知名企業(yè)文化理念

時(shí)間：2020-11-27 11:11:04 企業(yè)文化我要投稿

知名企業(yè)文化理念

　　世界知名跨國(guó)公司，自然是世界上一流的企業(yè)，它們的績(jī)效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它們的人員素質(zhì)也是世界上一流的，它們的面試考核方法在世界上自然也是引領(lǐng)潮流、經(jīng)典精華的。下面小編為你整理了知名企業(yè)文化理念，希望能幫到你！

　　賓尼&史密斯

　　Binney & Smith企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：

　　這是員工做決策時(shí)的指導(dǎo)原則。企業(yè)價(jià)值觀：

　　這是公司的特性與本質(zhì)，也是我們希望所有員工，不論職位與階層高低，皆要遵行與加強(qiáng)之處。企業(yè)使命：

　　本公司致力于生產(chǎn)品質(zhì)最高、最安全、五彩繽紛之視覺(jué)表現(xiàn)產(chǎn)品，以收娛樂(lè)、學(xué)習(xí)及工作之效。企業(yè)目標(biāo)：

　　透過(guò)所有員工的參與，持續(xù)改進(jìn)，以提高公司的利潤(rùn)。

　　持續(xù)改善的終極目標(biāo)

　　盼望有積極主動(dòng)、極富創(chuàng)意的員工，愿意傾聽(tīng)，共同努力以解決問(wèn)題及改進(jìn)過(guò)程；公司則提供支持、進(jìn)步的工作環(huán)境，鼓勵(lì)并歡迎改變。

　　如何進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)

　　共同努力達(dá)成企業(yè)及個(gè)人目標(biāo)的五種方法：

　　以客為尊，提供良好的服務(wù)。

　　縮短決策時(shí)間，以加速成果的產(chǎn)生。

　　樂(lè)趣與利潤(rùn)同步而來(lái)。

　　精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，去除僵化制度。

　　對(duì)于顧客及顧客的需要，采取靈活的行動(dòng)與反應(yīng)。

　　持續(xù)改進(jìn)如何滿(mǎn)足個(gè)人的需要

　　提供訓(xùn)練，讓員工具備參與問(wèn)題解決的能力，還能展現(xiàn)創(chuàng)意。

　　鼓勵(lì)個(gè)人及團(tuán)體負(fù)起更大的責(zé)任，決策自主。

　　改進(jìn)溝通與相互尊重。

　　提高領(lǐng)導(dǎo)能力與安全感。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

　　生產(chǎn)及銷(xiāo)售高品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客重要的、持續(xù)的需要。

　　提供功能優(yōu)異、設(shè)計(jì)新穎、價(jià)值極高但價(jià)格合理的產(chǎn)品。

　　每一項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品都要達(dá)到市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位，以積極、創(chuàng)新的行銷(xiāo)方式進(jìn)行品牌競(jìng)爭(zhēng)。

　　發(fā)展新的產(chǎn)品線(xiàn)及新業(yè)務(wù)，提供長(zhǎng)期成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

　　以大量生產(chǎn)與盡量降低成本賺取高利潤(rùn)。

　　提供每個(gè)員工受到平等對(duì)待，有安全感的工作環(huán)境。

　　作負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。

　　提供股東合理、穩(wěn)定的投資收益。企業(yè)價(jià)值觀

　　正直：

　　不論個(gè)人還是公司，都要以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　公司內(nèi)外皆要行事誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)、正直。

　　對(duì)待顧客、供應(yīng)商及社區(qū)皆要公平合理。

　　不論個(gè)人還是公司，在財(cái)務(wù)上都要奉行穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。

　　客觀：

　　誠(chéng)實(shí)地針對(duì)事實(shí)，做清楚的分析。

　　敢面對(duì)困難，適時(shí)采取適當(dāng)行動(dòng)。

　　公開(kāi)、無(wú)懼地表達(dá)意見(jiàn)。

　　合群：

　　與他人合作，達(dá)成共同、一致的目標(biāo)。

　　如果他人所言為真，說(shuō)到做到。

　　獲得他人的合作，為自己的事業(yè)贏得廣大支持。

　　創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所。

　　優(yōu)秀表現(xiàn)：

　　達(dá)到業(yè)界平均水準(zhǔn)以上的業(yè)績(jī)與獲利成長(zhǎng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的方式是透過(guò)創(chuàng)意與革新，而非透過(guò)花費(fèi)。

　　具備消費(fèi)者敏感度(consumer sensitivity)，以維持產(chǎn)品高品質(zhì)。

　　生產(chǎn)制度、營(yíng)運(yùn)、行政與組織效率，必須達(dá)到同業(yè)平均水準(zhǔn)以上的表現(xiàn)。

　　波士頓啤酒公司

　　Boston Beer Company企業(yè)哲學(xué)

　　我們是波士頓啤酒公司。

　　我們生產(chǎn)全美最棒的啤酒。

　　我們待人如己。

　　我們以熱誠(chéng)來(lái)銷(xiāo)售啤酒，工作有活力，并尊重顧客。

　　作為一家企業(yè)，我們以合理價(jià)格，提供最上等啤酒，為顧客增加購(gòu)買(mǎi)價(jià)值；我們提供優(yōu)渥薪資，鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)和自信，為員工增加專(zhuān)業(yè)價(jià)值；我們提供豐厚的投資利潤(rùn)，為投資人增加資本價(jià)值；我們透過(guò)繳稅、慈善捐款及支持社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)增加生活價(jià)值。

　　由于我們隨時(shí)隨地代表公司，所以我們的行為舉止，必須能夠提高他人對(duì)波士頓啤酒公司及員工的尊敬。

　　我們不斷尋求方法，改進(jìn)本身的技術(shù)并提高工作表現(xiàn)。

　　我們要努力不懈，希望在公元2006年之前讓山謬·亞當(dāng)斯成為美國(guó)銷(xiāo)售量最大，最受歡迎的手工釀制啤酒。

　　長(zhǎng)虹電器股份有限公司

　　最高理念：崗位愛(ài)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

　　企業(yè)精神：創(chuàng)新、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)

　　經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為中心，以用戶(hù)為上帝，以效益為核心，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力。

　　卓越觀：

　　激勵(lì)自己、挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，全員追求卓越，以個(gè)人尊嚴(yán)的價(jià)值創(chuàng)一流企業(yè)。

　　職責(zé)觀：

　　在長(zhǎng)虹工作既是一份職業(yè)，更是在從事一個(gè)事業(yè)，任何一個(gè)崗位產(chǎn)生的績(jī)效都會(huì)影響公司的前途。

　　績(jī)效觀：

　　自己疲勞工作而沒(méi)有效果，等于生產(chǎn)一堆廢品。

　　品質(zhì)觀：

　　求精求善，追求以人為中心的整體工作品質(zhì)、績(jī)效品質(zhì)和敬業(yè)品質(zhì)等全面性的高水平。創(chuàng)意觀：

　　善于支配體力，努力不懈地挖掘智能創(chuàng)意，倡導(dǎo)動(dòng)腦創(chuàng)意無(wú)限、動(dòng)手一專(zhuān)多能，從實(shí)踐中獲得改革與創(chuàng)新的啟發(fā),以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)生命力。

　　以人為本

　　為員工提供一流工作和生活環(huán)境。

　　在競(jìng)爭(zhēng)和制度面前，對(duì)員工一視同仁，只要努力干，人人是人才。

　　長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪潤(rùn)峰曾說(shuō)：愛(ài)國(guó)不是空洞的，對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，首先就要愛(ài)崗位。一個(gè)人只有恪盡職守，精益求精，他才可能愛(ài)國(guó)、報(bào)國(guó)……當(dāng)把長(zhǎng)虹產(chǎn)品做成藝術(shù)品，給人民生活增添物質(zhì)的美、精神的美時(shí)，不也正是向世人宣告：長(zhǎng)虹產(chǎn)品是優(yōu)秀的，長(zhǎng)虹人是優(yōu)秀的，中華民族是優(yōu)秀的嗎！

　　“崗位愛(ài)國(guó)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”這個(gè)理念像一根紅線(xiàn)把長(zhǎng)虹人緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)物化目標(biāo)的確立，使長(zhǎng)虹這個(gè)內(nèi)陸企業(yè)能夠起點(diǎn)高、環(huán)境更好。為此，公司以“生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)建一流企業(yè)”來(lái)規(guī)劃公司的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖，提出了為全體員工所共同遵循的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。

　　崔梅爾克羅公司

　　Trammell Crow Company

　　我們的理想

　　成為美國(guó)一流的、以客戶(hù)為重的房地產(chǎn)服務(wù)公司。

　　指導(dǎo)方針

　　客戶(hù)：

　　適時(shí)地傾聽(tīng)、了解并超越客戶(hù)的需求，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的關(guān)系，但在作法上要拿捏得當(dāng)。替客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)增加價(jià)值，并提供有用資訊。

　　員工：

　　招聘、訓(xùn)練并拔擢最優(yōu)秀的人才,致力追求品質(zhì)、誠(chéng)信、開(kāi)放、努力工作、公平競(jìng)爭(zhēng)、革新、多元化、尊重他人及創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　工作程序：

　　在計(jì)劃、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)、提供高商品質(zhì)的服務(wù)等方面共同合作。在各種大、小地區(qū)以及全國(guó)，都以團(tuán)隊(duì)方式提供客戶(hù)最佳品質(zhì)的服務(wù)。

　　獲利性：

　　現(xiàn)有的.每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要有穩(wěn)定的獲利成長(zhǎng)，要增加新的服務(wù)及產(chǎn)品項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是要以長(zhǎng)期眼光建立公司整體價(jià)值。

　　優(yōu)比速快遞公司

　　UPS的企業(yè)使命

　　對(duì)顧客—— 為全世界的顧客提供包裹遞送或其他服務(wù)，以增進(jìn)我們和顧客的關(guān)系。成為包裹遞送服務(wù)界的最佳業(yè)者，讓每項(xiàng)服務(wù)都能提供高品質(zhì)和超群的價(jià)值。

　　對(duì)員工—— 我們要成為備受尊重的老板,注重員工福利，讓他們?cè)谝粋€(gè)公正、富有挑戰(zhàn)性、有益的、合作的環(huán)境中發(fā)展自己的才能,并提供升遷機(jī)會(huì)。

　　對(duì)股東—— 維系一個(gè)高獲利率、并由管理者所擁有的公司。我們要賺取合理的利潤(rùn),且為股東提供長(zhǎng)期的優(yōu)渥報(bào)酬。

　　社區(qū)—— 將公司負(fù)責(zé)任的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,以公眾利益為依歸,而且員工都會(huì)因?yàn)槲覀兊谋憩F(xiàn)和誠(chéng)信而受大家尊敬。

　　UPS的企業(yè)策略

　　UPS將會(huì)成為全球包裹遞送服務(wù)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，我們并要發(fā)展及執(zhí)行最能滿(mǎn)足顧客需求的運(yùn)送服務(wù)。要達(dá)成這個(gè)任務(wù)，有賴(lài)于我們建立廣布且有效率的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，員工也要延續(xù)并致力達(dá)成卓越的營(yíng)運(yùn)和服務(wù)，我們更要對(duì)變遷中的市場(chǎng)環(huán)境和需求做出快速反應(yīng)。

　　巴瑞克礦業(yè)公司Barrick

　　世界級(jí)的采礦經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　巴瑞克·古德川礦業(yè)公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力維持公司的獲利性，也要維持公司在采礦界的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　如此一來(lái)，公司便能夠提供股東優(yōu)厚的投資利潤(rùn)，讓員工在本公司工作有所收獲，附近的社區(qū)則能因我們而繁榮。

　　巴瑞克尊重環(huán)境，盡力保護(hù)自然資源，為后代子孫著想。

　　我們的目標(biāo)是隨時(shí)注重工作的安全及效率，將人員傷害、財(cái)物損失及其他形式的損失降到最低。為了達(dá)到此目的，必須安排員工訓(xùn)練和教育課程，以確保工作效率，同時(shí)還有助于員工的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　巴瑞克積極追求科技的進(jìn)步，以提高經(jīng)營(yíng)效率及獲利率。

　　成功來(lái)自團(tuán)隊(duì)合作。公司所舉辦的活動(dòng)，必須能鼓勵(lì)員工彼此合作�？抗九c員工雙方面努力，巴瑞克才能維持領(lǐng)導(dǎo)地位與獲利能力，達(dá)到“世界級(jí)礦業(yè)公司”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　使命宣言的典范

　　我們首要的企業(yè)目標(biāo)，是成為北美金礦公司中的領(lǐng)導(dǎo)者；我們的投資則完全集中在北美地區(qū)。

　　我們的第二個(gè)目標(biāo)，是以新礦源的取得與既有礦源的開(kāi)發(fā)達(dá)到成長(zhǎng)。我們已經(jīng)從取得新礦源的初期階段，進(jìn)入開(kāi)發(fā)既有礦源的階段。不過(guò)，我們?nèi)匀粫?huì)隨時(shí)留意取得新礦源的機(jī)會(huì)。

　　第三個(gè)目標(biāo)是實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，維持良好的財(cái)務(wù)收支狀況，不受金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響。

　　第四個(gè)目標(biāo)是利用有效的風(fēng)險(xiǎn)分散政策，消除金價(jià)的短期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。如此一來(lái)，當(dāng)金價(jià)下跌的時(shí)候，我們可以免受影響；而當(dāng)金價(jià)上揚(yáng)時(shí)，我們又可以獲利。公司的積極經(jīng)營(yíng)方式，必須配合這種保守的財(cái)務(wù)政策，才能為公司建立長(zhǎng)期成功。