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績效評估方案精選11篇
為了確保事情或工作能無誤進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的績效評估方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效評估方案1
班主任全面負責(zé)班級的各項工作,是班級的管理教育者、組織者和指導(dǎo)者,是溝通任課教師的樞紐,是架起家校聯(lián)系的橋梁。是學(xué)校思想政治教育工作的重要組成部分，是學(xué)生管理工作的責(zé)任人，是幫助學(xué)生德、智、體、全面發(fā)展的指導(dǎo)教師。班主任工作是做好學(xué)校育人工作的重要環(huán)節(jié)。為使班主任工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，加強對學(xué)生的思想政治工作和管理工作，幫助指導(dǎo)學(xué)生樹立良好的道德行為規(guī)范，特制定本績效評估考核方案。
班主任工作每學(xué)期考核一次，兩學(xué)期的考核結(jié)果作為一學(xué)年的評優(yōu)依據(jù)，教務(wù)處具體負責(zé)實施考核并將結(jié)果報學(xué)校備案。
學(xué)期考核按百分制計算。本評估細則不設(shè)基礎(chǔ)津貼費，采用滾動式發(fā)放方式，即除各班級人數(shù)補貼和流動紅旗班級評優(yōu)費(每次5元乘以次數(shù))外，其余按剩余總金額數(shù)除以總實得分，求出每分的平均錢值，再乘以本人本月分?jǐn)?shù)為本月班主任費。
考核評估細則：
一、出勤管理方面：(30分)
(1)早晨：每天早上班主任起床鈴響后必須到達崗位，提倡班任早到崗，組織學(xué)生進行早操、升旗等。每缺一次扣1分。
(2)課間操：每天上午第二節(jié)課后(若未下雨，聽到廣播播放進行曲后，)班主任必須組織本班學(xué)生到操場做操等。每缺一次扣1分。
(3)晚自習(xí)：晚自習(xí)要求班主任多下班，第一節(jié)晚自習(xí)班主任必須到班上，了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況，抓好晚自習(xí)紀(jì)律，檢查學(xué)生出勤情況。使班上保持紀(jì)律，做到鴉雀無聲。每吵鬧一次扣1分。
(6)就寢：每天晚自習(xí)結(jié)束后班主任要深入學(xué)生寢室，指導(dǎo)學(xué)生生活，檢查寢室就寢情況，清查學(xué)生人數(shù)。學(xué)生)就寢后吵鬧，每被值班人員抓獲一次，每次扣1分。
(7)召開班主任工作會遲到、早退、事假、每一次扣0.5分，無故缺席每次扣2分。
(8)班主任請事假每天扣1分。(公假除外)
二、日常管理方面：(55分)
(一)、每周必做工作此項(10分)，每缺一項或者沒做好扣1分，
1、組織召開一次班會
2、組織學(xué)生參加升旗儀式
3、指導(dǎo)學(xué)生開展班級活動課
4、至少檢查衛(wèi)生及寢室內(nèi)務(wù)5.次，每天一次。
5、督查宿舍、教室、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生(早、中、晚三次);
6、填寫班主任工作手冊;
7、凡是班主任該到位不到位的除按規(guī)定扣分外，如出了安全事故，或衛(wèi)生督查時因班上原因而扣學(xué)校分，每扣學(xué)校一分則扣班主任30分。
(二)、每月必須完成以下工作(此項5分)，未完成一項扣1分。
1、組織一次主題班會活動，并作好記錄;
2、按時參加學(xué)校及政教處織的各項活動、會議等;
3、完成好學(xué)校安排的臨時性工作;
(三)、學(xué)生管理方面：(5分)
1、學(xué)生上課缺席每人次每節(jié)課扣0.5分。
2、未參加各類活動每人次扣0.1分。
(四)、衛(wèi)生管理方(10分)：
(1)、教室、公共區(qū)域扣分：不準(zhǔn)亂丟果皮紙屑，違者扣一人次1分，不準(zhǔn)在教學(xué)區(qū)、操場、寢室進食零食，違者扣一人次1分，教室：地面不清潔包括走道有紙屑、垃圾扣0.5-3分，沒打掃扣1分，墻壁有污斑，天花板有蜘蛛網(wǎng)和灰塵扣0.5分;門窗有灰塵，玻璃不明凈扣0.5分;桌凳不清潔不整齊有灰塵扣0.5分;勞動用具不整齊，沒有放在一個固定的衛(wèi)生角扣0.5分;講臺、黑板不清潔扣0.5分;廢紙簍不倒、垃圾不倒扣0.5-分;公共區(qū)域地面不清潔、不按時打掃(在規(guī)定時間內(nèi)未完成)扣0.5-1分
(2)、寢室扣分：
1、床面凌亂，行李疊放不整齊，床鋪不整理按每床給該舍扣0.5分，并通知該班學(xué)生重新整理。
2、宿舍內(nèi)任何部位的玻璃內(nèi)面、墻面有亂貼、亂畫的，視為舍內(nèi)衛(wèi)生不合格扣0.5分。
3、床下只準(zhǔn)放臉盆、鞋;物品擺放凌亂扣0.5分，
4、床四周有拉繩亂掛衣物，或墻壁釘掛東西，扣該舍0.5分，
5、門窗、玻璃，桌面有灰塵、太臟扣0.5分.
6、掃除用具不按規(guī)定整齊擺放在門后固定位置，舍內(nèi)的垃圾不倒扣該舍0.5分
(五)、紀(jì)律方面扣分：(15分)
(1)、寢室紀(jì)律方面扣分：
1、不按時起床，睡懶覺者(做操鈴響后仍未起床)，扣0.5分。
2、熄燈后，在宿舍內(nèi)閑談、說笑、打鬧、溜達的，按違紀(jì)處理扣0.5分
3、熄燈后在走廊內(nèi)大聲喧嘩者，扣1分。
5、不服從教師及管理人員管理與教師及管理人員發(fā)生爭吵，除給予紀(jì)律處分外，給該班扣0.5分。
6、在宿舍內(nèi)抽煙、打撲克、下棋、喝酒給該班扣1分。(并給相應(yīng)紀(jì)律處分)
7、私自串寢者，騷擾他人的給該生所在班級扣0.5分。(并給相應(yīng)紀(jì)律處分)
(2)、上課紀(jì)律其他時間及地方的紀(jì)律扣分：
1、遲到、早退，曠課的逃學(xué)的每人次扣0.5-分
2、不佩帶校牌證，進出校門無校牌證，穿奇裝異服，佩帶飾物，化裝，燙發(fā)、染法，穿耳、留長發(fā)，涂指甲，女生穿高跟鞋。每人次扣0.5分;
3、班級紀(jì)律：自習(xí)課紀(jì)律差，影響他人學(xué)習(xí)或休息，值班教師管理后還在吵鬧，扣0.5分;
4、吸煙喝酒每人次扣0.5分;罵人，說臟話，給他人起侮辱性綽號，每人次扣0.5-分.5、擾亂課堂和考場紀(jì)律，撞頂老師，考試作弊每人次扣0.5-分.6、間操：集合拖拉不認(rèn)真，動作不規(guī)范，不服從體育老師的指揮，遲到，每次扣0.5分;做操要保證時間，確保動作規(guī)范、準(zhǔn)確，學(xué)生不做或者不認(rèn)真做每次扣0.5分;課間在教室、走廊、樓梯逗留，跑跳、追逐、打鬧(每人0.5分)上、下樓梯故意推拉，擁擠扣0.5分;
7、到教學(xué)樓教室時故意高聲喧嘩，打鬧，影響他人上課和自習(xí)的每次扣0.5分;
8、大型活動如：x，看演出，聽報告等，不遵守秩序，吃零食，講話，亂扔垃圾(每人次0.5分;
9、通學(xué)生中午、下午不按學(xué)校要求提前離校。(扣0.5分)
10、食堂打飯不排隊，就餐秩序混亂，亂扔飯菜，不保持餐桌干凈的.每人次扣0.5分。
11、在桌面上亂刻亂畫，故意損壞公物除照價賠償外，每人次扣0.5分，故意損毀學(xué)校花草樹木的每人次扣1分.(六)、安全方面管理：(10分)
1、學(xué)生私自下河下塘洗澡，學(xué)生勸退回家，每次扣30分。
2、到危險地段玩耍，每次扣0.5分。
3、玩火、玩電每次扣0.5分
4、玩弄棍棒、刀具每次扣0.5分。
5、私自騎乘摩托車每次扣0.5分。
6、攀高涉險每次扣0.5分。
三：學(xué)生學(xué)習(xí)管理方面：(10分)
1、尊重學(xué)生，不排擠差生，班級學(xué)生流失一人扣0.5分。
2、考試時，有意使學(xué)生舞弊每次扣0.5分。
3、不積極轉(zhuǎn)化后進生、潛能生扣1分。
四、其他方面管理(5分)：
1、班主任不按時交各種工作計劃、總結(jié)、各種考核表格等，各項扣0.5分;拒不交者，扣2分。
2、班主任漏填、錯填、亂填學(xué)生成績、繳費通知、學(xué)期評語、放假時間班主任日志等每項扣0.5分。
3、班主任未配合學(xué)校認(rèn)真清查、追繳學(xué)生欠費扣0.5分。
4、班主任未加強本班學(xué)生分發(fā)營養(yǎng)餐管理，每出現(xiàn)一次哄搶及亂扔垃圾則扣0.5分。
五、班主任校產(chǎn)管理獎金
本期實行班主任校產(chǎn)班級包干管理制，本期校產(chǎn)無損壞或損壞已賠償(校產(chǎn)含門窗、玻璃、課桌、凳子、花草樹木、水管、電線等)，以總務(wù)處清單為準(zhǔn)，每期期末獎120元，若損壞由班主任負責(zé)賠償，賠償?shù)轿缓�，才發(fā)放校產(chǎn)包干獎金。
六、文明班級評比制度
(一)每星期對各班情況進行小結(jié)，評出前3名為流動紅旗班級(初中部、小學(xué)部須各定1名，但必須達到條件，符合要求，否則不予評選。)并頒發(fā)流動紅旗，發(fā)給獎金5元/次。
(二)每期結(jié)束時，學(xué)校進行綜合評價，評出優(yōu)秀文明班級和優(yōu)秀班主任。
1、每期評選4個優(yōu)秀文明班級，各優(yōu)秀文明班級以本學(xué)期班主任工作，月得分總數(shù)的多少來決定。
2、凡評到優(yōu)秀文明班級的班主任頒發(fā)優(yōu)秀班主任榮譽證書，并獎獎金100元。
3、一票否決的情況：
�、俦景嗉o(jì)律、衛(wèi)生評分列全校倒數(shù)二名之內(nèi)。
�、诔霈F(xiàn)重大安全責(zé)任事故的班級。
�、郯嘀魅稳诳偟綀鋈鼻谠�30次以上者。
�、茇敭a(chǎn)管理混亂，破壞嚴(yán)重，且不采取措施的班級。
�、荼酒趯W(xué)生合格率偏低的班次。
⑥未在規(guī)定時間上交各種材料(如學(xué)籍冊、學(xué)生花名冊、三好學(xué)生名單、優(yōu)秀班干部名單、班務(wù)工作計劃、總結(jié)等)的班級。
�、呷谖丛u過流動紅旗的班次。
7、補充說明
1、有以下行為者，全校通報批評，除加扣班級量化分，個人不得參加學(xué)期期末評優(yōu)。
(1).打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。
(2).盜他人財物或故意毀壞他人和公共財物。
(3).對老師的教育管理不服從，頂撞老師，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作。
2、班級有以下違紀(jì)現(xiàn)象，取消評選先進班級的資格
(1).參與打架斗毆，對他人造成人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重，累計三人次。
(2).因為班級原因，影響學(xué)校大型活動安排。
3、有以下行為者，要求家長到校陪讀或勸退
(1).經(jīng)常參與打架斗毆，屢教不改者，累計三次。
(2).經(jīng)常曠課，逃課，上網(wǎng)和私自離家出走，累計三次。
(3).未經(jīng)允許，攜帶匕首，棍棒等兇器入校門。
4、若班上出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或出現(xiàn)在衛(wèi)生整治督查時扣學(xué)校分的情況，除追究班主任相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)減發(fā)或停發(fā)該班班主任本學(xué)月獎勵津貼。
八：學(xué)期加分項目：
1、在縣質(zhì)檢中，班成績排名居前，視其排名情況加6分、4分、3分。
2、被評為為縣級先進集班、優(yōu)秀班主任的加5分，學(xué)生參加市、縣比賽獲得一、二、三等獎的，市級分別加5、4、3分;縣級獎分別加3、2、1分;
3、以上加分算到最后一個學(xué)月班主任費中。
績效評估方案2
A公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設(shè)計和引進一個科學(xué)高效的績效評估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實施過程當(dāng)中，人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個問題：
1 雖整個系統(tǒng)非�？茖W(xué)和實用，但管理者仍反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估；
2 每當(dāng)考核完畢，被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由，直接向人力資源部申訴，要求公平和公正，搞得人力資源總監(jiān)疲于應(yīng)付而影響了其它工作；
3 一部分員工對績效評估提出質(zhì)疑：績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表？是不是就是為了找員工的不足與缺陷？
4 管理者對評估結(jié)果的描述和運用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。
5 管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間。
分析
一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功，取決于兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是開發(fā)和設(shè)計，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實用性；二是實施過程，這決定了科學(xué)實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。A公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題，原因在于該系統(tǒng)在實施過程當(dāng)中，相關(guān)人員對系統(tǒng)本身認(rèn)識不足和方法不當(dāng)。
診斷
績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進行持續(xù)不斷的雙向溝通。
通過溝通，使員工對于：個人工作對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響；和上級之間應(yīng)如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認(rèn)同，以及行動承諾，最終通過達成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。
企業(yè)一旦引進績效評估系統(tǒng)，則意味著對管理進行了一次革命，即由管理者對部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實施績效評估的前提。
對癥下藥，付諸行動
1、改變管理者和員工的觀念
績效評估系統(tǒng)的運行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進一步促進管理規(guī)范和提高組織績效。這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進的管理方式。
2、設(shè)計三級評估體系
即被考核人進行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。
3、建立績效評估投訴制度
一般來講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障�？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當(dāng)員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的.局面。
4、實施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn)
這通常由人力資源部負責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓(xùn)。
使管理者和員工認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身�？冃гu估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對系統(tǒng)的組成及各部分間的有機聯(lián)系非常了解，而且對實施績效評估系統(tǒng)的意義認(rèn)識清楚。
對管理者而言，通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，從而節(jié)省管理者的時間；對員工而言，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進行日常決策的能力。由于上下級經(jīng)常進行持續(xù)溝通，使得員工對于自己得到的考評會非常清楚。
培養(yǎng)責(zé)任感�？冃гu估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康模瑥膯T工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實施的必要條件。 掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn)， 使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標(biāo)； 了解績效評估方法、程序和評估標(biāo)準(zhǔn)； 如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧； 如何制訂績效改進計劃； 如何實施對部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。
有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法，但在評估過程當(dāng)中仍然會產(chǎn)生技巧方法以外的問題，這需要通過培訓(xùn)，使其具備有效處理問題的能力。
5、做好管理者和員工的工作
績效評估是一件復(fù)雜和細化的工作。對員工而言，所有員工對本人在考評期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進行自我評價和進行述職，需要填交大量表格；對管理者而言，需要對部屬進行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計資料和接受述職等，以便在對被考評人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負責(zé)客觀、公正的評價，并制定和實施在職輔導(dǎo)計劃。
許多的管理者和員工認(rèn)為評估過于繁瑣，耽誤工作的時間。而事實上，如果績效評估系統(tǒng)運行了2－3個周期以后，考評的雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，也可以找出工作中的優(yōu)點、差距，能夠有效確定改進方向和措施�？冃гu估使管理工作變得簡單和高效。
A公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，順利實施了該績效評估系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。
績效評估方案3
各科室：
《xxxx醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理條例的通知》實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[20xx]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《xxxx醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理條例的通知》，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法�，F(xiàn)將績效分配管理辦法公布如下：
一、績效分配原則
體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標(biāo)考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：
（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。
（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。
�。ㄈ┏杀竞怂愎芾恚w現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴(yán)格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立xxx醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：
組長：xxx
副組長：xxxxx
成員：xxxxxxxxx
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┛冃ЧべY核算、工作數(shù)量考核小組。組長xxx，成員xxx。具體負責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計，每季度統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總資料進行績效核算，每季度核算一次，組長負責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。
（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：
1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：xxx。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。
2、護理質(zhì)量考核小組。組長：周英。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室護理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。
3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長：xxx。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。
�。ㄎ澹┽t(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：xxx。具體負責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。
�。┕ぷ髁�、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：。具體負責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。
三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定
根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：
�。ㄒ唬┬姓毮芗昂笄诳剖遥喊ㄔ恨k、黨辦、行政辦公室、護理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個科室；
（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個科室；
�。ㄈ⿳徫宦殧�(shù)：全院共xxx人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位xxx，其它人員xx人；病床xxx張。
四、績效工資的核算與分配辦法
（一）全院績效工資分配總額的核定
全院績效分配總額的.核定主要根據(jù)以下三條原則：
1、醫(yī)院績效分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。
2、醫(yī)院績效分配總額應(yīng)在全院人員費用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。
3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。
�。ǘ┛冃ЧべY的分配模式
績效分配采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。
1、一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。
2、二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人�？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。
�。ㄈ┛冃Э己擞嫹忠罁�(jù)
按照xx醫(yī)[200x]xx號文件規(guī)定，關(guān)于《xxx醫(yī)院綜合目標(biāo)考核根據(jù)綜合目標(biāo)考核實施細則的考核計分結(jié)果，作為績效分配計分依據(jù)。
（四）績效核算的各項指標(biāo)
1、勞動工作量（實際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）
2、門診量、人均門診量、門診量增長率
3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長率
4、病床使用率
5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)
6、平均住院日
7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺次
8、成本費用利潤率（科室利潤/科室成本費用×100%）
9、日床消耗費用（日床消耗成本費用/出院者總床日數(shù)）
10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動生產(chǎn)率）、毛收入增長率
11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長率
12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例
13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）
14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)
15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量
�。ㄎ澹┦杖牒怂愕姆秶�
1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)分配掛鉤。
2、出現(xiàn)因超出醫(yī)療費用控制標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項目，不列入收入核算之內(nèi)。
3、各科室因醫(yī)療活動產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進行歸集。
4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。
直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。
間接收入按科間協(xié)作關(guān)系分配收入。
（六）成本核算的范圍
醫(yī)院實行院科兩級成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對象。具體包括以下幾個方面：
1、折舊費（采用平均年限法攤銷）
2、大修費用
3、人力成本
4、房屋租金
5、可控成本項目：低值易耗品，辦公用品、動力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務(wù)價格、交通、被服、家具、誤餐費、差旅費、宣傳費、醫(yī)療賠付費、試劑成本等等。
�。ㄆ撸┛冃в嫵攴绞剑�
績效考核的結(jié)果與分配掛鉤，并在每季度末就績效考核結(jié)果對科室及員工進行輔導(dǎo)。
績效工資（風(fēng)險收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）×（K%）×綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項考核指標(biāo)得分/100
�。ò耍﹩雾椏己耍�
為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，注重醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，按照xx醫(yī)[200x]x號文件，關(guān)于《xxx優(yōu)勢考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對績效工資實行單項考核。
�。ň牛┠杲K績效工資的考核分配辦法
1、各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效。
2、各科室年終績效二級分配應(yīng)按二級核算方案進行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效。
3、個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。
（十）其它
1、各科室在醫(yī)療行為過程中必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)價格等其他相關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)“一切以病人為中心”。
2、核算過程中，為了配合醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢項目，對創(chuàng)收能力低、社會效益高、經(jīng)濟效益低的科室醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組將作特別規(guī)定。
4、年終由院辦公會根據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分情況確定年終貢獻獎等級、名額及各類單項獎。
五、附則
�。ㄒ唬┛冃Х峙涔芾磙k法由醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
�。ǘ┛冃Э己朔峙鋵嵤┺k法在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論調(diào)整和完善。
績效評估方案4
按照《國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心管理辦法（20xx年修訂）》的要求，進一步加強對國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心（以下簡稱“中心”）的動態(tài)管理，并為后續(xù)中央財政支持提供重要依據(jù)（后補助具體辦法另行制定），特制定本方案。
一、評估目的
建立與中心功能、定位和特點相契合的績效導(dǎo)向機制，全面了解和檢查中心3年的建設(shè)和運行狀況，總結(jié)經(jīng)驗和成效，發(fā)現(xiàn)問題，促進發(fā)展。
二、評估思路和原則
評估將基于管理需求和中心的功能定位，充分考慮中心的公益性和建設(shè)、運行階段特點，注重產(chǎn)出和服務(wù)，全面評價。通過評估引導(dǎo)和推動中心建設(shè)、發(fā)展。評估設(shè)計主要體現(xiàn)以下幾方面原則：
客觀三公原則。堅持“公平、公開、公正”的基本原則，評估以客觀事實為依據(jù)，依靠專家，注重實效。
定量評價原則。通過評估，對中心的建設(shè)運行情況作出定量性評價，為差異化支持中心建設(shè)和發(fā)展提供依據(jù)。
強化定位原則。注重中心“國家隊”的地位和作用，面向我國疾病防治需求和臨床應(yīng)用，打造高標(biāo)準(zhǔn)、國際化、協(xié)同化、接地氣的技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化國家科技創(chuàng)新基地。
引導(dǎo)發(fā)展原則。通過評估引導(dǎo)中心在關(guān)注科研創(chuàng)新的同時，重視中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，突出臨床轉(zhuǎn)化，強調(diào)公共服務(wù)。
三、評估內(nèi)容和指標(biāo)
評估指標(biāo)由建設(shè)水平、科研產(chǎn)出、公共服務(wù)3個一級指標(biāo)及其下設(shè)的8個二級指標(biāo)、20個三級指標(biāo)構(gòu)成，通過多方面收集信息、定量定性相結(jié)合的方法進行測算評估（具體指標(biāo)體系見附件1）。
四、評估程序
中心運行績效評估由科技部、國家衛(wèi)生計生委、中央軍委后勤保障部和食品藥品監(jiān)管總局四部門（以下簡稱“管理部門”）聯(lián)合組織，科技部牽頭協(xié)調(diào)，具體委托相關(guān)評估機構(gòu)開展，相關(guān)單位和專家參與。
評估實施主要程序如下：
1. 由管理部門發(fā)出通知。確定需接受評估的.中心名單，部署評估工作。
2. 評估設(shè)計與準(zhǔn)備。評估機構(gòu)開展運行績效評估關(guān)鍵問題研究，設(shè)計評估方案和相關(guān)技術(shù)文檔，明確評估程序和方法、指標(biāo)判斷標(biāo)準(zhǔn)、信息收集內(nèi)容和渠道等，形成具體評估工作方案，報管理部門審定。評估方案將作為指導(dǎo)和規(guī)范整個評估活動的依據(jù)。
3. 自評價。中心依托單位按照管理部門的通知要求，提交中心績效評估自評價報告（參見附件2）和評估所需材料。
4. 問卷調(diào)查。向中心協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各成員單位發(fā)放問卷，調(diào)查了解中心對成員單位在技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、能力提升等方面的支持幫助情況。
5. 初步評價。評估機構(gòu)聯(lián)合相關(guān)單位和專家對收到的自評價材料進行初步評價。
6. 現(xiàn)場考察。根據(jù)需求，評估機構(gòu)組織專家對接受評估的中心進行現(xiàn)場考察，每個專家組一般由3～5名專家組成，專家組根據(jù)考察情況形成現(xiàn)場考察報告。
7. 綜合評估。評估機構(gòu)組織由15名左右專家組成的綜合評議專家組，以會議集中形式聽取中心負責(zé)人關(guān)于中心運行情況的匯報和現(xiàn)場考察組關(guān)于考察情況的介紹，根據(jù)匯報答辯情況，結(jié)合現(xiàn)場考察報告，形成對各中心的專家組集體評價意見以及專家個人評議意見。評估機構(gòu)綜合定量評價和專家意見形成評估結(jié)果，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類，其中優(yōu)秀的比例不超過總數(shù)的30%。
8. 提交評估報告。評估機構(gòu)撰寫形成評估報告，提交管理部門。
績效評估方案5
一、目的
為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結(jié)果，特制定本方案。
二、范圍
公司全體員工參與本考評。
三、原則
1．通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度
與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。
2．通過考評，使員工有機會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。
3．考評對象與考評指標(biāo)體系、考評形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。
4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結(jié)合。
四、職責(zé)
1．人力資源部：
�。�1）績效考評方案的編制與報批；
�。�2）績效考評方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標(biāo)和意義，掌握績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；
�。�3）準(zhǔn)備績效考評所用的各種表格；
�。�4）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進行時間進度控制、答疑等；
（5）撰寫績效考評的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報告。
2．各部門經(jīng)理（含主管）：
�。�1）負責(zé)指導(dǎo)下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；
�。�2）與下屬進行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃；
�。�3）針對績效評價中出現(xiàn)的.問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。
3．所有員工：
（1）認(rèn)真進行自我評價，并與直接上司進行開放的交流溝通；
�。�2）認(rèn)真進行對相關(guān)同事的評價。
五．考核目標(biāo)
�。�1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；
�。�2）獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；
�。�3）考核時間：1月22日-27日
六、考核內(nèi)容、形式及方法
�。�1）年度管理人員績效考評采用自我評價、總經(jīng)理評價、下級評價、同級代表評價相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；
（2）年度其他員工績效考評采用自我評價、直接上級評價、間接上級（總經(jīng)理評）評價，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；
（3）全體員工年度工作述職報告、員工服務(wù)年限也作為考評的一部分；
（4）評估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個指標(biāo)，普通員工共有3類14個指標(biāo)；（見《績效評價表》）
（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。（見《績效評價標(biāo)準(zhǔn)》）
本考評方案所列《績效考評項目構(gòu)成表》及《各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：
績效評價項目構(gòu)成表
績效考評項目名稱
適用范圍
使用的評價工具
備注
自我評價
所有員工
年度績效評價表
主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價表，其他員工使用普通員工年度績效評價表
直接上司評價
所有員工
年度績效評價表
間接上司評價
一般員工
年度績效評價表
同級代表、下級評價
經(jīng)理級員工（含主管）
年度績效評價表
年度述職報告
全體員工
述職報告
按100分制由部門負責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報告得分
入職年限考評
全體員工
人力資源部評價
人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
經(jīng)理級員工（含主管）各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表
職位類型
各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
自我評價
直接上司評價
下級評價與
同級代表評
述職報告
服務(wù)年限
經(jīng)理級員工
�。ê鞴埽�
10
50
20
15
5
其它員工各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表
職位類型
各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重
自我評價
直接上司評價
間接上級評價
述職報告
服務(wù)年限
其他員工
10
30
40
15
5
七、考評程序
�。�1）人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進度安排；
�。�2）人力資源部開展年度績效考評相關(guān)會議，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導(dǎo)績效考評相關(guān)工具的應(yīng)用；
�。�3）各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關(guān)的各級管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評價表》對評估對象進行考評打分；撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；
�。�4）各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人力資源部；
�。�5）人力資源部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；
�。�6）人力資源部對考評對象的得分在各部門進行公布，其中得分前5為一級，之后10為二級，再后20為三級
，度績效考評結(jié)果與年度獎金掛鉤；
�。�7）人力資源部將年度績效考評結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；
�。�8）年度績效考評結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；
（9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。
八、結(jié)果與運用
1．公司將考核結(jié)果與年終獎掛鉤：
�。�1）一等獎：最高得分前5；
（2）二等獎：最高得分前10；
�。�3）三等獎：最高得分前20。
2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。
附件：《績效考評流程》《績效評價表》、《績效評價標(biāo)準(zhǔn)》、
績效考評流程
相關(guān)部門/人
績效考評流程圖
相關(guān)說明
人力資源部
被考核人
直接上司
間接上司
同級代表或下級
人力資源部
匯總考核結(jié)果
服務(wù)年限
結(jié)果運用
評分
填寫《績效評價表》
年度述職報告
組織相關(guān)考評知識的培訓(xùn)
發(fā)布考評計劃
1、管理人員填寫《管理人員績效評價表》
2、全體員工附加《年度述職報告》
3、普通員工填寫《普通員工績效評價表
4、考評人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級、同級代表。
5、歸檔工作由人力資源部完成
6、人力資源部依據(jù)員工入職時間評分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。
績效評估方案6
為確保本學(xué)期學(xué)�？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M行，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
一、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：楊國斌
副組長：張健吳新華翁海俊周明廣楊建華劉小平嚴(yán)秋明
成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級組長各教研組長
二、核算小組成員分工
1、工作量核算統(tǒng)計組
組長：楊國斌
成員：各口分管校長韓英曹鶴平
2、津貼及出勤獎考核組
組長：周明廣
成員：金中
3、師德及育人獎考核組
組長：劉小平
成員：劉勝
4、教科研獎及教學(xué)質(zhì)量獎考核組
組長：張健
成員：唐寶泉姚愛萍
5、后勤及裝備考核組
組長：吳新華
成員：蔡其根金中
三、時序進度安排
1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿。
2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議。
3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。
4、1月28日，上報教育局人事科。
四、幾點說明
1、學(xué)歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補助、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、學(xué)校工會負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
績效評估方案7
一、評估范圍
績效評估范圍：19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）
二、評估內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）績效評估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項（詳見附表）�？冃гu估是對一級政府年度工作績效的綜合性評價，包含了經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項性的考核，側(cè)重于落實突出工業(yè)、突出項目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結(jié)果計入績效評估內(nèi)容。
三、評估辦法
1、指標(biāo)考核計分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的進步程度，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計算。
2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調(diào)查人員回答的'分值相加，除以回答人數(shù)，得單項問題分（）值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標(biāo)合計分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計算公眾評議指標(biāo)總分值。
市對縣政府公眾評議，被抽中的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為全市前三名的獎勵10分，為后三名的扣10分。
3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發(fā)現(xiàn)問題實行扣分制，累積扣分從被評估單位的績效評估總分中予以扣除。
4、專項督查計分辦法：根據(jù)縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對計劃生育、重點項目進度等進行專項督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項工作管理部門組成督查組，依照督查方案對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專項工作進行評比，對其中優(yōu)秀的給予加分，分?jǐn)?shù)計入績效評估總分。
績效評估得分匯總公式：
指標(biāo)考核得分×60%+公眾評議得分×40%+專項督查加分-察訪核驗扣分。
四、結(jié)果運用
1、根據(jù)匯總結(jié)果，考評總分達到標(biāo)準(zhǔn)分的70％以上才能獲得評獎資格。
2、績效評估設(shè)前六名和進步獎，第一名獎勵4.5萬元、第二名獎勵4萬元、第三名獎勵3.5萬元、第四名獎勵3萬元、第五名獎勵2.5萬元、第六名獎勵2萬元。進步獎與前三名不重復(fù)，對當(dāng)年度評估結(jié)果位次提升兩位以上的予以獎勵，各獎勵1萬元。
五、工作步驟
2、落實責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)績效評估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項指標(biāo)任務(wù)的落實，推動各項工作有效開展。
3、抓好自評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立績效評估工作小組，認(rèn)真負責(zé)，客觀公正地開展自評工作，寫出20xx年度績效自評情況報告，并于20xx年1月中旬前報縣績效評估辦公室。
4、組織考核。由縣統(tǒng)計局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計局負責(zé)報縣績效評估辦公室。
5、開展評議。由浦城調(diào)查隊牽頭，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結(jié)果及情況分析報告。
6、專項督查。對縣委、縣政府確定的重點專項工作，根據(jù)階段性工作要求，對計劃生育、重點項目進度等專項工作組織督查評比，由縣效能辦將督查評比結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審定。
7、察訪核驗。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報縣績效評估辦公室。
8、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展績效評估工作的情況，報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣績效評估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進行，由縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。成立縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農(nóng)辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創(chuàng)業(yè)辦、監(jiān)察局、效能辦、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、教育局、公安局、民政局、財政局、勞動保障局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局、人口和（）計生局、統(tǒng)計局、調(diào)查隊、環(huán)保局、安監(jiān)局、信訪局有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位和組織協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、調(diào)查隊，縣委農(nóng)辦，縣外經(jīng)貿(mào)局、財政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評比等工作�？冃гu估辦公室經(jīng)費由縣財政給予安排。
七、工作要求
1、績效評估工作旨在推進全縣的經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實，嚴(yán)禁弄虛作假。對任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實，該項指標(biāo)按零分計算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各責(zé)任單位要落實責(zé)任，加強配合，制定嚴(yán)密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實。
2、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、安監(jiān)局、人口和計生局、環(huán)保局、綜治辦對嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)、造成不良影響的初評獲獎單位，可實施“一票否決”。獲獎單位均需上述5個部門審核把關(guān)并明確簽署書面意見后報縣績效評估辦公室�！耙黄狈駴Q”事項的認(rèn)定辦法，由上述5個部門按有關(guān)規(guī)定擬定實施細則，報縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后執(zhí)行。
3、加強對全縣績效評估工作的組織指導(dǎo)、檢查督促、考核評比工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，抓好落實，并及時做好資料報送工作。縣績效評估辦公室要定期通報工作進展情況。要堅持公開、公平、公正，考評結(jié)果要在適當(dāng)范圍公示，并請縣人大、政協(xié)參與監(jiān)督。
績效評估方案8
一、指導(dǎo)思想
以正確政績觀為指導(dǎo)，堅持公開、公平、公正的原則，通過全方位的評估，全面、準(zhǔn)確評價各參評單位的整體績效，為實施績效獎懲提供依據(jù)，以此推動政府職能轉(zhuǎn)變和機制的創(chuàng)新，提高政府的履職力、執(zhí)行力和公信力，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、評估對象
各村、站、辦、所。
三、評估內(nèi)容
主要為年度績效評估計劃、共性工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評估及社會評估等。
四、評估的.時間安排和方法步驟
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段。組織機關(guān)和下屬各單位工作人員傳達學(xué)習(xí)縣、鎮(zhèn)有關(guān)績效評估工作的文件以及績效評估工作方案等相關(guān)內(nèi)容，深刻領(lǐng)會開展績效考評工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確工作目標(biāo)任務(wù)，切實增強落實好績效評估工作的責(zé)任感、緊迫感。
（二）自我評估。各參評單位對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進行自查，作出自我評價，形成書面報告，報鎮(zhèn)績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）評估組考核評估。從20xx年11月25日開始，鎮(zhèn)評估組深入到各村、各單位進行綜合評估。
�。ㄋ模┥鐣u估。由評估組通過發(fā)放評估測評表的方式，征求社會各界代表對評估對象的綜合評價意見。評估主體主要包括黨員、村民代表、群眾代表、鎮(zhèn)直相關(guān)人員各10名。
（五）領(lǐng)導(dǎo)評估。由評估組通過發(fā)放測評表的方式，征求鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見。
�。┘臃衷u估。由評估小組對各村、各單位的加分項進行審核確認(rèn)，加分評估。
五、領(lǐng)導(dǎo)組織
為了確�？冃гu估工作有序開展，經(jīng)研究決定，成立邊昭鎮(zhèn)績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？冃гu估工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析、督促落實和考評等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（績效考核工作組）。辦公室具體負責(zé)績效考核相關(guān)工作。
績效評估方案9
為規(guī)范縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化、體育工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
�。ㄒ唬﹫猿帧岸鄤诙嗟谩⒉粍诓坏�、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
�。ǘ﹫猿帧肮⒐�、公開”的原則。
（三）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對象和時間
�。ㄒ唬┛己藢ο�
縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個（文化館6人，業(yè)余體校3人）。
�。ǘ┛己藭r間
從20xx年1月1日起實施，對縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構(gòu)
文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
（一）績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資�；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)
�。ǘ┛冃ЧべY考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的.70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由縣文體廣新局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得縣、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家文體工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
六、考核方式和計算方法
�。ㄒ唬┆剟钚钥冃ЧべY考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評（60%）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評（10%）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
�。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY考核計算方法
縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b），被考核人9人（自評考核總分為c）。
被考核人最后考評得分=60%xa/3+30%xb/28+10%xc
七、獎勵性績效工資的分配方法
（一）獎勵性績效工資的考核發(fā)放
1、縣文體廣新局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000x0.95=950元）。
2、扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，按實際情況分配給工作出色、考評滿分或超滿分的同志（文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行）；如果沒有考評滿分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎勵性績效工資。
�。ǘ┡懦垣@得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀(jì)行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進展的；
3、被解除聘用合同的；
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個（含15個）工作日以上、事假、病假累計超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外）。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
績效評估方案10
一、全勤考核獎（由校長辦公室負責(zé)）
1、校內(nèi)績效工資一年發(fā)放12個月，其中8月份不發(fā)教育教學(xué)工作量獎(250元)。每個月如事假累計5天（包括5天）以上，病假累計15天（包括15天）以上，或無故不上班者、為私事外出未請假的，做曠工處理，不發(fā)當(dāng)月績效工資。病假累計6-10天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2，累計11-14天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/3。事假5天以內(nèi)、病假5天（包括5天）按實際天數(shù)扣。
2、教師病假每天少發(fā)30元，事假每天少發(fā)60元。（病假必須有醫(yī)院證明，否則作事假處理。）
3、喪假、婚假1-3天不扣，自行安排調(diào)課。4-15天，每天少發(fā)50元�；榧俨徽埣俚莫剟�300元。產(chǎn)假按病假扣發(fā)，提早半個月獎勵300元，提早一個月獎勵500元。
4、遵守勞動紀(jì)律，無遲到、早退，有事有病事先請假，手續(xù)齊全（具體見《請假制度》）。
二、師德安全獎。（由學(xué)校黨支部負責(zé)）
1、熱愛學(xué)生，不侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。
2、教師按時認(rèn)真參加升旗儀式，做廣播操，動作按節(jié)奏認(rèn)真完成。
3、認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)、會議，不遲到、不早退，不做與會議無關(guān)的事。
4、上班時間（包括中午）不玩電腦游戲、不上網(wǎng)聊天等與教育教學(xué)無關(guān)的事。
5、教師工作到位、不推委、不拖沓，服從并完成本職工作。
6、不在教師中散布不利于團結(jié)的言論。
7、按時到崗，履行值周、值班職責(zé)，認(rèn)真檢查，客觀評價，及時匯報反饋。
8、認(rèn)真組織教育教學(xué)活動，無安全事故。
9、管理到位，保管好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的'財產(chǎn)。
10、所負責(zé)的責(zé)任區(qū)安全衛(wèi)生工作到位。
三、教育教學(xué)考核獎。（由教導(dǎo)處負責(zé)）
1、認(rèn)真履行教育教學(xué)常規(guī)，無學(xué)生家長有效投訴的。
2、教師認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校課程表和作息時間表，無上課遲到、提早下課、隨意改課、擅自離崗現(xiàn)象發(fā)生。
3、教師合理安排教學(xué)內(nèi)容，上課時無“放養(yǎng)式”現(xiàn)象或做與本課教學(xué)無關(guān)的事。
4、認(rèn)真及時備課、認(rèn)真批改、撰寫反思。
5、認(rèn)真及時上交各類計劃、總結(jié)以及表格。
6、認(rèn)真參加各級各類教研活動，完成學(xué)校規(guī)定的各項教研活動任務(wù)。
7、樹立“大教育”的觀念，做好好學(xué)生的政治思想工作，組織學(xué)生參加學(xué)校的各項活動（早操、中餐、外出活動等）。
8、績效工資中教師工作量獎金計算公式：每節(jié)課金額x教師擔(dān)任課節(jié)（含崗位課節(jié)）/月=教師工作量/月
注：有違反上訴現(xiàn)象的酌情扣除教育教學(xué)考核獎。
績效評估方案11
一、評估范圍
績效評估范圍：19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）
二、評估內(nèi)容
鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）績效評估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項（詳見附表）。績效評估是對一級政府年度工作績效的綜合性評價，包含了經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項性的考核，側(cè)重于落實突出工業(yè)、突出項目帶動戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項考核獎勵，同時又作為政府績效評估體系中的一個子項目，其考核結(jié)果計入績效評估內(nèi)容。
三、評估辦法
20xx年績效評估方法采取指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。一是指標(biāo)考核。采取自評與考評相結(jié)合的方法進行，指標(biāo)考評工作由縣統(tǒng)計局牽頭，縣直各相關(guān)責(zé)任單位配合共同實施。二是公眾評議。由縣統(tǒng)計局負責(zé)，按照分層、多階段、等距隨機抽樣的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）抽取樣本100個，其中人大代表和政協(xié)委員20名、企業(yè)（個體）經(jīng)營者代表10名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）所在地城鎮(zhèn)居民20戶、農(nóng)村居民50戶，按不同對象設(shè)置不同的公眾測評表或問卷調(diào)查表，進行調(diào)查測評和統(tǒng)計分析，反映社會各界對政府及其部門行政能力、履職狀況、服務(wù)水平等方面的真實評價。三是察訪核驗。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗小組具體實施，通過抽查核驗、專項督查、走訪服務(wù)相對人和暗訪等形式進行，對存在不效能等方面問題予以通報督促整改和績效扣分。
1、指標(biāo)考核計分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對全縣的貢獻三個方面因素進行綜合評估。評估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映（）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）的進步程序，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計算。
2、公眾評議計分辦法：單項問題的計分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問題的計分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項問題分值。公眾評議總分，在分別測算各類代表評議指標(biāo)合計分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計算公眾評議指標(biāo)總分值。
3、察訪核驗計分辦法：察訪核驗發(fā)現(xiàn)問題實行扣分制，累積扣分從被評估單位的績效評估總分中予以扣除。
績效評估得分匯總公式：
指標(biāo)考核得分×60%+公眾評議得分×40%-察訪核驗扣分。
四、結(jié)果運用
績效評估取前6名，第一名獎勵3.5萬元、第二名獎勵3萬元、第三名獎勵2.5萬元、第四名獎勵2萬元、第五名獎勵1.5萬元、第六名獎勵1萬元。
五、工作步驟
1、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和責(zé)任單位要結(jié)合各自實際，細化評估指標(biāo)內(nèi)容，制定20xx年度績效評估自評工作方案，有關(guān)責(zé)任單位也要考評指標(biāo)制訂考評辦法，于4月底前報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
2、抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要根據(jù)績效評估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項指標(biāo)任務(wù)的落實，推動各項工作有效開展。
3、組織績效自評。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要成立績效評估工作小組，認(rèn)真負責(zé)，客觀公正地開展自評工作，寫出自評情況報告，并于20xx年1月中旬前報縣績效評估辦公室。
4、開展指標(biāo)考核。由縣統(tǒng)計局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計局負責(zé)報縣績效評估辦公室。
5、開展公眾評議。由縣統(tǒng)計局牽頭，縣效能辦等有關(guān)部門配合，5月上旬制定出公眾評議具體實施方案及問卷調(diào)查和測評表，并組織實施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績效評估辦公室報送公眾評議結(jié)果。
6、察訪核驗和組織抽查。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報縣績效評估辦公室。
7、綜合匯總。由縣績效評估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）指標(biāo)考核、公眾評議、察訪核驗結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）開展績效評估工作的`情況，報縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會審議確定獲獎單位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
全縣績效評估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進行，由縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。成立縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記李建和，縣委常委、常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍，縣效能辦副主任梅先華任副組長，由有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位和組織協(xié)（）調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評估辦公室，主任劉軍，副主任李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、梅先華，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、農(nóng)辦、外經(jīng)貿(mào)局、財政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評比等工作。
七、工作要求
1、績效評估工作旨在推進全縣的經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實，嚴(yán)禁弄虛作假。對任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實，該項指標(biāo)按零分計算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各責(zé)任單位要落實責(zé)任，加強配合，制定嚴(yán)密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實。
2、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人口和計生局、環(huán)保局、綜治辦對嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)、造成不良影響的初評獲獎單位，可實施“一票否決”。獲獎單位均需上述5個部門審核把關(guān)并明確簽署書面意見后報縣績效評估辦公室。“一票否決”事項的認(rèn)定辦法，由上述5個部門按有關(guān)規(guī)定擬定實施細則，報縣績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后執(zhí)行。
3、加強對全縣績效評估工作的組織指導(dǎo)、檢查督促、考核評比工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，抓好落實，并及時做好資料報送工作。縣績效評估辦公室要定期通報工作進展情況。要堅持公開、公平、公正，考評結(jié)果要在適當(dāng)范圍公示，并請縣人大、政協(xié)參與監(jiān)督。
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