)的需要,這時(shí)企業(yè)的管理者或一些管理人員就不自覺(jué)得將他們擴(kuò)充和提煉(這時(shí)候企業(yè)的管理者已經(jīng)管不了這么多、這么細(xì)的東西了,企業(yè)的管理人員也是迫于工作的壓力著手對(duì)制度的修訂和完善,結(jié)果卻在無(wú)意中促成了企業(yè)文化與管理制度的發(fā)展和進(jìn)步),結(jié)果就是企業(yè)文化與管理制度被完善和發(fā)展了。

  從這個(gè)發(fā)展過(guò)程我們可以看出,企業(yè)文化和管理制度都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展而產(chǎn)生的,它們的產(chǎn)生和發(fā)展也是一致的。

  但需要指出的是企業(yè)文化可能自它產(chǎn)生之日起就存在著“定性”,也就是說(shuō)它是不會(huì)輕易改變的,而管理制度則是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷的變化、增加或廢除。

  但為什么會(huì)出現(xiàn)員工及一些管理者對(duì)企業(yè)文化與管理制度的誤解呢,我認(rèn)為是企業(yè)在高速的發(fā)展中,特別是爆炸式的發(fā)展中,企業(yè)的管理出現(xiàn)了這方面的真空。這個(gè)時(shí)候的企業(yè)是最危險(xiǎn)的,表面上風(fēng)風(fēng)光光,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,形勢(shì)一片大好;其實(shí)由于對(duì)企業(yè)文化與管理制度的真空,這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)問(wèn)題,而且出了問(wèn)題就有可能一敗涂地、一蹶不振。

  人們所熟知的三株、秦池等企業(yè)的失敗,從表面上看是那些顯在的原因,是那些導(dǎo)火索,但我認(rèn)為還有更深層的原因,那就是企業(yè)文化上的真空。

  企業(yè)文化到底是什么,我理解的企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神。企業(yè)的廠(chǎng)房、設(shè)備等可以說(shuō)是企業(yè)的軀體,而企業(yè)文化就是精神。

  人不能沒(méi)有精神,否則就是行尸走肉;企業(yè)又何嘗不是呢?

  管理制度從表面上看它只是企業(yè)管理的工具,但實(shí)際上它也是企業(yè)文化的一部分,這就是企業(yè)文化的多元性所決定的,企業(yè)文化決不只是一兩名口號(hào)、一兩條標(biāo)語(yǔ)這么簡(jiǎn)單的東西。

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