加強企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成、為團隊認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，本文就來分享一篇關(guān)于加強企業(yè)文化的意義，希望對大家能有所幫助！

　　一、企業(yè)文化及其重要意義。

　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中創(chuàng)造出來的具有該企業(yè)特色的為大家所共同認可的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、文化環(huán)境、企業(yè)精神等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有著十分廣泛的內(nèi)容，不僅僅存在于精神層面，而且對整體行為也起著一定的作用，形成統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)效能放大。對于企業(yè)而言，文化不僅僅是企業(yè)的重要組成部分，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，在一定程度上是企業(yè)價值的體現(xiàn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，對一個企業(yè)的成長有著深遠的意義，無論是企業(yè)品牌的影響力、企業(yè)產(chǎn)品的附加值，還是企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)，都依托于先進獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　二、新時期我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

　　在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于有了良好的國際交流的外部環(huán)境，對我國的企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)。但是在這過程中我國企業(yè)文化出現(xiàn)了或多或少的問題。比如我國的企業(yè)文化大多都是學來的，缺乏與時俱進的創(chuàng)新。而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新工作起著內(nèi)在的推動作用。在每一段時期內(nèi)，企業(yè)的目標與任務是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內(nèi)部外部環(huán)境也是不同的，而現(xiàn)在很多企業(yè)有一種現(xiàn)象，即無論企業(yè)每階段的目標有何變化，但企業(yè)文化的內(nèi)容卻長期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號表達，起不到任何真實的作用，結(jié)果導致企業(yè)陷入固步自封的處境。

　　企業(yè)文化作為整個企業(yè)的核心價值觀，是代表了企業(yè)全員的目標與利益。在樹立宏偉目標和規(guī)范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認同與喜愛，才能積極落實實施，而現(xiàn)有很多的企業(yè)文化都無法融入到真正的生活生產(chǎn)過程中。

　　科學管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結(jié)合，事實上很多企業(yè)沒有做到把企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業(yè)余生活，并沒有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。還有的企業(yè)說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數(shù)道德楷模的幻象，與真實的企業(yè)實際根本不同。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異，根本無法體現(xiàn)自身企業(yè)的文化特征。企業(yè)文化不是說出來的，而是真正地做出來的，應具體到員工的行為中。

　　我國很多企業(yè)對企業(yè)文化中國化的認識有待加強。在市場經(jīng)濟、外部環(huán)境、國際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國企業(yè)的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風險的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認同并為之奮斗的激勵文化，企業(yè)文化沒有得到認同也就沒有存在的必要。

　　三、充分發(fā)展壯大我國企業(yè)文化的獨特優(yōu)勢。

　　如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準確的企業(yè)文化方向定位，認真分析企業(yè)的過去與現(xiàn)在、市場或者目標的轉(zhuǎn)變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調(diào)整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現(xiàn)象，結(jié)合自身擁有的優(yōu)勢，建設(shè)出獨具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。

　　在某種程度上，“通向世界級企業(yè)的最后幾級臺階”確實“將會越來越艱難”。而每當身陷這樣的處境，似乎都是企業(yè)遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”？越是在面臨挑戰(zhàn)時，企業(yè)越需要強大而有凝聚力的企業(yè)文化來支撐。優(yōu)秀企業(yè)對于人才的吸引主要來自遠景期望、現(xiàn)實回報和文化親和力。

　　現(xiàn)在我國的很多企業(yè)出現(xiàn)了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但遺憾的是，在這些學習型模仿型的公司內(nèi)部出現(xiàn)了很嚴重的水土不服情況。每個企業(yè)有著每個企業(yè)不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，有著不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應每一個企業(yè)，東施效顰會使企業(yè)陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區(qū)，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢出發(fā)，打造獨一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進作用，只能使企業(yè)文化成為空洞的口號。

　　全球經(jīng)濟大潮猶如兇險莫測的海洋，企業(yè)就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須著力打造企業(yè)文化核心，提高核心競爭力。

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