績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選23篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，希望對大家有所幫助。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)，提升公司的運(yùn)作效率；激勵(lì)員工的上進(jìn)心和工作積極性，促使員工努力提高工作業(yè)績和效果，特制定本制度。
一、考核對象
全體員工（進(jìn)入公司未轉(zhuǎn)正者不參加績效考核，轉(zhuǎn)正后開始進(jìn)行績效考核）。
二、考核結(jié)果等級和方式
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：S級101-105分A級90-100分；B級80-89分；C級70-79分；D級69分以下（含69分）。
（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%-30%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
�。ㄋ模┛己朔绞剑簩�(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。
�。ㄎ澹┛冃�(shù)據(jù)確認(rèn)無誤后，采用相應(yīng)數(shù)據(jù)，結(jié)合績效考核表進(jìn)行績效評分，其中對考核結(jié)果為“S”級和“D”級的人員要書面陳述理由（予以典型事例說明）。
三、考核原則
1、公平、公正、公開原則；
2、考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；
3、績效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的�？己巳送ㄟ^談話溝通，幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個(gè)人提高業(yè)績水平之目的。
四、職責(zé)
1、各級管理者職責(zé)：各級管理者作為下屬員工績效管理的'直接責(zé)任人，掌握績效管理的工作和方法，制定、審核下屬員工的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日�？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計(jì)劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。
2、員工職責(zé)：進(jìn)行個(gè)人績效管理，不斷提高個(gè)人技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個(gè)人績效的信息反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得更好成就。
3、人力資源部門職責(zé)：作為公司績效的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效管理制度的制定、解釋及宣貫，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
五、績效考核流程
1、制訂績效計(jì)劃、確定績效目標(biāo)。
2、每月28至31日，由公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人召開次月工作會議，部署工作任務(wù)，明確各部門的工作任務(wù)、目標(biāo)與考核權(quán)重。部門負(fù)責(zé)人編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》（見附件1），確認(rèn)績效任務(wù)、目標(biāo)后簽字，作為本部門次月的考核依據(jù)。
3、每月3日前，各部門負(fù)責(zé)人召集本部門工作會議，結(jié)合部門任務(wù)，明確各崗位工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，并確立各崗位的考核目標(biāo)及考核權(quán)重。各崗位員工編制《月度工作計(jì)劃/績效考核表》，確認(rèn)本崗位的績效任務(wù)與目標(biāo)后簽字交至人力資源部，作為當(dāng)月考核依據(jù)。
4、完成考核匯總：考核評估的第7個(gè)工作日，人力資源部將上月考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交至總經(jīng)理審批。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
為了促進(jìn)我校教育教學(xué)工作全面發(fā)展，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性，根據(jù)《濱海縣中小學(xué)教職工績效考核指導(dǎo)意見》和《濱�？h中小學(xué)教職工績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，特制定該方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xxxx
二、制定原則
1、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
2、按勞分配，多勞多得。
3、公平公正，優(yōu)績優(yōu)酬。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)（分類別設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)）
�。ㄒ唬┛己藢ο螅喝w正式在編教職工。
�。ǘ┙虒W(xué)人員考核內(nèi)容：
1.班主任考核獎(jiǎng)
�。�1）考核標(biāo)準(zhǔn)：人均每月300元。
�。�2）考核對象：全體班主任。
（3）考核內(nèi)容：學(xué)校制定具體考核細(xì)則，由政教處、教務(wù)處、年級組具體考核實(shí)施。
以下獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的總量為剔除班主任津貼后的數(shù)額。
2.考勤獎(jiǎng)（占總量的20%）
對照《濱�？h達(dá)明中學(xué)教職工考勤條例》進(jìn)行考核。
3.師德考核獎(jiǎng)（占總量的30%）
本項(xiàng)目考核以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，主要考核教師遵紀(jì)守法、為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生等方面的情況。教師不得以任何理由、任何方式不履行教育教學(xué)職責(zé)，不得歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，不得索取或變相索取學(xué)生家長錢物，不得向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)用書、教輔資料和學(xué)習(xí)用品，不得從事有償家教，不得干擾正常教育教學(xué)秩序，不得損害學(xué)生利益，不得損害學(xué)校利益。對存在嚴(yán)重師德問題的，實(shí)行一票否決；對工作態(tài)度不端正，工作表現(xiàn)差，或因個(gè)人原因造成教學(xué)事故的，實(shí)行集體會辦，酌情處理。
4.工作量獎(jiǎng)（占總量40%）
�。�1）教學(xué)、教輔、行政輔助崗位人員工作量績效獎(jiǎng)。
根據(jù)《教學(xué)人員工作量測算細(xì)則》測算出學(xué)校學(xué)期總課時(shí)數(shù)。
每節(jié)課的價(jià)格=工作量考核的總金額÷全校兩學(xué)期（剔除超課時(shí)）總課時(shí)數(shù)
注：①按課表計(jì)算每個(gè)教學(xué)人員周課時(shí)數(shù)，行政、教輔、行政輔助崗位人員的工作量折算成課時(shí)數(shù)。
�、隗w育教師組織課間操等活動，值周人員每周補(bǔ)2課時(shí)，非值周人員每周補(bǔ)1課時(shí)。
�、墼O(shè)置職務(wù)系數(shù)和崗位系數(shù)。
�、茉O(shè)置職稱系數(shù)和學(xué)科系數(shù)。
�。ā稙I�？h達(dá)明中學(xué)20xx年度教輔、行政輔助崗位人員工作量測算細(xì)則》另定）
�、菰O(shè)超課時(shí)獎(jiǎng)：按額定工作量為12課時(shí)/周計(jì)，超過額定工作量的每課時(shí)補(bǔ)助10元，此項(xiàng)由學(xué)校承擔(dān)，單獨(dú)公示和發(fā)放。
�。�2）后勤、工勤人員工作量及工作績效考核辦法：
以各人基礎(chǔ)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額的40%進(jìn)行工作量及工作績效考核。以人均400元作為工作績效考核獎(jiǎng)，由后勤部門進(jìn)行考核，按一、二、三等獎(jiǎng)（各占三分之一）發(fā)放，其余部分作為工作量考核發(fā)放。此項(xiàng)考核由總務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)施。
5.工作實(shí)績獎(jiǎng)（占總量10%，多出部分由學(xué)校承擔(dān)）
�。�1）考核對象：教學(xué)人員。
（2）考核內(nèi)容：各年級根據(jù)學(xué)期期中、期末考試成績進(jìn)行過程考核，考核條例由各年級組和教務(wù)處制定（本項(xiàng)考核在每次考試后即時(shí)發(fā)放）。其他不參加過程考核的老師（高考隊(duì)教師除外）以人均400元作為實(shí)績考核獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)30%、二等獎(jiǎng)40%、三等獎(jiǎng)30%，此項(xiàng)考核由教務(wù)處組織實(shí)施。
�。�3）另設(shè)《高考實(shí)績考核獎(jiǎng)》、《高三市調(diào)研考試考核獎(jiǎng)》、《高二學(xué)測實(shí)績考核獎(jiǎng)》、《教科研考核獎(jiǎng)》（含論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)，教學(xué)競賽獲獎(jiǎng)，課題研究，骨干教師津貼等）。此四項(xiàng)考核根據(jù)學(xué)校制訂的考核細(xì)則實(shí)施，所有獎(jiǎng)金由學(xué)校承擔(dān)。
四、幾點(diǎn)說明
1.教職工病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教職工，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。其中按規(guī)定程序履行批假手續(xù)的病休人員，基礎(chǔ)性績效工資中的生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。崗位津貼按照縣局病假工資計(jì)發(fā)的辦法執(zhí)行，即病假在兩個(gè)月以內(nèi)的，全額發(fā)放；病假超過兩個(gè)月不滿六個(gè)月的，工齡滿十年的，全額發(fā)放，不滿十年的，從第三個(gè)月起按90%計(jì)發(fā)；病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工齡不滿十年的，按70%計(jì)發(fā)，工齡滿十年不滿二十年的，按80%計(jì)發(fā)，工齡滿二十年的，按90%計(jì)發(fā)。教職工病假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上不予考核發(fā)放。教職工病假期間從事有償收入活動的'，停發(fā)病假期間的全部績效工資。
2.中層以上干部到齡后經(jīng)批準(zhǔn)保級離崗的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資可按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。
3.因重病未上班人員不參加績效考核，學(xué)校予以適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助。
4.經(jīng)縣教育局批準(zhǔn)的縣內(nèi)教育系統(tǒng)借用人員，由借用學(xué)校負(fù)責(zé)績效考核，績效工資一般由原學(xué)校根據(jù)借用單位提供的績效考核結(jié)果，參照本學(xué)校績效考核辦法發(fā)放。對非教育系統(tǒng)借用的人員，績效工資按縣有關(guān)要求執(zhí)行。
5.與學(xué)校簽訂協(xié)議并經(jīng)教育局審核備案的脫產(chǎn)進(jìn)修人員，在脫產(chǎn)進(jìn)修期間不參加績效考核，績效工資停發(fā)。
6.對男滿50周歲、女滿45周歲仍堅(jiān)持在班、服從學(xué)校分工的教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放辦法為：適當(dāng)照顧其工作量，按每增加一歲遞加額定工作量的10%計(jì)入工作量考核；對男滿55周歲、女滿50周歲的非教學(xué)人員適當(dāng)照顧其工作量，按每增一歲遞加額定工作量20%計(jì)入工作量考核；對于男年滿57周歲、女年滿52周歲的教職工，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資可按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)額（剔除班主任津貼）發(fā)放。
7.對辦理退休手續(xù)的人員，當(dāng)年績效工資計(jì)發(fā)至退休到齡之月。
8.當(dāng)年剛分配老師：僅參與一年度中的秋學(xué)期績效考核量考核。
9.年度考核結(jié)果為基本合格或不合格的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上不再發(fā)放。年度考核結(jié)果為不定考核等次（見習(xí)期除外）的，自考核結(jié)果審核備案次月起停發(fā)3個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放數(shù)額不超過教職工平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的60%
10.對落聘待崗人員，在待崗期間停發(fā)其全部績效工資。
11.因師德問題被一票否決的或違紀(jì)違法被查處的人員，按師德師風(fēng)建設(shè)一票否決的規(guī)定執(zhí)行。
12.校長的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，由教育局統(tǒng)一考核發(fā)放。
五、本考核辦法由學(xué)�？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。
一、考核辦法
班主任績效考核采取學(xué)�？荚u小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評相結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核兩部分。
(一)(40分)
1、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)。(4分)
2、能認(rèn)真組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。(3分)
3、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級所有學(xué)生不少于一次家訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊。(5分)
4、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。(4分)。
5、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動。(3分)
6、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的'班主任會議。(3分)
7、早讀跟班。(5分)
8、課間操或?qū)W生集會班主任必須到場。(5分)
9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。(3分)
10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)
(二)班級工作成績考核內(nèi)容(60分)
1、班級衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生安全工作，積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)
2、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí)。(10分)
3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動安排與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。活動內(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)
4、加強(qiáng)班級財(cái)產(chǎn)管理，措施到位。(5分)
5、注重班容班貌，布置簡潔、美觀，富有個(gè)性化，激勵(lì)用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。(5分)
6、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長聯(lián)系。(5分)
7、撰寫班級管理或德育論文。(2分)
8、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎(jiǎng)。(3分)
9、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。(10分)
10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級內(nèi)學(xué)生)。(5分)
三、班主任績效考核結(jié)果使用
班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四個(gè)等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格等次發(fā)放80%班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
為充分調(diào)動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實(shí)發(fā)揮績效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，按照《改進(jìn)xx市黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度（績效）考核工作實(shí)施方案（試行）》（博市黨組發(fā)〔20xx〕107號）有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合xx市實(shí)際，制定本通知。
一、指導(dǎo)思想
以年度（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將年度考核與績效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，衡量單位年度重點(diǎn)工作完成、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。
二、分配原則
按照年度（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎(jiǎng)金。發(fā)放個(gè)人績效獎(jiǎng)金時(shí)，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵(lì)平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時(shí)公示，做到公平、公正、公開。
三、發(fā)放范圍及資金來源
�、灏l(fā)放范圍
20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個(gè)等次的.全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財(cái)政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實(shí)）。
�、尜Y金來源
市全額撥款單位由市財(cái)政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)資金自行解決。
四、績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則
㈠績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
1.市年度（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)1元，“較好”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)10000元，“一般”等次的單位人均獎(jiǎng)勵(lì)8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。
2.公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。市直各部門管理的單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)。
�、婵冃И�(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則
1.各單位發(fā)放績效考評獎(jiǎng)勵(lì)不能突破本單位績效獎(jiǎng)勵(lì)金總額；各單位可根據(jù)本單位年度（績效）考核情況，實(shí)行差別化發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎(jiǎng)勵(lì)，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎(jiǎng)勵(lì)檔次。
2.當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時(shí)間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個(gè)月及以上方能發(fā)放年度績效獎(jiǎng)金并按月執(zhí)行。
3.各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。
4.引進(jìn)人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。
5.大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6.市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法檢查大隊(duì)等駐博單位績效獎(jiǎng)勵(lì)可參照執(zhí)行，資金自行解決。
有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，未能正常上班的按實(shí)際上班月數(shù)發(fā)放；
2.曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的；
3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；
4.年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；
5.被紀(jì)檢部門立案、司法機(jī)關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。
五、有關(guān)要求
㈠各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報(bào)計(jì)劃，及時(shí)主動與市財(cái)政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報(bào)市財(cái)政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎(jiǎng)勵(lì)金，嚴(yán)禁多報(bào)冒領(lǐng)，如有虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎(jiǎng)勵(lì)，并按套取國家資金進(jìn)行黨政紀(jì)處分。
�、娓鲉挝灰_對待年度（績效）考核結(jié)果，認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補(bǔ)缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進(jìn)。進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，形成整體合力。
㈢各單位要把開展年度（績效）考核工作重點(diǎn)放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個(gè)總目標(biāo)，把加強(qiáng)年度（績效）考核工作作為改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)工作落實(shí)的重要抓手，進(jìn)一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的.實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、績效工資分配的基本原則
1、與業(yè)績、崗位、技能和貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開差距的原則;
2、公開、公平、公正的原則;
3、定期考核，按月分配的原則。
二、績效考核內(nèi)容
1、月度考核
本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細(xì)則》，對當(dāng)月履行工作職責(zé)情況進(jìn)行考核。
2、年度考核
本部門人員年度考核由當(dāng)年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。
員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+能力指標(biāo)考核得分x15%+態(tài)度指標(biāo)考核得分x15%;
部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。
三、月度績效工資發(fā)放
員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。
員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個(gè)人績效系數(shù)x月考評系數(shù)
本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標(biāo)完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。
四、考評程序
（一）、組織考核
1、每月28日前，每個(gè)員工把自己當(dāng)月的工作交部領(lǐng)導(dǎo)。
2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。
�。ǘ�、績效反饋面談
次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進(jìn)行反饋面談，以幫助其改進(jìn)和提高工作。
五、其他規(guī)定
1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計(jì)假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當(dāng)月績效工資;
2、曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。
3、未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績效工資。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
一、目的：
通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確�？己斯ぷ鞴健⒐�、公開。
二、適用范圍：
適用于公司所有保安。
三、職責(zé)：
1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。
2、管理處主任負(fù)責(zé)對本單位隊(duì)長、副隊(duì)長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。
3、保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。
4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的'每月工作考核。
四、相關(guān)文件：
1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度
2、保安工作手冊
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規(guī)程
1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長。
2、其次，保安隊(duì)長或主持工作副隊(duì)長在月初對每個(gè)班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。
3、管理處主任對保安隊(duì)長、副隊(duì)長的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。
4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。
六、考核依據(jù)：
一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
一、考核原則
1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。
2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。
2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。
�。�2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。
�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。
�。�5）其他。
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分
工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%
考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分
銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分
定性指標(biāo)市場信息收集5%
1、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分
2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報(bào)告提交5%
1、在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分
3、報(bào)告的質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷
3分：較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中
4分：強(qiáng)，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績
溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法
2分：有一定的說服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通
靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）
4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分
責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任
2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分
四、考核方法
1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3、員工考核掛鉤收入的'額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結(jié)果
1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。
2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 8
為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍
學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員
二、考核指標(biāo)及內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績�？己藵M分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
1、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)
團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。
2、作風(fēng)正派(5分)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。
3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)
具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。
4、職業(yè)道德(5分)
模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。
5、出勤情況(10分)：
遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我�，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)、崗位工作(50分)
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
1、計(jì)劃、總結(jié)(5分)
按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，有針對性和實(shí)效性。總結(jié)所取得的成績，及存在的問題。
2、任課工作(4分)
完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。
3、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)
按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動�？倓�(wù)人員要為班級、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。
4、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)
分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)B級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。
5、值周情況(6分)
按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。
7、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)
8、集體獲獎(jiǎng)(4分)
(四)，民主測評(20分)
1，個(gè)別談話(6分)
談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。
2、期末述職(6分)
學(xué)期末要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。
3、民主測評(8分)
學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值。
三、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績的原則。
2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。
四、考核等次劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊(duì)。
優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。
稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。
績效獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%
稱職： 基數(shù)
基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%
不稱職： 不發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)工資
3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 9
為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。
一、績效考核內(nèi)容
1. 泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人xx元。
2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人xx元。
3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人xx元。
4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。
5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。
6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)xx元。
7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)xx次以上的（含xx次）暫定，扣發(fā)當(dāng)事人xx元。
8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。
二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎(jiǎng)金
1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超xx天的.不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)xx元者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、 部分服務(wù)規(guī)范禮儀
1、儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。
2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下：
十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。
�。�1）、雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”；
�。�2）、請問是xx先生/女士（阿姨）嗎？
（3）、您好，一共是xx元xx角；
（4）、先生/女士（阿姨），請問有xx零錢嗎？
�。�5）、找您xx元，請核對一下；
�。�6）、雙手遞出單子時(shí)要說“請慢走”！
（7）、請拿申請單到×樓×科作檢查；
（8）、請到xxx科，換/開個(gè)單子。
月績效考核獎(jiǎng)金暫定xx如有不妥之處，另行討論后及時(shí)修訂和完善。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 10
為了全面貫徹落實(shí)《監(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效實(shí)施指導(dǎo)意見》，充分調(diào)動我校教職工教書育人的工作積極性，全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校教育實(shí)際。特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量)，“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn))，“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量健康、高效、快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍與對象：
本校在編在崗教師從xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
三、發(fā)放辦法：
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報(bào)上級主管部門審核后，劃入個(gè)人工資銀行帳戶。
四、績效工資發(fā)放考核
小組組長：xxx
熊甫副組長：xxx
成員：xxx
五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：
�、�、考勤津貼：(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)
全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：
1、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計(jì)。
2、曠工1天扣考勤津貼30元，曠課一節(jié)扣5元。
3、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。
4、開會缺席1次扣10元，遲到1次扣2元。依次類推，連續(xù)3次以上者，按曠工1天處理。
5、事、病假每天扣5元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，
�、�、班主任津貼：(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的`10%)
班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。
1、黑板報(bào)缺一期，扣5元。
2、班主任手冊填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣10元。
4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。
5、班級出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。
6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。
7、正副班主任在(升旗、課間操、集會、大掃除、勞動)時(shí)，不在場，每次缺一次扣5元。
8、小學(xué)生素質(zhì)報(bào)告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價(jià)學(xué)生，如草率了解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任5元。
9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。
�、�、學(xué)校常規(guī)管理津貼。(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%)
學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：
1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。
2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。
3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣200元。
4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。
5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣50元。
㈣、教育教學(xué)管理津貼，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%)
教學(xué)常規(guī)管理，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%)
按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。
�、� 、備課
a、先上后備，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
b、沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣1元。
�、啤⑸险n
1、無教案進(jìn)堂上課，扣5元。
2、坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。
3、擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣10元。
4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。
�、亲鳂I(yè)
1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的，一次扣5元。
2 、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。
�、绕渌�
1 、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。
2、教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼，(占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)
⑴教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)
�、俸细衤试�90~100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%)
�、诤细衤试�80~89% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%)
�、酆细衤试�70~79% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%)
④合格率在60~69% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%)
�、莺细衤试�60%以下(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%)
計(jì)算方法：
1、一、二年級65分為合格。
2、三~六年級60分為合格。
3、專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。
4、跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，另加英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計(jì)算
�、榻炭蒲薪蛸N：(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%)
積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興�！崩砟睿l(fā)揮教育科研對教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。
2、每學(xué)期、沒參加教研活動的扣50元。
3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一扣10元。
4、無故不參加教研活動一次扣5元
�、旯ぷ髁拷蛸N(獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%)
1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼5元，不足扣2元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。(因公除外)
2、班級學(xué)生超過50人，每超過1人補(bǔ)足任課教師1元。
3、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。
六、特別說明
1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。
2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，將問題提交校委會或教師大會討論定奪。
3、本方案報(bào)教育局，教管組備案。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 11
為了促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的工作與福利環(huán)境，利潤的最大化是公司追求的'首要目標(biāo)，也是全體員工的工作目標(biāo)。為了鼓勵(lì)員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。
一、總則
公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。
二、考核指標(biāo)
1. 主考核指標(biāo)為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標(biāo)為客戶開發(fā)數(shù)量。
2. 20xx年銷售額年度目標(biāo)為300萬元，新客戶開發(fā)數(shù)量為50家。
三、考核評價(jià)細(xì)則
1. 考核細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)方式
銷售額（萬元）
新客戶
開發(fā)量
獎(jiǎng)勵(lì)≥300
1. 獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤x10%x個(gè)人權(quán)重
2. 銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，按照個(gè)人貢獻(xiàn)權(quán)重分配
3. 獎(jiǎng)勵(lì)總額=1+2
250-300≥50
獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤x8%x個(gè)人權(quán)重
2. 考核方式說明
�。�1）當(dāng)主考核指標(biāo)（銷售額）達(dá)成目標(biāo)時(shí)，不用考核輔助指標(biāo)。
�。�2）當(dāng)主考核指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，配合考核輔助指標(biāo)，兩項(xiàng)同時(shí)滿足要求時(shí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�3）新客戶開發(fā)數(shù)量的評價(jià)依據(jù)為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。
�。�4）個(gè)人權(quán)重部分另行制定。
3. 獎(jiǎng)金發(fā)放
獎(jiǎng)金發(fā)放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個(gè)工作日。
四、本方案由公司股東會通過后生效實(shí)施。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 12
一、 績效工資考核分配基數(shù)
用于本季學(xué)期績效考核分配的基數(shù)為各單位秋季學(xué)期的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，總量的形成標(biāo)準(zhǔn)暫按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、有關(guān)人員的考核
除正常參加考核的人員外，其他人員的考核意見如下：
1、市直學(xué)校、鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校校長：義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；非義務(wù)教育學(xué)校由市教育局分類考核并出具獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放通知單；
2、鎮(zhèn)（辦）所屬學(xué)校校長：由各中心學(xué)校組織考核并統(tǒng)籌發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，考核資料報(bào)局備案；
3、借調(diào)、借用到市教育局工作的'：由教育局組織考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
4、經(jīng)市局同意的教育系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
5、經(jīng)市局同意借用到市直部門或鎮(zhèn)（辦）政府的人員：由工作關(guān)系所在學(xué)校按原職稱（級）作為在崗人員進(jìn)行考核；
6、支教（含由強(qiáng)校到弱校的）教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；市直學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校支教的按鄂人社發(fā)[20xx]33號文件精神給予適當(dāng)交通補(bǔ)貼；
7、啟明星教師：由現(xiàn)工作學(xué)校進(jìn)行考核，考核結(jié)果反饋給工資發(fā)放學(xué)校；
以上第3—7類人員，現(xiàn)學(xué)校（單位）考核結(jié)果反饋為合格以上等次的，一般由工資關(guān)系所在學(xué)校取本校平均分作為其績效考核得分，并計(jì)發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；
8、關(guān)于今年的調(diào)動人員(以市教育局介紹信和調(diào)令為準(zhǔn)）：由工資關(guān)系所在單位組織考核，并計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；
9、新機(jī)制教師：與學(xué)校其他人員同等考核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，按照鄂教人[20xx]6號文件精神，新機(jī)制教師與其他教師同等管理，今后不再分類通知；
10、擅自離崗（含未經(jīng)市教育局允許到市內(nèi)其他學(xué)校任教的）人員：各地各校不作為考核對象。
三、考核與報(bào)批的有關(guān)要求
1、為保證考核結(jié)果公平、公正、公開，各地各校必須成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對考核內(nèi)容要量化，嚴(yán)格按教代會通過的考核方案組織考核，考核結(jié)果要分別與教職工本人見面并公示。
2、各鎮(zhèn)（辦）中心學(xué)校及所屬學(xué)校人員的考核由各中心學(xué)校負(fù)責(zé)，中心學(xué)校校長審批簽字后報(bào)人事科備案；市直初中、小學(xué)的考核由各校組織，考核結(jié)果報(bào)市局人事科審核后，由局領(lǐng)導(dǎo)審批。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 13
一、前言
為了激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率，同時(shí)客觀公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，本單位決定實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工更好地履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量，推動單位整體發(fā)展。
二、考核對象
本單位全體員工，包括正式員工、合同制員工、臨時(shí)工等。
三、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績：根據(jù)員工完成的工作量、質(zhì)量、效率等指標(biāo)進(jìn)行考核。
2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、協(xié)作精神、服務(wù)意識等。
3.創(chuàng)新與解決問題的能力：考察員工是否能夠提出新的工作思路和方法，解決問題。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評估員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)。
5.其他因素：包括領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、同事評價(jià)、部門之間的協(xié)作情況等。
四、績效考核方式
1.日�？己伺c定期考核相結(jié)合：日常工作中的表現(xiàn)也應(yīng)納入考核范圍。
2.采用定性評價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法，力求考核結(jié)果更加客觀準(zhǔn)確。
3.根據(jù)部門性質(zhì)不同，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將得到更高的獎(jiǎng)金。
2.晉升機(jī)會：表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工將有機(jī)會獲得晉升，提高工資待遇。
3.榮譽(yù)表彰：對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，將給予榮譽(yù)稱號，如“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)個(gè)人”等，并在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳表彰。
4.培訓(xùn)機(jī)會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會參加單位組織的各類培訓(xùn)活動，提高自身素質(zhì)和能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或團(tuán)隊(duì)，將組織參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、實(shí)施步驟
1.宣傳動員：向全體員工宣傳績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義和目的，提高員工的認(rèn)識和參與度。
2.制定考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)：根據(jù)單位實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確保公平公正。
3.開展考核工作：按照考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工進(jìn)行考核，確�？己说娜嫘院蜏�(zhǔn)確性。
4.獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：根據(jù)績效考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工更加努力工作。
5. 總結(jié)反饋：對績效考核工作進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷完善和優(yōu)化制度，提高工作效率和質(zhì)量。
七、注意事項(xiàng)
1.確�？己诉^程的公正性和透明度，防止人為因素對考核結(jié)果產(chǎn)生影響。
2.及時(shí)處理和解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工作正常進(jìn)行。
3.鼓勵(lì)員工積極參與績效考核，提出意見和建議，不斷完善制度。
4.績效考核結(jié)果僅作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，不作為處罰依據(jù)，避免負(fù)面影響。
5.鼓勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高自身能力和素質(zhì)。
總之，實(shí)施績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于激勵(lì)員工的工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，推動單位整體發(fā)展。同時(shí)，也有助于客觀公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升和培訓(xùn)提供依據(jù)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案，確保制度的有效實(shí)施。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 14
一、引言
在任何一個(gè)組織中，績效考核是保持高效率、高質(zhì)量并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素�？冃Э己瞬粌H是公司管理者評估員工表現(xiàn)的工具，也是制定人力資源策略，提供公平獎(jiǎng)勵(lì)的重要基礎(chǔ)。本方案旨在對公司員工的績效進(jìn)行公平、公正、公開的評估，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定。
二、績效考核體系
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可衡量，涵蓋員工的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力、工作效率等多個(gè)方面。
2. 考核周期：績效考核應(yīng)定期進(jìn)行，通常以季度或年度為周期。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。
3. 考核方法：可以采用多種考核方法，如360度反饋法、目標(biāo)管理法等，以確�？己说目陀^性和準(zhǔn)確性。
4. 反饋機(jī)制：每次績效考核后，應(yīng)向員工提供反饋，包括優(yōu)點(diǎn)、不足以及改進(jìn)建議。這將有助于員工提高工作表現(xiàn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案
根據(jù)績效考核結(jié)果，我們將實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1. 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的表現(xiàn)，設(shè)定不同的績效獎(jiǎng)金等級。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持高績效。
2. 晉升機(jī)會：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有資格獲得晉升機(jī)會，包括職位晉升和薪酬增長。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將有機(jī)會參加公司提供的培訓(xùn)和發(fā)展課程，以提高他們的和知識。
4. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：對于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)，我們將設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，以表彰團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作。
5. 其他獎(jiǎng)勵(lì)：公司還可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立其他獎(jiǎng)勵(lì)措施，如旅游、榮譽(yù)證書等。
四、實(shí)施與監(jiān)督
為了確保本方案的.順利實(shí)施，公司將設(shè)立專門的績效考核委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行。具體分工如下：
1. 績效考核委員會負(fù)責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確�？己说墓院蜏�(zhǔn)確性。
2. 人力資源部門負(fù)責(zé)收集、整理績效考核結(jié)果，并與獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行部門密切合作。
3. 員工代表參與績效考核過程，確�？己说耐该鞫群蛦T工的參與度。
在實(shí)施過程中，我們將定期評估本方案的執(zhí)行效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，公司將通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)和宣傳等方式，提高員工對績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的認(rèn)知度和參與度。
五、結(jié)語
本績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在建立一個(gè)公平、公正、公開的評估體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提高公司整體績效。我們相信，通過實(shí)施本方案，公司將吸引和留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
讓我們共同努力，以績效考核為杠桿，以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)，推動公司的發(fā)展邁上新的臺階。我們期待每一個(gè)員工都能在公司的平臺上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 15
在任何組織中，考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案都是一個(gè)重要的組成部分。它不僅有助于提高員工的工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。本文將詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)有效的績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案，以及如何根據(jù)方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一、績效考核
1. 明確考核標(biāo)準(zhǔn)
首先，我們需要明確考核的標(biāo)準(zhǔn)。這包括工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。確保這些標(biāo)準(zhǔn)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
2. 定期考核
應(yīng)定期進(jìn)行績效考核，一般可按季度或半年進(jìn)行。這樣不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還可以對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
3. 定量與定性結(jié)合
除了定量指標(biāo)（如任務(wù)完成量），還應(yīng)關(guān)注定性指標(biāo)（如員工滿意度、團(tuán)隊(duì)合作）。這兩種指標(biāo)相結(jié)合，能夠更全面地評估員工表現(xiàn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案
1. 設(shè)立獎(jiǎng)金制度
為表現(xiàn)出色的.員工設(shè)立獎(jiǎng)金制度，可以根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)方式能有效激發(fā)員工的工作熱情。
2. 晉升機(jī)制
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予晉升的機(jī)會。例如，職位晉升、工資增長、增加榮譽(yù)等，都能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，激勵(lì)他們更好地完成工作。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會
提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，如內(nèi)部或外部的課程、專業(yè)研討會等，有助于員工提升，增強(qiáng)組織的人才儲備。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。同時(shí)，這也是對員工辛勤付出的認(rèn)可，有助于提高員工滿意度。
5. 公開表彰
對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)在公開場合給予表彰，這不僅是對員工的認(rèn)可，還能激勵(lì)其他員工向他們學(xué)習(xí)。此外，對于一些特別優(yōu)秀的員工，可以給予特別的榮譽(yù)稱號，如“年度最佳員工”等。
三、實(shí)施與調(diào)整
1. 實(shí)施過程監(jiān)督
在實(shí)施績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案的過程中，應(yīng)定期監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，確保所有員工都了解并遵守方案。同時(shí)，應(yīng)對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2. 反饋與改進(jìn)
鼓勵(lì)員工提出反饋和建議，以便不斷優(yōu)化方案。通過收集員工的意見和建議，我們可以更好地了解方案的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3. 持續(xù)改進(jìn)文化
通過績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案，我們可以培養(yǎng)一種持續(xù)改進(jìn)的文化。鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，從而使整個(gè)組織保持活力和競爭力。
總之，制定有效的績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案需要綜合考慮多方面因素。通過明確考核標(biāo)準(zhǔn)、定期考核、設(shè)立獎(jiǎng)金制度、晉升機(jī)制、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動以及公開表彰等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，收集反饋并進(jìn)行優(yōu)化，以保持方案的活力和有效性。
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一、引言
績效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案。
二、原則
1.公平、公正、公開：所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇，考核結(jié)果應(yīng)公開透明，確保公平公正。
2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)：獎(jiǎng)金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核周期與方式
1.考核周期：考核以季度為單位進(jìn)行。
2.考核方式：績效考核將采取上級評價(jià)的方式，包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。
四、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)
1.績效獎(jiǎng)金總額：績效獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。
2.分配比例：績效獎(jiǎng)金的分配將按照部門、崗位、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行分配。各部門獎(jiǎng)金分配比例將根據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。
3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素設(shè)定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。
4.個(gè)人績效：個(gè)人績效將直接影響績效獎(jiǎng)金的最終分配結(jié)果。在季度績效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放
1.發(fā)放時(shí)間：績效獎(jiǎng)金將在每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
2.公示：獎(jiǎng)金發(fā)放前，所有獎(jiǎng)金分配結(jié)果都將公示，接受員工監(jiān)督。
3.扣回：若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，將扣除相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。
六、特殊情況處理
1.員工因病、因事請假或參加培訓(xùn)等，導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降，應(yīng)對其績效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2.若部門整體表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致績效獎(jiǎng)金總額下降，應(yīng)對獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證所有員工的利益。
3.對于離職員工，其已完成的考核周期內(nèi)的績效獎(jiǎng)金將按照實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。
七、實(shí)施與監(jiān)督
1.本方案由部門負(fù)責(zé)解釋，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。
2.本方案經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
3.本方案實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。
八、結(jié)語
本績效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的.工作積極性，提高工作效率和業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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一、背景和目的
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過公正、公平、合理的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本方案適用于公司全體員工，重點(diǎn)是針對一線員工和管理人員。
二、績效考核體系
1. 考核周期：績效考核分為月度考核和年度考核，考核周期為每月底和每年底。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成度、工作效率、工作質(zhì)量等方面設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3. 考核方式：采用上級評價(jià)與同事評價(jià)相結(jié)合的方式，確保評價(jià)的公正性和客觀性。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)金分配、晉升、調(diào)崗等決策的重要依據(jù)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案內(nèi)容
1. 獎(jiǎng)金制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)立不同的獎(jiǎng)金等級，包括優(yōu)秀、良好、合格、不合格。獎(jiǎng)金金額根據(jù)等級不同有所差異，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是直接與員工工資掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方式，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放�？冃И�(jiǎng)金的金額和發(fā)放比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。
3. 晉升制度：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的`員工將有機(jī)會獲得晉升機(jī)會，晉升后將獲得更高的工資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
4. 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會：績效考核結(jié)果良好的員工將有機(jī)會獲得培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高專業(yè)和素質(zhì)，更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
5. 榮譽(yù)稱號和表彰：對于表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，公司將頒發(fā)榮譽(yù)稱號和表彰，以肯定其工作成績和貢獻(xiàn)。
四、實(shí)施和監(jiān)督
1. 實(shí)施流程：績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。同時(shí)，公司部門應(yīng)與各部門負(fù)責(zé)人密切合作，確保方案的順利實(shí)施。
2. 監(jiān)督機(jī)制：為確�？冃Э己霜�(jiǎng)勵(lì)方案的公正性和有效性，公司應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，定期對方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)分配提出質(zhì)疑和申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查和處理相關(guān)問題。
3. 反饋機(jī)制：為不斷優(yōu)化績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司應(yīng)建立反饋機(jī)制，定期收集員工意見和建議，了解方案執(zhí)行中的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4. 培訓(xùn)和支持：為確保績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案的順利實(shí)施，公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，包括對管理人員進(jìn)行績效考核知識和技能的培訓(xùn)，以及對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和解釋工作。
五、總結(jié)
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案是激勵(lì)員工工作熱情和創(chuàng)新精神的重要手段，也是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。通過公正、公平、合理的績效考核機(jī)制，能夠充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施和監(jiān)督是確保方案順利執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)得到足夠的重視和落實(shí)。
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一、背景與目的
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于了解員工的工作表現(xiàn)，還能為員工的獎(jiǎng)懲、晉升等決策提供依據(jù)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)整體績效，我們制定了以下績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案旨在通過公平、公正、公開的考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方式
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、完成情況、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)合作等方面。
2. 考核周期：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核。
3. 考核方式：采用上級評價(jià)與同事評價(jià)相結(jié)合的方式，確保評價(jià)的公正性。同時(shí)，員工也可進(jìn)行自我評價(jià)，以便了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方案具體內(nèi)容
1. 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，設(shè)定不同的績效獎(jiǎng)金等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格�？冃И�(jiǎng)金將直接體現(xiàn)在工資中，以激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)。
2. 晉升機(jī)會：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將有更多晉升機(jī)會，如職位晉升、工資晉升等。這將有助于激勵(lì)員工更加努力工作，追求卓越。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，企業(yè)將為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。這將有助于員工提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會參加更多的'團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力。
5. 精神獎(jiǎng)勵(lì)：對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)將頒發(fā)榮譽(yù)證書及表彰大會，以示認(rèn)可和鼓勵(lì)。此外，優(yōu)秀員工的照片和事跡將在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)或公告板上展示，以提高其榮譽(yù)感和自豪感。
四、實(shí)施流程
1. 績效考核：各部門的負(fù)責(zé)人需按照考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評估，確保評價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。評估結(jié)果將按照一定比例匯總，形成最終的績效考核報(bào)告。
2. 結(jié)果反饋：上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提供改進(jìn)建議。這有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)，進(jìn)而提高工作效率。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：根據(jù)績效考核結(jié)果，人力資源部門將為員工頒發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃等。
4. 跟蹤評估：為了確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的持續(xù)有效性，我們將對獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
五、效果預(yù)期
通過本方案的實(shí)施，我們預(yù)期將進(jìn)一步提高員工的工作積極性和績效水平，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。員工將更加專注于自己的工作，不斷提高和知識水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí)，本方案也有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、總結(jié)與展望
綜上所述，員工績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過公平、公正、公開的考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高工作表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
本方案的實(shí)施需要各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)反饋員工表現(xiàn)，并為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。在實(shí)施過程中，我們還將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注員工需求，不斷完善績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 19
一、前言
為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，同時(shí)確保公平、公正、公開的薪酬體系，我們制定了以下績效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案。本方案旨在將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，同時(shí)為每位員工提供合理的獎(jiǎng)金回報(bào)。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：提高，提升公司整體業(yè)績；確保員工獎(jiǎng)勵(lì)與公司業(yè)績相匹配；優(yōu)化公司薪酬體系，吸引并保留優(yōu)秀人才。
2. 原則：績效考核與獎(jiǎng)金分配相結(jié)合；公平、公正、公開；兼顧長期和短期業(yè)績。
三、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
四、方案內(nèi)容
1. 績效考核：各部門負(fù)責(zé)人需定期（每月或每季度）對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)�？己酥笜�(biāo)將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)以及員工崗位特點(diǎn)設(shè)定，以確�？己说娜嫘院陀行浴�
2. 獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金將根據(jù)公司業(yè)績、部門績效以及員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行分配。具體分配比例可參考以下公式：獎(jiǎng)金總額 = 公司總體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率 × 部門績效系數(shù) × 員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)。其中，公司總體業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率體現(xiàn)了公司的.整體發(fā)展?fàn)顩r，部門績效系數(shù)反映了各部門間的平衡，而員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)則體現(xiàn)了員工個(gè)人的工作能力和貢獻(xiàn)。
3. 激勵(lì)措施：為確保方案的實(shí)施效果，公司將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、優(yōu)秀員工表彰等激勵(lì)措施，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。
4. 調(diào)整機(jī)制：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，獎(jiǎng)金分配方案將定期進(jìn)行評估和調(diào)整。評估將考慮市場趨勢、行業(yè)動態(tài)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。
五、實(shí)施步驟
1. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保標(biāo)準(zhǔn)的公正性和可操作性。
2. 績效考核：各部門負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行績效考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。
3. 獎(jiǎng)金分配討論：部門將組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行討論，確保方案的合理性和可行性。
4. 獎(jiǎng)金分配實(shí)施：根據(jù)討論結(jié)果，公司將正式實(shí)施獎(jiǎng)金分配方案，并將分配結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督。
5. 效果評估與反饋：在獎(jiǎng)金分配實(shí)施后，公司將定期對方案的效果進(jìn)行評估，收集員工的反饋和建議，對方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
六、結(jié)語
本績效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案將員工的績效與公司的整體業(yè)績緊密相連，通過合理的獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工的工作積極性，提升公司整體業(yè)績。我們將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保方案的公平、公正、公開，同時(shí)歡迎員工提出建議和意見，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善。我們相信，通過實(shí)施本方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。
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隨著企業(yè)的發(fā)展，考核已經(jīng)成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)需要制定一套合理的績效考核方案。本文將介紹一種績效考核方案獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的整體績效。
一、方案背景
績效考核是企業(yè)對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評估的一種方式。傳統(tǒng)的績效考核往往側(cè)重于結(jié)果，忽略了員工的個(gè)人表現(xiàn)和成長。為了彌補(bǔ)這一缺陷，企業(yè)需要制定一種全新的績效考核方案，注重獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)提供一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的'積極性，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
二、方案內(nèi)容
1、目標(biāo)設(shè)定
在制定績效考核方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，設(shè)定具體、可量化的考核目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)包括員工的工作效率、質(zhì)量、客戶滿意度等方面。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)定不同的考核指標(biāo)和權(quán)重。
2、考核周期
績效考核的周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，通常以季度或年度為周期進(jìn)行考核。對于一些特殊崗位，可以適當(dāng)縮短或延長考核周期。在考核周期內(nèi)，員工需定期向直接上級匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，上級對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估和指導(dǎo)。
3、評估標(biāo)準(zhǔn)
績效考核方案的評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括員工的實(shí)際表現(xiàn)、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估過程的公正、透明。
4、獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度應(yīng)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)部分。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以包括獎(jiǎng)金、福利、晉升等；精神獎(jiǎng)勵(lì)可以包括榮譽(yù)證書、表彰大會、培訓(xùn)機(jī)會等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
三、實(shí)施步驟
1、宣傳與培訓(xùn)
在實(shí)施績效考核方案前，企業(yè)應(yīng)向全體員工宣傳該方案的目的、意義和實(shí)施步驟。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為各級管理人員提供培訓(xùn)，確保他們了解評估標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。
2、收集數(shù)據(jù)
各級管理人員應(yīng)按照績效考核方案的要求，收集員工的業(yè)績數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn)等信息。這些數(shù)據(jù)將作為評估員工表現(xiàn)的依據(jù)。
3、評估與反饋
各級管理人員應(yīng)對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，給出員工的最終得分和評價(jià)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)與員工進(jìn)行反饋和交流，指出員工在工作中存在的問題和改進(jìn)的方向。
4、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)績效考核的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，以提高他們的績效水平。
四、方案效果
通過實(shí)施績效考核方案獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高整體績效水平。同時(shí)，該方案還能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，降低人才流失率。此外，該方案還能促進(jìn)企業(yè)與員工之間的溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總之，績效考核方案獎(jiǎng)勵(lì)是一種有效的激勵(lì)手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多益處。企業(yè)應(yīng)不斷完善該方案，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
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一、目的
1、為公允、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動員工的工作主動性，有效的促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
二、原則
嚴(yán)格遵循“公允、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際狀況，避開因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
三、適用范圍
本方法適用于本單位所屬各部門員工。
四、考核細(xì)則
�。ㄒ唬┥痰甑觊L考核評分細(xì)則
1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和限制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金安排，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)峻程度扣2-5分/次；
�。ǘ┥痰曛蛋嘟�(jīng)理考核評分細(xì)則
1、未按考勤管理方法做好超市人員的出勤狀況記錄工作，扣2分/次；
2、未能依據(jù)商店經(jīng)營須要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳設(shè)、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的`干凈整齊，扣2分/次；
6、未按規(guī)定解決因商品質(zhì)量、服務(wù)看法等問題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛，視狀況扣2-5分；
�。ㄈ├碡泦T考核評分細(xì)則
1、未做好開業(yè)前的打算工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整齊，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳設(shè)、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對位，扣3分/次；
5、未能定期檢查商品的有效期，導(dǎo)致商店內(nèi)出現(xiàn)過期商品，引起消費(fèi)者投訴的，扣5-10分/次；
6、未運(yùn)用文明用語迎接顧客，未幫助顧客購物，扣3分/次；
7、營業(yè)時(shí)間內(nèi)閑聊開小差，未能留意商店內(nèi)的平安保衛(wèi)工作，導(dǎo)致貨品丟失，扣2-5分/次；
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
�。ㄋ模┦浙y員考核評分細(xì)則
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
2、未正確運(yùn)用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次；
3、收銀時(shí)未運(yùn)用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
績效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 22
一、背景介紹
績效考核是單位管理中的重要環(huán)節(jié)，它對于提高員工工作積極性、提升工作效率、增強(qiáng)組織凝聚力等方面具有積極意義。在制定績效考核方案時(shí)，必須充分考慮單位實(shí)際情況、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素。因此，選擇合適的部門負(fù)責(zé)制定績效考核方案至關(guān)重要。
二、職責(zé)分配
1.人力資源部：負(fù)責(zé)組織績效考核方案的制定、實(shí)施和評估工作，包括考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核結(jié)果的反饋等。
2.各部門領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)參與績效考核方案的討論、修訂，提出合理化建議，并監(jiān)督本部門考核的實(shí)施情況。
3.員工代表：參與績效考核方案的討論，提出意見和建議，確保方案的公平、公正和合理性。
三、績效考核方案制定流程
1.成立績效考核工作小組：由人力資源部牽頭，組織各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表成立績效考核工作小組，負(fù)責(zé)方案的制定和實(shí)施。
2.確定考核內(nèi)容：根據(jù)單位實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，明確考核內(nèi)容，包括工作完成情況、工作態(tài)度、工作能力等方面。
3.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)合理、公平、公正。
4.征求意見與修訂：將考核方案提交績效考核工作小組討論，根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行修訂和完善。同時(shí)，要廣泛征求員工代表的意見和建議，確保方案的合理性和可行性。
5.方案實(shí)施與評估：方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施，各部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行反饋和評估。
四、績效考核方案的關(guān)鍵點(diǎn)
1.明確考核目的：績效考核方案的制定必須明確考核目的，是為了提高員工工作積極性、提升工作效率、增強(qiáng)組織凝聚力，還是為了其他目的。
2.公平公正原則：績效考核方案必須遵循公平公正原則，確�？己私Y(jié)果客觀、真實(shí)、可靠。同時(shí)，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保考核過程和結(jié)果的'公正性。
3.合理性與可行性：績效考核方案既要符合單位實(shí)際情況，又要具有可操作性。在制定方案時(shí)，要充分考慮員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素，確保方案的合理性和可行性。
4.反饋與溝通：在績效考核過程中，要注重與員工的溝通與反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。
5.持續(xù)改進(jìn)：績效考核不是目的，而是手段。通過績效考核，要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法，提高單位整體績效。
總之，單位績效考核方案的制定是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。為了確保方案的合理性和可行性，需要人力資源部、各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表的共同參與和努力。只有建立科學(xué)、公正、合理的績效考核體系，才能真正發(fā)揮績效考核在單位管理中的積極作用。
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為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過對員工在實(shí)際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下：
一、 考核目的
通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。
二、實(shí)施時(shí)間
從xx年 xx月xx日執(zhí)行
三、考核對象
酒店全體員工
四、考核辦法
1、為了簡單有效的`實(shí)施績效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層（領(lǐng)班、主管）、管理層（部門經(jīng)理），考核比例為工資總額的30%。
2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。
3、由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。
4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對應(yīng)分值的變化；
5、每月先由員工對自己本月的工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。
6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動。
7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核（詳見部門經(jīng)理績效考核表）
五、評估時(shí)間及形式
每月xx號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估。
六、結(jié)果應(yīng)用
1、考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)；
2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：
120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1:1.2的績效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）； 119分—100分為優(yōu)良；員工將得到績效工資1：1.1的績效獎(jiǎng)勵(lì)（不超過部門總?cè)藬?shù)的12%）； 99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資； 89分—80分為及格；員工將得到80%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）； 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資（不超過部門總?cè)藬?shù)的10%）。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪；連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎(jiǎng)勵(lì)。
3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整（升遷、降職），薪資調(diào)整等有效依據(jù)；
4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案 5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)
七、附件
1、基礎(chǔ)員工績效考評表
2、基礎(chǔ)管理層績效考評表
3、部門經(jīng)理績效考評表
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