中小企業(yè)員工培訓的問題與對策

時間：2020-10-16 11:48:27 培訓發(fā)展我要投稿

中小企業(yè)員工培訓的問題與對策

　　培訓是提高員工工作能力的重要途徑，但在企業(yè)培訓的過程中往往也會出現(xiàn)很多問題，下面YJBYS小編為大家整理了中小企業(yè)員工培訓的問題與對策，歡迎閱讀參考!

中小企業(yè)員工培訓的問題與對策

　　1 中小企業(yè)員工培訓存在的諸多問題

　　1.1 管理階層觀念的局限性

　　一些管理階層認為自己公司的員工有著豐厚的經(jīng)驗而拒絕對員工進行培訓;有的則以業(yè)務繁多為由，一直對這一項工作進行推脫;還有一些中小企業(yè)只是對員工培訓口頭重視，并未將其落到實處。如果中小企業(yè)對員工培訓不夠重視，那么員工的業(yè)務能力便不會提高，更不能依靠他們將企業(yè)發(fā)展壯大。好的領導者不會認為員工培訓是浪費金錢，浪費時間。而那些不做長遠打算的領導者則不以為然，他們會認為“培訓即金錢”，培訓員工既浪費時間和金錢，又會消耗大量的人力和物力;培訓員工之后，員工會跳槽，使他們的心血付之東流，這種局限性的思想必會阻滯企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2 培訓體系不夠完整

　　一些企業(yè)進行員工培訓時其方式方法不夠嚴謹科學。這些進行培訓的工作人員有的不循序漸進、由淺及深的培訓員工;有的本末倒置，即培訓員工一些用處不大的知識或技能;還有一些則是不負責任的、隨意的對員工進行培訓，想培訓哪方面就培訓哪方面，這些做法只會導致培訓工作收獲甚微。還有一些企業(yè)沒有設立人力資源部，培訓工作也就成為了其他部門的工作，如果培�工作不投入大量的人力、物力，考核工作便不能嚴格進行，那么員工培訓便只是做做樣子罷了�？梢姡嘤栿w系不夠完整是員工培訓的一大疏漏。

　　1.3 培訓效果不夠理想

　　有許多企業(yè)很重視員工培訓，并投入了大量的人力、物力，花費了大量的時間和金錢，但仍然沒有收到顯著的效果。究其原因，是因為培訓人員采用傳統(tǒng)的方法進行培訓，使培訓工作極其單調(diào)、乏味，培訓員工缺乏興趣;且有的培訓實質上是課堂式教學，員工不斷學習理論知識，而很少將其運用于實際中。除此之外，培訓人員也有很大的責任：對培訓工作的輕視，沒有端正態(tài)度，僅僅是把它當作是一項任務，沒有看到它的重要性，這些都會使培訓效果甚微。

　　2 解決中小企業(yè)員工培訓問題的對策

　　2.1 領導階層應轉變觀念

　　領導階層應改變其思想觀念，對員工培訓這一工作要樹立正確的意識，且這種意識會帶動底層工作人員更加注重員工培訓。領導者首先應當明了人才是中小企業(yè)發(fā)展的核心，所以重視員工培訓格外重要。其次，員工培訓不能草草了事，要付出足夠的金錢和時間，領導者應視其為投資行為，不要認為這是對金錢和時間的`浪費，要將其看作是物超所值的。除此之外，領導者不要有員工培訓后就會跳槽的不正確觀念。有關調(diào)查顯示，員工跳槽與其是否接受培訓成反比的關系，即員工在公司沒有福利(員工培訓)可言就會選擇跳槽，而對于人才流失這樣的現(xiàn)象，管理階層應當想辦法解決問題，而不是拒絕員工培訓。

　　2.2 完善培訓體系

　　培訓工作不是“填鴨式教學”，培訓人員也不應采取傳統(tǒng)的培訓方法，應當針對自己企業(yè)所存在的問題，探索出一套屬于自己的培訓方法。培訓工作也應注重對員工各項能力的培訓。在考核和評估中要嚴格，要對員工的各項能力、綜合素質進行考察，不應摻雜“水分”。

　　在當今社會，創(chuàng)新是一個普遍的詞語，而培訓體系也要變更和創(chuàng)新。例如：培訓的觀念要創(chuàng)新，領導者不僅要將利益視為最主要的，還要重視企業(yè)的長期發(fā)展;員工培訓的方式也要創(chuàng)新，即不要只是培訓人員在講解，而是要讓大家在一起互動，并將這種枯燥的理論知識應用在實踐中，讓培訓員工有足夠的興趣;還可以設立激勵體制，培訓時期業(yè)績優(yōu)秀的員工應當有所獎勵，這可以激勵優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，還可以使其他員工有動力接受培訓。

　　2.3 培訓制度應科學規(guī)范

　　員工的能力和素質是不同的，所以培訓也要遵循因材施教的方式。在大多數(shù)的培訓工作中，培訓方式可以是相同的，但針對個別人的個別問題不應采取千篇一律的方法進行解決。培訓人員要抓住員工的興趣，調(diào)動員工的積極性，使員工對培訓工作產(chǎn)生興趣，而不要視其為不得不做的工作。與此同時，員工不應只重視理論不重視實踐，或者是只重視實踐不重視理論，其應當把理論和實踐放在同等重要的位置。只有員工有著扎實的理論知識和過硬的技術本領，才能更好地勝任自己的工作，才會使自己在人才競爭的大潮中脫穎而出，同時也會使中小企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，使企業(yè)有著更加光明的未來。除此之外，考核工作也應嚴謹?shù)倪M行，考核工作是對員工培訓結果的檢驗，可想而知其重要性，只有員工的培訓成績達到標準才能使用該員工，這也是為企業(yè)的未來考慮，絕不可馬虎行事。

　　3 結語

　　中小企業(yè)員工培訓的作用不可忽視，員工培訓這一工作更要得到足夠的重視。當然，領導者應不斷探索適合自己發(fā)展的方法，形成一套科學、完善的系統(tǒng)，并將其落到實處。雖然領導者不會在短期內(nèi)看到成效，但在將來必然會有所收獲、并在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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