績效考核獎勵方案大全[15篇]

　　為了確保工作或事情順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的績效考核獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效考核獎勵方案1

　　在任何組織中，考核與獎勵方案都是一個重要的組成部分。它不僅有助于提高員工的工作效率，還能增強團隊的凝聚力。本文將詳細介紹如何制定一個有效的績效考核與獎勵方案，以及如何根據方案進行獎勵。

　　一、績效考核

　　1. 明確考核標準

　　首先，我們需要明確考核的標準。這包括工作任務、工作效率、工作質量以及團隊協(xié)作等方面。確保這些標準與組織的戰(zhàn)略目標一致。

　　2. 定期考核

　　應定期進行績效考核，一般可按季度或半年進行。這樣不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以對優(yōu)秀員工進行表彰。

　　3. 定量與定性結合

　　除了定量指標（如任務完成量），還應關注定性指標（如員工滿意度、團隊合作）。這兩種指標相結合，能夠更全面地評估員工表現(xiàn)。

　　二、獎勵方案

　　1. 設立獎金制度

　　為表現(xiàn)出色的員工設立獎金制度，可以根據績效考核結果給予相應的物質獎勵。這種獎勵方式能有效激發(fā)員工的工作熱情。

　　2. 晉升機制

　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應給予晉升的機會。例如，職位晉升、工資增長、增加榮譽等，都能夠增強員工的歸屬感，激勵他們更好地完成工作。

　　3. 培訓和發(fā)展機會

　　提供培訓和發(fā)展機會，如內部或外部的課程、專業(yè)研討會等，有助于員工提升，增強組織的人才儲備。

　　4. 團隊建設活動

　　定期組織團隊建設活動，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。同時，這也是對員工辛勤付出的認可，有助于提高員工滿意度。

　　5. 公開表彰

　　對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應在公開場合給予表彰，這不僅是對員工的認可，還能激勵其他員工向他們學習。此外，對于一些特別優(yōu)秀的員工，可以給予特別的榮譽稱號，如“年度最佳員工”等。

　　三、實施與調整

　　1. 實施過程監(jiān)督

　　在實施績效考核與獎勵方案的過程中，應定期監(jiān)督方案的`執(zhí)行情況，確保所有員工都了解并遵守方案。同時，應對出現(xiàn)的問題及時進行調整。

　　2. 反饋與改進

　　鼓勵員工提出反饋和建議，以便不斷優(yōu)化方案。通過收集員工的意見和建議，我們可以更好地了解方案的優(yōu)點和不足，從而進行相應的調整。

　　3. 持續(xù)改進文化

　　通過績效考核與獎勵方案，我們可以培養(yǎng)一種持續(xù)改進的文化。鼓勵員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，從而使整個組織保持活力和競爭力。

　　總之，制定有效的績效考核與獎勵方案需要綜合考慮多方面因素。通過明確考核標準、定期考核、設立獎金制度、晉升機制、培訓和發(fā)展機會、團隊建設活動以及公開表彰等方式進行獎勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強團隊凝聚力。同時，應持續(xù)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，收集反饋并進行優(yōu)化，以保持方案的活力和有效性。

績效考核獎勵方案2

　　一、背景和目的

　　績效考核獎勵方案旨在通過公正、公平、合理的績效考核機制，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質量，從而達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本方案適用于公司全體員工，重點是針對一線員工和管理人員。

　　二、績效考核體系

　　1. 考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核，考核周期為每月底和每年底。

　　2. 考核標準：根據員工的工作表現(xiàn)、任務完成度、工作效率、工作質量等方面設定考核標準。

　　3. 考核方式：采用上級評價與同事評價相結合的方式，確保評價的公正性和客觀性。

　　4. 考核結果應用：績效考核結果將作為員工獎金分配、晉升、調崗等決策的重要依據。

　　三、獎勵方案內容

　　1. 獎金制度：根據績效考核結果，設立不同的獎金等級，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格。獎金金額根據等級不同有所差異，以激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)。

　　2. 績效獎金：績效獎金是直接與員工工資掛鉤的獎勵方式，根據績效考核結果發(fā)放�？冃И劷鸬慕痤~和發(fā)放比例由公司根據實際情況制定。

　　3. 晉升制度：績效考核結果優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升機會，晉升后將獲得更高的工資待遇和職業(yè)發(fā)展機會。

　　4. 培訓和發(fā)展機會：績效考核結果良好的員工將有機會獲得培訓和發(fā)展機會，以提高專業(yè)和素質，更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

　　5. 榮譽稱號和表彰：對于表現(xiàn)突出的個人或團隊，公司將頒發(fā)榮譽稱號和表彰，以肯定其工作成績和貢獻。

　　四、實施和監(jiān)督

　　1. 實施流程：績效考核獎勵方案的實施應遵循公正、公平、公開的原則，嚴格按照考核標準和程序進行。同時，公司部門應與各部門負責人密切合作，確保方案的順利實施。

　　2. 監(jiān)督機制：為確保績效考核獎勵方案的公正性和有效性，公司應建立監(jiān)督機制，定期對方案執(zhí)行情況進行檢查和評估。同時，鼓勵員工對考核結果和獎勵分配提出質疑和申訴，人力資源部門應及時調查和處理相關問題。

　　3. 反饋機制：為不斷優(yōu)化績效考核獎勵方案，公司應建立反饋機制，定期收集員工意見和建議，了解方案執(zhí)行中的問題和不足，及時進行調整和改進。

　　4. 培訓和支持：為確�？冃Э己霜剟罘桨傅捻樌麑嵤�，公司應提供必要的培訓和支持，包括對管理人員進行績效考核知識和技能的培訓，以及對員工進行獎勵方案的宣傳和解釋工作。

　　五、總結

　　績效考核獎勵方案是激勵員工工作熱情和創(chuàng)新精神的'重要手段，也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。通過公正、公平、合理的績效考核機制，能夠充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質量，從而達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時，實施和監(jiān)督是確保方案順利執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)，應得到足夠的重視和落實。

績效考核獎勵方案3

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，考核已經成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)需要制定一套合理的績效考核方案。本文將介紹一種績效考核方案獎勵，旨在激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的整體績效。

　　一、方案背景

　　績效考核是企業(yè)對員工在工作中的表現(xiàn)進行評估的一種方式。傳統(tǒng)的績效考核往往側重于結果，忽略了員工的個人表現(xiàn)和成長。為了彌補這一缺陷，企業(yè)需要制定一種全新的績效考核方案，注重獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時提供一定的物質和精神獎勵，以提高員工的積極性，增強企業(yè)的整體競爭力。

　　二、方案內容

　　1、目標設定

　　在制定績效考核方案時，企業(yè)應根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，設定具體、可量化的考核目標。這些目標應包括員工的工作效率、質量、客戶滿意度等方面。同時，企業(yè)還應根據不同崗位的特點，設定不同的考核指標和權重。

　　2、考核周期

　　績效考核的周期應根據企業(yè)的實際情況而定，通常以季度或年度為周期進行考核。對于一些特殊崗位，可以適當縮短或延長考核周期。在考核周期內，員工需定期向直接上級匯報工作進展和成果，上級對員工的表現(xiàn)進行評估和指導。

　　3、評估標準

　　績效考核方案的評估標準應包括員工的實際表現(xiàn)、工作效率、工作質量、團隊協(xié)作等多個方面。同時，企業(yè)還應制定明確的評分標準，確保評估過程的公正、透明。

　　4、獎勵制度

　　為了激勵員工的工作熱情和積極性，企業(yè)應設立一套合理的.獎勵制度。該制度應包括物質獎勵和精神獎勵兩個部分。物質獎勵可以包括獎金、福利、晉升等；精神獎勵可以包括榮譽證書、表彰大會、培訓機會等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應給予適當?shù)莫剟�，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　三、實施步驟

　　1、宣傳與培訓

　　在實施績效考核方案前，企業(yè)應向全體員工宣傳該方案的目的、意義和實施步驟。同時，企業(yè)還應為各級管理人員提供培訓，確保他們了解評估標準和操作方法。

　　2、收集數(shù)據

　　各級管理人員應按照績效考核方案的要求，收集員工的業(yè)績數(shù)據、工作表現(xiàn)等信息。這些數(shù)據將作為評估員工表現(xiàn)的依據。

　　3、評估與反饋

　　各級管理人員應對收集到的數(shù)據進行評估，給出員工的最終得分和評價。同時，管理人員還應與員工進行反饋和交流，指出員工在工作中存在的問題和改進的方向。

　　4、兌現(xiàn)獎勵

　　根據績效考核的結果，企業(yè)應兌現(xiàn)相應的獎勵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應及時給予相應的獎勵；對于表現(xiàn)不佳的員工，應給予適當?shù)闹笇Ш蛶椭�，以提高他們的績效水平�?/p>

　　四、方案效果

　　通過實施績效考核方案獎勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高整體績效水平。同時，該方案還能增強員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率。此外，該方案還能促進企業(yè)與員工之間的溝通與合作，增強團隊的凝聚力。

　　總之，績效考核方案獎勵是一種有效的激勵手段，能夠為企業(yè)帶來諸多益處。企業(yè)應不斷完善該方案，使其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。

績效考核獎勵方案4

　　為了促進公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的工作與福利環(huán)境，利潤的'最大化是公司追求的首要目標，也是全體員工的工作目標。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

　　一、總則

　　公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎勵。

　　二、考核指標

　　1. 主考核指標為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標為客戶開發(fā)數(shù)量。

　　2. 20xx年銷售額年度目標為300萬元，新客戶開發(fā)數(shù)量為50家。

　　三、考核評價細則

　　1. 考核細則與獎勵方式

　　銷售額（萬元）

　　新客戶

　　開發(fā)量

　　獎勵≥300

　　1. 獎勵金額=年度凈利潤x10%x個人權重

　　2. 銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻權重分配

　　3. 獎勵總額=1+2

　　250-300≥50

　　獎勵金額=年度凈利潤x8%x個人權重

　　2. 考核方式說明

　�。�1）當主考核指標（銷售額）達成目標時，不用考核輔助指標。

　�。�2）當主考核指標未達成目標時，配合考核輔助指標，兩項同時滿足要求時給予相應獎勵。

　�。�3）新客戶開發(fā)數(shù)量的評價依據為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

　�。�4）個人權重部分另行制定。

　　3. 獎金發(fā)放

　　獎金發(fā)放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個工作日。

　　四、本方案由公司股東會通過后生效實施。

　　股東簽字：

　　時間：

績效考核獎勵方案5

　　一、引言

　　績效考核是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎勵制度提供依據。為了進一步激勵員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績效考核獎勵獎金分配方案。

　　二、原則

　　1.公平、公正、公開：所有參與考核的員工都應享有平等的待遇，考核結果應公開透明，確保公平公正。

　　2.以工作表現(xiàn)為基礎：獎金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質量為依據。

　　3.獎勵優(yōu)秀員工：鼓勵優(yōu)秀員工，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。

　　三、考核周期與方式

　　1.考核周期：考核以季度為單位進行。

　　2.考核方式：績效考核將采取上級評價的方式，包括工作完成情況、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　四、獎金分配標準

　　1.績效獎金總額：績效獎金總額根據企業(yè)年度盈利及員工總人數(shù)設定。

　　2.分配比例：績效獎金的分配將按照部門、崗位、工作表現(xiàn)等因素進行分配。各部門獎金分配比例將根據部門職責和工作性質綜合確定。

　　3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據崗位的職責、工作難度、風險等因素設定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。

　　4.個人績效：個人績效將直接影響績效獎金的最終分配結果。在季度績效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的`績效獎金系數(shù)。

　　五、獎金發(fā)放

　　1.發(fā)放時間：績效獎金將在每個考核周期結束后，根據考核結果一次性發(fā)放。

　　2.公示：獎金發(fā)放前，所有獎金分配結果都將公示，接受員工監(jiān)督。

　　3.扣回：若員工在考核周期內出現(xiàn)嚴重工作失誤或違紀行為，將扣除相應的績效獎金。

　　六、特殊情況處理

　　1.員工因病、因事請假或參加培訓等，導致工作表現(xiàn)有所下降，應對其績效獎金進行適當調整。

　　2.若部門整體表現(xiàn)不佳，導致績效獎金總額下降，應對獎金分配比例進行適當調整，以保證所有員工的利益。

　　3.對于離職員工，其已完成的考核周期內的績效獎金將按照實際表現(xiàn)進行結算。

　　七、實施與監(jiān)督

　　1.本方案由部門負責解釋，并制定具體的實施細則。

　　2.本方案經公司董事會批準后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應處罰。

　　3.本方案實施過程中，應加強監(jiān)督和反饋，及時調整和改進方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。

　　八、結語

　　本績效考核獎勵獎金分配方案旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率和業(yè)績，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，應嚴格遵守公平、公正、公開的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時，應加強監(jiān)督和反饋，及時調整和改進方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

績效考核獎勵方案6

　　背景和目標

　　是組織管理的重要組成部分，其目的在于激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。通過合理的獎勵制度，可以有效提升員工的滿意度和忠誠度，增強組織的凝聚力和競爭力。本方案旨在建立一套公平、公正、有效的考核獎勵制度，以激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力。

　　考核標準

　　績效考核標準將根據員工的崗位職責、工作表現(xiàn)、工作成果等因素制定�？己酥芷诳筛鶕�實際情況設定，如月度、季度、年度等。考核結果將分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。具體評分標準將根據部門和崗位的不同而有所調整。

　　獎勵方案

　　針對不同等級的考核結果，我們將設置不同的獎金額度。優(yōu)秀等級的獎金額度將相對較高，而較差等級則可能沒有獎金。獎金的分配方式可根據部門和崗位的特點進行調整。對于業(yè)績突出、成果顯著的員工，將給予額外的獎金激勵。

　　晉升制度

　　績效考核結果優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升。晉升將包括職位晉升和工資級別晉升，這將為員工提供更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)空間。晉升制度將根據員工的績效表現(xiàn)、工作能力、團隊合作等因素進行評估。

　　其他獎勵

　　除了以上兩種主要的獎勵方式，我們還將提供一些其他的.獎勵形式，如培訓機會、公司活動參與權、福利補貼等。這些獎勵將根據員工的具體需求和表現(xiàn)進行分配。

　　實施細則

　　實施本方案需要制定具體的操作流程，包括考核標準的制定與評估、獎金與晉升名額的分配、結果的公示與反饋等。以下是一些實施細則：

　　考核流程

　　1。制定考核標準：根據各部門和崗位的特點，制定詳細的考核標準，并確保其公平、公正、合理。

　　2。收集數(shù)據：各部門負責人需定期收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據，以確保考核的客觀性和準確性。

　　3�？己嗽u估：部門將對收集的數(shù)據進行評估，并給出相應的考核結果。

　　4。結果公示：考核結果將通過適當?shù)姆绞较騿T工公示，確保公平公正。如有異議，員工可提出申訴，相關部門將進行調查并給出最終結果。

　　監(jiān)督與反饋

　　為確保本方案的順利實施，我們將設立監(jiān)督機制，定期對績效考核獎勵制度進行評估和調整。同時，我們也將鼓勵員工提出建議和意見，不斷優(yōu)化制度，使其更好地適應組織的發(fā)展需求。

　　總之，本績效考核獎勵方案旨在通過合理的獎金制度和晉升機會，激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力，提高組織的管理水平和競爭力。我們相信，通過實施本方案，我們將能夠打造出一支高效、團結、富有創(chuàng)造力的團隊，為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標做出更大的貢獻。

績效考核獎勵方案7

　　為了繼續(xù)深化學校內部管理體制改革，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質及履行職責情況，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核范圍

　　學校副職，教導主任，副主任，大隊輔導員，總務人員

　　二、考核指標及內容

　　考核結合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標考核占80%，學期末民主測評考核占20%。

　　(一)、領導素質與職業(yè)道德(30分)

　　熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀守法，團結協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

　　1、 團結協(xié)作(5分)

　　團結學校領導班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。

　　2、作風正派(5分)

　　領導作風，工作作風要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀守法，對下屬要關心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。

　　3、領導才能(5分)

　　具備領導能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學科指導能力。

　　4、職業(yè)道德(5分)

　　模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課。有違紀行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。

　　5、出勤情況(10分)：

　　遵守規(guī)章制度和勞動紀律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我�，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)、崗位工作(50分)

　　能盡職盡責，完成本職工作及領導交辦的'工作，精通業(yè)務，顧全大局，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。

　　1、計劃、總結(5分)

　　按時完成并及時上交各種計劃、總結。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性�？偨Y所取得的成績，及存在的問題。

　　2、任課工作(4分)

　　完成所代學科課程任務，無缺課。

　　3、黨建工作(6分)

　　完成黨支部交辦的各項任務，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學習會，發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用。

　　4、指導、服務教學(8分)

　　按要求完成聽課、評課任務，指導教育教學工作，指導教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓、教育科研、課程改革等活動。指導中隊輔導員開展班隊活動。總務人員要為班級、大隊部、教導處、學校做好一切服務性工作。

　　5、檔案管理與督導評估(8分)

　　分管檔案工作的領導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項B級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標考核。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分。

　　6、值周情況(6分)

　　按照學校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責。

　　7、領導交辦工作(5分)

　　學校領導臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。

　　8、個人獲獎(4分)

　　9、集體獲獎(4分)

　　(四)，民主測評(20分)

　　1，個別談話(6分)

　　談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在辦公室或有工作關系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。

　　2、期末述職(6分)

　　學期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。

　　3、民主測評(8分)

　　學校將在述職后進行民主測評，測評結果按滿意率得高低排隊給出量化分值。

　　三、考核原則

　　1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。

　　2、實行領導打分與民主測評相結合，平時與期末相結合，定性與定量相結合的方法。

　　四、考核等次劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。

　　優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。

　　稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。

　　五、考核結果的運用

　　1、評定考核分數(shù)：考核領導小組根據考核內容和標準，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報學校黨支部審議。

　　2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。

　　績效獎勵：

　　優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%

　　稱職： 基數(shù)

　　基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

　　不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資

　　3、在考核中總分列在末位的教師，學校校長書記要對其進行誡勉談話。

績效考核獎勵方案8

　　一、背景與目的

　　考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于了解員工的工作表現(xiàn)，還能為員工的獎懲、晉升等決策提供依據。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績效，我們制定了以下績效考核獎勵方案。本方案旨在通過公平、公正、公開的考核機制，激勵員工不斷進步，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　二、考核標準與方式

　　1. 考核標準：根據崗位職責和工作目標制定詳細的考核標準，包括工作質量、完成情況、創(chuàng)新性、團隊合作等方面。

　　2. 考核周期：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核。

　　3. 考核方式：采用上級評價與同事評價相結合的方式，確保評價的公正性。同時，員工也可進行自我評價，以便了解自己的優(yōu)缺點。

　　三、獎勵方案具體內容

　　1. 績效獎金：根據員工績效考核結果，設定不同的績效獎金等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格�？冃И劷饘⒅苯芋w現(xiàn)在工資中，以激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)。

　　2. 晉升機會：績效考核結果優(yōu)秀的員工將有更多晉升機會，如職位晉升、工資晉升等。這將有助于激勵員工更加努力工作，追求卓越。

　　3. 培訓與發(fā)展：根據員工績效考核結果，企業(yè)將為其制定個性化的培訓與發(fā)展計劃。這將有助于員工提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

　　4. 團隊建設：績效考核結果優(yōu)秀的團隊將有機會參加更多的團隊建設活動，以提高團隊凝聚力與協(xié)作能力。

　　5. 精神獎勵：對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)將頒發(fā)榮譽證書及表彰大會，以示認可和鼓勵。此外，優(yōu)秀員工的照片和事跡將在企業(yè)內網或公告板上展示，以提高其榮譽感和自豪感。

　　四、實施流程

　　1. 績效考核：各部門的負責人需按照考核標準對員工進行評估，確保評價的公正性和準確性。評估結果將按照一定比例匯總，形成最終的績效考核報告。

　　2. 結果反饋：上級領導應及時將考核結果反饋給員工，指出其優(yōu)點和不足，并提供改進建議。這有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，進而提高工作效率。

　　3. 獎勵執(zhí)行：根據績效考核結果，人力資源部門將為員工頒發(fā)相應的獎勵，如獎金、晉升機會、培訓與發(fā)展計劃等。

　　4. 跟蹤評估：為了確保獎勵方案的.持續(xù)有效性，我們將對獎勵執(zhí)行情況進行定期跟蹤評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整優(yōu)化。

　　五、效果預期

　　通過本方案的實施，我們預期將進一步提高員工的工作積極性和績效水平，增強企業(yè)整體競爭力。員工將更加專注于自己的工作，不斷提高和知識水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。同時，本方案也有助于培養(yǎng)一支高素質、高效率的員工隊伍，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實基礎。

　　六、總結與展望

　　綜上所述，員工績效考核獎勵方案旨在通過公平、公正、公開的考核機制，激勵員工不斷提高工作表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

　　本方案的實施需要各部門負責人嚴格遵守考核標準，及時反饋員工表現(xiàn)，并為員工提供培訓與發(fā)展機會。在實施過程中，我們還將不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化獎勵方案，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。展望未來，我們將繼續(xù)關注員工需求，不斷完善績效考核獎勵方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

績效考核獎勵方案9

　　一、 績效工資考核分配基數(shù)

　　用于本季學期績效考核分配的基數(shù)為各單位秋季學期的獎勵性績效工資總量，總量的形成標準暫按原標準執(zhí)行。

　　二、有關人員的考核

　　除正常參加考核的人員外，其他人員的考核意見如下：

　　1、市直學校、鎮(zhèn)（辦）中心學校校長：義務教育學校由市教育局分類考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎勵性績效工資；非義務教育學校由市教育局分類考核并出具獎勵性績效工資發(fā)放通知單；

　　2、鎮(zhèn)（辦）所屬學校校長：由各中心學校組織考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎勵性績效工資，考核資料報局備案；

　　3、借調、借用到市教育局工作的：由教育局組織考核，考核結果反饋給工資發(fā)放學校；

　　4、經市局同意的教育系統(tǒng)內借調人員：由現(xiàn)工作學校進行考核，考核結果反饋給工資發(fā)放學校；

　　5、經市局同意借用到市直部門或鎮(zhèn)（辦）政府的人員：由工作關系所在學校按原職稱（級）作為在崗人員進行考核；

　　6、支教（含由強校到弱校的）教師：由現(xiàn)工作學校進行考核，考核結果反饋給工資發(fā)放學校；市直學校教師到農村學校支教的按鄂人社發(fā)[20xx]33號文件精神給予適當交通補貼；

　　7、啟明星教師：由現(xiàn)工作學校進行考核，考核結果反饋給工資發(fā)放學校；

　　以上第3—7類人員，現(xiàn)學校（單位）考核結果反饋為合格以上等次的，一般由工資關系所在學校取本校平均分作為其績效考核得分，并計發(fā)其獎勵性績效工資；

　　8、關于今年的調動人員(以市教育局介紹信和調令為準）：由工資關系所在單位組織考核，并計發(fā)獎勵性績效工資；

　　9、新機制教師：與學校其他人員同等考核并發(fā)放獎勵性績效工資，按照鄂教人[20xx]6號文件精神，新機制教師與其他教師同等管理，今后不再分類通知；

　　10、擅自離崗（含未經市教育局允許到市內其他學校任教的）人員：各地各校不作為考核對象。

　　三、考核與報批的.有關要求

　　1、為保證考核結果公平、公正、公開，各地各校必須成立績效考核領導小組，對考核內容要量化，嚴格按教代會通過的考核方案組織考核，考核結果要分別與教職工本人見面并公示。

　　2、各鎮(zhèn)（辦）中心學校及所屬學校人員的考核由各中心學校負責，中心學校校長審批簽字后報人事科備案；市直初中、小學的考核由各校組織，考核結果報市局人事科審核后，由局領導審批。

績效考核獎勵方案10

　　一、引言

　　在任何一個組織中，績效考核是保持高效率、高質量并促進可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素�？冃Э己瞬粌H是公司管理者評估員工表現(xiàn)的工具，也是制定人力資源策略，提供公平獎勵的重要基礎。本方案旨在對公司員工的績效進行公平、公正、公開的評估，并以此為基礎進行獎勵制度的制定。

　　二、績效考核體系

　　1. 考核標準：績效考核標準應明確、具體、可衡量，涵蓋員工的工作表現(xiàn)、團隊合作、創(chuàng)新能力、工作效率等多個方面。

　　2. 考核周期：績效考核應定期進行，通常以季度或年度為周期。這有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　3. 考核方法：可以采用多種考核方法，如360度反饋法、目標管理法等，以確�？己说目陀^性和準確性。

　　4. 反饋機制：每次績效考核后，應向員工提供反饋，包括優(yōu)點、不足以及改進建議。這將有助于員工提高工作表現(xiàn)。

　　三、獎勵方案

　　根據績效考核結果，我們將實施以下獎勵方案：

　　1. 績效獎金：根據員工的表現(xiàn)，設定不同的績效獎金等級。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應的獎金，以激勵他們繼續(xù)保持高績效。

　　2. 晉升機會：績效考核結果優(yōu)秀的員工將有資格獲得晉升機會，包括職位晉升和薪酬增長。

　　3. 培訓和發(fā)展機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加公司提供的培訓和發(fā)展課程，以提高他們的和知識。

　　4. 優(yōu)秀團隊獎：對于表現(xiàn)出色的團隊，我們將設立優(yōu)秀團隊獎，以表彰團隊成員的共同努力和協(xié)作。

　　5. 其他獎勵：公司還可根據實際情況設立其他獎勵措施，如旅游、榮譽證書等。

　　四、實施與監(jiān)督

　　為了確保本方案的順利實施，公司將設立專門的績效考核委員會負責監(jiān)督和執(zhí)行。具體分工如下：

　　1. 績效考核委員會負責制定績效考核標準和流程，確�？己说腵公正性和準確性。

　　2. 人力資源部門負責收集、整理績效考核結果，并與獎勵方案執(zhí)行部門密切合作。

　　3. 員工代表參與績效考核過程，確�？己说耐该鞫群蛦T工的參與度。

　　在實施過程中，我們將定期評估本方案的執(zhí)行效果，并根據實際情況進行調整和改進。同時，公司將通過內部溝通、培訓和宣傳等方式，提高員工對績效考核獎勵方案的認知度和參與度。

　　五、結語

　　本績效考核獎勵方案旨在建立一個公平、公正、公開的評估體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高公司整體績效。我們相信，通過實施本方案，公司將吸引和留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　讓我們共同努力，以績效考核為杠桿，以獎勵為激勵，推動公司的發(fā)展邁上新的臺階。我們期待每一個員工都能在公司的平臺上實現(xiàn)自我價值，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。

績效考核獎勵方案11

　　為了促進我校教育教學工作全面發(fā)展，充分調動廣大教職工工作的積極性，根據《濱�？h中小學教職工績效考核指導意見》和《濱�？h中小學教職工績效工資發(fā)放指導意見》的精神，結合我校的實際情況，公平、公正、合理的分配獎勵性績效工資，特制定該方案。

　　一、領導小組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xxxx

　　二、制定原則

　　1、激勵先進，促進發(fā)展。

　　2、按勞分配，多勞多得。

　　3、公平公正，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　三、獎項設計（分類別設計獎項）

　�。ㄒ唬┛己藢ο螅喝�體正式在編教職工。

　�。ǘ�）教學人員考核內容：

　　1.班主任考核獎

　　（1）考核標準：人均每月300元。

　�。�2）考核對象：全體班主任。

　　（3）考核內容：學校制定具體考核細則，由政教處、教務處、年級組具體考核實施。

　　以下獎勵性績效工資的總量為剔除班主任津貼后的數(shù)額。

　　2.考勤獎（占總量的20%）

　　對照《濱�？h達明中學教職工考勤條例》進行考核。

　　3.師德考核獎（占總量的30%）

　　本項目考核以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據，主要考核教師遵紀守法、為人師表、愛崗敬業(yè)、關愛學生等方面的情況。教師不得以任何理由、任何方式不履行教育教學職責，不得歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生，不得索取或變相索取學生家長錢物，不得向學生推銷學習用書、教輔資料和學習用品，不得從事有償家教，不得干擾正常教育教學秩序，不得損害學生利益，不得損害學校利益。對存在嚴重師德問題的，實行一票否決；對工作態(tài)度不端正，工作表現(xiàn)差，或因個人原因造成教學事故的，實行集體會辦，酌情處理。

　　4.工作量獎（占總量40%）

　　（1）教學、教輔、行政輔助崗位人員工作量績效獎。

　　根據《教學人員工作量測算細則》測算出學校學期總課時數(shù)。

　　每節(jié)課的價格=工作量考核的總金額÷全校兩學期（剔除超課時）總課時數(shù)

　　注：①按課表計算每個教學人員周課時數(shù)，行政、教輔、行政輔助崗位人員的工作量折算成課時數(shù)。

　�、隗w育教師組織課間操等活動，值周人員每周補2課時，非值周人員每周補1課時。

　�、墼O置職務系數(shù)和崗位系數(shù)。

　�、茉O置職稱系數(shù)和學科系數(shù)。

　　（《濱�？h達明中學20xx年度教輔、行政輔助崗位人員工作量測算細則》另定）

　�、菰O超課時獎：按額定工作量為12課時/周計，超過額定工作量的每課時補助10元，此項由學校承擔，單獨公示和發(fā)放。

　�。�2）后勤、工勤人員工作量及工作績效考核辦法：

　　以各人基礎性績效工資標準對應的獎勵性績效工資總額的40%進行工作量及工作績效考核。以人均400元作為工作績效考核獎，由后勤部門進行考核，按一、二、三等獎（各占三分之一）發(fā)放，其余部分作為工作量考核發(fā)放。此項考核由總務處負責實施。

　　5.工作實績獎（占總量10%，多出部分由學校承擔）

　�。�1）考核對象：教學人員。

　�。�2）考核內容：各年級根據學期期中、期末考試成績進行過程考核，考核條例由各年級組和教務處制定（本項考核在每次考試后即時發(fā)放）。其他不參加過程考核的老師（高考隊教師除外）以人均400元作為實績考核獎，其中一等獎30%、二等獎40%、三等獎30%，此項考核由教務處組織實施。

　�。�3）另設《高考實績考核獎》、《高三市調研考試考核獎》、《高二學測實績考核獎》、《教科研考核獎》（含論文發(fā)表、獲獎，教學競賽獲獎，課題研究，骨干教師津貼等）。此四項考核根據學校制訂的考核細則實施，所有獎金由學校承擔。

　　四、幾點說明

　　1.教職工病假期間獎勵性績效工資按教育局相關規(guī)定執(zhí)行。對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定教育教學任務的教職工，基礎性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。其中按規(guī)定程序履行批假手續(xù)的.病休人員，基礎性績效工資中的生活補貼按標準發(fā)放。崗位津貼按照縣局病假工資計發(fā)的辦法執(zhí)行，即病假在兩個月以內的，全額發(fā)放；病假超過兩個月不滿六個月的，工齡滿十年的，全額發(fā)放，不滿十年的，從第三個月起按90%計發(fā)；病假超過六個月的，從第七個月起，工齡不滿十年的，按70%計發(fā)，工齡滿十年不滿二十年的，按80%計發(fā)，工齡滿二十年的，按90%計發(fā)。教職工病假期間的獎勵性績效工資原則上不予考核發(fā)放。教職工病假期間從事有償收入活動的，停發(fā)病假期間的全部績效工資。

　　2.中層以上干部到齡后經批準保級離崗的，其獎勵性績效工資可按學校獎勵性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。

　　3.因重病未上班人員不參加績效考核，學校予以適當?shù)睦щy補助。

　　4.經縣教育局批準的縣內教育系統(tǒng)借用人員，由借用學校負責績效考核，績效工資一般由原學校根據借用單位提供的績效考核結果，參照本學�？冃Э己宿k法發(fā)放。對非教育系統(tǒng)借用的人員，績效工資按縣有關要求執(zhí)行。

　　5.與學校簽訂協(xié)議并經教育局審核備案的脫產進修人員，在脫產進修期間不參加績效考核，績效工資停發(fā)。

　　6.對男滿50周歲、女滿45周歲仍堅持在班、服從學校分工的教學人員獎勵性績效工資發(fā)放辦法為：適當照顧其工作量，按每增加一歲遞加額定工作量的10%計入工作量考核；對男滿55周歲、女滿50周歲的非教學人員適當照顧其工作量，按每增一歲遞加額定工作量20%計入工作量考核；對于男年滿57周歲、女年滿52周歲的教職工，其獎勵性績效工資可按學校獎勵性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。

　　7.對辦理退休手續(xù)的人員，當年績效工資計發(fā)至退休到齡之月。

　　8.當年剛分配老師：僅參與一年度中的秋學期績效考核量考核。

　　9.年度考核結果為基本合格或不合格的，自考核結果審核備案次月起分別停發(fā)3個月、6個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放，年度獎勵性績效工資原則上不再發(fā)放。年度考核結果為不定考核等次（見習期除外）的，自考核結果審核備案次月起停發(fā)3個月崗位津貼，生活補貼按原標準發(fā)放，年度獎勵性績效工資發(fā)放數(shù)額不超過教職工平均獎勵性績效工資的60%

　　10.對落聘待崗人員，在待崗期間停發(fā)其全部績效工資。

　　11.因師德問題被一票否決的或違紀違法被查處的人員，按師德師風建設一票否決的規(guī)定執(zhí)行。

　　12.校長的獎勵性績效工資，由教育局統(tǒng)一考核發(fā)放。

　　五、本考核辦法由學校績效考核領導小組負責解釋。

績效考核獎勵方案12

　　為充分調動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發(fā)揮績效獎勵的激勵導向作用，按照《改進xx市黨委管理的領導班子和領導干部年度（績效）考核工作實施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關規(guī)定，現(xiàn)結合xx市實際，制定本通知。

　　一、指導思想

　　以年度（績效）考核結果為基礎，將年度考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點工作完成、班子團結協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推動xx市各項工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、分配原則

　　按照年度（績效）考核結果確定的等次標準發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人年度工作目標責任和日常工作業(yè)績作為主要依據，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

　　三、發(fā)放范圍及資金來源

　�、灏l(fā)放范圍

　　20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

　�、尜Y金來源

　　市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

　　四、績效獎勵發(fā)放標準及原則

　　㈠績效獎勵發(fā)放標準

　　1.市年度（績效）考核標準按照“好”等次的單位人均獎勵1元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的`單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

　　2.公益性崗位人員按照人均3000元標準進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標準發(fā)放績效獎勵。

　　㈡績效獎勵發(fā)放原則

　　1.各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據本單位年度（績效）考核情況，實行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標準上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔次。

　　2.當年退休、在職死亡，新增、調入、調出人員根據在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

　　3.各類掛職人員、援博干部、借調人員按所在掛職（借調）部門（單位）標準。

　　4.引進人才和參照事業(yè)編的警務人員按所在單位在編人員標準。

　　5.大學生村官、大學生志愿者等人員參照公益性崗位人員標準執(zhí)行。

　　6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法檢查大隊等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

　　有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

　　1. 20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數(shù)發(fā)放；

　　2.曠工連續(xù)超過15天或一年內累計曠工超過30天的；

　　3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

　　4.年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

　　5.被紀檢部門立案、司法機關處理或正在調查尚未結案的。

　　五、有關要求

　�、甯鲉挝灰獓栏癜凑諉挝辉诰幵趰徣藛T上報計劃，及時主動與市財政局對接，經主要領導簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴禁多報冒領，如有虛報瞞報，一經查實，將扣發(fā)所在單位領導班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀處分。

　�、娓鲉挝灰�正確對待年度（績效）考核結果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標，理順工作關系，落實工作責任，形成整體合力。

　�、绺鲉挝灰�把開展年度（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉變作風、增強執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標，把加強年度（績效）考核工作作為改進作風、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務水平。

績效考核獎勵方案13

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，同時確保公平、公正、公開的薪酬體系，我們制定了以下績效考核獎金獎勵方案。本方案旨在將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，同時為每位員工提供合理的獎金回報。

　　二、目標與原則

　　1. 目標：提高，提升公司整體業(yè)績；確保員工獎勵與公司業(yè)績相匹配；優(yōu)化公司薪酬體系，吸引并保留優(yōu)秀人才。

　　2. 原則：績效考核與獎金分配相結合；公平、公正、公開；兼顧長期和短期業(yè)績。

　　三、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　四、方案內容

　　1. 績效考核：各部門負責人需定期（每月或每季度）對員工進行績效考核，考核結果將作為獎金分配的重要依據。考核指標將根據公司戰(zhàn)略目標、部門職責以及員工崗位特點設定，以確�？己说�.全面性和有效性。

　　2. 獎金分配：獎金將根據公司業(yè)績、部門績效以及員工個人表現(xiàn)進行分配。具體分配比例可參考以下公式：獎金總額 = 公司總體業(yè)績目標達成率 × 部門績效系數(shù) × 員工個人表現(xiàn)系數(shù)。其中，公司總體業(yè)績目標達成率體現(xiàn)了公司的整體發(fā)展狀況，部門績效系數(shù)反映了各部門間的平衡，而員工個人表現(xiàn)系數(shù)則體現(xiàn)了員工個人的工作能力和貢獻。

　　3. 激勵措施：為確保方案的實施效果，公司將定期組織團隊建設活動、優(yōu)秀員工表彰等激勵措施，以增強員工的歸屬感和工作積極性。

　　4. 調整機制：為適應公司發(fā)展需要，獎金分配方案將定期進行評估和調整。評估將考慮市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及公司戰(zhàn)略目標等因素。

　　五、實施步驟

　　1. 制定考核標準：各部門負責人根據崗位特點制定具體的績效考核標準，并確保標準的公正性和可操作性。

　　2. 績效考核：各部門負責人按照標準對員工進行績效考核，確保考核結果真實、準確。

　　3. 獎金分配討論：部門將組織相關部門負責人對獎金分配方案進行討論，確保方案的合理性和可行性。

　　4. 獎金分配實施：根據討論結果，公司將正式實施獎金分配方案，并將分配結果向全體員工公開，接受監(jiān)督。

　　5. 效果評估與反饋：在獎金分配實施后，公司將定期對方案的效果進行評估，收集員工的反饋和建議，對方案進行優(yōu)化和改進。

　　六、結語

　　本績效考核獎金獎勵方案將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，通過合理的獎金分配激勵員工的工作積極性，提升公司整體業(yè)績。我們將嚴格按照方案執(zhí)行，確保方案的公平、公正、公開，同時歡迎員工提出建議和意見，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善。我們相信，通過實施本方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。

績效考核獎勵方案14

　　前言

　　為了建立玻璃天使服務計劃工作激勵機制，制定出臺《玻璃天使服務機構社工工作績效考核制度及獎勵方案標準》，社工必須服從和遵守機構的管理制度，接受機構的考核。機構對社工的考核內容包括：

　　工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每季度或月評分考核的方式按予以獎勵，提高社工待遇，調動社工的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。

　　 工作績效考核

　　1. 機構定期開展社工目標管理考核，包括服務指標的.落實、服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容，并將實務創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項，以鼓勵社工進行開創(chuàng)性探索。

　　a. 服務指標考核主要依據機構下達的指標數(shù)，對社工的工作完成情況和進度進行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時修正，以保證服務指標在合同期滿時的最終落實。

　　a. 服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具體實施。督導定期對每個社工及小組的工作過程，包括工作方法和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的個人和小組進行專業(yè)評價，其評價結果將作為機構對社工和小組的考核依據。

　　b. 服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相關人員以及服務部門工作人員，通過編制調查表收集對社工所提供服務的評價及滿意度、認可度，對社工進行綜合評價并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

　　c. 實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作中積累的經驗總結，以及專業(yè)方面的探索，鼓勵社工實踐和發(fā)展專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。

　　2. 機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務對象和用人單位等方式對社工實際工作進行核查及服務質量滿意度調查。

　　3. 機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據。社工被告知考核結果后的5日內，有權對考核結果提出異議。機構在10日內將復核告知當事人，復核結果為最終結果。經當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。

　　4. 機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情況統(tǒng)計報本小組督導助理，督導助理匯總后上報機構，機構對各小組和每個社工業(yè)績情況進行統(tǒng)計匯總并建檔備案。根據統(tǒng)計數(shù)據，機構每三個月對社工進行季度考核，針對存在問題向負責本組專業(yè)指導的社工督導、小組督導助理以及社工本人提出改進意見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。

　　獎勵方案標準

　　1. 社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金

　　2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經機構審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。

　　3. 機構對于在重大活動或專業(yè)成果評選中獲獎或為機構取得榮譽的社工給予獎勵。

　　4. 機構對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產生重大影響的社工給予獎勵。

　　5. 具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。

績效考核獎勵方案15

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，同時客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，本單位決定實施考核獎勵制度。該制度將根據員工的工作表現(xiàn)給予相應的獎勵，以激勵員工更好地履行職責，提高工作質量，推動單位整體發(fā)展。

　　二、考核對象

　　本單位全體員工，包括正式員工、合同制員工、臨時工等。

　　三、考核內容

　　1.工作業(yè)績：根據員工完成的工作量、質量、效率等指標進行考核。

　　2.工作態(tài)度：包括工作責任心、協(xié)作精神、服務意識等。

　　3.創(chuàng)新與解決問題的能力：考察員工是否能夠提出新的工作思路和方法，解決問題。

　　4.團隊協(xié)作：評估員工在團隊協(xié)作中的表現(xiàn)。

　　5.其他因素：包括領導評價、同事評價、部門之間的協(xié)作情況等。

　　四、績效考核方式

　　1.日常考核與定期考核相結合：日常工作中的表現(xiàn)也應納入考核范圍。

　　2.采用定性評價與定量指標相結合的方法，力求考核結果更加客觀準確。

　　3.根據部門性質不同，制定不同的考核標準和指標。

　　五、獎勵辦法

　　根據績效考核結果，設立以下獎勵措施：

　　1.績效獎金：根據考核結果發(fā)放績效獎金，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將得到更高的獎金。

　　2.晉升機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會獲得晉升，提高工資待遇。

　　3.榮譽表彰：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，將給予榮譽稱號，如“優(yōu)秀員工”、“先進個人”等，并在單位內部進行宣傳表彰。

　　4.培訓機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機會參加單位組織的各類培訓活動，提高自身素質和能力。

　　5.團隊建設活動：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或團隊，將組織參加團隊建設活動，增強團隊凝聚力。

　　六、實施步驟

　　1.宣傳動員：向全體員工宣傳績效考核獎勵制度的意義和目的，提高員工的認識和參與度。

　　2.制定考核標準與指標：根據單位實際情況，制定詳細的考核標準和指標，確保公平公正。

　　3.開展考核工作：按照考核標準和指標，對員工進行考核，確�？己说娜�面性和準確性。

　　4.獎勵兌現(xiàn)：根據績效考核結果，及時兌現(xiàn)獎勵措施，激勵員工更加努力工作。

　　5. 總結反饋：對績效考核工作進行總結和反饋，不斷完善和優(yōu)化制度，提高工作效率和質量。

　　七、注意事項

　　1.確保考核過程的.公正性和透明度，防止人為因素對考核結果產生影響。

　　2.及時處理和解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工作正常進行。

　　3.鼓勵員工積極參與績效考核，提出意見和建議，不斷完善制度。

　　4.績效考核結果僅作為獎勵依據，不作為處罰依據，避免負面影響。

　　5.鼓勵員工持續(xù)改進工作，不斷提高自身能力和素質。

　　總之，實施績效考核獎勵制度有助于激勵員工的工作熱情，提高工作效率和質量，推動單位整體發(fā)展。同時，也有助于客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升和培訓提供依據。各單位應結合實際情況，制定符合自身特點的績效考核獎勵實施方案，確保制度的有效實施。

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