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客房部經(jīng)理績(jī)效考核方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的客房部經(jīng)理績(jī)效考核方案，希望能夠幫助到大家。
一、責(zé)任期限
二、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方的權(quán)利與義務(wù)
�。�1）甲方的權(quán)利
�、偌追接袡�(quán)監(jiān)督乙方在酒店的工作。
②甲方擁有對(duì)乙方的考核權(quán)。
③甲方有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)乙方實(shí)施獎(jiǎng)懲。
�。�2）甲方的義務(wù)
甲方需按照約定為乙方提供相應(yīng)的薪資待遇、工作條件和職權(quán)。
2、乙方的權(quán)利與義務(wù)
（1）乙方的權(quán)利
①乙方有權(quán)參與制訂客房部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
�、谝曳接袡�(quán)要求甲方提供與崗位相當(dāng)?shù)穆殭?quán)。
③乙方有權(quán)要求甲方按約定提供薪酬待遇和工作條件。
（2）乙方的義務(wù)
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三、工作目標(biāo)與考核
依據(jù)客房部經(jīng)理工作目標(biāo)，制定客房部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)表，詳見(jiàn)下表。
客房部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)表
指標(biāo)項(xiàng)目 | 權(quán)重 | 績(jī)效目標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) | 得分 | |
財(cái) 務(wù) 類(lèi) | 客房部月平均營(yíng)業(yè)額 | 15% | 萬(wàn)元 | 每低于目標(biāo)值萬(wàn)元，扣分；客房部月平均營(yíng)業(yè)額低于萬(wàn)元，該項(xiàng)不得分 | |
客房部運(yùn)營(yíng)節(jié)約率 | 15% | % | 每高于目標(biāo)值個(gè)百分點(diǎn)，加分，最多加分；每比目標(biāo)值低個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止 | ||
運(yùn) 營(yíng) 類(lèi) | 客房出租率 | 15% | % 以上 | 每高于目標(biāo)值高個(gè)百分點(diǎn)，加分，最多加分；每比目標(biāo)值低個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止 | |
客房各項(xiàng)設(shè)施安全合格率 | 15% | 100% | 每低于目標(biāo)值個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止；造成重大安全事故的，該項(xiàng)不得分 | ||
客 戶(hù) 類(lèi) | 客人滿(mǎn)意度 評(píng)分 | 10% | 分 以上 | 每低于目標(biāo)值分，扣分；客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分的算式平均分低于分，該項(xiàng)不得分 | |
客人投訴 解決率 | 10% | 100% | 每低于目標(biāo)值個(gè)百分點(diǎn)，扣分；客戶(hù)投訴率低于%，該項(xiàng)不得分 | ||
學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi) | 下屬員工完成率 | 10% | 100% | 每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)培訓(xùn)工作未按計(jì)劃完成，扣分；下屬員工培訓(xùn)工作未按計(jì)劃完成次數(shù)超過(guò) 次，該項(xiàng)不得分 | |
核心員工 流失率 | 10% | % 以?xún)?nèi) | 每高于目標(biāo)值個(gè)百分點(diǎn)，扣分；高于%，該項(xiàng)不得分 | ||
合計(jì) | |||||
四、考核結(jié)果管理
1、考核等級(jí)劃分
人事行政部匯總各項(xiàng)考核得分、季度客房部經(jīng)理最終得分，并由此劃分為優(yōu)秀（90～100分）、良好（80～89分）、一般（70～79分）、及格（60～69分）、差（0～59分）五個(gè)等級(jí)。
2、績(jī)效面談與反饋
客務(wù)總監(jiān)與客房部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通面談，達(dá)成一致意見(jiàn)后制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
3、考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果將作為客房部經(jīng)理薪酬獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)動(dòng)的重要參考依據(jù)。
五、附則
1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)修改
本酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或出現(xiàn)其他情況時(shí)，有權(quán)修改本考核方案。
2、其他說(shuō)明
（1）本考核方案未盡事宜，由甲乙雙方進(jìn)行討論并商定解決辦法。
�。�2）本考核方案一式兩份，公司與客房部經(jīng)理各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
�。�3）本考核方案自簽訂之日起實(shí)施。
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