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績效考核述職報告

時間:2024-04-25 06:54:17 績效考核 我要投稿

績效考核述職報告

  在經濟發(fā)展迅速的今天,越來越多人會去使用報告,報告根據用途的不同也有著不同的類型。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的績效考核述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

績效考核述職報告

績效考核述職報告1

  時光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,回首過去一年,內心感慨萬千?偨Y是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結。

  一、對一年來工作的回顧,各項工作的完成情況

  過去的一年,績效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長足的進步,這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

  1、績效一詞已經成為了員工關心的話題,績效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,使得大家積極參與,共同進步。

  2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效,調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。

  3、在廠長班長和質量主管的'配合下,考核數據做到了及時準確,為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

  二、工作目標沒有達成的失誤和問題

  縱觀整個10年,考核工作還是有些不足與缺憾。

  1、部分考核細則未做到及時的修改,脫離客觀實際,致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考核,由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配,致使考核過程中的產量指標很難確定,出現了個別的不合理的情況發(fā)生。)

  2、個別員工素質低,不能按時準確提供考核數據,有的員工對考核反映出的負績效不能接受,應加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

  3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的提供不給予積極地配合,使工作無法有效開展。

  三、下一年度的工作計劃與安排

  總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

  1、明確工作思路,下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,避免像無頭蒼蠅瞎撞,這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

  2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,例如各部門平均績效出現參差不齊的情況,針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理,應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過大的情況,應對其出現的原因進行分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

  3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實際出發(fā),按數據按事實說話,拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

  4、積極制定x年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點,做到每個員工都納入考核工作,進行合理的績效管理。

  新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開一個工作新局面。

績效考核述職報告2

  今年以來,在衛(wèi)生主管部門的正確領導下,在相關業(yè)務部門的指導下,認真貫徹落實全國衛(wèi)生改革精神,堅持“以人為本、科學發(fā)展、構建和諧”;堅持“求真務實、常抓不懈、整體推進”;緊緊圍繞縣衛(wèi)生局提出的“xx”的工作思路,開展“以健康為中心,以提高服務質量為主體,以創(chuàng)先爭優(yōu)為標準”活動;探索創(chuàng)新機制,強化人員培訓,加強考核監(jiān)督,完善服務功能。在全站人員的共同努力下,為加快社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設,推動社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展,做了大量工作,現總結如下:

  一、行政管理部分

 (一)組織管理

  在組織管理方面,我們成立了內部機構各項工作管理小組,制定了崗位責任制,有明確的人員業(yè)務分工,嚴格按照《x社區(qū)衛(wèi)生服務站績效考核方案》、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務各類工作制度執(zhí)行。并且成立了績效考核領導小組,確立了考核職責,有兼職人員負責考核工作。服務站負責人與各管理小組簽訂了目標管理責任書,每月底進行一次全面工作小結。

  (二)機構建設

  為認真開展“思想大解放,樹立新形象”和“環(huán)境大整治”活動,我們今年更換了門牌,增設了電子宣傳屏,設立了固定宣傳標語,制作了固定宣傳專欄x個,制作了健教宣傳展板x副,制作了服務區(qū)域分布圖,各類規(guī)章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛(wèi)生服務、行政管理和基本醫(yī)療服務區(qū)域;做到了室內衛(wèi)生干凈整潔,布局合理。

  (三)工作部署

  今年初,在市、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會議之后,我們組織全體職工,認真學習貫徹會議精神,認真分析當前形勢和目前工作現狀,梳理頭緒,理清思路,全面貫徹落實。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,半年進行一次工作小結、年終進行一次工作總結。

  (四)人員培訓

  目前由于人力(人才)缺乏,不能達到崗職相符、人事相宜、合理配置,更不能滿足人民群眾各類衛(wèi)生服務的需求。鑒于上述實際狀況,我社區(qū)從今年一開始就重視抓了在職人員的`崗位培訓工作。在政治理論培訓方面,按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,在每周二下午組織全體職工,認真學習中央、區(qū)、市、縣有關政策、決議以及領導的重要講話精神。在業(yè)務培訓方面,除參加縣衛(wèi)生局、疾控中心、婦幼保健所、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類業(yè)務培訓之外,本單位還安排每周五下午進行相關業(yè)務培訓,全年政治理論學習和業(yè)務培訓人均在xx學時以上。通過培訓學習,進一步提高了政策水平和思想覺悟,進一步提高了業(yè)務素質與基本操作技能,使職工的潛能得以充分發(fā)揮,最大限度地實現其個人價值,最大限度地發(fā)揮每個人和整個群體的積極性與創(chuàng)造性,以適應社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展的需求,更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛(wèi)生服務。

  (五)行風建設

  為加強醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風教育和領導干部廉潔自律教育,我們制定了《x縣x社區(qū)衛(wèi)生服務站政風行風建設實施方案》、《x縣x社區(qū)衛(wèi)生服務站民主評議政風行風工作實施方案》和《x縣x社區(qū)衛(wèi)生服務站創(chuàng)先爭優(yōu)—“三好一滿意”活動實施方案,圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求,查找八項行風重點工作問題進行整改,推行站務公開,杜絕醫(yī)療亂收費,加強了對公共衛(wèi)生服務資金和項目建設資金的監(jiān)督和管理。并且按照財務管理規(guī)范,建立健全了財務管理制度和財務公示制度,嚴格收支項目和標準,堅持每月公示一次財務收支情況,提高了公共衛(wèi)生服務補助資金的管理和使用效益。

  二、公共衛(wèi)生部分

 (一)健康檔案管理與健康教育工作

  今年新建和完善健康檔案xx份,共完成紙質檔案建檔率x%。我們把建立健全居民健康檔案即服務數量(對象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務工作的重點,以人群為對象,以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點,抓住年初有利時機,抽調人員,克服重重困難,加班加點,利用中午、晚上和節(jié)假日、周末休息時間,集中力量,進區(qū)入戶,新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時,我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,開展健康教育咨詢活動,一方面進行居民健康調查,為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎資料。

  全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計x種xx人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動x期xx人次;舉辦健康教育宣傳專欄x期;街道懸掛橫幅x條;電子屏宣傳標語x條,制作展板x副。

  (二)預防接種工作

  今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,目前我縣計劃免疫常規(guī)接種工作,隨著農村經濟結構的調整和產業(yè)轉型的進程,大量的農村人口涌入城市,不能實現屬地管理,再加上相當一部分家長對常規(guī)預防接種工作極不重視,無證漏種現象非常突出,且居住分散,超生隱居,情況錯綜復雜,給我們計劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難。盡管是這樣,我們還是克服重重困難,迎難而上,想盡一切辦法,研究對策,理順關系,在學校、幼兒園入托入學期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛(wèi)生服務站門診設立長年接種點,開展補證補種工作。并且做到了接種證、接種卡、接種花名冊三同步,徹底杜絕漏種現象,達到規(guī)范化管理。

  (三)婦女、兒童保健工作

  年度共統(tǒng)計孕產婦數x人,分娩x人;完成孕產婦系統(tǒng)管理xx人次,管理率xx%,孕產婦建卡率xx%;x歲以下兒童共xx人,兒童保健管理xx人,管理率x%。

  (四)慢病管理工作

  高血壓發(fā)病數xx人,規(guī)范管理xx人。其中Ⅰ級xx人,Ⅱ級x人,Ⅲ級x人,控制xx人,控制率xx%;糖尿病發(fā)病數x人,規(guī)范管理x人,其中Ⅰ型x人,Ⅱ型x人,控制x人,控制率xx%;重性精神病發(fā)病數x人,規(guī)范管理x人,控制率xx%;癲癇病發(fā)病數3人,規(guī)范管理x人,控制率x%。共完成慢病定期隨訪xx人次,隨訪率為x%。傳染病報告x人。死亡檢測報告x人。

  三、基本醫(yī)療部分

  為更好的開展一般常見病、多發(fā)病的診療、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務,我們今年加大了基本醫(yī)療服務門診工作力度,全年完成普通門急診xx人次,業(yè)務總收入xxx元(藥品銷售xx元)。其中基本醫(yī)療門診xx人次,業(yè)務收入xx元;新農合門診xx人次,業(yè)務收入xx元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保xx人次,業(yè)務收入xxx元。出診x人次,留觀病人x人次,門診次均費用xx元;踞t(yī)療業(yè)務總收入同比上升xx%,改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務,或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務的極端做法。我們認為,一個社區(qū)衛(wèi)生服務機構若失去了基本醫(yī)療服務的話,那就失去了存在的價值,這是我們工作的基礎,也是我們的落腳點。因此,我們實行兩手同時抓,基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進。

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