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績(jī)效量化考核方案（精選11篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的績(jī)效量化考核方案，歡迎閱讀與收藏。
績(jī)效量化考核方案 1
總編辦隸屬采編體系，即是業(yè)務(wù)部門(mén)，又是管理部門(mén)。根據(jù)總編辦工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定部門(mén)績(jī)效考核辦法及工作量化標(biāo)準(zhǔn)。
一、薪酬構(gòu)成：
1、基本工資+福利+年終獎(jiǎng)。
（1）基本工資總額按照?qǐng)?bào)社各崗位規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�2）福利包括：工齡補(bǔ)貼、午餐費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)等，按報(bào)社統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）年終獎(jiǎng)按報(bào)社各崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、基本工資=崗位工資+績(jī)效工資
崗位工資占基本工資的70%，績(jī)效工資占基本工資的30%。
二、績(jī)效工資考核辦法：
績(jī)效工資考核按百分制計(jì)，可分為三部分：月度思想政治表現(xiàn)、月度日常業(yè)務(wù)工作完成情況、月度臨時(shí)性工作完成情況。其中思想政治表現(xiàn)占總分值的30%，日常業(yè)務(wù)工作完成情況占總分值的50%，臨時(shí)性工作完成情況占總分值的20%。
三、績(jī)效工資量化辦法及標(biāo)準(zhǔn)：
1、月度思想政治表現(xiàn)。（30分）
（1）月度思想政治表現(xiàn)主要包括支部活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、報(bào)社組織的各類(lèi)活動(dòng)、出勤等，實(shí)行減分制，滿(mǎn)分30分。
�。�2）每少參加一次報(bào)社要求參與的相關(guān)活動(dòng)或?qū)W習(xí)，減5分，扣完為止。
2、日常業(yè)務(wù)工作完成情況。（50分）
（1）日常業(yè)務(wù)工作完成情況主要是指履行所在崗位賦予的崗位職責(zé)的完成情況及完成的程度，實(shí)行加分制，滿(mǎn)分50分。
�。�2）按照?qǐng)?bào)社制定的相應(yīng)工作崗位職責(zé)，將各自所應(yīng)該履行的業(yè)務(wù)工作按工作量及重要程度，分列出不同的分值，根據(jù)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)、完成難易程度以及完成結(jié)果的好壞，制定不同的打分標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)總分值為50分，封頂。如遇崗位職責(zé)的`調(diào)整，在總分值不變的前提下，可調(diào)整每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的分值比例，以整月計(jì)。
3、臨時(shí)性工作完成情況。（20分）
（1）臨時(shí)性工作完成情況是指非本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的，報(bào)社或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，一般屬于突發(fā)性的，非常態(tài)的，非本職的工作及報(bào)社要求的加班等。滿(mǎn)分20分，實(shí)行加分制。
（2）根據(jù)臨時(shí)性工作的完成難易度及重要程度，每一個(gè)單項(xiàng)（每一個(gè)單項(xiàng)工作的全過(guò)程）按5—10分計(jì)分值，報(bào)社要求的加班，每加班4小時(shí)按5分計(jì)分值。（或10分）。由總編辦集體討論評(píng)估每月每個(gè)單項(xiàng)工作的分值。工作完成難度非常大的，有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)的，給報(bào)社避免了重大損失，或產(chǎn)生較大效益的，上報(bào)報(bào)社黨委，由報(bào)社黨委討論確定單項(xiàng)工作的具體分值。該項(xiàng)目分值上不封頂。
四、考核方法：
采取自評(píng)與公評(píng)相結(jié)合、周評(píng)與月評(píng)相結(jié)合的方法，自評(píng)占30%，部門(mén)公評(píng)占70%。同時(shí)，按周評(píng)統(tǒng)計(jì)出月評(píng)分值，再按月評(píng)統(tǒng)計(jì)出年評(píng)分值，歸檔，做為年終評(píng)先及年度考核的重要指標(biāo)之一。
績(jī)效量化考核方案 2
根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，探索醫(yī)院分配制度改革，推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線(xiàn)傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：
一、獎(jiǎng)金分配原則
1、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，大科統(tǒng)一操作。
2、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線(xiàn)傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。
3、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。
4、科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際，制定本大科考核指導(dǎo)方案。
5、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。
6、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配。
7、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。
二、績(jī)效考核方案
1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱(chēng)系數(shù)：
院齡、學(xué)歷、職稱(chēng)體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的.工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;
(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數(shù)0.03，大專(zhuān)生加系數(shù)0.02，中專(zhuān)生加系數(shù)0.01;
(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;
臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：
護(hù)士長(zhǎng)：1.4-1.6;
總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;
輪班護(hù)士：1.0;
非輪班護(hù)士：接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9
(4)職稱(chēng)：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;
(5)專(zhuān)科護(hù)士：在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;
(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長(zhǎng)、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;
(7)中途中斷護(hù)理工作(停職)，中斷前的工齡不累計(jì);
2、夜班：
夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn)，小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班，加權(quán)系數(shù)不同，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005�？傌�(zé)護(hù)士夜班另+0.005。
3、考勤：
(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。
(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算。
4、法定節(jié)假日值班：
法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01。
5、患者滿(mǎn)意度：
患者滿(mǎn)意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
6、護(hù)理質(zhì)量：
護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
7、科研教學(xué)：
科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
績(jī)效量化考核方案 3
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)局面;克服考核過(guò)程中的形式主義和人為因素，客觀(guān)公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，特制定本方案。
一、考核對(duì)象
局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以上的干部職工)。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。
三、考核程序
1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開(kāi)年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯總平時(shí)檢查結(jié)果。
2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫(xiě)年度考核表，分組進(jìn)行個(gè)人述職。
3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的`材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分。
4、量化測(cè)評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)�？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。
5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見(jiàn)。
6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見(jiàn)進(jìn)行研究，集體確定考核等次。
7、反饋。
8、上報(bào)(個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào))。
四、考核評(píng)分細(xì)則
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)
①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分。
②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會(huì))達(dá)10000字以上。達(dá)到記6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤(10分)
①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4分)。無(wú)故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。
�、趫�(jiān)持出滿(mǎn)勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分。出滿(mǎn)勤記6分。
3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)
�、賵F(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。
②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。
4、工作業(yè)績(jī)(20分)
�、俟ぷ鞣䦶陌才�(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。
③全年工作無(wú)重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。
�、茏龊帽忝穹⻊�(wù)工作(5分)。接到群眾不滿(mǎn)意意見(jiàn)1次扣1分。
5、股室工作(20分)
機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類(lèi)，一類(lèi)股室干部記20分，二類(lèi)股室干部記19分，三類(lèi)股室干部記18分。
6、群眾測(cè)評(píng)(10分)
測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。
7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)
測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過(guò)被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1+“稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0.9+“基本稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0.8+“不稱(chēng)職”個(gè)數(shù)×0]×100÷參評(píng)人數(shù)。
五、考核辦法
考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。
干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn);現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核;工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見(jiàn)后評(píng)定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
1、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。
2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門(mén)給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱(chēng)職(基本合格)。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子
為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長(zhǎng)，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負(fù)責(zé)。
績(jī)效量化考核方案 4
為了公開(kāi)、公正、公平的評(píng)價(jià)保安隊(duì)的工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)、工作紀(jì)律等，調(diào)動(dòng)保安隊(duì)員的工作積極性，確保園區(qū)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，特制定本方案。
一、考核依據(jù)
�。ㄒ唬┲饕罁�(jù)是曲江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)保安隊(duì)管理辦法；
�。ǘ﹨⒖家罁�(jù)是保安隊(duì)日常工作檢查登記表。
二、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┏銮谇闆r：主要考核保安員的遲到、早退、曠工等；
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：主要考核保安員的愛(ài)崗敬業(yè)、工作熱情以及工作的積極性和主動(dòng)性；
(三)工作紀(jì)律：主要考核保安員是否遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；
（四）資產(chǎn)管理：主要考核園區(qū)土地資源管理和公共資產(chǎn)管理，做好對(duì)園區(qū)資產(chǎn)的日常巡查工作。如國(guó)有土地是否被侵占、其它公共資產(chǎn)是否損壞或被盜竊等；
�。ㄎ澹┲伟补芾恚褐饕己藞@區(qū)治安防范、矛盾糾紛處理和社會(huì)治安綜合治理工作；
�。┉h(huán)境衛(wèi)生管理：主要考核園區(qū)有無(wú)亂搭亂建、亂擺亂賣(mài)、占道經(jīng)營(yíng)和臟亂差現(xiàn)象；
�。ㄆ撸┟裰鳒y(cè)評(píng)：主要考核保安隊(duì)員德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。
三、考核辦法
�。ㄒ唬┏闪⒈０碴�(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；
�。ǘ┛�(jī)效考核是對(duì)每個(gè)隊(duì)員工作情況的考核；
�。ㄈ┛�(jī)效考核量化采取百分制；
�。ㄋ模┛�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期檢查并做好記錄，每月5日前將上月檢查情況進(jìn)行匯總并公示、備案。
（五）保安隊(duì)員在日常工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，按績(jī)效考核量化表進(jìn)行扣分。
四、績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬╅_(kāi)發(fā)區(qū)將按照考評(píng)分?jǐn)?shù)與工資績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；
�。ǘ┍０碴�(duì)員當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)在90分以上，全額發(fā)放績(jī)效工資；
�。ㄈ┍０碴�(duì)員當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)在80—89分時(shí)，發(fā)放90%績(jī)效工資；
�。ㄋ模┍０碴�(duì)員當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)在70—79分時(shí)，發(fā)放80%績(jī)效工資；
（五）保安隊(duì)員當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)在60—69分時(shí)，發(fā)放70%績(jī)效工資；
�。┍０碴�(duì)員當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)在60分以下時(shí)，扣發(fā)全額績(jī)效工資；
（七）保安隊(duì)員當(dāng)月考核分出現(xiàn)70—79分時(shí)，扣發(fā)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼30%；保安隊(duì)員當(dāng)月考核分出現(xiàn)60—69分時(shí)，扣發(fā)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月職務(wù)補(bǔ)貼50%；保安隊(duì)員當(dāng)月考核分出現(xiàn)60分以下時(shí)，扣發(fā)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月全額職務(wù)補(bǔ)貼。
五、績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放
開(kāi)發(fā)區(qū)保安隊(duì)員每月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為200元，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一位保安隊(duì)員的'德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出整改意見(jiàn)，于每月5日前將上一個(gè)月份考核結(jié)果送財(cái)務(wù)股發(fā)放月份績(jī)效工資。
六、績(jī)效考核執(zhí)行時(shí)間
從20xx年6月1日起執(zhí)行。
績(jī)效量化考核方案 5
一、結(jié)構(gòu)比例
1、出勤占15%
2、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)占15%
3、工作量占40%
4、教學(xué)成績(jī)占30%
二、各項(xiàng)考核指標(biāo)賦分方法
�。ㄒ唬�、出勤：
出勤由各自然校根據(jù)本校的考勤制度，核算績(jī)效。報(bào)績(jī)效時(shí)同報(bào)自然校請(qǐng)銷(xiāo)假制度。
�。ǘ�、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)：
教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)以中心校組織的（或請(qǐng)第三方）期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收成績(jī)計(jì)分（附魯口鎮(zhèn)期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收方案）。
按期末驗(yàn)收方案，依據(jù)考核組核查打分結(jié)果，全鎮(zhèn)分為三個(gè)等級(jí)，其中一等占三分之一，計(jì)15分；二等占三分之一，計(jì)12分；三等占三分之一，計(jì)10分。（評(píng)分結(jié)果低于60%不給計(jì)分，業(yè)務(wù)常規(guī)不提供檢查的通報(bào)批評(píng)或給予相應(yīng)處理）。
縣鎮(zhèn)兩級(jí)平時(shí)業(yè)務(wù)檢查受到批評(píng)的不得評(píng)為一等。
�。ㄈ�、工作量：
1、教師的基礎(chǔ)工作量每周滿(mǎn)15節(jié)課（中層班子人員、特殊崗位人員可以根據(jù)各校實(shí)際折算工作量），計(jì)40分，超基礎(chǔ)工作量部分，每周超一節(jié)計(jì)3分。各類(lèi)人員達(dá)不到基礎(chǔ)工作量的：在40分的`基礎(chǔ)上，每少一節(jié)扣3分，40分扣完為止。
2、各自然校也可以根據(jù)自己學(xué)校實(shí)際情況制定工作量考核辦法。
�。ㄋ模⒔虒W(xué)成績(jī)：
1、教學(xué)成績(jī)的核算按每學(xué)期兩次鎮(zhèn)統(tǒng)考成績(jī)，按監(jiān)測(cè)方案核算平均分、及格率，平均分、及格率權(quán)重相同積分，期中、期末兩次總積分除以2，每年級(jí)每科每班積分最高得分（即第一名），計(jì)30分，第二名得分（按公式30除以第一名折后分?jǐn)?shù)再乘以第二名同年級(jí)同學(xué)科折后得分，即得第二名教學(xué)成績(jī)得分），第三名依次類(lèi)推；若一學(xué)期只統(tǒng)考一次，這一次得分不再除以2。若學(xué)期內(nèi)沒(méi)有鎮(zhèn)統(tǒng)考的學(xué)科（指代語(yǔ)數(shù)英以外的學(xué)科），以教育部門(mén)舉行的比賽獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)以上，輔導(dǎo)老師（含教師自身比賽）所帶學(xué)科成績(jī)計(jì)30分，鎮(zhèn)舉行比賽，獲得鎮(zhèn)集體第一名（或單科第一名）的科目，輔導(dǎo)老師計(jì)30分，獲得校集體第二名（或單科第二名），輔導(dǎo)老師計(jì)28分。既沒(méi)有統(tǒng)考又沒(méi)有比賽科目的代課老師一般計(jì)24分。
�。ㄋ惴止剑�30分除以第一名得分再乘以其他同學(xué)科同年級(jí)得分，就是其他老師教學(xué)成績(jī)得分）。
2、代兩個(gè)班以上的，按班核算然后除以班數(shù)，以一個(gè)班為基礎(chǔ)，每增加一個(gè)同學(xué)科同年級(jí)班級(jí)加1分，每增加一個(gè)不同年級(jí)或不同學(xué)科加2分。
三、幾點(diǎn)說(shuō)明
1、每年績(jī)效分上、下兩期核算，上半年（春季）績(jī)效操作4個(gè)月，返兩個(gè)月績(jī)效給本人；下半年（秋季）績(jī)效操作5個(gè)月，返一個(gè)月績(jī)效給本人。出勤、工作量由自然校操作，業(yè)務(wù)常規(guī)考核、教學(xué)成績(jī)兩項(xiàng)由中心校操作。班主任每班上半年按240元，下半年300元（各校班主任經(jīng)費(fèi)從全鎮(zhèn)總績(jī)效中扣除后根據(jù)各校實(shí)際設(shè)置班數(shù)返還各自然校，自然校按制度操作，不得平均分配）。
2、各自然校正副校長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)績(jī)效文件規(guī)定，按全鎮(zhèn)平均績(jī)效的1.3倍扣除單獨(dú)考核。普工、因身體原因不能代課的老師和教輔人員，績(jī)效由中心校與相關(guān)自然�？己苏J(rèn)定。
3、本制度由中心校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
4、本制度于20xx年4月16日開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)廢止其他績(jī)效考核制度。
績(jī)效量化考核方案 6
為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革的需要，激發(fā)各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，穩(wěn)定及激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍，體現(xiàn)業(yè)績(jī)與報(bào)酬之間的公平性，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員根據(jù)績(jī)效管理中的穩(wěn)定、激勵(lì)、公平、效益的原則，開(kāi)展護(hù)理人員績(jī)效管理。根據(jù)護(hù)理部制定的《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》的要求，現(xiàn)將內(nèi)科住院部護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案細(xì)化如下：
一、績(jī)效工資分配原則：
依據(jù)《宣威市第二人民醫(yī)院分配制度改革補(bǔ)充方案》和《宣威市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案》的'要求進(jìn)行二次分配。
二、考核辦法：
按照護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)、護(hù)理部專(zhuān)項(xiàng)考核、住院患者滿(mǎn)意度、職稱(chēng)系數(shù)、績(jī)效加減分、勞動(dòng)紀(jì)律等項(xiàng)目實(shí)行100分制考核。
三、考核內(nèi)容：
�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)（100分占60%）：依據(jù)科室建立的護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。90分為合格，低于90分的每低1分扣2分，高于90分的每高1分加2分，獲患者表?yè)P(yáng)一次加1分，患者投訴一次扣3分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣5分，科室每月對(duì)護(hù)士綜合考評(píng)情況進(jìn)行累積評(píng)分。
�。ǘ┳o(hù)理部專(zhuān)項(xiàng)考核（100分占10%）：護(hù)理部每月組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（特護(hù)、一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、護(hù)理人員技術(shù)操作、急救物品完好率等），檢查不合格一項(xiàng)扣責(zé)任人1分。
�。ㄈ┳≡夯颊邼M(mǎn)意調(diào)查（100分占5%），醫(yī)院每月對(duì)住院患者發(fā)放滿(mǎn)意調(diào)查表，滿(mǎn)意率90%為合格，每降低1%扣1分。低于90%的扣5分。
（四）工作量的考核（100分占10%）：由護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)士層級(jí)及技能合理分配護(hù)理患者數(shù)量，根據(jù)護(hù)理技術(shù)難度、負(fù)責(zé)危重患者數(shù)量、工作完成質(zhì)量等進(jìn)行分級(jí)考評(píng)。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)紀(jì)律考核（100分占5%）：每月按照考勤登記表，月全勤得5分，每個(gè)夜班加0.2分，請(qǐng)病、事假的每天扣0.5分，遲到、早退超過(guò)30分鐘的每次扣0.5分，請(qǐng)病、事假超過(guò)3天的扣5分，無(wú)故曠工一天扣5分。
（六）護(hù)士層級(jí)考核（100分占10%）：按照職稱(chēng)從高到低所占分值分別為10分、8分、5分。
四、加分項(xiàng)目
1、獲得患者口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者每次加1分。
2、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者每次加1分。
3、上級(jí)主管部門(mén)檢查受表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加1分。
4、三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。
5、發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。
五、扣分項(xiàng)目
1、被患者投訴一次扣3分。
2、被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)口頭或書(shū)面批評(píng)者每次扣1分。
3、上級(jí)主管部門(mén)檢查受批評(píng)者當(dāng)月扣1分。
4、發(fā)生差錯(cuò)每次扣5分
5、三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。
六、護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分
護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=考核內(nèi)容（一）至（六）項(xiàng)之和+個(gè)人加、減分。
七、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成
護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)=護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分x（本科護(hù)士獎(jiǎng)金總額÷全科護(hù)士績(jī)效總分）
績(jī)效量化考核方案 7
一、考核目的
客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。
促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
二、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則。
定量與定性相結(jié)合原則。
多角度考核原則。
三、考核對(duì)象
本方案適用于公司全體員工。
四、考核周期
月度考核：每月進(jìn)行一次。
季度考核：每季度進(jìn)行一次。
年度考核：每年進(jìn)行一次。
五、考核內(nèi)容及權(quán)重
1、工作業(yè)績(jī)（70%）
任務(wù)完成情況
工作質(zhì)量
工作效率
2、工作能力（20%）
溝通能力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
問(wèn)題解決能力
學(xué)習(xí)能力
3、工作態(tài)度（10%）
責(zé)任心
積極性
紀(jì)律性
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作業(yè)績(jī)
任務(wù)完成情況：根據(jù)工作任務(wù)的重要性和難度，設(shè)定不同的完成標(biāo)準(zhǔn)和得分。
工作質(zhì)量：以工作成果的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
工作效率：根據(jù)完成工作任務(wù)所需的時(shí)間和資源，進(jìn)行評(píng)價(jià)和得分。
2、工作能力
溝通能力：根據(jù)與同事、上級(jí)、客戶(hù)的溝通效果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：根據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的合作表現(xiàn)、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)等，進(jìn)行評(píng)價(jià)和得分。
問(wèn)題解決能力：根據(jù)解決工作中遇到的問(wèn)題的能力和效果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
學(xué)習(xí)能力：根據(jù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的速度和應(yīng)用效果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
3、工作態(tài)度
責(zé)任心：根據(jù)對(duì)工作的.認(rèn)真程度、承擔(dān)責(zé)任的意愿等，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
積極性：根據(jù)工作的主動(dòng)程度、進(jìn)取精神等，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
紀(jì)律性：根據(jù)遵守公司規(guī)章制度的情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的得分。
七、考核流程
設(shè)定目標(biāo)：?jiǎn)T工與上級(jí)共同制定月度、季度或年度工作目標(biāo)。
自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
績(jī)效反饋：上級(jí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。
八、申訴機(jī)制
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提出申訴。人力資源部門(mén)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
九、附則
本方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本方案自發(fā)布之日起施行。
績(jī)效量化考核方案 8
一、考核目標(biāo)
激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的'協(xié)同。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
二、考核范圍
公司所有正式員工。
三、考核周期
月度考核：主要針對(duì)日常工作表現(xiàn)和短期工作任務(wù)。
年度考核：綜合評(píng)估全年工作績(jī)效。
四、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、工作任務(wù)完成情況（40%）
量化指標(biāo)：任務(wù)數(shù)量、任務(wù)完成質(zhì)量、任務(wù)完成時(shí)間。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)任務(wù)的難度、重要性和完成效果進(jìn)行評(píng)分。
2、工作質(zhì)量（25%）
錯(cuò)誤率
客戶(hù)滿(mǎn)意度
內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度
3、工作效率（20%）
單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出
資源利用率
4、職業(yè)素養(yǎng)（15%）
責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)合作精神
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
五、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
1、工作任務(wù)完成情況
優(yōu)秀（90 - 100 分）：超額完成任務(wù)，質(zhì)量卓越，提前完成。
良好（80 - 89 分）：按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
合格（60 - 79 分）：基本完成任務(wù)，但有部分瑕疵或延誤。
不合格（0 - 59 分）：任務(wù)未完成或質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。
2、工作質(zhì)量
優(yōu)秀：錯(cuò)誤率極低，客戶(hù)和內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度高。
良好：錯(cuò)誤率較低，滿(mǎn)意度較好。
合格：有一定錯(cuò)誤率，滿(mǎn)意度一般。
不合格：錯(cuò)誤率高，滿(mǎn)意度差。
3、工作效率
優(yōu)秀：產(chǎn)出顯著高于平均水平，資源利用高效。
良好：產(chǎn)出高于平均水平，資源利用合理。
合格：產(chǎn)出達(dá)到平均水平，資源利用正常。
不合格：產(chǎn)出低于平均水平，資源浪費(fèi)。
4、職業(yè)素養(yǎng)
優(yōu)秀：高度負(fù)責(zé)，積極團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
良好：有責(zé)任心，能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)。
合格：基本具備職業(yè)素養(yǎng)。
不合格：職業(yè)素養(yǎng)欠缺。
六、考核流程
月初制定工作計(jì)劃和目標(biāo)。
員工定期記錄工作進(jìn)展和成果。
月末員工進(jìn)行自我評(píng)估。
上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
人力資源部門(mén)匯總和審核考核結(jié)果。
考核結(jié)果反饋與溝通。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：與績(jī)效得分掛鉤。
晉升與調(diào)崗：作為重要參考依據(jù)。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)不足之處提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
獎(jiǎng)勵(lì)與表彰：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
八、特殊情況處理
新入職員工：入職不滿(mǎn)[X]個(gè)月，參與考核但不評(píng)級(jí)。
轉(zhuǎn)崗員工：在新崗位工作不滿(mǎn)[X]個(gè)月，以原崗位考核為主，新崗位考核為輔。
九、其他說(shuō)明
考核數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、客觀(guān)、可追溯。
本方案如有未盡事宜，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
績(jī)效量化考核方案 9
一、考核宗旨
通過(guò)科學(xué)、合理的績(jī)效量化考核，提升員工工作積極性和工作效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、考核主體
公司各級(jí)管理人員和員工。
三、考核周期
季度考核：每季度末進(jìn)行。
年度考核：每年 12 月底進(jìn)行。
四、考核指標(biāo)設(shè)置及權(quán)重
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）（70%）
根據(jù)崗位特性和公司目標(biāo)，設(shè)定具體、可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、產(chǎn)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。
2、工作態(tài)度與行為（20%）
責(zé)任心
團(tuán)隊(duì)合作
工作積極性
遵守規(guī)章制度
3、力素質(zhì)（10%）
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能
溝通能力
領(lǐng)導(dǎo)力（適用于管理崗位）
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成率：實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比例。
完成質(zhì)量：根據(jù)工作成果的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
工作難度與貢獻(xiàn)度：考慮任務(wù)的復(fù)雜性和對(duì)公司的價(jià)值。
2、工作態(tài)度與行為
責(zé)任心：對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度。
團(tuán)隊(duì)合作：與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的效果。
工作積極性：主動(dòng)承擔(dān)工作的意愿。
遵守規(guī)章制度：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。
3、能力素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式評(píng)估。
溝通能力：與同事、上級(jí)、客戶(hù)溝通的`效果。
領(lǐng)導(dǎo)力：管理團(tuán)隊(duì)的能力和效果。
六、考核流程
制定考核計(jì)劃：明確考核對(duì)象、周期、指標(biāo)等。
績(jī)效數(shù)據(jù)收集：通過(guò)工作記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、客戶(hù)反饋等方式收集數(shù)據(jù)。
考核評(píng)估：各級(jí)主管根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。
績(jī)效面談：主管與員工進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果，討論改進(jìn)措施。
結(jié)果審核與申訴：人力資源部門(mén)審核考核結(jié)果，員工如有異議可申訴。
結(jié)果應(yīng)用：與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。
七、考核結(jié)果等級(jí)
優(yōu)秀（90 分及以上）
良好（80 - 89 分）
合格（60 - 79 分）
不合格（60 分以下）
八、附則
本方案的解釋權(quán)歸人力資源部門(mén)所有。
方案的修訂需經(jīng)過(guò)公司管理層討論通過(guò)。
績(jī)效量化考核方案 10
一、考核目的
提升員工工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
二、考核范圍
涵蓋公司各部門(mén)的所有崗位。
三、考核周期
月度考核：主要針對(duì)常規(guī)工作任務(wù)和短期目標(biāo)。
半年度考核：綜合評(píng)估階段性工作成果和能力發(fā)展。
四、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、工作成果（50%）
業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目交付質(zhì)量
工作創(chuàng)新與改進(jìn)
2、工作表現(xiàn)（30%）
工作態(tài)度
工作效率
工作紀(jì)律
3、能力發(fā)展（20%）
專(zhuān)業(yè)技能提升
綜合素質(zhì)拓展
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（針對(duì)管理崗位）
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、工作成果
超出預(yù)期（90 - 100 分）：大幅超越目標(biāo)，成果顯著。
良好達(dá)成（80 - 89 分）：較好地完成目標(biāo)，有一定亮點(diǎn)。
基本達(dá)標(biāo)（60 - 79 分）：達(dá)到目標(biāo)的基本要求，但無(wú)突出表現(xiàn)。
未達(dá)標(biāo)（0 - 59 分）：未完成目標(biāo)，工作存在明顯不足。
2、工作表現(xiàn)
積極主動(dòng)（90 - 100 分）：工作態(tài)度積極，效率高，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。
正常表現(xiàn)（80 - 89 分）：態(tài)度較好，效率和紀(jì)律符合要求。
有待改進(jìn)（60 - 79 分）：態(tài)度一般，效率或紀(jì)律存在問(wèn)題。
差（0 - 59 分）：態(tài)度消極，嚴(yán)重違反紀(jì)律或效率極低。
3、能力發(fā)展
進(jìn)步顯著（90 - 100 分）：能力提升快，有突出表現(xiàn)。
有所進(jìn)步（80 - 89 分）：能力有一定提升。
基本維持（60 - 79 分）：能力無(wú)明顯變化。
退步（0 - 59 分）：能力出現(xiàn)下滑。
六、考核流程
設(shè)定目標(biāo)：?jiǎn)T工與上級(jí)共同確定考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。
過(guò)程跟蹤：上級(jí)定期檢查員工工作進(jìn)展，提供指導(dǎo)和支持。
自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)綜合各項(xiàng)因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。
績(jī)效反饋：上級(jí)與員工進(jìn)行面談，反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足。
制定改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)不足，共同制定改進(jìn)措施和下階段目標(biāo)。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核等級(jí)確定薪酬漲幅。
職位晉升：優(yōu)秀員工優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)安排培訓(xùn)課程。
獎(jiǎng)勵(lì)表彰：對(duì)表現(xiàn)突出的.員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
八、申訴機(jī)制
員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴，由人力資源部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理。
九、其他
考核數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
本方案經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，如有調(diào)整，另行通知。
績(jī)效量化考核方案 11
一、引言
為了提升組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效量化考核方案。本方案旨在通過(guò)科學(xué)、公正、透明的考核方式，全面評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)及工作態(tài)度，為員工的薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等提供客觀(guān)依據(jù)，同時(shí)激勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
二、考核原則
1、公平公正：確�？己藰�(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程公開(kāi)透明，結(jié)果客觀(guān)公正。
2、量化為主，質(zhì)化為輔：盡可能將考核指標(biāo)量化，對(duì)于難以量化的指標(biāo)，采用明確的行為描述和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3、全面性與重點(diǎn)性相結(jié)合：考核內(nèi)容覆蓋工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度等多個(gè)維度，同時(shí)突出重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
4、持續(xù)改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與考核過(guò)程，促進(jìn)考核體系的持續(xù)優(yōu)化。
三、考核對(duì)象與周期
1、考核對(duì)象：公司全體員工，根據(jù)崗位性質(zhì)可分為管理崗、技術(shù)崗、銷(xiāo)售崗、職能崗等。
2、考核周期：實(shí)行年度考核與季度/月度考核相結(jié)合的方式。年度考核全面評(píng)估員工全年表現(xiàn)，季度/月度考核關(guān)注短期目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)調(diào)整工作策略。
四、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1、工作業(yè)績(jī)（權(quán)重60%）
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）：根據(jù)崗位職責(zé)和年度目標(biāo)設(shè)定，如銷(xiāo)售額、項(xiàng)目完成率、成本控制率等。
業(yè)績(jī)成果：具體工作成果的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，可量化指標(biāo)如客戶(hù)滿(mǎn)意度、問(wèn)題解決率等。
2、能力素質(zhì)（權(quán)重20%）
專(zhuān)業(yè)技能：崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力：與同事、上級(jí)、客戶(hù)等的`溝通協(xié)作能力。
學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新精神：對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的掌握速度，以及在工作中展現(xiàn)的創(chuàng)新思維。
3、工作態(tài)度（權(quán)重20%）
責(zé)任心與敬業(yè)精神：對(duì)待工作的認(rèn)真程度，是否盡職盡責(zé)。
紀(jì)律性與執(zhí)行力：遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)指令的效率和效果。
積極主動(dòng)性：面對(duì)問(wèn)題時(shí)的態(tài)度，是否主動(dòng)尋求解決方案，推動(dòng)工作進(jìn)展。
五、考核方法與流程
1、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)：年初與員工共同制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，明確KPIs及其他考核指標(biāo)。
2、日常記錄與反饋：采用電子化管理系統(tǒng)記錄員工工作表現(xiàn)，定期（如每月/每季度）進(jìn)行績(jī)效面談，給予反饋和指導(dǎo)。
3、自我評(píng)估：考核周期結(jié)束時(shí)，員工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估。
4、上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)，結(jié)合日常記錄，進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。
5、綜合評(píng)定：結(jié)合自我評(píng)估與上級(jí)評(píng)價(jià)，必要時(shí)加入同事評(píng)價(jià)或客戶(hù)反饋，形成最終考核結(jié)果。
6、結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等決策，并與員工進(jìn)行反饋溝通，明確改進(jìn)方向。
六、保障措施
1、培訓(xùn)支持：定期對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保考核過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性和公正性。
2、申訴機(jī)制：建立員工申訴渠道，對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可提出申訴，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。
3、持續(xù)優(yōu)化：定期收集員工對(duì)考核體系的反饋意見(jiàn)，結(jié)合公司發(fā)展需要，對(duì)考核方案進(jìn)行修訂和完善。
七、結(jié)語(yǔ)
本績(jī)效量化考核方案是公司人力資源管理體系的重要組成部分，其實(shí)施將有效促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司整體目標(biāo)的統(tǒng)一。我們期待通過(guò)這一方案的實(shí)施，激發(fā)員工潛能，提升組織效能，共同推動(dòng)公司向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
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