績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間：2023-10-30 07:40:48 績(jī)效考核我要投稿

[集合]績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

[集合]績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案

　　一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

　　根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

　　公司全體員工

　　三、獎(jiǎng)金分配原則

　　依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和XX公司績(jī)效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放職責(zé)

　　1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車(chē)間。

　　2、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

　　五、獎(jiǎng)金發(fā)放資格

　　屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。

　　六、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

　　依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案

　　方案一

　　確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配總額。

　　該方案具體實(shí)施細(xì)則：

　　1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。

　　2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)

　　車(chē)間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車(chē)間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車(chē)間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

　　部門(mén)經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

　　3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法

　　4、該方案的部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法

　　若全公司獎(jiǎng)金分配總額（TotalBonus）為T(mén)B，確定的公司中層管理干部（MiddleManager）獎(jiǎng)金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為T(mén)E，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數(shù)為MM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N則根據(jù)方案一各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。

　　各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。

　　5、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

　　注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。

　　余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。

　　方案二

　　確定公司獎(jiǎng)金分配總額，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。

　　該方案具體實(shí)施細(xì)則：

　　首先，計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額（TotalBonus）為T(mén)B，公司全部員工（TotalEmployee）總數(shù)為T(mén)E，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（SeniorManager）總數(shù)為SM，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N，則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。

　　然后，計(jì)算各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。

　　則各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=

　　最后，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。

　　注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。

　　方案三

　　公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。

　　個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%

　　此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。

　　七、補(bǔ)充規(guī)定

　　1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；

　　2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎(jiǎng)金的80%；