手術室績效考核分配方案（精選6篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的手術室績效考核分配方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　手術室績效考核分配方案 1

　　一、指導原則

　　1、根據(jù)護理部績效考核方案結合本科室實際綜合考評。

　　2、根據(jù)手術護理質量進行績效考核并與職稱、崗位等相掛鉤充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　二、分配原則

　　1、職級系數(shù)副主任護師1.2主管護師1.1護師1.0護士0.8-0.9新護士0.52、班次系數(shù)白班0.7連班0.7夜班1.0。

　　3、崗位系數(shù)�？谱o士/護士長1.0高級責任護士護理組長、帶教老師0.9初級責任護士0.6助理護士0.5。

　　4、崗位占50%、班次占30%、職級占20%。

　　5、護士績效考核得分=月班次總分0.3+職級0.2+崗位0.5×質量考核得分。注未取得執(zhí)業(yè)證書的護理人員績效工資按照考核結果50%發(fā)放。

　　護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。

　　三、獎勵原則

　　1、對于現(xiàn)工作提出建議性意見一次性獎勵30元。

　　2、參加院內(nèi)授課者一次性獎勵100元。

　　3、手術患者點名提出表揚并寫感謝信者一次性獎勵50元。

　　4、積極參加院內(nèi)各種比賽獲獎者一次性獎勵50元、5、在CN刊發(fā)表論文者一篇獎勵100元。

　　四、懲罰原則

　　1、遲到、早退一次扣罰20元連續(xù)兩次扣50元。劃積休時間例外

　　2、晨會提問一次不會10元連續(xù)兩次不會扣30元連續(xù)3次不會扣100元。

　　3、院部提問一次不會扣50元三基考核不及格者扣50元。

　　4、遭到患者投訴一次扣50元。

　　5、出現(xiàn)護理缺點一次扣罰20元發(fā)生護理差錯輕微者扣獎金50元情節(jié)嚴重者扣罰當月獎金。

　　6、休公休者按天數(shù)扣發(fā)績效工資。

　　7、未服從護理部、護士長工作安排者

　　手術室績效考核分配方案 2

　　為了使手術室的管理工作科學化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術室護理工作的考核標準和手術室護士工作量化表。通過不斷探索，持續(xù)改進，取得了很好的效果�，F(xiàn)介紹如下。

　　1、考核對象與方法

　　手術室全體護理人員38名，其中副主任護師1名，主管護師14名，護師5名，護士18名�？己朔椒ǎ�

　　（1）每日手術結束后洗手、巡回護士將術式、手術時間、術中情況記錄在每日手術登記表中，每日核對計算分值并存檔，月底進行計算總分。工作計時：從病人入手術間至手術完畢出手術間，以手術護理記錄單上記錄入室、出室時間為準。評分標準及評分結果每日公布以便核對，對有疑問的記錄進行調(diào)查、核實，及時糾正，對造假者視情節(jié)輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進行處罰。

　　（2）獎金分為3部分：獎金總額的0.5％作為激勵基金：作為杜絕差錯事故及收到表揚信、錦旗的獎勵；夜班費20元／次；積分獎金：（除去0.5％基金與夜班費后）手術分值及護理質量考核分值的總和。

　　2、分配細則

　　2.1出勤獎金計算

　　休病事假超過7天無獎金。職能護士休年假按日獎金計算。職能護士獎金為護士的平均獎。

　　2.2積分獎金計算

　�。�1）手術積分計算：4級手術洗手護士1.5分／小時，巡回護士1.2分／小時；3級手術洗手護士1.2分／小時，巡回護士1.0分／小時；2級手術洗手護士1.0分／小時，巡回護士0.8分／小時；以上計時為手術開始至手術結束。

　�。�2）患者入室至手術開始，手術結束至患者出手術室0.5分／小時，當日累計時間不足30分鐘不予累計。

　　2.3手術加分項目

　　根據(jù)手術中的.一些特殊項目如感染手術、特殊、術中輸血等不同風險要素賦予不同的分值。

　　2.4質量考核扣分

　　根據(jù)手術室質量考核標準的細則按所違反的項目進行扣分。

　　3、考核評價

　　護士長每周五召開科會，通報各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護士的考核總分（工作量＋質量考核）向護士公布，并根據(jù)實際得分核算當月獎金。對滿意度調(diào)查中評價優(yōu)秀的護士給予相應的加分獎勵。

　　4、體會

　　我們手術室從20xx年實行績效考核以來，護士工作的積極性、�？茦I(yè)務的主動學習配合性有了很大的提高，工作效率，業(yè)務質量，服務質量等方面也得到了提升，從量變到質變，同時護士長的管理水平也得到了提高，保障了手術中的護理安全。在考核的過程中，護士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實客觀地記錄每一名護士的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個護士都有壓力與動力，感受到了累有所值，學有所用，更堅定了工作的熱情與學習的動力。

　　手術室績效考核分配方案 3

　　一、考核目標

　　為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心、以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平、多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展，特制定本方案。

　　二、考核機構及職責分工

　　1. 考核小組：由院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長等組成。

　　2. 職責分工：

　　行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織。

　　醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

　　財務指標：由業(yè)務院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、財務部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務部組織。

　　科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護理部組織。

　　客戶關系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

　　學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。

　　三、業(yè)績指標考核與獎勵

　　1. 總體原則：以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。

　　2. 工作數(shù)量：住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的`日診人次數(shù)、收入院人數(shù)，以及門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容。

　　3. 獎勵分配：

　　科室獎勵：按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后，超額完成的收入給予經(jīng)濟獎勵。季度目標超額收入按3%獎勵給科室，年度目標超額收入按5%（超額比例<5%）、6%（5%≤超額比例<10%）、7%（超額比例≥10%）獎勵給科室。急診科不適用此條。

　　個人獎勵：以門診量和收入院人次為目標，超出部分給予獎勵。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵；超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。

　　科室獎勵分配原則：單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；大科室中，科主任占30%，護士長占10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)分配給科室員工。員工分配最好按個人系數(shù)，即按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。

　　四、其他注意事項

　　1. 堅決服從上級指示，忠于職守。

　　2. 遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。

　　3. 遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。

　　4. 及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。

　　手術室績效考核分配方案 4

　　一、分配小組成員

　　根據(jù)護理部績效考核方案，結合本科室實際進行綜合考評。

　　二、分配原則

　　1. 職級系數(shù)：副主任護師1.2，主管護師1.1，護師1.0，護士0.8\~0.9，新護士0.5。

　　2. 班次系數(shù)：白班0.7，連班0.7，夜班1.0。

　　3. 崗位系數(shù)：�？谱o士/護士長1.0，高級責任護士、護理組長、帶教老師0.9，初級責任護士0.6，助理護士0.5。

　　4. 分配比例：崗位占50%，班次占30%，職級占20%。

　　5. 護士績效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質量考核得分。

　　注：未取得執(zhí)業(yè)證書的護理人員績效工資按照考核結果50%發(fā)放。護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。

　　三、獎勵細則

　　1. 對于現(xiàn)工作提出建議性意見，一次性獎勵30元。

　　2. 參加院內(nèi)授課者，一次性獎勵100元。

　　3. 手術患者點名提出表揚并寫感謝信者，一次性獎勵50元。

　　4. 在CN刊發(fā)表論文者，一篇獎勵100元。

　　四、懲罰原則

　　1. 遲到、早退一次扣罰20元，連續(xù)兩次扣50元。

　　2. 晨會提問一次不會扣10元，連續(xù)兩次不會扣30元，連續(xù)3次不會扣100元。

　　3. 院部提問一次不會扣50元，三基考核不及格者扣50元。

　　4. 遭到患者投訴一次扣50元。

　　5. 出現(xiàn)護理缺點一次扣罰20元，發(fā)生護理差錯，輕微者扣獎金50元，情節(jié)嚴重者扣罰當月獎金。

　　6. 休公休者按天數(shù)扣發(fā)績效工資。

　　7. 未服從護理部、護士長工作安排者，按相關規(guī)定扣罰。

　　五、手術計分與獎金分配

　　1. 手術計分的組織形式：手術計分由護士長1人、主管護師1人、護師2人、護士1人組成，護士長任組長。每次手術完畢，洗手、巡回護士將手術時間、術中情況等記錄在每日手術排班表格中。手術計分組每天進行核對，計算分數(shù)并存檔。手術計分小組成員每人負責1周，月底進行總分。評分標準及每日評分結果均公布在公告欄內(nèi)，以便核對。

　　2. 獎金的組成：獎金按月發(fā)放，50%的獎金根據(jù)手術積分發(fā)放，45%的獎金根據(jù)職稱和夜班情況發(fā)放，5%根據(jù)工作紀律和工作質量的考核結果發(fā)放。每月由護士長以及選派的護士共同統(tǒng)計出各位護士的積分值，再結合職稱、夜班數(shù)、工作紀律和工作質量三項內(nèi)容，算出每位護士的獎金。

　　3. 手術積分獎：將手術室工作分為洗手護士、巡回護士、器械班護士和管理崗位，不同崗位計分值不同，強調(diào)向苦累崗位、高責任、高風險崗位傾斜分配。計算的核心是將手術費的1%作為每個具體手術的分值。上臺1分/小時，巡回0.8分/小時，值班0.7分/小時，值班做急診手術1.2分/小時。連續(xù)工作超過7小時后記時翻番。器械班及護士長得平均分值。

　　4. 夜班獎：為了鼓勵護理人員上夜班的積極性，安心護理工作。不同資歷的護士上夜班有不同的.系數(shù)，同樣資歷的護士，上夜班的系數(shù)比上白班護士的系數(shù)高0.1。

　　5. 護理質量考核獎：將手術室質量考核分為規(guī)章制度的執(zhí)行、護理質量（術前術后健康教育、手術配合）、服務態(tài)度、護生帶教和繼續(xù)教育等五個部分，每個部分又列出很多具體細則。發(fā)生一起一般差錯事故，扣當事者全月獎金的50%，嚴重差錯事故扣發(fā)全月獎金。丟失或損壞器械、物品者扣發(fā)當月獎金的10%。

　　手術室績效考核分配方案 5

　　一、分配小組成員

　　手術室績效考核分配小組應由手術室負責人、護理部代表、財務部代表以及手術室護士代表組成，確保考核過程公正、透明。

　　二、分配原則

　　1. 職級系數(shù)：根據(jù)手術室護士的職級設定不同的系數(shù)，如副主任護師、主管護師、護師、護士以及新護士等，職級越高系數(shù)越大。

　　2. 班次系數(shù)：根據(jù)手術室護士的工作班次設定不同的系數(shù)，如白班、連班和夜班等，夜班系數(shù)應相對較高。

　　3. 崗位系數(shù)：根據(jù)手術室護士的崗位職責設定不同的系數(shù)，如�？谱o士、護士長、高級責任護士、護理組長、帶教老師以及初級責任護士和助理護士等，崗位責任越重系數(shù)越大。

　　三、分配方案

　　1. 護士績效考核得分：由月班次總分、職級系數(shù)和崗位系數(shù)共同決定，同時乘以質量考核得分。具體計算公式為：護士績效考核得分=月班次總分×0.3+職級×0.2+崗位×0.5×質量考核得分。

　　2. 護士總績效：由綜合考評系數(shù)、護士平均績效以及獎懲情況共同決定。具體計算公式為：護士總績效=綜合考評系數(shù)×護士平均績效+獎勵-扣罰總額。

　　四、獎勵與懲罰

　　1. 獎勵：對于提出建設性意見的護士，給予一次性獎勵；對于參加院內(nèi)授課的.護士，給予一定獎勵；對于被手術患者點名表揚的護士，給予一定獎勵；對于在核心期刊發(fā)表論文的護士，給予一定獎勵。

　　2. 懲罰：對于遲到、早退的護士，進行扣罰；對于晨會或院部提問不會的護士，進行扣罰；對于遭到患者投訴的護士，進行扣罰；對于出現(xiàn)護理缺點或差錯的護士，根據(jù)情節(jié)輕重進行扣罰。

　　手術室績效考核分配方案 6

　　一、考核小組及職責

　　考核小組由院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦等部門人員組成，負責手術室績效考核的監(jiān)督和指導。各部門根據(jù)職責分工，對手術室護士的績效進行考核。

　　二、考核內(nèi)容及標準

　　1. 工作量：根據(jù)手術室護士完成手術的`數(shù)量、質量以及手術難度等因素進行考核。

　　2. 工作質量：根據(jù)手術室護士的手術配合情況、護理操作規(guī)范程度、患者滿意度等因素進行考核。

　　3. 工作態(tài)度：根據(jù)手術室護士的責任心、團隊協(xié)作精神、工作積極性等因素進行考核。

　　三、分配原則

　　1. 手術積分獎：根據(jù)手術室護士完成手術的數(shù)量和質量進行積分，積分與獎金掛鉤。手術計分由護士長、主管護師、護師以及護士代表組成手術計分組，負責手術積分的統(tǒng)計和核算。具體積分標準可根據(jù)手術類型、手術難度以及手術時間等因素進行設定。

　　2. 夜班獎：為鼓勵護士上夜班的積極性，設立夜班獎。夜班獎的系數(shù)可根據(jù)護士的資歷和崗位進行設定。

　　3. 護理質量考核獎：根據(jù)手術室護士的護理質量考核結果進行獎勵或懲罰。護理質量考核內(nèi)容包括規(guī)章制度的執(zhí)行、護理質量（術前術后健康教育、手術配合）、服務態(tài)度、帶教情況等。

　　四、獎金發(fā)放

　　1. 獎金組成：手術室護士的獎金由手術積分獎、夜班獎以及護理質量考核獎共同組成。

　　2. 發(fā)放方式：獎金按月發(fā)放，由考核小組根據(jù)手術室護士的績效考核結果進行核算和發(fā)放。

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