企業(yè)文化重視管理

　　企業(yè)文化中的哲學(xué)理念和價(jià)值觀念使經(jīng)營(yíng)者和員工能夠科學(xué)地處理這些棘手的問(wèn)題，約束好自己的行為，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。以下是“企業(yè)文化重視管理”希望能夠幫助的到您！

　　1企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

　　1.1企業(yè)文化建設(shè)是改變企業(yè)管理理念的關(guān)鍵

　　可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)跟提升企業(yè)的管理理念是等同的。在當(dāng)今越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，就一定要準(zhǔn)確和及時(shí)地明確社會(huì)發(fā)展的方向，系統(tǒng)和全面地了解外來(lái)文化與傳統(tǒng)文化的利弊，以跟現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要相符合，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行更新，在企業(yè)管理的多個(gè)層面滲透文化，提高員工的大局意識(shí)。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的影響下，能夠使得企業(yè)的管理理念提升，因此企業(yè)的文化建設(shè)具有無(wú)法取代的作用。此外，在提升企業(yè)管理理念的過(guò)程中，反對(duì)的聲音是必然存在的，為此，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)的文化建設(shè)，能夠消除和感化不相同節(jié)拍的聲音，而命令、監(jiān)督和強(qiáng)迫等非人性化的方式常常是適得其反的，也就是說(shuō)用制度對(duì)人性進(jìn)行壓抑通常僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)最低的標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的文化建設(shè)能夠使企業(yè)刮起和諧之風(fēng)。

　　1.2企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

　　通常而言，倘若企業(yè)形成了一定特色的文化，那么就會(huì)在企業(yè)員工之間出現(xiàn)一種互相支持、互相欣賞和互相依靠的局面。這就像是粘合劑，從各個(gè)方面將員工凝結(jié)在一起，從而形成一種巨大的精神凝聚力與文化向心力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的`情感緊密地聯(lián)系起來(lái)，讓員工清楚自己的奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)上下一級(jí)的協(xié)調(diào)工作。

　　1.3企業(yè)文化建設(shè)是管理企業(yè)的一種方式

　　如今的企業(yè)管理更加注重精神方面，優(yōu)秀的企業(yè)管理人員能夠意識(shí)到鮮明特色的企業(yè)文化具備強(qiáng)大的生命力，因而企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)管理人員新的任務(wù)就是建設(shè)具備企業(yè)精神與特色的企業(yè)文化。不同企業(yè)的企業(yè)文化可能是不相同的，然而無(wú)論是怎樣的企業(yè)文化，都體現(xiàn)著企業(yè)的特色和魅力，像是物質(zhì)層當(dāng)中的給員工提供好的工作環(huán)境，以及意識(shí)層當(dāng)中的樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與文化，都能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，以及激發(fā)員工的創(chuàng)新性思維能力。因?yàn)槠髽I(yè)文化跟員工的生理與心理要求是相符合的，所以企業(yè)文化更加能夠激勵(lì)員工。

　　1.4企業(yè)文化具備的目標(biāo)宗旨與價(jià)值觀能夠激勵(lì)員工

　　企業(yè)文化所具備的目標(biāo)宗旨與價(jià)值觀可以實(shí)現(xiàn)員工的精神要求，激發(fā)員工的精神力量，讓員工產(chǎn)生成就感、自尊感與歸屬感，進(jìn)而有效地挖掘員工的潛能。倘若員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，那么企業(yè)的文化就具備全員性，整體性與持久性的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)。企業(yè)文化在體現(xiàn)約束力與行為引導(dǎo)的前提條件下，能夠激勵(lì)員工。企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工形成一定的價(jià)值觀念，從而使員工具有良好的精神狀態(tài)和遠(yuǎn)大的理想。當(dāng)企業(yè)員工在企業(yè)文化的影響下產(chǎn)生歸屬感與認(rèn)同感的時(shí)候，就能夠發(fā)揮自身的最大潛力進(jìn)行工作，最終激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

　　2.1建立和健全企業(yè)的文化管理制度

　　企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的影響，與此同時(shí)，也使得企業(yè)文化的發(fā)展方向呈現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn)。而企業(yè)文化的集中表現(xiàn)就是企業(yè)的制度，企業(yè)的員工需要做什么和如何去做，這些規(guī)定都包含在企業(yè)的制度當(dāng)中�？梢哉f(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程也是落實(shí)、規(guī)范和完善企業(yè)制度的過(guò)程，實(shí)施企業(yè)制度的過(guò)程就是建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程。而成功的保障就是執(zhí)行，缺少執(zhí)行力，再好的決策或者是戰(zhàn)略也僅僅是紙上談兵，是較難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分就是執(zhí)行文化，這也是確保企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要方面，而建立和健全企業(yè)的制度就是為了保障企業(yè)的執(zhí)行力。因此，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要根據(jù)企業(yè)文化的精神，建立和健全一定的規(guī)章制度，以更加有效地執(zhí)行文化，讓員工不但具有價(jià)值觀的向?qū)�，而且還具有制度化的要求。

　　2.2企業(yè)的管理人員充當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者與實(shí)踐者

　　針對(duì)企業(yè)的管理人員，尤其是高層管理人員來(lái)講，他們的能力與行為能夠?qū)ζ髽I(yè)文化影響力的發(fā)揮起著非常關(guān)鍵的作用，他們是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。創(chuàng)立與發(fā)展企業(yè)的文化，主要依靠潛移默化、身體力行、滲透、灌輸、教育，以及宣傳等，這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)的。其中，倘若企業(yè)的管理人員能夠深入基層和言傳身教，那么就能夠有效地激發(fā)員工的參與。在企業(yè)管理人員的推動(dòng)與示范的影響下，員工就能夠認(rèn)可企業(yè)的文化，且能夠在實(shí)踐當(dāng)中得以發(fā)展與豐富。可以說(shuō)，企業(yè)的管理人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2.3良好企業(yè)形象的塑造

　　企業(yè)的形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠反映企業(yè)的綜合實(shí)力，良好的企業(yè)形象可以使人產(chǎn)生可靠、穩(wěn)定與誠(chéng)信的體會(huì)，企業(yè)的形象是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。良好企業(yè)形象的塑造，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)文化建設(shè)的硬件條件，這主要有員工的服飾、生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境，整體面貌、企業(yè)的風(fēng)采、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以及企業(yè)的管理能力等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)外宣傳，借助企業(yè)的一些宣傳活動(dòng)和多種媒體，宣傳企業(yè)的文化，倡導(dǎo)企業(yè)的文化理念，體現(xiàn)企業(yè)的全貌，以使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而大大地提升企業(yè)的美譽(yù)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總之，在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)是功不可沒(méi)的，我們一定要合理地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，且要有組織與規(guī)劃地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以使企業(yè)文化建設(shè)具有一定境界的精神、規(guī)范化的制度、典范化的行為、標(biāo)準(zhǔn)化的物質(zhì)，只有注重開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，才可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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