績效評(píng)估方案

時(shí)間：2023-02-25 10:46:51 績效考核我要投稿

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績效評(píng)估方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編為大家收集的績效評(píng)估方案，歡迎閱讀與收藏。

績效評(píng)估方案

績效評(píng)估方案1

　　為確保本學(xué)期學(xué)�？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M(jìn)行，根據(jù)《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會(huì)通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。

　　一、績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：楊國斌

　　副組長：張健吳新華翁�？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴(yán)秋明

　　成員：蔡其根金中張麗娟郭飛唐寶泉李立松李明吳莉莉劉芳劉勝劉美玲李卉姚愛萍向忠秋卜恒兵桑茂蓉王曉慶馬茂兵吉曉麗劉祥曹鶴平各年級(jí)組長各教研組長

　　二、核算小組成員分工

　　1、工作量核算統(tǒng)計(jì)組

　　組長：楊國斌

　　成員：各口分管校長韓英曹鶴平

　　2、津貼及出勤獎(jiǎng)考核組

　　組長：周明廣

　　成員：金中

　　3、師德及育人獎(jiǎng)考核組

　　組長：劉小平

　　成員：劉勝

　　4、教科研獎(jiǎng)及教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)考核組

　　組長：張健

　　成員：唐寶泉姚愛萍

　　5、后勤及裝備考核組

　　組長：吳新華

　　成員：蔡其根金中

　　三、時(shí)序進(jìn)度安排

　　1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案》規(guī)定進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果交由會(huì)計(jì)室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細(xì)表初稿。

　　2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長會(huì)議。

　　3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。

　　4、1月28日，上報(bào)教育局人事科。

　　四、幾點(diǎn)說明

　　1、學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、掛職補(bǔ)助、教科研獎(jiǎng)勵(lì)等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、學(xué)校工會(huì)負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。

　　3、本學(xué)期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

績效評(píng)估方案2

　　A公司是山東一家著名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工企業(yè)。20xx年xx月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設(shè)計(jì)和引進(jìn)一個(gè)科學(xué)高效的績效評(píng)估系統(tǒng)。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程當(dāng)中，人力資源總監(jiān)卻遇到以下五個(gè)問題：

　　1 雖整個(gè)系統(tǒng)非�？茖W(xué)和實(shí)用，但管理者仍反映不知道如何對(duì)部屬進(jìn)行迅速、合理和真實(shí)的評(píng)估；

　　2 每當(dāng)考核完畢，被考核人經(jīng)常以結(jié)果不公平為由，直接向人力資源部申訴，要求公平和公正，搞得人力資源總監(jiān)疲于應(yīng)付而影響了其它工作；

　　3 一部分員工對(duì)績效評(píng)估提出質(zhì)疑：績效評(píng)估是不是就是繁瑣的填表和交表？是不是就是為了找員工的不足與缺陷？

　　4 管理者對(duì)評(píng)估結(jié)果的描述和運(yùn)用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。

　　5 管理者認(rèn)為考核過程太繁瑣，耽誤很多時(shí)間。

　　分析

　　一個(gè)績效評(píng)估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中能否成功，取決于兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是開發(fā)和設(shè)計(jì)，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實(shí)用性；二是實(shí)施過程，這決定了科學(xué)實(shí)用的評(píng)估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。A公司出現(xiàn)上述問題說明系統(tǒng)本身并不存在問題，原因在于該系統(tǒng)在實(shí)施過程當(dāng)中，相關(guān)人員對(duì)系統(tǒng)本身認(rèn)識(shí)不足和方法不當(dāng)。

　　診斷

　　績效評(píng)估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級(jí)和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級(jí)和員工之間進(jìn)行持續(xù)不斷的雙向溝通。

　　通過溝通，使員工對(duì)于：個(gè)人工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響；和上級(jí)之間應(yīng)如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產(chǎn)生高度的認(rèn)同，以及行動(dòng)承諾，最終通過達(dá)成的業(yè)績目標(biāo)協(xié)議來體現(xiàn)。這也是上級(jí)和員工共同學(xué)習(xí)、共同提高和完成績效的過程。所以整個(gè)績效評(píng)估的核心工作就是溝通。

　　企業(yè)一旦引進(jìn)績效評(píng)估系統(tǒng)，則意味著對(duì)管理進(jìn)行了一次革命，即由管理者對(duì)部屬單向的領(lǐng)導(dǎo)和控制工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作，這是有效實(shí)施績效評(píng)估的前提。

　　對(duì)癥下藥，付諸行動(dòng)

　　1、改變管理者和員工的'觀念

　　績效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末、季末和年末針對(duì)過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng)，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效。這是實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。

　　2、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系

　　即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，又受到績效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級(jí)之間相互交換意見的過程。這保證了評(píng)估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績效評(píng)估委員會(huì)可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。

　　3、建立績效評(píng)估投訴制度

　　一般來講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評(píng)估委員會(huì)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評(píng)工作，聽取各部門管理者的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效控制評(píng)估尺度等。這為績效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障。績效評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問題將會(huì)產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭議時(shí)，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁，達(dá)致客觀公正。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì)，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。

　　4、實(shí)施大規(guī)模的績效評(píng)估培訓(xùn)

　　這通常由人力資源部負(fù)責(zé)，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。

　　使管理者和員工認(rèn)識(shí)績效評(píng)估系統(tǒng)本身。績效評(píng)估系統(tǒng)本身往往比較復(fù)雜，牽涉到企業(yè)的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對(duì)實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚。

　　對(duì)管理者而言，通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；對(duì)員工而言，通過評(píng)估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。由于上下級(jí)經(jīng)常進(jìn)行持續(xù)溝通，使得員工對(duì)于自己得到的考評(píng)會(huì)非常清楚。

　　培養(yǎng)責(zé)任感�？冃гu(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康�，從員工個(gè)人業(yè)績出發(fā)，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件。掌握績效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績效評(píng)估系統(tǒng)，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法，以及相應(yīng)的評(píng)估技巧。通過培訓(xùn)，使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；了解績效評(píng)估方法、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；如何做績效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧；如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo)。以目標(biāo)管理卡為例。

　　有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評(píng)估的技巧和方法，但在評(píng)估過程當(dāng)中仍然會(huì)產(chǎn)生技巧方法以外的問題，這需要通過培訓(xùn)，使其具備有效處理問題的能力。

　　5、做好管理者和員工的工作

　　績效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作。對(duì)員工而言，所有員工對(duì)本人在考評(píng)期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和進(jìn)行述職，需要填交大量表格；對(duì)管理者而言，需要對(duì)部屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、建立管理日志、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)資料和接受述職等，以便在對(duì)被考評(píng)人各方面表現(xiàn)充分了解的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)客觀、公正的評(píng)價(jià)，并制定和實(shí)施在職輔導(dǎo)計(jì)劃。

　　許多的管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過于繁瑣，耽誤工作的時(shí)間。而事實(shí)上，如果績效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2－3個(gè)周期以后，考評(píng)的雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過上下級(jí)之間的業(yè)績目標(biāo)合作，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作合作。通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，也可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，能夠有效確定改進(jìn)方向和措施。績效評(píng)估使管理工作變得簡單和高效。

　　A公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，順利實(shí)施了該績效評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。相信對(duì)大多數(shù)企業(yè)具有借鑒意義。

績效評(píng)估方案3

　　為規(guī)范縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實(shí)際，特制定本方案。

　　一、考核原則

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合文化、體育工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)文化、體育工作全面健康發(fā)展。

　　二、分配原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

　　（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

　�。ㄈ﹫�(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

　　三、考核對(duì)象和時(shí)間

　　（一）考核對(duì)象

　　縣文體廣新局下屬機(jī)構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個(gè)（文化館6人，業(yè)余體校3人）。

　�。ǘ┛己藭r(shí)間

　　從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核。

　　四、考核機(jī)構(gòu)

　　文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負(fù)責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績效考核。

　　五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛冃ЧべY的構(gòu)成

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資�；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)

　�。ǘ┛冃ЧべY考核內(nèi)容

　　績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

　　1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

　　基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的'基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置

　　獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由縣文體廣新局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　3、考核加分

　　年度履職考核為優(yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得縣、市、省、國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家文體工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）

　　六、考核方式和計(jì)算方法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核方式

　　1、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)（60%）。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng)，最后得分占考評(píng)的60%。

　　2、同事評(píng)（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評(píng)，最后得分占考評(píng)的40%。

　　3、自評(píng)（10%）。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績的10%。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核計(jì)算方法

　　縣文體廣新局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b），被考核人9人（自評(píng)考核總分為c）。

　　被考核人最后考評(píng)得分=60%xa/3+30%xb/28+10%xc

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方法

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放

　　1、縣文體廣新局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評(píng)得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為1000x0.95=950元）。

　　2、扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，按實(shí)際情況分配給工作出色、考評(píng)滿分或超滿分的同志（文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行）；如果沒有考評(píng)滿分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　�。ǘ┡懦垣@得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形

　　有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

　　1、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

　　2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局工作進(jìn)展的；

　　3、被解除聘用合同的；

　　4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

　　5、一年內(nèi)無故曠工累計(jì)15個(gè)（含15個(gè)）工作日以上、事假、病假累計(jì)超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除外）。

　　扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

　　八、工作要求

　　實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核。

績效評(píng)估方案4

　　班主任全面負(fù)責(zé)班級(jí)的各項(xiàng)工作,是班級(jí)的管理教育者、組織者和指導(dǎo)者,是溝通任課教師的樞紐,是架起家校聯(lián)系的橋梁。是學(xué)校思想政治教育工作的重要組成部分，是學(xué)生管理工作的責(zé)任人，是幫助學(xué)生德、智、體、全面發(fā)展的指導(dǎo)教師。班主任工作是做好學(xué)校育人工作的重要環(huán)節(jié)。為使班主任工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治工作和管理工作，幫助指導(dǎo)學(xué)生樹立良好的道德行為規(guī)范，特制定本績效評(píng)估考核方案。

　　班主任工作每學(xué)期考核一次，兩學(xué)期的考核結(jié)果作為一學(xué)年的評(píng)優(yōu)依據(jù)，教務(wù)處具體負(fù)責(zé)實(shí)施考核并將結(jié)果報(bào)學(xué)校備案。

　　學(xué)期考核按百分制計(jì)算。本評(píng)估細(xì)則不設(shè)基礎(chǔ)津貼費(fèi)，采用滾動(dòng)式發(fā)放方式，即除各班級(jí)人數(shù)補(bǔ)貼和流動(dòng)紅旗班級(jí)評(píng)優(yōu)費(fèi)(每次5元乘以次數(shù))外，其余按剩余總金額數(shù)除以總實(shí)得分，求出每分的平均錢值，再乘以本人本月分?jǐn)?shù)為本月班主任費(fèi)。

　　考核評(píng)估細(xì)則：

　　一、出勤管理方面：(30分)

　　(1)早晨：每天早上班主任起床鈴響后必須到達(dá)崗位，提倡班任早到崗，組織學(xué)生進(jìn)行早操、升旗等。每缺一次扣1分。

　　(2)課間操：每天上午第二節(jié)課后(若未下雨，聽到廣播播放進(jìn)行曲后，)班主任必須組織本班學(xué)生到操場做操等。每缺一次扣1分。

　　(3)晚自習(xí)：晚自習(xí)要求班主任多下班，第一節(jié)晚自習(xí)班主任必須到班上，了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況，抓好晚自習(xí)紀(jì)律，檢查學(xué)生出勤情況。使班上保持紀(jì)律，做到鴉雀無聲。每吵鬧一次扣1分。

　　(6)就寢：每天晚自習(xí)結(jié)束后班主任要深入學(xué)生寢室，指導(dǎo)學(xué)生生活，檢查寢室就寢情況，清查學(xué)生人數(shù)。學(xué)生)就寢后吵鬧，每被值班人員抓獲一次，每次扣1分。

　　(7)召開班主任工作會(huì)遲到、早退、事假、每一次扣0.5分，無故缺席每次扣2分。

　　(8)班主任請事假每天扣1分。(公假除外)

　　二、日常管理方面：(55分)

　　(一)、每周必做工作此項(xiàng)(10分)，每缺一項(xiàng)或者沒做好扣1分，

　　1、組織召開一次班會(huì)

　　2、組織學(xué)生參加升旗儀式

　　3、指導(dǎo)學(xué)生開展班級(jí)活動(dòng)課

　　4、至少檢查衛(wèi)生及寢室內(nèi)務(wù)5.次，每天一次。

　　5、督查宿舍、教室、環(huán)境區(qū)衛(wèi)生(早、中、晚三次);

　　6、填寫班主任工作手冊;

　　7、凡是班主任該到位不到位的除按規(guī)定扣分外，如出了安全事故，或衛(wèi)生督查時(shí)因班上原因而扣學(xué)校分，每扣學(xué)校一分則扣班主任30分。

　　(二)、每月必須完成以下工作(此項(xiàng)5分)，未完成一項(xiàng)扣1分。

　　1、組織一次主題班會(huì)活動(dòng)，并作好記錄;

　　2、按時(shí)參加學(xué)校及政教處織的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議等;

　　3、完成好學(xué)校安排的臨時(shí)性工作;

　　(三)、學(xué)生管理方面：(5分)

　　1、學(xué)生上課缺席每人次每節(jié)課扣0.5分。

　　2、未參加各類活動(dòng)每人次扣0.1分。

　　(四)、衛(wèi)生管理方(10分)：

　　(1)、教室、公共區(qū)域扣分：不準(zhǔn)亂丟果皮紙屑，違者扣一人次1分，不準(zhǔn)在教學(xué)區(qū)、操場、寢室進(jìn)食零食，違者扣一人次1分，教室：地面不清潔包括走道有紙屑、垃圾扣0.5-3分，沒打掃扣1分，墻壁有污斑，天花板有蜘蛛網(wǎng)和灰塵扣0.5分;門窗有灰塵，玻璃不明凈扣0.5分;桌凳不清潔不整齊有灰塵扣0.5分;勞動(dòng)用具不整齊，沒有放在一個(gè)固定的'衛(wèi)生角扣0.5分;講臺(tái)、黑板不清潔扣0.5分;廢紙簍不倒、垃圾不倒扣0.5-分;公共區(qū)域地面不清潔、不按時(shí)打掃(在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成)扣0.5-1分

　　(2)、寢室扣分：

　　1、床面凌亂，行李疊放不整齊，床鋪不整理按每床給該舍扣0.5分，并通知該班學(xué)生重新整理。

　　2、宿舍內(nèi)任何部位的玻璃內(nèi)面、墻面有亂貼、亂畫的，視為舍內(nèi)衛(wèi)生不合格扣0.5分。

　　3、床下只準(zhǔn)放臉盆、鞋;物品擺放凌亂扣0.5分，

　　4、床四周有拉繩亂掛衣物，或墻壁釘掛東西，扣該舍0.5分，

　　5、門窗、玻璃，桌面有灰塵、太臟扣0.5分.

　　6、掃除用具不按規(guī)定整齊擺放在門后固定位置，舍內(nèi)的垃圾不倒扣該舍0.5分

　　(五)、紀(jì)律方面扣分：(15分)

　　(1)、寢室紀(jì)律方面扣分：

　　1、不按時(shí)起床，睡懶覺者(做操鈴響后仍未起床)，扣0.5分。

　　2、熄燈后，在宿舍內(nèi)閑談、說笑、打鬧、溜達(dá)的，按違紀(jì)處理扣0.5分

　　3、熄燈后在走廊內(nèi)大聲喧嘩者，扣1分。

　　5、不服從教師及管理人員管理與教師及管理人員發(fā)生爭吵，除給予紀(jì)律處分外，給該班扣0.5分。

　　6、在宿舍內(nèi)抽煙、打撲克、下棋、喝酒給該班扣1分。(并給相應(yīng)紀(jì)律處分)

　　7、私自串寢者，騷擾他人的給該生所在班級(jí)扣0.5分。(并給相應(yīng)紀(jì)律處分)

　　(2)、上課紀(jì)律其他時(shí)間及地方的紀(jì)律扣分：

　　1、遲到、早退，曠課的逃學(xué)的每人次扣0.5-分

　　2、不佩帶校牌證，進(jìn)出校門無校牌證，穿奇裝異服，佩帶飾物，化裝，燙發(fā)、染法，穿耳、留長發(fā)，涂指甲，女生穿高跟鞋。每人次扣0.5分;

　　3、班級(jí)紀(jì)律：自習(xí)課紀(jì)律差，影響他人學(xué)習(xí)或休息，值班教師管理后還在吵鬧，扣0.5分;

　　4、吸煙喝酒每人次扣0.5分;罵人，說臟話，給他人起侮辱性綽號(hào)，每人次扣0.5-分.5、擾亂課堂和考場紀(jì)律，撞頂老師，考試作弊每人次扣0.5-分.6、間操：集合拖拉不認(rèn)真，動(dòng)作不規(guī)范，不服從體育老師的指揮，遲到，每次扣0.5分;做操要保證時(shí)間，確保動(dòng)作規(guī)范、準(zhǔn)確，學(xué)生不做或者不認(rèn)真做每次扣0.5分;課間在教室、走廊、樓梯逗留，跑跳、追逐、打鬧(每人0.5分)上、下樓梯故意推拉，擁擠扣0.5分;

　　7、到教學(xué)樓教室時(shí)故意高聲喧嘩，打鬧，影響他人上課和自習(xí)的每次扣0.5分;

　　8、大型活動(dòng)如：x，看演出，聽報(bào)告等，不遵守秩序，吃零食，講話，亂扔垃圾(每人次0.5分;

　　9、通學(xué)生中午、下午不按學(xué)校要求提前離校。(扣0.5分)

　　10、食堂打飯不排隊(duì)，就餐秩序混亂，亂扔飯菜，不保持餐桌干凈的每人次扣0.5分。

　　11、在桌面上亂刻亂畫，故意損壞公物除照價(jià)賠償外，每人次扣0.5分，故意損毀學(xué)�；ú輼淠镜拿咳舜慰�1分.(六)、安全方面管理：(10分)

　　1、學(xué)生私自下河下塘洗澡，學(xué)生勸退回家，每次扣30分。

　　2、到危險(xiǎn)地段玩耍，每次扣0.5分。

　　3、玩火、玩電每次扣0.5分

　　4、玩弄棍棒、刀具每次扣0.5分。

　　5、私自騎乘摩托車每次扣0.5分。

　　6、攀高涉險(xiǎn)每次扣0.5分。

　　三：學(xué)生學(xué)習(xí)管理方面：(10分)

　　1、尊重學(xué)生，不排擠差生，班級(jí)學(xué)生流失一人扣0.5分。

　　2、考試時(shí)，有意使學(xué)生舞弊每次扣0.5分。

　　3、不積極轉(zhuǎn)化后進(jìn)生、潛能生扣1分。

　　四、其他方面管理(5分)：

　　1、班主任不按時(shí)交各種工作計(jì)劃、總結(jié)、各種考核表格等，各項(xiàng)扣0.5分;拒不交者，扣2分。

　　2、班主任漏填、錯(cuò)填、亂填學(xué)生成績、繳費(fèi)通知、學(xué)期評(píng)語、放假時(shí)間班主任日志等每項(xiàng)扣0.5分。

　　3、班主任未配合學(xué)校認(rèn)真清查、追繳學(xué)生欠費(fèi)扣0.5分。

　　4、班主任未加強(qiáng)本班學(xué)生分發(fā)營養(yǎng)餐管理，每出現(xiàn)一次哄搶及亂扔垃圾則扣0.5分。

　　五、班主任校產(chǎn)管理獎(jiǎng)金

　　本期實(shí)行班主任校產(chǎn)班級(jí)包干管理制，本期校產(chǎn)無損壞或損壞已賠償(校產(chǎn)含門窗、玻璃、課桌、凳子、花草樹木、水管、電線等)，以總務(wù)處清單為準(zhǔn)，每期期末獎(jiǎng)120元，若損壞由班主任負(fù)責(zé)賠償，賠償?shù)轿缓�，才發(fā)放校產(chǎn)包干獎(jiǎng)金。

　　六、文明班級(jí)評(píng)比制度

　　(一)每星期對(duì)各班情況進(jìn)行小結(jié)，評(píng)出前3名為流動(dòng)紅旗班級(jí)(初中部、小學(xué)部須各定1名，但必須達(dá)到條件，符合要求，否則不予評(píng)選。)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，發(fā)給獎(jiǎng)金5元/次。

　　(二)每期結(jié)束時(shí)，學(xué)校進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)出優(yōu)秀文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任。

　　1、每期評(píng)選4個(gè)優(yōu)秀文明班級(jí)，各優(yōu)秀文明班級(jí)以本學(xué)期班主任工作，月得分總數(shù)的多少來決定。

　　2、凡評(píng)到優(yōu)秀文明班級(jí)的班主任頒發(fā)優(yōu)秀班主任榮譽(yù)證書，并獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。

　　3、一票否決的情況：

　�、俦景嗉o(jì)律、衛(wèi)生評(píng)分列全校倒數(shù)二名之內(nèi)。

　　②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的班級(jí)。

　�、郯嘀魅稳诳偟綀鋈鼻谠�30次以上者。

　　④財(cái)產(chǎn)管理混亂，破壞嚴(yán)重，且不采取措施的班級(jí)。

　�、荼酒趯W(xué)生合格率偏低的班次。

　　⑥未在規(guī)定時(shí)間上交各種材料(如學(xué)籍冊、學(xué)生花名冊、三好學(xué)生名單、優(yōu)秀班干部名單、班務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)等)的班級(jí)。

　　⑦全期未評(píng)過流動(dòng)紅旗的班次。

　　7、補(bǔ)充說明

　　1、有以下行為者，全校通報(bào)批評(píng)，除加扣班級(jí)量化分，個(gè)人不得參加學(xué)期期末評(píng)優(yōu)。

　　(1).打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。

　　(2).盜他人財(cái)物或故意毀壞他人和公共財(cái)物。

　　(3).對(duì)老師的教育管理不服從，頂撞老師，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作。

　　2、班級(jí)有以下違紀(jì)現(xiàn)象，取消評(píng)選先進(jìn)班級(jí)的資格

　　(1).參與打架斗毆，對(duì)他人造成人身傷害，情節(jié)嚴(yán)重，累計(jì)三人次。

　　(2).因?yàn)榘嗉?jí)原因，影響學(xué)校大型活動(dòng)安排。

　　3、有以下行為者，要求家長到校陪讀或勸退

　　(1).經(jīng)常參與打架斗毆，屢教不改者，累計(jì)三次。

　　(2).經(jīng)常曠課，逃課，上網(wǎng)和私自離家出走，累計(jì)三次。

　　(3).未經(jīng)允許，攜帶匕首，棍棒等兇器入校門。

　　4、若班上出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或出現(xiàn)在衛(wèi)生整治督查時(shí)扣學(xué)校分的情況，除追究班主任相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)減發(fā)或停發(fā)該班班主任本學(xué)月獎(jiǎng)勵(lì)津貼。

　　八：學(xué)期加分項(xiàng)目：

　　1、在縣質(zhì)檢中，班成績排名居前，視其排名情況加6分、4分、3分。

　　2、被評(píng)為為縣級(jí)先進(jìn)集班、優(yōu)秀班主任的加5分，學(xué)生參加市、縣比賽獲得一、二、三等獎(jiǎng)的，市級(jí)分別加5、4、3分;縣級(jí)獎(jiǎng)分別加3、2、1分;

　　3、以上加分算到最后一個(gè)學(xué)月班主任費(fèi)中。

績效評(píng)估方案5

　　按照《國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心管理辦法（20xx年修訂）》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心（以下簡稱“中心”）的動(dòng)態(tài)管理，并為后續(xù)中央財(cái)政支持提供重要依據(jù)（后補(bǔ)助具體辦法另行制定），特制定本方案。

　　一、評(píng)估目的

　　建立與中心功能、定位和特點(diǎn)相契合的績效導(dǎo)向機(jī)制，全面了解和檢查中心3年的建設(shè)和運(yùn)行狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成效，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)發(fā)展。

　　二、評(píng)估思路和原則

　　評(píng)估將基于管理需求和中心的功能定位，充分考慮中心的公益性和建設(shè)、運(yùn)行階段特點(diǎn)，注重產(chǎn)出和服務(wù)，全面評(píng)價(jià)。通過評(píng)估引導(dǎo)和推動(dòng)中心建設(shè)、發(fā)展。評(píng)估設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)以下幾方面原則：

　　客觀三公原則。堅(jiān)持“公平、公開、公正”的基本原則，評(píng)估以客觀事實(shí)為依據(jù)，依靠專家，注重實(shí)效。

　　定量評(píng)價(jià)原則。通過評(píng)估，對(duì)中心的建設(shè)運(yùn)行情況作出定量性評(píng)價(jià)，為差異化支持中心建設(shè)和發(fā)展提供依據(jù)。

　　強(qiáng)化定位原則。注重中心“國家隊(duì)”的地位和作用，面向我國疾病防治需求和臨床應(yīng)用，打造高標(biāo)準(zhǔn)、國際化、協(xié)同化、接地氣的技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化國家科技創(chuàng)新基地。

　　引導(dǎo)發(fā)展原則。通過評(píng)估引導(dǎo)中心在關(guān)注科研創(chuàng)新的同時(shí)，重視中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，突出臨床轉(zhuǎn)化，強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)。

　　三、評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)

　　評(píng)估指標(biāo)由建設(shè)水平、科研產(chǎn)出、公共服務(wù)3個(gè)一級(jí)指標(biāo)及其下設(shè)的8個(gè)二級(jí)指標(biāo)、20個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，通過多方面收集信息、定量定性相結(jié)合的方法進(jìn)行測算評(píng)估（具體指標(biāo)體系見附件1）。

　　四、評(píng)估程序

　　中心運(yùn)行績效評(píng)估由科技部、國家衛(wèi)生計(jì)生委、中央軍委后勤保障部和食品藥品監(jiān)管總局四部門（以下簡稱“管理部門”）聯(lián)合組織，科技部牽頭協(xié)調(diào)，具體委托相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)開展，相關(guān)單位和專家參與。

　　評(píng)估實(shí)施主要程序如下：

　　1. 由管理部門發(fā)出通知。確定需接受評(píng)估的中心名單，部署評(píng)估工作。

　　2. 評(píng)估設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備。評(píng)估機(jī)構(gòu)開展運(yùn)行績效評(píng)估關(guān)鍵問題研究，設(shè)計(jì)評(píng)估方案和相關(guān)技術(shù)文檔，明確評(píng)估程序和方法、指標(biāo)判斷標(biāo)準(zhǔn)、信息收集內(nèi)容和渠道等，形成具體評(píng)估工作方案，報(bào)管理部門審定。評(píng)估方案將作為指導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)評(píng)估活動(dòng)的依據(jù)。

　　3. 自評(píng)價(jià)。中心依托單位按照管理部門的通知要求，提交中心績效評(píng)估自評(píng)價(jià)報(bào)告（參見附件2）和評(píng)估所需材料。

　　4. 問卷調(diào)查。向中心協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各成員單位發(fā)放問卷，調(diào)查了解中心對(duì)成員單位在技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、能力提升等方面的'支持幫助情況。

　　5. 初步評(píng)價(jià)。評(píng)估機(jī)構(gòu)聯(lián)合相關(guān)單位和專家對(duì)收到的自評(píng)價(jià)材料進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。

　　6. 現(xiàn)場考察。根據(jù)需求，評(píng)估機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)接受評(píng)估的中心進(jìn)行現(xiàn)場考察，每個(gè)專家組一般由3～5名專家組成，專家組根據(jù)考察情況形成現(xiàn)場考察報(bào)告。

　　7. 綜合評(píng)估。評(píng)估機(jī)構(gòu)組織由15名左右專家組成的綜合評(píng)議專家組，以會(huì)議集中形式聽取中心負(fù)責(zé)人關(guān)于中心運(yùn)行情況的匯報(bào)和現(xiàn)場考察組關(guān)于考察情況的介紹，根據(jù)匯報(bào)答辯情況，結(jié)合現(xiàn)場考察報(bào)告，形成對(duì)各中心的專家組集體評(píng)價(jià)意見以及專家個(gè)人評(píng)議意見。評(píng)估機(jī)構(gòu)綜合定量評(píng)價(jià)和專家意見形成評(píng)估結(jié)果，評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類，其中優(yōu)秀的比例不超過總數(shù)的30%。

　　8. 提交評(píng)估報(bào)告。評(píng)估機(jī)構(gòu)撰寫形成評(píng)估報(bào)告，提交管理部門。

績效評(píng)估方案6

　　一、評(píng)估范圍

　　績效評(píng)估范圍：19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）

　　二、評(píng)估內(nèi)容

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）績效評(píng)估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項(xiàng)（詳見附表）�？冃гu(píng)估是對(duì)一級(jí)政府年度工作績效的綜合性評(píng)價(jià)，包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項(xiàng)性的考核，側(cè)重于落實(shí)突出工業(yè)、突出項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)又作為政府績效評(píng)估體系中的一個(gè)子項(xiàng)目，其考核結(jié)果計(jì)入績效評(píng)估內(nèi)容。

　　三、評(píng)估辦法

　　20xx年績效評(píng)估方法采取指標(biāo)考核、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。一是指標(biāo)考核。采取自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行，指標(biāo)考評(píng)工作由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，縣直各相關(guān)責(zé)任單位配合共同實(shí)施。二是公眾評(píng)議。由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)，按照分層、多階段、等距隨機(jī)抽樣的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）抽取樣本100個(gè)，其中人大代表和政協(xié)委員20名、企業(yè)（個(gè)體）經(jīng)營者代表10名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）所在地城鎮(zhèn)居民20戶、農(nóng)村居民50戶，按不同對(duì)象設(shè)置不同的公眾測評(píng)表或問卷調(diào)查表，進(jìn)行調(diào)查測評(píng)和統(tǒng)計(jì)分析，反映社會(huì)各界對(duì)政府及其部門行政能力、履職狀況、服務(wù)水平等方面的真實(shí)評(píng)價(jià)。三是察訪核驗(yàn)。由縣效能辦牽頭，組織察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施，通過抽查核驗(yàn)、專項(xiàng)督查、走訪服務(wù)相對(duì)人和暗訪等形式進(jìn)行，對(duì)存在不效能等方面問題予以通報(bào)督促整改和績效扣分。

　　1、指標(biāo)考核計(jì)分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對(duì)全縣的貢獻(xiàn)三個(gè)方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映（）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）的進(jìn)步程序，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計(jì)算。

　　2、公眾評(píng)議計(jì)分辦法：單項(xiàng)問題的計(jì)分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計(jì)5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計(jì)分。對(duì)同一問題的計(jì)分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項(xiàng)問題分值。公眾評(píng)議總分，在分別測算各類代表評(píng)議指標(biāo)合計(jì)分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計(jì)算公眾評(píng)議指標(biāo)總分值。

　　3、察訪核驗(yàn)計(jì)分辦法：察訪核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行扣分制，累積扣分從被評(píng)估單位的績效評(píng)估總分中予以扣除。

　　績效評(píng)估得分匯總公式：

　　指標(biāo)考核得分×60%+公眾評(píng)議得分×40%-察訪核驗(yàn)扣分。

　　四、結(jié)果運(yùn)用

　　績效評(píng)估取前6名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元、第四名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元、第五名獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元、第六名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

　　五、工作步驟

　　1、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）和責(zé)任單位要結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容，制定20xx年度績效評(píng)估自評(píng)工作方案，有關(guān)責(zé)任單位也要考評(píng)指標(biāo)制訂考評(píng)辦法，于4月底前報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

　　2、抓好落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要根據(jù)績效評(píng)估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評(píng)估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

　　3、組織績效自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要成立績效評(píng)估工作小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地開展自評(píng)工作，寫出自評(píng)情況報(bào)告，并于20xx年1月中旬前報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　4、開展指標(biāo)考核。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評(píng)結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　5、開展公眾評(píng)議。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，縣效能辦等有關(guān)部門配合，5月上旬制定出公眾評(píng)議具體實(shí)施方案及問卷調(diào)查和測評(píng)表，并組織實(shí)施，12月底完成公眾評(píng)議工作，并向縣績效評(píng)估辦公室報(bào)送公眾評(píng)議結(jié)果。

　　6、察訪核驗(yàn)和組織抽查。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗(yàn)具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗(yàn)工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　7、綜合匯總。由縣績效評(píng)估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）開展績效評(píng)估工作的情況，報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會(huì)審議確定獲獎(jiǎng)單位。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　全縣績效評(píng)估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。成立縣績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記李建和，縣委常委、常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍，縣效能辦副主任梅先華任副組長，由有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的.責(zé)任單位和組織協(xié)（）調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評(píng)估辦公室，主任劉軍，副主任李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻(xiàn)麟、劉洪斌、梅先華，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)辦、外經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評(píng)比等工作。

　　七、工作要求

　　1、績效評(píng)估工作旨在推進(jìn)全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。對(duì)任何違規(guī)造假行為，一經(jīng)查實(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)按零分計(jì)算，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各責(zé)任單位要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)配合，制定嚴(yán)密規(guī)范的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)。

　　2、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、人口和計(jì)生局、環(huán)保局、綜治辦對(duì)嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)、造成不良影響的初評(píng)獲獎(jiǎng)單位，可實(shí)施“一票否決”。獲獎(jiǎng)單位均需上述5個(gè)部門審核把關(guān)并明確簽署書面意見后報(bào)縣績效評(píng)估辦公室�！耙黄狈駴Q”事項(xiàng)的認(rèn)定辦法，由上述5個(gè)部門按有關(guān)規(guī)定擬定實(shí)施細(xì)則，報(bào)縣績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)對(duì)全縣績效評(píng)估工作的組織指導(dǎo)、檢查督促、考核評(píng)比工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）要充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，抓好落實(shí)，并及時(shí)做好資料報(bào)送工作�？h績效評(píng)估辦公室要定期通報(bào)工作進(jìn)展情況。要堅(jiān)持公開、公平、公正，考評(píng)結(jié)果要在適當(dāng)范圍公示，并請縣人大、政協(xié)參與監(jiān)督。

績效評(píng)估方案7

　　一、目的

　　為全面了解、評(píng)估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。

　　二、范圍

　　公司全體員工參與本考評(píng)。

　　三、原則

　　1．通過考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度

　　與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　2．通過考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。

　　3．考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。

　　4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。

　　四、職責(zé)

　　1．人力資源部：

　�。�1）績效考評(píng)方案的編制與報(bào)批；

　　（2）績效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評(píng)的員工和管理者明確績效考評(píng)的目標(biāo)和意義，掌握績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；

　�。�3）準(zhǔn)備績效考評(píng)所用的各種表格；

　�。�4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評(píng)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等；

　�。�5）撰寫績效考評(píng)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司總經(jīng)理報(bào)告。

　　2．各部門經(jīng)理（含主管）：

　�。�1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并客觀公正地對(duì)下屬的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　�。�2）與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃；

　�。�3）針對(duì)績效評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。

　　3．所有員工：

　�。�1）認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；

　　（2）認(rèn)真進(jìn)行對(duì)相關(guān)同事的.評(píng)價(jià)。

　　五．考核目標(biāo)

　�。�1）獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評(píng)；

　　（2）獲得確定年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績考評(píng)；

　　（3）考核時(shí)間：1月22日-27日

　　六、考核內(nèi)容、形式及方法

　　（1）年度管理人員績效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)代表評(píng)價(jià)相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

　�。�2）年度其他員工績效考評(píng)采用自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間接上級(jí)（總經(jīng)理評(píng)）評(píng)價(jià)，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計(jì)算綜合得分；

　�。�3）全體員工年度工作述職報(bào)告、員工服務(wù)年限也作為考評(píng)的一部分；

　�。�4）評(píng)估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評(píng)指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個(gè)指標(biāo)，普通員工共有3類14個(gè)指標(biāo)；（見《績效評(píng)價(jià)表》）

　　（5）本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見《績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）

　　本考評(píng)方案所列《績效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：

　　績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表

　　績效考評(píng)項(xiàng)目名稱

　　適用范圍

　　使用的評(píng)價(jià)工具

　　備注

　　自我評(píng)價(jià)

　　所有員工

　　年度績效評(píng)價(jià)表

　　主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績效評(píng)價(jià)表

　　直接上司評(píng)價(jià)

　　所有員工

　　年度績效評(píng)價(jià)表

　　間接上司評(píng)價(jià)

　　一般員工

　　年度績效評(píng)價(jià)表

　　同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià)

　　經(jīng)理級(jí)員工（含主管）

　　年度績效評(píng)價(jià)表

　　年度述職報(bào)告

　　全體員工

　　述職報(bào)告

　　按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分

　　入職年限考評(píng)

　　全體員工

　　人力資源部評(píng)價(jià)

　　人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。

　　經(jīng)理級(jí)員工（含主管）各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

　　職位類型

　　各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

　　自我評(píng)價(jià)

　　直接上司評(píng)價(jià)

　　下級(jí)評(píng)價(jià)與

　　同級(jí)代表評(píng)

　　述職報(bào)告

　　服務(wù)年限

　　經(jīng)理級(jí)員工

　�。ê鞴埽�

　　其它員工各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表

　　職位類型

　　各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

　　自我評(píng)價(jià)

　　直接上司評(píng)價(jià)

　　間接上級(jí)評(píng)價(jià)

　　述職報(bào)告

　　服務(wù)年限

　　其他員工

　　七、考評(píng)程序

　�。�1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績效考評(píng)活動(dòng)通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排；

　�。�2）人力資源部開展年度績效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用；

　�。�3）各考評(píng)對(duì)象通過《績效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分；

　�。�4）各績效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部；

　�。�5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名；

　�。�6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5為一級(jí)，之后10為二級(jí)，再后20為三級(jí)

　　，度績效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤；

　�。�7）人力資源部將年度績效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理；

　　（8）年度績效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布；

　�。�9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。

　　八、結(jié)果與運(yùn)用

　　1．公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤：

　�。�1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5；

　�。�2）二等獎(jiǎng)：最高得分前10；

　�。�3）三等獎(jiǎng)：最高得分前20。

　　2．年度考核不及格，該員工崗位工資在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

　　附件：《績效考評(píng)流程》《績效評(píng)價(jià)表》、《績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、

　　績效考評(píng)流程

　　相關(guān)部門/人

　　績效考評(píng)流程圖

　　相關(guān)說明

　　人力資源部

　　被考核人

　　直接上司

　　間接上司

　　同級(jí)代表或下級(jí)

　　人力資源部

　　匯總考核結(jié)果

　　服務(wù)年限

　　結(jié)果運(yùn)用

　　評(píng)分

　　填寫《績效評(píng)價(jià)表》

　　年度述職報(bào)告

　　組織相關(guān)考評(píng)知識(shí)的培訓(xùn)

　　發(fā)布考評(píng)計(jì)劃

　　1、管理人員填寫《管理人員績效評(píng)價(jià)表》

　　2、全體員工附加《年度述職報(bào)告》

　　3、普通員工填寫《普通員工績效評(píng)價(jià)表

　　4、考評(píng)人：直接上司、間接上司（即總經(jīng)理、部門經(jīng)理或主管）、下級(jí)、同級(jí)代表。

　　5、歸檔工作由人力資源部完成

　　6、人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。

績效評(píng)估方案8

　　一、指導(dǎo)思想

　　以正確政績觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，通過全方位的評(píng)估，全面、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各參評(píng)單位的整體績效，為實(shí)施績效獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，以此推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)制的創(chuàng)新，提高政府的履職力、執(zhí)行力和公信力，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　二、評(píng)估對(duì)象

　　各村、站、辦、所。

　　三、評(píng)估內(nèi)容

　　主要為年度績效評(píng)估計(jì)劃、共性工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及社會(huì)評(píng)估等。

　　四、評(píng)估的.時(shí)間安排和方法步驟

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段。組織機(jī)關(guān)和下屬各單位工作人員傳達(dá)學(xué)習(xí)縣、鎮(zhèn)有關(guān)績效評(píng)估工作的文件以及績效評(píng)估工作方案等相關(guān)內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)開展績效考評(píng)工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)好績效評(píng)估工作的責(zé)任感、緊迫感。

　　（二）自我評(píng)估。各參評(píng)單位對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查，作出自我評(píng)價(jià)，形成書面報(bào)告，報(bào)鎮(zhèn)績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（三）評(píng)估組考核評(píng)估。從20xx年11月25日開始，鎮(zhèn)評(píng)估組深入到各村、各單位進(jìn)行綜合評(píng)估。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì)評(píng)估。由評(píng)估組通過發(fā)放評(píng)估測評(píng)表的方式，征求社會(huì)各界代表對(duì)評(píng)估對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)意見。評(píng)估主體主要包括黨員、村民代表、群眾代表、鎮(zhèn)直相關(guān)人員各10名。

　�。ㄎ澹╊I(lǐng)導(dǎo)評(píng)估。由評(píng)估組通過發(fā)放測評(píng)表的方式，征求鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見。

　　（六）加分評(píng)估。由評(píng)估小組對(duì)各村、各單位的加分項(xiàng)進(jìn)行審核確認(rèn)，加分評(píng)估。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)組織

　　為了確�？冃гu(píng)估工作有序開展，經(jīng)研究決定，成立邊昭鎮(zhèn)績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？冃гu(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)績效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析、督促落實(shí)和考評(píng)等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（績效考核工作組）。辦公室具體負(fù)責(zé)績效考核相關(guān)工作。

績效評(píng)估方案9

　　一、評(píng)估范圍

　　績效評(píng)估范圍：19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）

　　二、評(píng)估內(nèi)容

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）績效評(píng)估內(nèi)容分為：可持續(xù)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)業(yè)競賽等四大項(xiàng)（詳見附表）。績效評(píng)估是對(duì)一級(jí)政府年度工作績效的綜合性評(píng)價(jià)，包含了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政能力等方面。創(chuàng)業(yè)競賽是專項(xiàng)性的考核，側(cè)重于落實(shí)突出工業(yè)、突出項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)競賽既采取專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)又作為政府績效評(píng)估體系中的一個(gè)子項(xiàng)目，其考核結(jié)果計(jì)入績效評(píng)估內(nèi)容。

　　三、評(píng)估辦法

　　1、指標(biāo)考核計(jì)分辦法：指標(biāo)考核按當(dāng)年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對(duì)全縣的貢獻(xiàn)三個(gè)方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估以綜合指數(shù)和綜合分?jǐn)?shù)體現(xiàn)。綜合指數(shù)反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的進(jìn)步程度，按照“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自己與自己比”和“本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分?jǐn)?shù)采用功效系數(shù)法計(jì)算。

　　2、公眾評(píng)議計(jì)分辦法：單項(xiàng)問題的計(jì)分，按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計(jì)5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計(jì)分。對(duì)同一問題的計(jì)分，把所有被調(diào)查人員回答的分值相加，除以回答人數(shù)，得單項(xiàng)問題分（）值。公眾評(píng)議總分，在分別測算各類代表評(píng)議指標(biāo)合計(jì)分值的基礎(chǔ)上，以其算術(shù)平均數(shù)計(jì)算公眾評(píng)議指標(biāo)總分值。

　　市對(duì)縣政府公眾評(píng)議，被抽中的有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為全市前三名的獎(jiǎng)勵(lì)10分，為后三名的扣10分。

　　3、察訪核驗(yàn)計(jì)分辦法：察訪核驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行扣分制，累積扣分從被評(píng)估單位的績效評(píng)估總分中予以扣除。

　　4、專項(xiàng)督查計(jì)分辦法：根據(jù)縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對(duì)計(jì)劃生育、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行專項(xiàng)督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專項(xiàng)工作管理部門組成督查組，依照督查方案對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）專項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)其中優(yōu)秀的給予加分，分?jǐn)?shù)計(jì)入績效評(píng)估總分。

　　績效評(píng)估得分匯總公式：

　　指標(biāo)考核得分×60%+公眾評(píng)議得分×40%+專項(xiàng)督查加分-察訪核驗(yàn)扣分。

　　四、結(jié)果運(yùn)用

　　1、根據(jù)匯總結(jié)果，考評(píng)總分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的70％以上才能獲得評(píng)獎(jiǎng)資格。

　　2、績效評(píng)估設(shè)前六名和進(jìn)步獎(jiǎng)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4萬元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元、第四名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、第五名獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元、第六名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。進(jìn)步獎(jiǎng)與前三名不重復(fù)，對(duì)當(dāng)年度評(píng)估結(jié)果位次提升兩位以上的予以獎(jiǎng)勵(lì)，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

　　五、工作步驟

　　2、落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)績效評(píng)估方案，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，把績效評(píng)估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)的全過程，采取措施認(rèn)真抓好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。

　　3、抓好自評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立績效評(píng)估工作小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正地開展自評(píng)工作，寫出20xx年度績效自評(píng)情況報(bào)告，并于20xx年1月中旬前報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　4、組織考核。由縣統(tǒng)計(jì)局牽頭，各指標(biāo)責(zé)任單位配合，按照指標(biāo)考核體系要求組織開展年度指標(biāo)考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評(píng)結(jié)果情況分析由縣統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　5、開展評(píng)議。由浦城調(diào)查隊(duì)牽頭，5月上旬制定出公眾評(píng)議具體實(shí)施方案及問卷調(diào)查和測評(píng)表，并組織實(shí)施，12月底完成公眾評(píng)議工作，并向縣績效評(píng)估辦公室報(bào)送公眾評(píng)議結(jié)果及情況分析報(bào)告。

　　6、專項(xiàng)督查。對(duì)縣委、縣政府確定的.重點(diǎn)專項(xiàng)工作，根據(jù)階段性工作要求，對(duì)計(jì)劃生育、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度等專項(xiàng)工作組織督查評(píng)比，由縣效能辦將督查評(píng)比結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　7、察訪核驗(yàn)。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，5月上旬制定察訪核驗(yàn)具體方案，年內(nèi)不定期組織開展抽查。察訪核驗(yàn)工作于20xx年12月底前完成，并將結(jié)果報(bào)縣績效評(píng)估辦公室。

　　8、綜合匯總。由縣績效評(píng)估辦公室牽頭匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標(biāo)考核、公眾評(píng)議、察訪核驗(yàn)結(jié)果，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展績效評(píng)估工作的情況，報(bào)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和縣委常委會(huì)審議確定獲獎(jiǎng)單位。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　全縣績效評(píng)估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。成立縣績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委副書記、縣政府陳國發(fā)縣長任組長，縣委副書記陳建新，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長姚少明，縣委常委、縣紀(jì)委書記胡錫安，縣委常委、組織部部長蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長；由縣委辦、縣委組織部、縣委農(nóng)辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創(chuàng)業(yè)辦、監(jiān)察局、效能辦、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、教育局、公安局、民政局、財(cái)政局、勞動(dòng)保障局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿(mào)局、衛(wèi)生局、人口和（）計(jì)生局、統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)、環(huán)保局、安監(jiān)局、信訪局有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位和組織協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效評(píng)估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻(xiàn)麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)，縣委農(nóng)辦，縣外經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、效能辦等部門抽調(diào)1名人員組成，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查、考核評(píng)比等工作。績效評(píng)估辦公室經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予安排。

　　七、工作要求

　　2、縣紀(jì)委（監(jiān)察局）、安監(jiān)局、人口和計(jì)生局、環(huán)保局、綜治辦對(duì)嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定等有關(guān)法律法規(guī)、造成不良影響的初評(píng)獲獎(jiǎng)單位，可實(shí)施“一票否決”。獲獎(jiǎng)單位均需上述5個(gè)部門審核把關(guān)并明確簽署書面意見后報(bào)縣績效評(píng)估辦公室�！耙黄狈駴Q”事項(xiàng)的認(rèn)定辦法，由上述5個(gè)部門按有關(guān)規(guī)定擬定實(shí)施細(xì)則，報(bào)縣績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定后執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)對(duì)全縣績效評(píng)估工作的組織指導(dǎo)、檢查督促、考核評(píng)比工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，抓好落實(shí)，并及時(shí)做好資料報(bào)送工作�？h績效評(píng)估辦公室要定期通報(bào)工作進(jìn)展情況。要堅(jiān)持公開、公平、公正，考評(píng)結(jié)果要在適當(dāng)范圍公示，并請縣人大、政協(xié)參與監(jiān)督。

績效評(píng)估方案10

各科室：

　　《xxxx醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理?xiàng)l例的通知》實(shí)施以來，逐步完善了績效考核機(jī)制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費(fèi)用，提高社會(huì)效益；通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了全面貫徹落實(shí)人保部“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[20xx]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《xxxx醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理?xiàng)l例的通知》，請各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法。現(xiàn)將績效分配管理辦法公布如下：

　　一、績效分配原則

　　體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

　�。ㄒ唬┚C合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

　�。ǘ┌促|(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

　�。ㄈ┏杀竞怂愎芾�，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立xxx醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

　　組長：xxx

　　副組長：xxxxx

　　成員：xxxxxxxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

　　（一）績效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長xxx，成員xxx。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總資料進(jìn)行績效核算，每季度核算一次，組長負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

　　（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

　　1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：xxx。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：周英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長：xxx。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：xxx。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　�。┕ぷ髁俊⒐ぷ髻|(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組長：。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

　　三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

　　根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

　�。ㄒ唬┬姓毮芗昂笄诳剖遥喊ㄔ恨k、黨辦、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個(gè)科室；

　　（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個(gè)科室；

　�。ㄈ⿳徫宦殧�(shù)：全院共xxx人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位xxx，其它人員xx人；病床xxx張。

　　四、績效工資的核算與分配辦法

　�。ㄒ唬┤嚎冃ЧべY分配總額的核定

　　全院績效分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

　　1、醫(yī)院績效分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

　　2、醫(yī)院績效分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

　　3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的'情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

　�。ǘ┛冃ЧべY的分配模式

　　績效分配采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

　　1、一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。

　　2、二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績效工資由科室核算分配到個(gè)人�？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

　�。ㄈ┛冃Э己擞�(jì)分依據(jù)

　　按照xx醫(yī)[200x]xx號(hào)文件規(guī)定，關(guān)于《xxx醫(yī)院綜合目標(biāo)考核根據(jù)綜合目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的考核計(jì)分結(jié)果，作為績效分配計(jì)分依據(jù)。

　�。ㄋ模┛冃Ш怂愕母黜�(xiàng)指標(biāo)

　　1、勞動(dòng)工作量（實(shí)際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）

　　2、門診量、人均門診量、門診量增長率

　　3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長率

　　4、病床使用率

　　5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　6、平均住院日

　　7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺(tái)次

　　8、成本費(fèi)用利潤率（科室利潤/科室成本費(fèi)用×100%）

　　9、日床消耗費(fèi)用（日床消耗成本費(fèi)用/出院者總床日數(shù)）

　　10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動(dòng)生產(chǎn)率）、毛收入增長率

　　11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長率

　　12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

　　13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

　　14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)

　　15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

　　（五）收入核算的范圍

　　1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實(shí)現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計(jì)收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)分配掛鉤。

　　2、出現(xiàn)因超出醫(yī)療費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項(xiàng)目，不列入收入核算之內(nèi)。

　　3、各科室因醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進(jìn)行歸集。

　　4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。

　　直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。

　　間接收入按科間協(xié)作關(guān)系分配收入。

　　（六）成本核算的范圍

　　醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對(duì)象。具體包括以下幾個(gè)方面：

　　1、折舊費(fèi)（采用平均年限法攤銷）

　　2、大修費(fèi)用

　　3、人力成本

　　4、房屋租金

　　5、可控成本項(xiàng)目：低值易耗品，辦公用品、動(dòng)力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務(wù)價(jià)格、交通、被服、家具、誤餐費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、醫(yī)療賠付費(fèi)、試劑成本等等。

　�。ㄆ撸┛冃в�(jì)酬方式：

　　績效考核的結(jié)果與分配掛鉤，并在每季度末就績效考核結(jié)果對(duì)科室及員工進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　績效工資（風(fēng)險(xiǎn)收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）×（K%）×綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項(xiàng)考核指標(biāo)得分/100

　　（八）單項(xiàng)考核：

　　為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，注重醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，按照xx醫(yī)[200x]x號(hào)文件，關(guān)于《xxx優(yōu)勢考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)績效工資實(shí)行單項(xiàng)考核。

　�。ň牛┠杲K績效工資的考核分配辦法

　　1、各科室年終績效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績效。

　　2、各科室年終績效二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績效。

　　3、個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。

　�。ㄊ┢渌�

　　1、各科室在醫(yī)療行為過程中必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)“一切以病人為中心”。

　　2、核算過程中，為了配合醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)收能力低、社會(huì)效益高、經(jīng)濟(jì)效益低的科室醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組將作特別規(guī)定。

　　4、年終由院辦公會(huì)根據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分情況確定年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等級(jí)、名額及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┛冃Х峙涔芾磙k法由醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　（二）績效考核分配實(shí)施辦法在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

績效評(píng)估方案11

　　一、全勤考核獎(jiǎng)（由校長辦公室負(fù)責(zé)）

　　1、校內(nèi)績效工資一年發(fā)放12個(gè)月，其中8月份不發(fā)教育教學(xué)工作量獎(jiǎng)(250元)。每個(gè)月如事假累計(jì)5天（包括5天）以上，病假累計(jì)15天（包括15天）以上，或無故不上班者、為私事外出未請假的，做曠工處理，不發(fā)當(dāng)月績效工資。病假累計(jì)6-10天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/2，累計(jì)11-14天發(fā)當(dāng)月績效工資的1/3。事假5天以內(nèi)、病假5天（包括5天）按實(shí)際天數(shù)扣。

　　2、教師病假每天少發(fā)30元，事假每天少發(fā)60元。（病假必須有醫(yī)院證明，否則作事假處理。）

　　3、喪假、婚假1-3天不扣，自行安排調(diào)課。4-15天，每天少發(fā)50元�；榧俨徽埣俚莫�(jiǎng)勵(lì)300元。產(chǎn)假按病假扣發(fā)，提早半個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，提早一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無遲到、早退，有事有病事先請假，手續(xù)齊全（具體見《請假制度》）。

　　二、師德安全獎(jiǎng)。（由學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)）

　　1、熱愛學(xué)生，不侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　2、教師按時(shí)認(rèn)真參加升旗儀式，做廣播操，動(dòng)作按節(jié)奏認(rèn)真完成。

　　3、認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)、會(huì)議，不遲到、不早退，不做與會(huì)議無關(guān)的事。

　　4、上班時(shí)間（包括中午）不玩電腦游戲、不上網(wǎng)聊天等與教育教學(xué)無關(guān)的事。

　　5、教師工作到位、不推委、不拖沓，服從并完成本職工作。

　　6、不在教師中散布不利于團(tuán)結(jié)的言論。

　　7、按時(shí)到崗，履行值周、值班職責(zé)，認(rèn)真檢查，客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)匯報(bào)反饋。

　　8、認(rèn)真組織教育教學(xué)活動(dòng)，無安全事故。