公司管理和企業(yè)文化

　　公司成功的立身之本與公司的管理、企業(yè)文化有關(guān)嗎?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　在今天上午的2017年愛個(gè)購發(fā)展白皮書會(huì)議中，創(chuàng)始人張總提出了愛個(gè)購2017年發(fā)展的規(guī)劃，其中有重要的一項(xiàng)是公司管理和企業(yè)文化，這些是一個(gè)公司成功的立身之本。

　　1讓工作有意義

　　如果你想吸引這個(gè)星球上最優(yōu)秀的人才，你需要有可以激勵(lì)他們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　2信任你的員工

　　鼓勵(lì)員工像老板一樣思考和行動(dòng)。你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，你只需要信任他們，他們就能做到。

　　3招募比你優(yōu)秀的人

　　想要找到最好的人，你需要有耐心。設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，在品質(zhì)上不要妥協(xié)，招募在某些方面比你更好的的人才。假以時(shí)日，你一定會(huì)擁有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

　　4不要將成長與績效掛鉤

　　將管理績效和職業(yè)發(fā)展分開。如果二者綁定，人們將會(huì)喪失學(xué)習(xí)能力。

　　5關(guān)注表現(xiàn)最差和最好的

　　如果員工績效差，告訴他們，并且?guī)椭�他們學(xué)習(xí)提升，或者幫助他們找到新角色——人們需要知道他們該如何做才能成長。對于表現(xiàn)好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的.因素，并復(fù)制。

　　6關(guān)于節(jié)約和慷慨

　　你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢的或者接近免費(fèi)。把你的支票存著，直到員工最需要的時(shí)候。

　　7差異化薪酬

　　你最優(yōu)秀的員工比普通的員工價(jià)值高很多，確保他們能感受到這一點(diǎn)。否則，你給了一個(gè)他們離職的理由。

　　8助推

　　小的信號(hào)會(huì)導(dǎo)致行為上的大變化。

　　9管理不斷上升的期望值

　　人類是復(fù)雜的。你沒有辦法取悅每一個(gè)人，但這不妨礙你嘗試新方法。

　　10享受!

　　然后回到第一條，再重新開始

　　不要過于倉促在同一時(shí)間做所有的事情。建立一種偉大的文化需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和更新。

　　一個(gè)成熟的企業(yè)必然有成熟的企業(yè)文化，愛個(gè)購的所有成功，都來自于愛個(gè)購的立身之本——企業(yè)文化。任何在愛個(gè)購工作的人都要踐行企業(yè)文化，不管職位多么低微。企業(yè)文化就像使命一樣，這種使命吸引來了人才，激勵(lì)他們留下來，去冒險(xiǎn)，以最高水平的表現(xiàn)去工作。

　　愛個(gè)購的企業(yè)文化也是我們不斷學(xué)習(xí)和革新，嘗試所有事情總結(jié)出來的。在愛個(gè)購企業(yè)文化的大環(huán)境下，員工工作互相支持，共同創(chuàng)造出一個(gè)有創(chuàng)造力、有趣、努力且效率極高的組織。加入愛個(gè)購吧，然后在工作中踐行自己的信念。

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