績效考核制度

　　在不斷進步的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的績效考核制度，希望對大家有所幫助。

　　第一條 目的。績效考核在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

　　第二條 績效考核原則。

　　(1)客觀性原則。績效考核要客觀地反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作記錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行

　　客觀評價，對事不對人，保證考核評價結果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應新近性、偏見等帶來的誤差。

　　(2)公平性原則�？己苏弑仨毠�正無私，嚴禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。

　　(3)公開性原則。讓全體成員知道自己的詳細績效考核結果。

　　第三條 適用范。本制度適用于公司全員，但以下人員除外

　　(1)考核期開始進入公司的員工。

　　(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺30日以上者。

　　(3)因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者

　　(4)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)離職者。

　　第四條 本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

　　(1)依本公司人事規(guī)定任聘人員，均應試用個月，試用期滿由試用部門主管予以考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派其他部門試用或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用時間不得超過個月。考核人員應督促被考核人提交試用期間總結報告。

　　(2)平時考核。

　�、俑鞑块T主管對于所屬員工應就其工作效率、行為、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲

　�、谥鞴苋耸氯藛T對于員工的假、勤、獎、懲應統(tǒng)計詳載于考勤記錄簿內，以提供考核參考。

　　(3)年終考核。

　�、俟�司于每年12月底對員工進行年度考核。

　�、诳己藭r，擔任初考的各部門主管參考平時考核記錄及人事部門的考勤記錄填寫考核表送復審。

　　③考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第五條 考核標準。

　　(1)績效考核內容可以分為能力考核和業(yè)績考核兩方面。其考核標準是: ①能力考核，參照職能標準，以員工在一定時間承擔職務的能力進行評定。

　　②業(yè)績考核，參照職務標準，對員工在一定時間內職務完成情況進行評定。2)績效考核必須衡量的能力是職務擔當?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力顯在能力是指員工工作中發(fā)揮出來并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來衡量;顯在能力，則可通過工作業(yè)績(質和量)以及對工作的態(tài)度來衡量。

　　第六條 考評者的職責。 (1) ③考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第五條 考核標準。

　　(1)績效考核內容可以分為能力考核和業(yè)績考核兩方面。其考核標準是:

　�、倌芰�考核，參照職能標準，以員工在一定時間承擔職務的能力進行評定。

　�、跇I(yè)績考核，參照職務標準，對員工在一定時間內職務完成情況進行評定。2)績效考核必須衡量的能力是職務擔當?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力顯在能力是指員工工作中發(fā)揮出來并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來衡量;顯在能力，則可通過工作業(yè)績(質和量)以及對工作的態(tài)度來衡量。

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