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年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告，歡迎大家分享。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告1
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jī)效考核體系是指通過績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則
績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以優(yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。
�。ǘ┛�(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍
組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期
績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面。績(jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛�(jī)效考核方法與步驟
采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次�？己诵〗M根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛�(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用
中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核。績(jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。
二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)
中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤不同類別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門正職評(píng)鑒，工作人員由部門正職和部門副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。
�。ǘ┛�(jī)效考核體系的不足
盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制�？�(jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jī)效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C(jī)制
讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過程中，并通過不斷的溝通來完善績(jī)效考核體系�？�(jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性�？�(jī)效考核過程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍�(duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
�。ǘ┩晟萍�(lì)機(jī)制
積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等，為職工開拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ�(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制
為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確�？己说墓焦�，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見，以書面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。
四、結(jié)束語
績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告2
根據(jù)黨政辦公會(huì)議安排,為切實(shí)做好市規(guī)劃局、縣對(duì)局年度績(jī)效考核迎檢準(zhǔn)備工作，公平、公開、公正搞好黨支部、科室工作和全員績(jī)效考核工作,特制訂具體工作實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)去年度績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立全局系統(tǒng)績(jī)效考核工作小組,組成人員如下：
總協(xié)調(diào)：陽立強(qiáng)
組長(zhǎng)：陳清良
副組長(zhǎng)：龍波、周曙（常務(wù)）
成員：李宇、吳蓉、周旭臨、胡芬、姚知群、佘鋒
各科室、單位安排專人對(duì)接考核工作小組，配合做好績(jī)效考核迎檢工作，負(fù)責(zé)本科室相關(guān)考核資料的準(zhǔn)備。人員名單如下：
辦公室：周平、陳超群財(cái)務(wù)科：張玲
研究室：李宇鄉(xiāng)村科：劉艷
政務(wù)中心：文英程執(zhí)法隊(duì)：姚知群
市政科：李振科設(shè)計(jì)科：蘇蓉、周旭臨
信息中心：佘鋒設(shè)計(jì)院：胡芬
二、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┦幸�(guī)劃局績(jī)效考核（12月8日至15日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)分工安排和績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，12月15日接受市規(guī)劃局的績(jī)效考核檢查。
（二）縣對(duì)局績(jī)效考核（12月8日至12月31日）：考核小組和各科室、單位根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，于12月31日前報(bào)送縣績(jī)效考核辦公室。
�。ㄈ┛剖夜ぷ骺�(jī)效考核(黨支部黨建工作考核一并進(jìn)行)（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度科室績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：各科室、單位和各黨支部根據(jù)績(jī)效考核的要求，對(duì)本年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫年度工作總結(jié)材料，填寫自查自評(píng)表，準(zhǔn)備相關(guān)原始資料，1月11日前報(bào)送局績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，局績(jī)效考核工作小組通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式進(jìn)行集中考核，收集匯總平時(shí)考核和加分、扣分情況。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度總結(jié)測(cè)評(píng)大會(huì)，結(jié)合科室、單位與支部述職測(cè)評(píng)情況，形成年度績(jī)效考核初步成果。
3、結(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度科室、單位績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┤珕T績(jī)效考核（1月4日至1月20日）
1、考核動(dòng)員（1月4日）：組織召開績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)議，就去年度全員績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)員，明確績(jī)效考核的內(nèi)容、程序和具體要求。
2、集中考核（1月5日至18日）：全體工作人員認(rèn)真進(jìn)行年度工作總結(jié)，黨組織書記撰寫履行管黨責(zé)任述職材料，中層干部撰寫述職述廉材料，一般工作人員撰寫個(gè)人總結(jié)材料，與考核登記表、考核記錄手冊(cè)以及省、市、縣獲獎(jiǎng)證書，于1月11日前一并上交績(jī)效考核工作小組。1月12日至18日，績(jī)效考核工作小組對(duì)考核記錄手冊(cè)進(jìn)行集中檢查，匯總平時(shí)考核測(cè)評(píng)、督辦通報(bào)和獲獎(jiǎng)情況，并對(duì)加分、扣分情況進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，組織召開年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)（黨組織書記述職評(píng)議會(huì)議與年度述職測(cè)評(píng)大會(huì)一并進(jìn)行），形成去年度績(jī)效考核初步成果。
�。ㄈ┙Y(jié)果審定（1月19日至20日）：績(jī)效考核工作小組匯總績(jī)效考核初步成果，提交黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行專題研究，形成最終的年度績(jī)效考核結(jié)果，綜合評(píng)定去年度全員績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)，并確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
三、考核辦法
1、市規(guī)劃局年度績(jī)效考核內(nèi)容包括規(guī)劃編制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理、來文辦理、規(guī)劃融合、啟動(dòng)城鄉(xiāng)一體化工作五個(gè)方面。
2、縣對(duì)局年度績(jī)效考核根據(jù)《望城縣績(jī)效考核管理辦法》（試行）、《望城縣去年度績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》、《去年度縣直單位績(jī)效考核工作目標(biāo)》（望辦發(fā)[xx]3號(hào)）、《關(guān)于去年縣對(duì)局績(jī)效考核工作目標(biāo)責(zé)任分解的通知》文件進(jìn)行；
3、局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核根據(jù)《去年度績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》、《去年度科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作目標(biāo)》（望規(guī)黨發(fā)[xx]21號(hào)）等相關(guān)文件進(jìn)行。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為年度工作績(jī)效考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)，其中績(jī)效考核獎(jiǎng)分三個(gè)等級(jí)，一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)四名，三等獎(jiǎng)四名，單項(xiàng)獎(jiǎng)分為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨支部、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，根據(jù)年度中心工作、作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)、“四個(gè)標(biāo)兵”評(píng)選等工作進(jìn)行設(shè)置(具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置詳見附件5)。
四、考核準(zhǔn)備
1、各科室、單位對(duì)照縣對(duì)局、局對(duì)科室的績(jī)效考核工作任務(wù)和分工安排，填寫自查自評(píng)表，并準(zhǔn)備相關(guān)原始資料。
2、單項(xiàng)考核資料根據(jù)科室職能職責(zé)由相關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行資料準(zhǔn)備，其中綜治維穩(wěn)、精神文明建設(shè)、信訪、檔案、建設(shè)人民滿意縣城、關(guān)協(xié)由辦公室負(fù)責(zé)；工會(huì)、婦委會(huì)、計(jì)劃生育由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)；機(jī)關(guān)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“雙聯(lián)”、依法治縣、團(tuán)總支、“兩型機(jī)關(guān)”、和諧機(jī)關(guān)創(chuàng)建由研究室負(fù)責(zé)；創(chuàng)業(yè)富民、“兩型社會(huì)”建設(shè)由設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)；“兩幫兩促”、“雙優(yōu)”創(chuàng)建由政務(wù)中心負(fù)責(zé)；依法行政由執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)。
3、各科室（單位）要認(rèn)真總結(jié)本科室（單位）創(chuàng)新創(chuàng)舉方面的成績(jī)，將總結(jié)材料與相關(guān)原始資料一并報(bào)研究室匯總，形成全局的創(chuàng)新創(chuàng)舉材料。
五、工作要求
1、要提高認(rèn)識(shí)。年度績(jī)效考核工作事關(guān)全局,各科室、單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)其重要性，在考核工作小組的統(tǒng)一安排部署下，早作安排,早作準(zhǔn)備�？己诵〗M分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促檢查，嚴(yán)格按照考核時(shí)間和進(jìn)度要求開展工作，確保績(jī)效考核工作的圓滿完成。
2、要注重質(zhì)量。所有工作總結(jié)、各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)都要結(jié)合縣對(duì)局、局對(duì)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)考核要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),有特色、有亮點(diǎn),不能應(yīng)付了事;工作總結(jié)要層次清楚、實(shí)事求是、總結(jié)全面，要按時(shí)上報(bào),不得拖延。
3、要注重協(xié)調(diào)�？�(jī)效考核工作小組要加強(qiáng)與市規(guī)劃局、縣績(jī)效考核辦以及組織、人事等相關(guān)部門的銜接，及時(shí)報(bào)告績(jī)效考核工作情況，及時(shí)匯總上報(bào)績(jī)效考核有關(guān)資料。
4、要客觀公正�？�(jī)效考核工作小組要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，公開、公平地開展局內(nèi)科室和全員績(jī)效考核工作，嚴(yán)格按照績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核打分，注明扣分原因，張榜公布，并接受全局系統(tǒng)工作人員的監(jiān)督。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告3
一、考核范圍
各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
二、考核內(nèi)容
（一）業(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況。
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主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況。機(jī)要保密、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況。精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日�？己伺c年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
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日�？己税窗俜钟�(jì)算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y(cè)評(píng)
民主測(cè)評(píng)成績(jī)按百分計(jì)算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》。
2、召開全體工作人員會(huì)議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)和存在的不足。
3、組織民主測(cè)評(píng)，以填寫民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計(jì)算得分。
四、考核結(jié)果的計(jì)算及運(yùn)用
考核結(jié)果實(shí)行百分制，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分?jǐn)?shù)=日�？己说梅帧�60%+民主測(cè)評(píng)得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由主任任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）業(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分。
3、受到國家、省、市級(jí)表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計(jì)算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標(biāo)準(zhǔn)加分（一稿多投的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)計(jì)算）：
（1）在國家、省、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
（2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評(píng)先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng)，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會(huì)議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項(xiàng)
凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計(jì)超過1天，事假累計(jì)超過30天或病假累計(jì)超過60天的。
3、不遵守工作紀(jì)律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
七、其他事項(xiàng)
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告4
(一)什么是績(jī)效考核
所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
(二)績(jī)效考核的目的
1.對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);
2，組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的饋;
(四)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)
組織的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要解決的問題：
1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級(jí)。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。
2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jī)的考核為主，這是因?yàn)榻M織的命系于成員的實(shí)際貢獻(xiàn)，系于最終的經(jīng)濟(jì)成果�？己酥形ㄓ谐晒强梢灾苯雍饬康�，比成果(貢獻(xiàn))詩平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細(xì)致的今天，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績(jī)難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于成員的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力。而不良的工作態(tài)度對(duì)組織的破壞力極，非智力因素決定成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)水平，績(jī)效差往往不是因?yàn)槟芰�，而是源于態(tài)度，有必要對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行直接調(diào)控。
3，怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)?在在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中考核結(jié)果的饋可以用絕對(duì)和相對(duì)兩種方式來進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂絕對(duì)的評(píng)價(jià)方式是指根據(jù)工作績(jī)效的要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對(duì)的評(píng)價(jià)方式是通過將員工與同事進(jìn)行對(duì)比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對(duì)位置。
4，考核方法是什么?在對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級(jí)法、行為為瞄定定級(jí)法、行為觀察法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項(xiàng)中國企業(yè)績(jī)效管理情況的調(diào)查表明，中國企業(yè)中最普遍使用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來考核績(jī)效。
5，考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動(dòng)相聯(lián)系。
海爾的績(jī)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jī)效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評(píng)價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績(jī)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機(jī)制，考核目的是對(duì)員工產(chǎn)生正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。
sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開的公平激勵(lì)政策。如：每個(gè)sbu可以實(shí)時(shí)通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒報(bào)酬，這樣不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。
sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(zhǎng)期以來倒掛的局面。sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機(jī)制，形成一種績(jī)效考核機(jī)制，按照經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
考核制度詩司治理理中最難的一項(xiàng)，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先是建立一套行之有效的考核機(jī)制，通過機(jī)制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說在目前的'人力資源管理中，sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的績(jī)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。
2、績(jī)效考核管理制度
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評(píng)級(jí)考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。
3.對(duì)工作的組織能力。
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對(duì)工作問題上的改善能力。
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：
評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功功工資上調(diào)晉級(jí)
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)
b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的
e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。
f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重進(jìn)展或績(jī)效者
b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c.檢舉重違規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者
b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重?fù)p失者
c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者
e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目警告小過過降級(jí)違紀(jì)辭退
扣10分20分.30分.
對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車間吃東西者
e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者
h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者
j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k.下班后在廠內(nèi)聲喧嘩者
3、公司績(jī)效考核管理制度
公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核就是根據(jù)績(jī)效考核管理制度，那么績(jī)效考核管理制度有什么內(nèi)容呢?下面小編給家分享的詩司績(jī)效考核管理制度，歡迎家閱讀與收藏!
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告5
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等�？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為x萬元，比去年超額x萬元，超幅為x%;其中客房收入為x萬元，寫字間收入為x萬元，餐廳收入x萬元，其它收入共x萬元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)x元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為x萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為x%，比去年分別增加x萬元和x%。其中，人工成本為x萬元，能源費(fèi)用為x萬元，物料消耗為x萬元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣2分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動(dòng)組委的表揚(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對(duì)部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過程中，酒店召開了多次專題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。
(一)以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作
1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺(tái)等崗位，僅銷售人員上半年就有x名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至x名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年x萬元升至下半年x萬元，升幅約為x%。
4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象�？傊�，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門散客由原來占客房總收入的x%提高到x%，最高日創(chuàng)收為x元，最高日平均房?jī)r(jià)為x元;全年接待賓客x萬人次，接待外賓x萬人次。
5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約x起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約x元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。
此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動(dòng)銷售到主動(dòng)銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場(chǎng)調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收x萬元，比上半年增額x萬元，增幅約為x%。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告6
銷售2.5億元，超額完成目標(biāo)計(jì)劃(2億)，目標(biāo)完成增長(zhǎng)率為25%
(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo)，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)的銷售任務(wù)。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個(gè)方面的因素：
1、質(zhì)量問題偏多。
眾所周知，化纖本身，是具有一定危害成分的，特別是化纖為原料的衣服制品等。所以，質(zhì)量問題，是化纖銷售好與壞的一個(gè)非常重要的因素�；w有很多種類別而且不同種類的化纖的危害性不等。需求商家和消費(fèi)者對(duì)化纖的購買方面，對(duì)質(zhì)量的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)價(jià)格等其他因素的需求。而我們從反饋的信息來看，質(zhì)量問題還是存在著，商家對(duì)于化纖的質(zhì)量要求非常高，這直接影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。
2、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比懸殊。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多，以致形成比較懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。
3、應(yīng)收款偏大
受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、等等應(yīng)收款偏大造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作。
我部門20xx的的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好20xx年度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。
(一)、總體銷售目標(biāo)3億
未來一年，我們銷售部預(yù)計(jì)銷售目標(biāo)達(dá)到3億，實(shí)現(xiàn)名副其實(shí)的創(chuàng)利年。
(二)、未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。
2、價(jià)格方面。
在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)，開展系列的促銷活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收采取合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)
除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò)銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場(chǎng)調(diào)查查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)國內(nèi)各銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：
(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;
(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
過去一年，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一年，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們上級(jí)的信任和指導(dǎo)，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年!
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告7
一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況
根據(jù)《20xx年度中央對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作通知》（黑財(cái)監(jiān)〔20xx〕2號(hào)）文件精神要求，對(duì)我縣困難群眾救助補(bǔ)助資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財(cái)政局撥付城鄉(xiāng)最低生活保障金8237.31萬元，臨時(shí)救助資金373.03萬元，特困人員救助供養(yǎng)1614.09萬元，實(shí)際撥付資金與預(yù)算相符，項(xiàng)目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專項(xiàng)資金實(shí)際使用10224.43萬元。項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)、支付依據(jù)合規(guī)合法。
�。ǘ┛傮w績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。低保對(duì)象、城鄉(xiāng)特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達(dá)到100%
�。ㄈ┛�(jī)效指標(biāo)完成情況分析。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系，明確了專人負(fù)責(zé)，設(shè)置了合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)基本予以量化，且權(quán)重分配合理。低保對(duì)象實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，特困人員納入保障范圍率達(dá)到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，按規(guī)定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補(bǔ)助發(fā)放率達(dá)到100%，城鄉(xiāng)困難群眾滿意度達(dá)到100。困難群眾救助專項(xiàng)資金項(xiàng)目工作得到了廣大群眾的一致好評(píng)。工作成果為蘭西經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定工作作出積極的貢獻(xiàn)。
三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
存在問題：部門間對(duì)資金的到位情況、資金的使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。
改進(jìn)措施：及時(shí)與財(cái)政溝通，確保對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對(duì)資金的撥付、使用建立臺(tái)帳備查。
四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
擬在公眾平臺(tái)公開
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告8
按照《江西省財(cái)政廳關(guān)于開展20xx年度中央和省級(jí)轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）要求，我廳對(duì)照評(píng)價(jià)辦法和評(píng)分細(xì)則內(nèi)容，對(duì)全省20xx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)中央和省級(jí)轉(zhuǎn)移支付情況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況
我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移支付20xx年全年預(yù)算數(shù)395578萬元，其中：中央轉(zhuǎn)移支付資金347578萬元，省級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金48000萬元。全年執(zhí)行數(shù)395578萬元，預(yù)算完成率100%。中央和省級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金及時(shí)足額發(fā)放，較好地完成了年度總目標(biāo)。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)171.17萬人，領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)為56.5萬人，本年養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收入326.4億元，其中中央和省級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金39.56億元，占養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收入的12%，有效地緩解了發(fā)放養(yǎng)老金的壓力。
（二）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
20xx年，我省各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)牢固樹立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面、強(qiáng)化基金征繳、推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作、鞏固和完善養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放為重點(diǎn)，加強(qiáng)基金管理，不斷提高社保經(jīng)辦運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展，確保我省離退休人員養(yǎng)老金等各項(xiàng)待遇每月按時(shí)足額發(fā)放。我省20xx年6月底按照定額調(diào)整加掛鉤調(diào)整方式全面落實(shí)了基本養(yǎng)老金的調(diào)待工作，覆蓋范圍為機(jī)關(guān)事業(yè)單位20xx年12 月31 日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)并按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休人員。
�。ㄈ┛�(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
（1）質(zhì)量指標(biāo)
退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放率。20xx年我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)按每月15日前及時(shí)發(fā)放養(yǎng)老金，待遇及時(shí)發(fā)放率100%，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)。
退休人員基本養(yǎng)老金足額發(fā)放率。20xx年我省機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人數(shù)56.5萬人，共計(jì)發(fā)放退休金329.7億元，待遇足額發(fā)放率100%。
�。�2）成本指標(biāo)
按照國家規(guī)定調(diào)整養(yǎng)老金待遇水。平根據(jù)國家統(tǒng)一部署，經(jīng)省政府同意并報(bào)人社部、財(cái)政部批準(zhǔn)， 6月10日，江西省人力資源和社會(huì)保障廳、江西省財(cái)政廳下發(fā)了《關(guān)于江西省20xx年調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的通知》（贛人社發(fā)〔20xx〕8號(hào)），明確了我省調(diào)整退休人員基本養(yǎng)老金的實(shí)施范圍、調(diào)整辦法和水平，并提出了具體要求。6月底，全省已參保的機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員調(diào)增的基本養(yǎng)老金（含從20xx年1月起補(bǔ)發(fā)的資金）均已發(fā)放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
通過對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，考核資金支出效率和綜合績(jī)效，本次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將為加強(qiáng)資金管理、完善相關(guān)制度建設(shè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)專項(xiàng)資金預(yù)算安排提供依據(jù)。我廳將根據(jù)此項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告9
小微業(yè)務(wù)部自x年成立來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對(duì)x年宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、x年工作情況
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
截止x年12月31日，全年共計(jì)投放小微貸款 xxX筆，金額共計(jì) xxX元，完成總行下達(dá)的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxX戶；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶維護(hù)工作
x年，小微部將存量客戶拜訪作為有效戶提升的常規(guī)工作來抓，通過對(duì)存量客戶的甄別和篩選，定期向團(tuán)隊(duì)發(fā)布拜訪維護(hù)的目標(biāo)客戶名單，并輔以每周報(bào)告制度監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成情況。同時(shí)，于6月份組織開展了批量客戶聯(lián)系會(huì)，在回饋老客戶、營(yíng)銷新產(chǎn)品的同時(shí)，增進(jìn)了與客戶間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過客戶維護(hù)和挖掘工作，年末有效戶較3月末共增長(zhǎng)24戶，提升效果顯著。
3、專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)
x年組織開展了小微營(yíng)銷戰(zhàn)斗營(yíng)、有效戶沖刺賽等一
系列專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。小微營(yíng)銷戰(zhàn)斗營(yíng)第二季期間，共計(jì)投放點(diǎn)對(duì)點(diǎn)貸款10筆、結(jié)結(jié)高收件14戶；有效戶沖刺賽期間共計(jì)提升有效戶14戶。通過專項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的積極性，并取得了不俗的效果。
4、渠道建設(shè)工作
在渠道建設(shè)方面，積極同總行、人行、園區(qū)和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶信息并用于名單制的營(yíng)銷；將合作的擔(dān)保公司列入支行級(jí)客戶名單，并定期拜訪，維護(hù)良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個(gè)私協(xié)會(huì)和都江堰市電商協(xié)會(huì)在內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)合作拓展新客戶。
5、培訓(xùn)工作
根據(jù)支行對(duì)x年培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，小微部積極組織開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，全年共組織安排培訓(xùn)24次，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規(guī)、行內(nèi)制度以及信貸審查專項(xiàng)培訓(xùn)等多個(gè)方面。在培訓(xùn)形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請(qǐng)總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結(jié)合，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個(gè)金部一道，于11月份組織開展了都江堰支行第一屆客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客戶拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客戶方面，全年完成新開戶xxX戶，新發(fā)展小微無貸有效戶xxX戶，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對(duì)整個(gè)小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)不足
x年在小微產(chǎn)品銷售上成績(jī)欠佳，客戶經(jīng)理銷售經(jīng)驗(yàn)仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷售上，僅實(shí)現(xiàn)3戶投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶經(jīng)理經(jīng)過一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線工作時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現(xiàn)在新客戶營(yíng)銷、新產(chǎn)品的推廣和新知識(shí)的接受度三個(gè)方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)
x年小微貸款出現(xiàn)了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客戶也出現(xiàn)了明顯的還款困難，雖然有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現(xiàn)了在客戶調(diào)查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)。
三、20xx年工作改進(jìn)與計(jì)劃
1、進(jìn)一步擴(kuò)充基礎(chǔ)客戶群
充分運(yùn)用重點(diǎn)客戶庫和名單制營(yíng)銷、渠道和行業(yè)營(yíng)銷
以及陌生拜訪等多種方式，并配套適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，盡可能調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷新開戶的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)充基礎(chǔ)客戶群。
2、加強(qiáng)渠道維護(hù)工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會(huì)作為渠道營(yíng)銷的主要工作來抓，同時(shí)要加強(qiáng)與投促局、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、商務(wù)區(qū)的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營(yíng)銷對(duì)象，及時(shí)掌握招商引資等信息，為新落戶都江堰的企業(yè)提供驗(yàn)資、結(jié)算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作
20xx年要進(jìn)一步做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓(xùn)上要做到及時(shí)、簡(jiǎn)明、扼要，做到能夠讓客戶經(jīng)理迅速開展新產(chǎn)品的銷售工作。同時(shí)要對(duì)客戶經(jīng)理持續(xù)地開展信貸審查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的培訓(xùn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)防線前移。
4、重點(diǎn)客戶庫和名單制工作推進(jìn)
20xx年要將重點(diǎn)客戶庫和名單制營(yíng)銷作為重點(diǎn)工作來抓，要通過項(xiàng)目思維的方式對(duì)組織策劃、計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)預(yù)期進(jìn)行管理推動(dòng)。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告10
一、績(jī)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jī)效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
�。�1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
�。�2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx等
工作職責(zé)：
1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
�。�1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
�。�3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
�。�6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
�。�9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：
a、工作過程的正確性
b、工作結(jié)果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問題的能力
f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告11
瀘定縣20xx年度中央對(duì)地方轉(zhuǎn)移支付預(yù)算項(xiàng)目工作，在縣委、縣政府高度重視下，在省、州衛(wèi)生健康委的精心指導(dǎo)下，通過與財(cái)政等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織，規(guī)范實(shí)施，取得了較好成效�，F(xiàn)將年度績(jī)效自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬┗竟残l(wèi)生
1．項(xiàng)目概況。瀘定縣是甘孜藏族自治州的“東大門”，是進(jìn)州出藏的交通要道。全縣幅員面積2165.35平方公里，轄8鎮(zhèn)１鄉(xiāng)（行政機(jī)構(gòu)調(diào)整前為7鎮(zhèn)5鄉(xiāng)）、90個(gè)行政村、7個(gè)居委會(huì)，居住有漢、藏、彝等17個(gè)民族，20xx年總?cè)丝?.9萬人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）及所轄村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)免費(fèi)為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)行轄區(qū)劃片包干，分工到人，全面落實(shí)包保責(zé)任制。
2．項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括。居民健康檔案管理，健康教育服務(wù)，預(yù)防接種，傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理，0-6兒童管理，孕產(chǎn)婦健康管理，65歲以老年人健康管理，嚴(yán)重精神障礙患者健康管理，衛(wèi)生和計(jì)生監(jiān)督協(xié)管、高血壓健康管理、糖尿病健康管理、肺結(jié)核患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理等12類項(xiàng)目。
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全縣有基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)12所（含磨西鎮(zhèn)、燕子溝鎮(zhèn)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10所，中心衛(wèi)生院2所。已經(jīng)全面實(shí)施國家基本藥物制度，所有居民都享受了藥品零差率銷售。
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建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，取消藥品加成，增加政府投入，同步理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，改革醫(yī)保支付制度和人事薪酬制，優(yōu)化公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，建立起“維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)”的運(yùn)行新機(jī)制。讓利于百姓，加大健康扶貧力度，減少因病致貧因病返貧的現(xiàn)象，同時(shí)也推進(jìn)醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理改進(jìn)。
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20xx年全縣各成員單位結(jié)合疫情防控及日常工作，積極落實(shí)部門職責(zé)，有力推進(jìn)重大傳染病防治工作，始終堅(jiān)持“政府組織領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)共同參與”工作要求，落實(shí)“預(yù)防為主、防治結(jié)合、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)督”的工作方針，以目標(biāo)管理為手段，以查、防、救、治為重點(diǎn)，以阻斷傳播為目的，全面實(shí)施綜合防治措施。
二、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況
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20xx年，全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金年初按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)人口和人均經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金進(jìn)行年度預(yù)算，實(shí)行預(yù)撥制和考核結(jié)算制。到20xx年底，各項(xiàng)服務(wù)應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：電子健康檔案建檔率保持在93%以上，穩(wěn)步提高使用率；適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率保持在90%以上；新生兒訪視率、兒童健康管理率分別達(dá)到85%以上；產(chǎn)后訪視率達(dá)到85%以上；老年人健康管理率達(dá)到69%以上；高血壓患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到60%以上；2型糖尿病患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到60%以上；嚴(yán)重精神障礙患者管理人數(shù)穩(wěn)步提高，規(guī)范管理率達(dá)到80%以上；肺結(jié)核患者管理率達(dá)到90%以上；老年人、兒童中醫(yī)藥健康管理率分別達(dá)到55%以上；傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告率分別達(dá)到95%以上。
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20xx年度我縣上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助273.61萬元，縣級(jí)配套44萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基本藥物零差率補(bǔ)助。12個(gè)衛(wèi)生院基藥實(shí)行零差率。減少群眾用藥負(fù)擔(dān)，緩解“看病貴”問題，滿足大多數(shù)患者的需求。降低藥品價(jià)格，提高基本藥物的可及性，讓群眾得到真真正正的實(shí)惠。規(guī)范藥物使用、生產(chǎn)流通，確保藥物安全有效，在提高臨床用藥的性價(jià)比和臨床給藥率的同時(shí)，逐步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的開藥行為，遏制過度治療和抗生素濫用等問題，進(jìn)一步引導(dǎo)群眾形成合理科學(xué)的用藥習(xí)慣，從而提高群眾健康素質(zhì)。
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項(xiàng)目資金主要用于臨床專科建設(shè)、人才培養(yǎng)及設(shè)備購置。
（四）重大傳染病防治
3月收到州級(jí)下?lián)艿闹醒胙a(bǔ)助20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金88.7萬元，11月收到中財(cái)補(bǔ)助艾滋病等重大傳染病防治項(xiàng)目第二批資金20xx年重大傳染病防控中央補(bǔ)助資金（第二批）141.12萬元，縣級(jí)配套艾滋病、包蟲病等重大傳染病防治工作經(jīng)費(fèi)共計(jì)40萬元。
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1．實(shí)施農(nóng)村計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，解決農(nóng)村獨(dú)生子女和雙女家庭的養(yǎng)老問題，提高家庭發(fā)展能力。
2．實(shí)施計(jì)劃生育家庭特別扶助制度，緩解計(jì)劃生育特殊家庭在生產(chǎn)、生活、醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的“難”，保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧。
3．實(shí)施西部地區(qū)“少生快富”工程，改善計(jì)劃家庭生產(chǎn)、生活狀況，引導(dǎo)和幫助計(jì)劃生育家庭發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)西部地區(qū)進(jìn)一步降低生育水平。
三、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況
（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)
1．強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任。衛(wèi)健局高度重視國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《瀘定縣基本公共衛(wèi)生報(bào)務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》及細(xì)則，組織縣疾控中心、縣婦計(jì)中心、縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)、縣人民醫(yī)院、縣民族醫(yī)院等部門成立了促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化指導(dǎo)中心、技術(shù)指導(dǎo)小組，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院為項(xiàng)目的主要實(shí)施單位，分別成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織和技術(shù)指導(dǎo)組，落實(shí)基本公共衛(wèi)生管理人員。建立實(shí)現(xiàn)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)體系橫向到邊、縱向到底的工作責(zé)任體系，每年開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目四次督導(dǎo)和一次考核，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生政策的落地落實(shí)。
2．印發(fā)工作實(shí)施方案。瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》文件明確了項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織實(shí)施和有關(guān)工作要求。制定了《關(guān)于20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施方案的通知》（瀘衛(wèi)發(fā)〔20xx〕113號(hào)），進(jìn)一步完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作績(jī)效考核辦法。為強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）組織全面考核的基礎(chǔ)上，縣衛(wèi)健局組織基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)中心成員單位對(duì)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了考核，根據(jù)綜合考核得分進(jìn)行排序，考核結(jié)果在全縣通報(bào)，并抄送州衛(wèi)健委基層科。堅(jiān)持考核結(jié)果與項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核掛鉤，作為20xx年分配基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的重要因素加以考慮，年終績(jī)效考核排名后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別扣減基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金1萬元、8千元、5千元，扣減的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)排名前三的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣減了基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金的單位用自己的業(yè)務(wù)收入按20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊，保證如期完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)資金用于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金使用效率。
3．目標(biāo)任務(wù)量完成情況
�。�1）居民健康檔案管理。根據(jù)國家和省州工作要求，建立了項(xiàng)目工作督導(dǎo)考核機(jī)制，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作流程和保障措施。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院工作人員走村竄戶，老年人每年一次的健康體檢，慢性病人、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等其它重點(diǎn)人群的健康管理等多種形式，建立紙質(zhì)居民健康檔案。截至20xx年12月，全縣(包括磨西、燕子溝)轄區(qū)內(nèi)常住人口89000人，累計(jì)建立規(guī)范化電子健康檔案87263人，電子健康檔案建檔率98.05%。
�。�2）健康教育工作。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)設(shè)置健康教育宣傳欄，每?jī)稍赂鼡Q一次宣傳內(nèi)容，1-12月免費(fèi)向居民發(fā)放健康教育資料印刷資料407種，發(fā)放62782本。開展公眾健康咨詢活動(dòng)162次，參加公眾健康咨詢活動(dòng)人數(shù)6858人，舉辦健康知識(shí)講座179次，參加健康教育講座9441人。我縣通過電視、廣播、發(fā)放宣傳資料等形式，大力開展宣傳教育工作，提高群眾的知曉率。
�。�3）預(yù)防接種服務(wù)。加強(qiáng)預(yù)防接種安全管理，嚴(yán)格按照工作規(guī)范操作，做到接種前告知，一次性注射器規(guī)范使用與處理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠完成兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)、疫苗補(bǔ)種工作，未發(fā)生預(yù)防接種事故。應(yīng)建證5260人，已建證5242人，建證率達(dá)99.66%，轄區(qū)內(nèi)乙肝疫苗接種1898人次，轄區(qū)內(nèi)卡介苗實(shí)種442人次，脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種2976人次，百白破疫苗接種3211人次，含麻疹成分疫苗接種1693人次，流腦疫苗接種2561人次，乙腦疫苗接種1675人次，甲肝疫苗接種958人次。
（4）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理。1-12月累計(jì)報(bào)告?zhèn)魅静?58例。無突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。
�。�5）0-6歲兒童健康管理。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范（第三版）》的要求，不斷規(guī)范我縣0-6歲兒童健康管理，兒童健康管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-12月轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童4411人，接受1次及以上隨訪的0-6歲兒童3833人，管理率達(dá)86.90%；轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)329人，接受1次及以上訪視的新生兒308人，新生兒訪視率達(dá)93.62%。
�。�6）孕產(chǎn)婦健康管理。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦健康管理培訓(xùn)、宣教和督查，不斷規(guī)范我縣孕產(chǎn)婦健康管理，孕產(chǎn)婦管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)329人，孕13周之前建冊(cè)并進(jìn)行第一次產(chǎn)前檢查的產(chǎn)婦數(shù)為286人，早孕建冊(cè)率達(dá)86.93%,產(chǎn)婦出院后28天內(nèi)接受產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)305人，訪視率達(dá)92.71%。
�。�7）老年人健康管理。截至20xx年12月，全縣累計(jì)管理65歲以上老年人7039人，接受健康管理的老年人5132人，健康管理率達(dá)72.90%，接受健康體檢5441人。
�。�8）慢性病防治工作。全面加強(qiáng)高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病規(guī)范化管理，截至20xx年12月，全縣累計(jì)登記管理4404例高血壓病患者和1244例2型糖尿病患者，完成了高血壓規(guī)范管理3469人，規(guī)范管理率達(dá)78.77%；糖尿病規(guī)范管理766人，規(guī)范管理率61.58%。實(shí)行高血壓病、糖尿病健康管理責(zé)任醫(yī)生制度，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院均明確1-2名內(nèi)科醫(yī)生作為高血壓病、糖尿病健康管理責(zé)任醫(yī)生，每季度免費(fèi)測(cè)血壓和空腹血糖，根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)調(diào)整用藥，指導(dǎo)患者規(guī)范治療。
�。�9）嚴(yán)重精神障礙患者健康管理。截至20xx年12月，全縣累計(jì)管理嚴(yán)重精神障礙患者184人，按照規(guī)范要求進(jìn)行管理的有152人，管理率達(dá)82.61%。
（10）肺結(jié)核患者健康管理。截至20xx年12月，全縣確診并通知基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的肺結(jié)核患者18人，已管理18人，管理率達(dá)100%，已完成治療的肺結(jié)核患者24人，按要求規(guī)則服藥的24人，達(dá)100.00%。
�。�11）衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管。建立健全衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管工作網(wǎng)絡(luò)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位協(xié)助開展飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)實(shí)地巡查162次。
�。�12）中醫(yī)藥健康管理。持續(xù)為轄區(qū)內(nèi)常住65歲以上及0-36個(gè)月兒童提供包括中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)及中醫(yī)藥保健指導(dǎo)、兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動(dòng)指導(dǎo)的中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。截止目前為轄區(qū)65歲以上老年人7039人，接受中醫(yī)藥健康管理4379人，健康管理率62.21%；0-36個(gè)月兒童數(shù)2376人，按照月齡接受中醫(yī)藥健康管理服務(wù)的有1679人次，管理率達(dá)70.66%。
4．資金撥付情況。持續(xù)為全縣8.83萬人提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，20xx年預(yù)算下達(dá)800.67萬元，其中中央670.75萬元，省級(jí)66.58萬元，市縣級(jí)配套資金63.34萬元；資金實(shí)際執(zhí)行783.8萬元，其中中央資金653.88，省級(jí)資金66.58，市縣級(jí)配套資金63.34萬元，資金撥付占預(yù)算安排的97.89%。
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1．項(xiàng)目資金情況分析
�。�1）項(xiàng)目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助273.61萬元，縣級(jí)配套44萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室基本藥物零差率補(bǔ)助。
�。�2）項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。根據(jù)瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫(yī)院綜合改革和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度各級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目管理方案》的文件要求執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)助按照20xx年度基藥銷售比例分配，其中海管局按照人口數(shù)撥付。村衛(wèi)生室補(bǔ)助分配由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依據(jù)村衛(wèi)生室基藥銷售比例進(jìn)行分配。
2．項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況分析
�。�1）產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度：全縣12個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部實(shí)施藥品零差率，資金下?lián)艿轿宦?00%，實(shí)用率100%。項(xiàng)目完成質(zhì)量：項(xiàng)目資金按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，按時(shí)足額到位。未出現(xiàn)騙取、截留、擠占、挪用等現(xiàn)象。項(xiàng)目資金到達(dá)后，我局制定了資金使用方案，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃和規(guī)定用途專款專用。
（2）項(xiàng)目的效益性完成情況分析。項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度：較好；項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響：群眾滿意率較高
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結(jié)合本次績(jī)效評(píng)價(jià)具體要求，我縣積極開展公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作�？h衛(wèi)生健康局主要采取“聽、看、查、評(píng)”方法開展工作�！奥牎敝饕嘎犎R報(bào)，聽取項(xiàng)目股匯報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施單位匯報(bào)；“看”主要指實(shí)地查看，到項(xiàng)目實(shí)施地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行查驗(yàn)；“查”主要指查資料，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行自查；“評(píng)”主要指開座談會(huì)，對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施情況及達(dá)到預(yù)期效果征求多方意見，在對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行對(duì)照，最后做出總體評(píng)價(jià)。
1．項(xiàng)目資金到位情況分析。20xx年度我縣上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助432.62萬元，用其中縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革223.98萬元，人才培養(yǎng)8.64萬元，醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升200萬元。
2．項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。根據(jù)瀘定縣衛(wèi)生健康局下發(fā)《關(guān)于瀘定縣公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金項(xiàng)目管理方案》的文件要求執(zhí)行。補(bǔ)助按照比例分配。從資金投入來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金績(jī)效目標(biāo)明確，財(cái)政資金分配到位，預(yù)算執(zhí)行情況和資金撥付及時(shí)性較好。
3．從過程來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金，日常檢查監(jiān)督工作比較到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比較高，資金使用合規(guī)性和財(cái)務(wù)監(jiān)控有效性比較好。
4．從產(chǎn)出看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金產(chǎn)出指標(biāo)完成情況較好，數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)均完成了年度設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。
5．從效果來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金服務(wù)效率和群眾滿意度較好，服務(wù)群眾能力逐步提升。
6．整體來看，我縣公立醫(yī)院改革及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升補(bǔ)助資金使用對(duì)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)居民的方便程度和及時(shí)性都得到較大提升，達(dá)到預(yù)期效果，完成既定目標(biāo)。
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20xx年中央補(bǔ)助艾滋病等重大傳染病防治第一批資金中艾滋病58.03萬元、結(jié)核病6.44萬元、包蟲病22.73萬元，精神衛(wèi)生與慢性病管理1.50萬元，按照甘孜州財(cái)政局甘孜州衛(wèi)生健康委《關(guān)于下達(dá)20xx年重大傳染病防控中央補(bǔ)助資金的通知》（甘財(cái)社〔20xx〕33號(hào)）和甘孜州衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補(bǔ)助甘孜州20xx年艾滋病等重大傳染病防治第一批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)）文件要求，根據(jù)各單位職能職責(zé)、承擔(dān)防治工作任務(wù)量，于20xx年4月下?lián)芰税滩〉戎卮髠魅静》乐蔚谝慌Y金共計(jì)87.2萬元，剩余精神衛(wèi)生和慢病管理資金1.5萬元未及時(shí)下?lián)�，截�?2月已完成任務(wù)數(shù)220例精神病患者的篩查和診斷，完成腫瘤隨訪登記項(xiàng)目的培訓(xùn)、督導(dǎo)、宣傳等工作。20xx年中央補(bǔ)助艾滋病等重大傳染病防治第二批資金中艾滋病11.51萬元、結(jié)核病8.31萬元、包蟲病104.21萬元、免疫規(guī)劃9.02萬元、慢病管理4.82萬元、新冠監(jiān)測(cè)3.25萬元，現(xiàn)按照甘孜州衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)中央補(bǔ)助甘孜州20xx年艾滋病等重大疾病防治第二批資金實(shí)施方案的通知》（甘衛(wèi)辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)）及相關(guān)文件要求，根據(jù)各單位承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，擬定資金實(shí)施方案，但由于下?lián)苜Y金到賬時(shí)間晚，加之財(cái)務(wù)部門年底財(cái)務(wù)核算，未及時(shí)下?lián)苤粮鞒蓡T單位使用。各成員單位20xx年工作任務(wù)和目標(biāo)要求均已完成并達(dá)標(biāo)。
1．包蟲病。截止目前縣屬各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)完成包蟲病監(jiān)測(cè)檢查12541人，6-12歲兒童B超篩查1581人，累計(jì)管理包蟲病病人24人，按照患者規(guī)范管理要求建檔、隨訪、登記、納入治療管理，登記管理率達(dá)到100%，規(guī)范治療率、隨訪督促服藥率達(dá)到95%以上；公安和農(nóng)牧結(jié)合疫情防控工作，積極開展包蟲病傳染源控制工作，落實(shí)家犬登記、流浪犬撲殺、犬只月月驅(qū)蟲等工作，截止目前累計(jì)登記管理家犬5178只（包含磨西和燕子溝210只），犬只“月月驅(qū)蟲”5178只，撲殺染疫犬和疑似染疫犬共計(jì)90只；各成員單位結(jié)合包蟲病防治教育及健康促進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃，開展宣傳教育活動(dòng)66次，組織開展大型包蟲病防治相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座11次1513余人參加；結(jié)合衛(wèi)生縣城建設(shè)和衛(wèi)生村鎮(zhèn)創(chuàng)建，城區(qū)各單位按照公區(qū)劃分，每周打掃公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展環(huán)境整治1834次18645人參與，處理垃圾2123.27余噸。
2．艾滋病�！叭�”部門每月召開艾滋病防治工作例會(huì)，及時(shí)研究解決防治工作中存在問題并做好信息共享；每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1幅艾滋病防治大型公益廣告，融媒體中心每月不定期播放艾滋病防治公益廣告，結(jié)合各類宣傳活動(dòng)、知識(shí)講座發(fā)放《艾滋病防治知識(shí)宣傳讀本》等宣傳資料3.6萬余份；加大綜合干預(yù)力度，加大城鄉(xiāng)結(jié)合點(diǎn)、大型建設(shè)工地、出租屋、旅店等重點(diǎn)區(qū)域的打擊和檢查力度，開展賣淫打擊54次，排查擋獲嫖客和暗娼一律開展艾滋病檢測(cè)；截至目前，艾滋病擴(kuò)大檢測(cè)18519人，篩查率21%，累計(jì)報(bào)告艾滋病病毒感染者345人，現(xiàn)存活252人，正在接受艾滋病抗病毒治療239人，抗病毒治療覆蓋率94.84%，治療成功率97.81%，HIV陽性婦女孕情監(jiān)測(cè)和隨訪管理覆蓋率達(dá)100%。
3．結(jié)核病。組織多部門聯(lián)合全覆蓋督查學(xué)校結(jié)核病防控工作2次，檢查學(xué)校32所，體檢篩查入學(xué)新生2738人；按照河仁慈善基金項(xiàng)目要求，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，完成一次性外科口罩和電子藥盒采購并陸續(xù)發(fā)放；規(guī)范結(jié)核病患者管理、隨訪追蹤、患者發(fā)現(xiàn)、疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告等工作，目前收治結(jié)核病患者24人，疑似肺結(jié)核患者初篩100人；根據(jù)基本公共衛(wèi)生管理規(guī)范進(jìn)行隨訪管理；對(duì)全縣12個(gè)衛(wèi)生院進(jìn)行每季度督導(dǎo)，對(duì)甘孜州職業(yè)技術(shù)學(xué)校、甘孜職業(yè)學(xué)院、貢嘎山小學(xué)及瀘定縣中學(xué)高中部、瀘定橋小學(xué)、甘孜州高級(jí)中學(xué)等學(xué)校進(jìn)行PPD篩查，累計(jì)篩查3800余人。
4．免疫規(guī)劃。我縣冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)已達(dá)3輪，并且保質(zhì)、保量、安全有效的為全縣適齡兒童接種了疫苗。上半年全縣配送麻風(fēng)疫苗230支，A+C疫苗730支，卡介苗200支，麻腮風(fēng)疫苗830支，乙腦疫苗710支，乙肝疫苗1020支，白破疫苗170支，脊灰滅活990支，脊灰減毒96支，A群疫苗310支，甲肝疫苗470支，百白破疫苗1335支，空針1000具。二類疫苗接種情況：乙肝疫苗共287支；水痘疫苗270人份；狂犬疫苗371支；EV71163支。一類疫苗接種情況：全縣乙肝疫苗共接種1073針次，平均接種率99.43%；脊灰疫苗共接種1565針次，平均接種率98.73%；百白破疫苗共接種1544針次，平均接種率98.39%；白破疫苗共接種393針次，平均接種率97.97%；含麻類疫苗共接種911針次，平均接種率98.81%；A群流腦疫苗共接種630針次，平均接種率96.95%；A+C群流腦疫苗共接種815針次，平均接種率98.31%；乙腦疫苗共接種823針次，平均接種率98.92%；甲肝疫苗共接種447針次，平均接種率98.46%。
5．新冠監(jiān)測(cè)。一是精準(zhǔn)排查。瞄準(zhǔn)境外和中、高風(fēng)險(xiǎn)來瀘人員和州衛(wèi)生健康委推送交辦數(shù)據(jù),逐一核實(shí)人員動(dòng)向,逐一反饋人員信息,逐一落實(shí)人員管控,及時(shí)準(zhǔn)確、不漏一人。二是定期檢測(cè)。落實(shí)人物同防，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群、特定環(huán)境核酸檢測(cè)，堅(jiān)持人、物、環(huán)境同查�？h疾控中心對(duì)冷鏈?zhǔn)称�、隔離場(chǎng)所、監(jiān)管場(chǎng)所、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、郵政快遞、外賣、物流、學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)師生，縣人民醫(yī)院對(duì)發(fā)熱門診、全院工作人員、新住院患者及陪護(hù)人員等高風(fēng)險(xiǎn)崗位工作人員、人群和部位定期開展核酸檢測(cè)。截至目前，共計(jì)檢測(cè)69072人、2365份環(huán)境物品樣品，檢測(cè)結(jié)果均為陰性。三是繼續(xù)加強(qiáng)“四川天府健康通”的宣傳推廣。做到公共場(chǎng)所、全縣居民全覆蓋申領(lǐng)，全覆蓋掃碼驗(yàn)碼通行，進(jìn)一步織密疫情檢測(cè)網(wǎng)，確�！八脑纭�。四是加大對(duì)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭芸�。采取“憑證放行，卡點(diǎn)查驗(yàn)”監(jiān)管措施，對(duì)進(jìn)口冷鏈和中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來的國產(chǎn)冷鏈統(tǒng)一納入集中監(jiān)管倉管理，嚴(yán)格落實(shí)消毒、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)等制度，組織冷鏈專班成員單位開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，五是加大重點(diǎn)場(chǎng)所監(jiān)管力度。縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)會(huì)同縣文旅局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣經(jīng)信局、縣綜合行政執(zhí)法局、縣疾控中心等部門開展疫情防控情況落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督檢查，要求各重點(diǎn)場(chǎng)所按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)掃碼，測(cè)溫，佩戴口罩等防控措施，讓每個(gè)重點(diǎn)場(chǎng)所成為疫情監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)。六是落實(shí)專業(yè)設(shè)施配置�？h民族醫(yī)院發(fā)熱門診建設(shè)完畢，縣人民醫(yī)院方艙CT采購安裝完畢投入使用。同時(shí)，投資1100萬元改建ICU負(fù)壓病房600平方米及購置設(shè)施設(shè)備，設(shè)備已采購?fù)戤�，ICU負(fù)壓病房在建之中。七是規(guī)范隔離場(chǎng)所�？h疫情防控指揮部和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)高度重視疫情隔離工作，縣人民醫(yī)院與民族醫(yī)院臨時(shí)規(guī)范設(shè)置隔離病房16間、病床16張，縣疫情防控指揮部應(yīng)急臨時(shí)租用希岸酒店等5個(gè)集中隔離觀察點(diǎn)，落實(shí)集中隔離房間378間。同時(shí)，完善了隔離制度和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。八是落實(shí)疫情防控應(yīng)急物資儲(chǔ)備。規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，指揮部和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)輪換應(yīng)急物資，防止物資過期與浪費(fèi)，保障疫情防控需要。
�。ㄎ澹┯�(jì)劃生育
1．產(chǎn)出指標(biāo)
�。�1）數(shù)量指標(biāo)。
�、俜鲋�(dú)生子女傷殘家庭人數(shù)18人，全年完成14.688萬元/人。
�、诜鲋�(dú)生子女死亡家庭人數(shù)66人，全年完成68.112萬元/人。
�、坜r(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)1698人；全年完成163.08萬元/人。
④少生快富工程獎(jiǎng)勵(lì)家庭數(shù)量143戶，全年完成42.9萬元/戶。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)。符合條件申報(bào)對(duì)象覆蓋率為100%。
（3）時(shí)效指標(biāo)。資金到位率為100%。
�。�4）成本指標(biāo)。
�、俜鲋�(dú)生子女傷殘家庭8160元/人。
�、诜鲋�(dú)生子女死亡家庭10320元/人。
③農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)960元/人。
④少生快富工程獎(jiǎng)勵(lì)家庭3000元/戶。
2．效益指標(biāo)
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益：資金到位率為100%。
�。�2）社會(huì)效益：家庭發(fā)展能力及社會(huì)穩(wěn)定水平逐步提升。
3．滿意度指標(biāo)
獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象均非常滿意。
三、發(fā)現(xiàn)的主要問題和改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┗竟残l(wèi)生服務(wù)
1．存在的問題：基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全，宣傳力度不夠。20xx年實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目以來，我縣不斷加強(qiáng)了項(xiàng)目實(shí)施力度，取得了階段性成效。仍存在一定的問題，一是沒有獨(dú)立的基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心（現(xiàn)有公共衛(wèi)生指導(dǎo)中心下設(shè)縣疾病預(yù)防控制中心，在部分醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成指導(dǎo)中心成員開展工作），二是群眾對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)知度低、參與度不高。三是發(fā)揮居民健康檔案?jìng)�(gè)人信息力度不夠。四是承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)由于專業(yè)技術(shù)人員的配備不合理和設(shè)備設(shè)施落后導(dǎo)致重點(diǎn)人群輔助檢查項(xiàng)目開展困難。五是由于我縣缺乏精神衛(wèi)生的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，給嚴(yán)重精神障礙患者的篩查、隨訪、治療和評(píng)估工作帶來困難。
2．改進(jìn)措施：
（1）提高認(rèn)識(shí)，不斷完善工作機(jī)制和考核制度。認(rèn)真梳理服務(wù)中存在的問題充分調(diào)動(dòng)基層積極性，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和成本緊密掛鉤，促進(jìn)基層醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)的工作積極性，提高資金的使用效益。不斷健全規(guī)范衛(wèi)生院的績(jī)效考核機(jī)制，完善考核評(píng)分辦法，統(tǒng)一指標(biāo)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的項(xiàng)目考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核的可操作性。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果在資金管理中的應(yīng)用，將績(jī)效考核結(jié)果作為年終目標(biāo)和績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)，促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范項(xiàng)目開展；切實(shí)將績(jī)效考核結(jié)果與基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)監(jiān)督作用。
�。�2）不斷加強(qiáng)能力提升，大力開展思想大轉(zhuǎn)變、能力大提升、工作大見效活動(dòng)。針對(duì)內(nèi)部醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生專業(yè)技術(shù)人員水平較低的問題，多次、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高基層工作人員項(xiàng)目服務(wù)能力，解決基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范性不強(qiáng)、質(zhì)量不高的問題。指定專人負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、電子健康檔案月核查、資金使用情況等報(bào)表的上報(bào)工作，確保按時(shí)、真實(shí)地收集、上報(bào)。同時(shí)充分發(fā)揮衛(wèi)生信息平臺(tái)作用，及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入省衛(wèi)生信息平臺(tái)，不斷提高項(xiàng)目工作的質(zhì)量。按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》扎實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)和督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)慢性病、老年人、0-36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦保健、嚴(yán)重精神障礙、結(jié)核病健康管理和健康教育等項(xiàng)目工作的專項(xiàng)督導(dǎo)工作，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范開展，加快推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生信息化建設(shè)。
�。�3）不斷加大宣傳力度，采取多種形式，不斷加強(qiáng)社會(huì)宣傳，充分利用宣傳欄、電視、報(bào)刊和微信平臺(tái)等媒體，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策、服務(wù)內(nèi)容和健康知識(shí)，讓群眾真正了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)居民參與服務(wù)的主動(dòng)性和依從性，提高群眾的獲得感和幸福感。
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1．存在問題：
（1）部分藥品網(wǎng)上采購困難。藥品采購平臺(tái)顯示中標(biāo)，但配送企業(yè)無貨可供。
�。�2）居民用藥需求與基本藥物目錄有出入。
（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥劑人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化嚴(yán)重。
2．工作建議：
�。�1）加大對(duì)藥品中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)及藥品配送企業(yè)監(jiān)管力度，確保國家基本藥物能及時(shí)按量配送到位，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本用藥需求。
�。�2）加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室政策性虧損補(bǔ)償力度。
�。�3）提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)人才進(jìn)入鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。
（三）醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升
公立醫(yī)院綜合改革工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然在改革方面做了一些嘗試，取得了一些成績(jī)，但是與上級(jí)政府的要求，與人民群眾的期盼還有很大差距，工作中仍然存在不少問題。一是人事薪酬制度暫時(shí)沒有取得新突破。還沒能真正建立起調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的激勵(lì)機(jī)制，傳統(tǒng)的編制思想根深蒂固，需要多部門共同配合，找到實(shí)體編制和編制備案制的平衡點(diǎn)，真正落實(shí)好用人自主權(quán)。二是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才短缺。由于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，缺乏優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的整體發(fā)展受到限制。下一步我們將針對(duì)存在的問題，積極尋找突破口，向上級(jí)大醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取探索出一條適宜實(shí)際的改革路，為推動(dòng)瀘定縣綜合醫(yī)改穩(wěn)步向前作出新的更大貢獻(xiàn)。
（四）重大傳染病防治
1．部分群眾防治重大傳染病意識(shí)淡薄，總認(rèn)為這是政府和衛(wèi)健系統(tǒng)的事,與自己無關(guān)。下一步加大宣傳力度，強(qiáng)化群眾防病意識(shí)，做到人人參與，共同防治的目標(biāo)。
2．缺乏開展重大傳染病防治宣傳專業(yè)人員,鄉(xiāng)村級(jí)宣傳人員少,工作繁忙,影響了基層開展艾滋病宣傳咨詢服務(wù)質(zhì)量。下一步動(dòng)員各成員單位加強(qiáng)人員配置，認(rèn)真落實(shí)防治工作宣傳咨詢，強(qiáng)化防治工作質(zhì)量。
3．部分群眾對(duì)患者存在歧視態(tài)度，導(dǎo)致感染者極度不配合治療工作，導(dǎo)致患者管理難度加大。下一步加強(qiáng)網(wǎng)底部門的工作職責(zé)落實(shí)，利用基層工作的特殊管理方式強(qiáng)化患者管理。
4．重大傳染病防治工作目標(biāo)任務(wù)和防治工作指標(biāo)均已在年底完成，但資金未及時(shí)下?lián)苤料嚓P(guān)成員單位，導(dǎo)致資金結(jié)余被財(cái)政部門回收代管，下一步將按照各部門完成指標(biāo)的需時(shí)進(jìn)度劃撥資金，達(dá)到使用完成率逐漸上升要求。
（五）計(jì)劃生育
1．項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題：一是在宣傳過程中存在有宣傳不到位現(xiàn)象，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)高山、半高山半山的群眾知曉率較低。二是錄入過程中部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)高山群眾年老體衰，行動(dòng)不便，造成本人申報(bào)、年審難的現(xiàn)象。
2．下一步改進(jìn)措施：一是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，爭(zhēng)取全縣全覆蓋，縣衛(wèi)健局定期不定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳工作做督導(dǎo)檢查，力爭(zhēng)三項(xiàng)制度知曉率達(dá)100%。二是加強(qiáng)對(duì)申報(bào)人員的初審和復(fù)審工作。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生專干人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)照四川省全員人口信息系統(tǒng)、進(jìn)行走訪調(diào)查等方式對(duì)申請(qǐng)對(duì)象進(jìn)行初審，縣衛(wèi)健局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的初審對(duì)象進(jìn)行全方位復(fù)審，繼續(xù)做到不漏一戶。三是緊緊圍繞生活保障、養(yǎng)老照料、居住條件、大病醫(yī)療、精神慰藉多個(gè)方面訴求，細(xì)化梳理、分類制定“一戶一檔”特殊扶助家庭臺(tái)賬和幫扶關(guān)懷計(jì)劃、幫扶檔案，實(shí)時(shí)跟蹤更新完善相關(guān)資料，為各部門開展按需服務(wù)、關(guān)懷措施提供有力依據(jù)，切實(shí)解決特扶對(duì)象“最迫切、最實(shí)際、最重要”的困難訴求，確保困難訴求全回應(yīng)。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告12
根據(jù)《江西省財(cái)政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）文件要求，結(jié)合我會(huì)的具體情況，現(xiàn)將我會(huì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
20xx年涉及績(jī)效自評(píng)的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目（含20xx年度年初預(yù)算批復(fù)、年度預(yù)算追加、年中預(yù)算調(diào)整）共計(jì)5項(xiàng)，項(xiàng)目金額共計(jì)688萬元，項(xiàng)目執(zhí)行率為74.9%。
�。ǘ┛�(jī)效目標(biāo)情況
此次評(píng)價(jià)的5個(gè)項(xiàng)目，主要為我會(huì)日常的工作項(xiàng)目，包括江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì)的召開及課題費(fèi)、社科普及活動(dòng)的開展、中國特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程經(jīng)費(fèi)�？�(jī)效目標(biāo)的設(shè)定緊緊圍繞工作職能，結(jié)合實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評(píng)價(jià)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的
將財(cái)政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過總結(jié)資金使用管理經(jīng)驗(yàn)，完善資金管理辦法，提高財(cái)政資金的使用效率，為以后年度編制項(xiàng)目預(yù)算、選擇項(xiàng)目實(shí)施主體等提供參考依據(jù)。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)工作方案制定過程
1、前期調(diào)研
我會(huì)成立績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，對(duì)本單位的項(xiàng)目報(bào)送情況進(jìn)行整理，結(jié)合掌握情況，對(duì)報(bào)送的項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研分析、核查落實(shí)，在核查無誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
2、研究文件
我會(huì)根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（中發(fā)〔20xx〕34）號(hào)）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（贛發(fā)〔20xx〕8 號(hào)）和《江西省財(cái)政廳關(guān)于開展 20xx年度轉(zhuǎn)移支付預(yù)算執(zhí)行情況績(jī)效自評(píng)工作的通知》（贛財(cái)績(jī)〔20xx〕2號(hào)）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱，績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及工作方案的設(shè)計(jì)
�。�1）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系共設(shè)一級(jí)指標(biāo)三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(biāo)(50%)、效益指標(biāo)(30%)、滿意度指標(biāo)(10%)、預(yù)算執(zhí)行率（10%）二級(jí)指標(biāo)七個(gè)，分別為數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)；再根據(jù)項(xiàng)目具體情況細(xì)化為三級(jí)指標(biāo)。
�。�2）工作方案
績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組組織召開績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議，確定績(jī)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)單位的績(jī)效資料報(bào)送情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、搜集證據(jù)材料，并形成評(píng)價(jià)結(jié)論，得出績(jī)效評(píng)分。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過程
1、數(shù)據(jù)填報(bào)和采集
本次績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源于預(yù)算批復(fù)、部門決算表、績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表、績(jī)效目標(biāo)完成情況、部門年度工作總結(jié)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，根據(jù)以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jī)效自評(píng)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2、數(shù)據(jù)分析和撰寫報(bào)告
根據(jù)要求，我單位對(duì)20xx年度轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目績(jī)效從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)結(jié)論及得分，撰寫績(jī)效自評(píng)報(bào)告。
項(xiàng)目決策方面，主要是評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的充分性、明確性、合理性以及細(xì)化程度，看績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立是否符合客觀實(shí)際，是否與部門履職相一致，績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)是否清晰、細(xì)化、可衡量。
項(xiàng)目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定的制度、采取的措施等，包括評(píng)價(jià)資金分配過程、投入方式、資金到位、預(yù)算執(zhí)行和結(jié)果；看資金分配過程是否科學(xué)規(guī)范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否按預(yù)期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟(jì)有效。
項(xiàng)目績(jī)效方面，主要是績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果，績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度等。
（四）本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
1、由于本次績(jī)效評(píng)價(jià)為自評(píng)，帶有一定的主觀性，不能全面反映各部門項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)績(jī)效;
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì)造成數(shù)據(jù)與客觀事實(shí)之間的差距;
3、預(yù)算績(jī)效管理工作開展時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位，預(yù)算績(jī)效管理工作水平十分有限。
三、評(píng)價(jià)結(jié)論和績(jī)效分析
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)結(jié)論
1、評(píng)價(jià)結(jié)果
經(jīng)評(píng)價(jià)，本次預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)得分：97.49分。
2、主要績(jī)效
�。�1） 智庫峰會(huì)項(xiàng)目和課題費(fèi)：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng)新與開新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì)暨國家級(jí)大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(zhǎng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(zhǎng)、黨組書記侯建國通過視頻致辭，省委副書記葉建春主持，來自60多家國家級(jí)大院大所的300多名領(lǐng)導(dǎo)、院士和專家出席。全年課題立項(xiàng)數(shù)58項(xiàng)，重點(diǎn)課題立項(xiàng)數(shù)為10項(xiàng)，選入《20xx江西智庫峰會(huì)調(diào)研報(bào)告選編》13篇，相關(guān)觀點(diǎn)被媒體宣傳報(bào)道數(shù)幾十篇次，課題研究組滿意度高于90%。
�。�2）社科普及項(xiàng)目：根據(jù)《江西省社會(huì)科學(xué)普及條例》規(guī)定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì)科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
�。�3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng)新工程20xx年13個(gè)研究生培養(yǎng)單位共申報(bào)696項(xiàng)。經(jīng)評(píng)審，并報(bào)省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)3000元。
�。�4）中特理論專項(xiàng)課題：根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門的專家學(xué)者開展研究。20xx年中國特色社會(huì)主義理論專項(xiàng)課題（含“三報(bào)一刊”獎(jiǎng)勵(lì)課題）共立項(xiàng)17項(xiàng)。
（5）江西省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)選工作，8月下旬完成了評(píng)選全部工作。申報(bào)數(shù)量達(dá)1077項(xiàng)，共評(píng)出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目359項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)38項(xiàng)、二等獎(jiǎng)156項(xiàng)、三等獎(jiǎng)165項(xiàng)。與江西省第十八次社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)相比，總獎(jiǎng)項(xiàng)增加近90項(xiàng)，一、二等獎(jiǎng)比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎(jiǎng)比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎(jiǎng)（占獲獎(jiǎng)總數(shù)28.1%），獲獎(jiǎng)單位增加了11家，獲獎(jiǎng)比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強(qiáng)我省社科工作者在全國的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好基礎(chǔ)。
�。ǘ┱n題類項(xiàng)目偏離績(jī)效目標(biāo)原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時(shí)結(jié)項(xiàng)的原因主要是負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”，或因?yàn)槠渌厥馇闆r。
�。�2）部分課題為基礎(chǔ)理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
�。�3）對(duì)于學(xué)生來說高規(guī)格的期刊轉(zhuǎn)載摘登難度較大，對(duì)此將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項(xiàng)數(shù)根據(jù)省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項(xiàng)數(shù)量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結(jié)項(xiàng)并給與充裕研究經(jīng)費(fèi)；對(duì)于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結(jié)項(xiàng)，減少少量研究經(jīng)費(fèi)；對(duì)少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費(fèi)撥付。
2.改進(jìn)措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴(yán)要求準(zhǔn)時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)部分質(zhì)量還可以的，根據(jù)智庫項(xiàng)目慣例辦法，已通過開展通訊匿名鑒定等方式完成對(duì)剩余研究成果的驗(yàn)收，并依據(jù)鑒定意見撥付相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。
�。�2）對(duì)于負(fù)責(zé)人“重立項(xiàng)、輕結(jié)項(xiàng)”的問題，我會(huì)將進(jìn)一步做好項(xiàng)目跟蹤管理工作。
（3）對(duì)于青馬課題的問題，將進(jìn)一步提高育人才導(dǎo)向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項(xiàng)數(shù)不能明確確定的問題，對(duì)此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當(dāng)前工作和直接需求，有針對(duì)性地開展課題研究。
�。�5）對(duì)于一般研究時(shí)間過長(zhǎng)的，根據(jù)研究工作的實(shí)際需要適當(dāng)延長(zhǎng)。
四、存在的問題及相關(guān)建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際執(zhí)行情況還是有偏離，不能很好的預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況，總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的臨時(shí)性的問題，難以很好的應(yīng)對(duì)。我會(huì)主要任務(wù)是課題類、社科普及類及刊物的發(fā)行。課題類項(xiàng)目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就要順勢(shì)響應(yīng)，結(jié)項(xiàng)數(shù)就難以在規(guī)定時(shí)間完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議
不斷創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式、方法、手段，加強(qiáng)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。加強(qiáng)在研項(xiàng)目的跟蹤管理，促進(jìn)項(xiàng)目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì)反響和效益，為加快江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐�？�(jī)效目標(biāo)是預(yù)算績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ),績(jī)效管理的活動(dòng)都依賴于目標(biāo)的落實(shí)；要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合前一階段的工作和績(jī)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗(yàn)流程的科學(xué)性；通過考評(píng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告13
一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況
(一)項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況
根據(jù)四川省財(cái)政廳和四川省文化和旅游廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央和省補(bǔ)助美術(shù)館公共文化館(站)免費(fèi)開放專項(xiàng)資金的通知》，我縣美術(shù)館公共圖書館文化館(站)免費(fèi)開放資金共135萬元，其中中央資金108萬元，省級(jí)資金10.8萬元，縣級(jí)配套資金16.2萬元。縣財(cái)政局通過財(cái)政大平臺(tái)直接下達(dá)縣圖書館、縣文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金各20萬元、局機(jī)關(guān)免費(fèi)開放專項(xiàng)資金95萬元(由13個(gè)鎮(zhèn)具體實(shí)施)，專項(xiàng)用于我縣免費(fèi)開放正常運(yùn)轉(zhuǎn)并為廣大群眾提供基本性公共文化服務(wù)。
(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況
項(xiàng)目主要為縣文化館、圖書館、19個(gè)綜合文化站舉辦普及性文化藝術(shù)類培訓(xùn)、少兒舞蹈免費(fèi)培訓(xùn)班、少兒書法免費(fèi)培訓(xùn)班、書法公益性講座、展覽，開展宣傳活動(dòng)，組織公益性群眾文化活動(dòng)，基層文化骨干業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，指導(dǎo)鎮(zhèn)村群眾開展自發(fā)性文化活動(dòng)，非物質(zhì)文化傳承發(fā)揚(yáng)活動(dòng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)用房小型修繕及零星業(yè)務(wù)設(shè)備更新等。通過這些活動(dòng)面向群眾，面向基層，實(shí)施公益文化服務(wù)，保障人民群眾基本文化權(quán)益，大力開展公共文化活動(dòng)，為我縣精神文明建設(shè)做貢獻(xiàn)。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
(一)資金投入情況分析。
1.資金投入及時(shí)到位。各級(jí)財(cái)政下達(dá)文化館、圖書館、13個(gè)鎮(zhèn)文化站免費(fèi)開放資金專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)135萬元，其中縣級(jí)財(cái)政資金16.2萬元，資金到位率100%。
2.項(xiàng)目資金截止評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)實(shí)際支135萬元，支出率100%。我局嚴(yán)格按照省財(cái)政廳、文化廳文件要求，�？顚Ｓ�，專項(xiàng)核算，資金全部用于文化館、圖書館、19個(gè)綜合文化站免費(fèi)開放方面支出，沒有列支與項(xiàng)目?jī)?nèi)容無關(guān)的費(fèi)用。
(二)總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
20xx年免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照《中央補(bǔ)助地方美術(shù)館公共圖書館文化館(站)免費(fèi)開放專項(xiàng)資金管理暫行辦法》規(guī)定，由縣文廣旅游局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)制度規(guī)定，做到財(cái)務(wù)制度健全、管理規(guī)范、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。我局負(fù)責(zé)對(duì)圖書館、文化館、19個(gè)綜合文化站免費(fèi)開放專項(xiàng)資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)際實(shí)施免費(fèi)開放的單位個(gè)數(shù)達(dá)100%，均能在國家規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行免費(fèi)開放，無違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。
(三)績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
(一)目標(biāo)完成任務(wù)量情況
(1)19個(gè)綜合文化站免費(fèi)開放工作正常運(yùn)行，綜合文化站免費(fèi)開放時(shí)間確保每周在40個(gè)小時(shí)以上，免費(fèi)開放時(shí)間全年不低于300天。
(2)文化館開展免費(fèi)培訓(xùn)15班次，免費(fèi)培訓(xùn)青少年500人次;節(jié)日慰問演出15場(chǎng)次;下鄉(xiāng)舞蹈培訓(xùn)10場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)2000人以上，為提高我縣群眾文化素質(zhì)做出了貢獻(xiàn)。
(3)圖書館、自助書屋。圖書館報(bào)刊閱覽室、少兒閱覽室、電子閱覽室、多媒體閱覽室等公共閱覽設(shè)施場(chǎng)地對(duì)外均實(shí)行免費(fèi)開放;文獻(xiàn)資源借閱、檢索與咨詢、公益性講座、展覽、基層輔導(dǎo)、流動(dòng)服務(wù)等基本文化服務(wù)項(xiàng)目健全并免費(fèi)提供;保障基本職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如辦證、驗(yàn)證及存包等全部免費(fèi)。各閱覽室實(shí)行錯(cuò)時(shí)延時(shí)開放，每周開放時(shí)間達(dá)60小時(shí);自助書屋實(shí)行24小時(shí)開放(疫情嚴(yán)重期間實(shí)行限時(shí)開放);縣圖書館新增藏量4993冊(cè)、電子圖書20542冊(cè)，免費(fèi)開放365天，接納入館讀者2萬余人次。全年開展豐富多彩的線下讀書活動(dòng)，線上節(jié)日節(jié)慶有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，各類活動(dòng)共計(jì)15余次，全縣圖書借閱量達(dá)10548次以上，供讀者流通借閱書籍量達(dá)20074冊(cè)。
(二)項(xiàng)目效益情況
(1)經(jīng)濟(jì)效益。豐富了基層群眾的文化知識(shí)，讓群眾掌握了一定的科學(xué)技能，促進(jìn)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)收入顯著提高。
(2)社會(huì)效益。文化館、圖書館及鎮(zhèn)文化站實(shí)現(xiàn)了“5+2”、“白+黑”等免費(fèi)開放工作制，從時(shí)間上滿足了不同群體參加文化活動(dòng)的需求。
(3)生態(tài)效益。水電能耗下降，在去年基礎(chǔ)上穩(wěn)中。
(4)可持續(xù)影響。科學(xué)合理的制定免費(fèi)開放計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)，免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)保障，上級(jí)資金及時(shí)到位，到位率、使用率均達(dá)到100%;在項(xiàng)目管理上，進(jìn)一步規(guī)范建立管理制度，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，建立完善會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)核算制度，確保資金使用規(guī)范安全;免費(fèi)開放率達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，群眾知曉率達(dá)到99%，有效完成年度免費(fèi)開放各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，文化設(shè)施開放和活動(dòng)組織達(dá)到并超過了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標(biāo)準(zhǔn)。
(5)滿意度指標(biāo)完成情況分析。我縣長(zhǎng)期以來堅(jiān)持做好免費(fèi)開放工作并形成了常態(tài)化，開放率達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，群眾知曉率達(dá)到99%，有效完成年度免費(fèi)開放各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，文化設(shè)施開放和活動(dòng)組織達(dá)到并超過了公共文化服務(wù)體系要求的基本保障標(biāo)準(zhǔn)，群眾滿意率達(dá)95%。
三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
免費(fèi)開放項(xiàng)目由局文化股牽頭實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理使用和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和制度并認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)決做好資金使用的相關(guān)工作，確保免費(fèi)開放資金項(xiàng)目政策的實(shí)施，未發(fā)生偏離績(jī)效目標(biāo)的情況。
四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
項(xiàng)目決策科學(xué)，依據(jù)充分，項(xiàng)目管理較為規(guī)范，項(xiàng)目完成效果好，實(shí)施后達(dá)到了預(yù)期目的�？h文化廣播電視和旅游局對(duì)外公開了績(jī)效自評(píng)結(jié)果。
五、其他需要說明的問題
(一)存在的問題
縣文廣旅游局及文化館、圖書館人員不足且專業(yè)人員缺乏，免費(fèi)開放工作開展活動(dòng)不夠活躍，內(nèi)容不夠豐富;我縣轄區(qū)面積寬，農(nóng)村人口多，專項(xiàng)項(xiàng)目開展的面寬量大，免費(fèi)開放經(jīng)費(fèi)不足，尚難以滿足所有群眾的需求。
(二) 整改措施及建議
我局將繼續(xù)強(qiáng)化免費(fèi)開放專項(xiàng)資金的管理和使用，切實(shí)加強(qiáng)免費(fèi)開放工作的督促檢查，定期進(jìn)行調(diào)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、資金執(zhí)行到位，并積極爭(zhēng)取資金支持，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的管理，為基層群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)，滿足群眾基本文化需求。
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告14
一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況
（一）中央下達(dá)轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】31號(hào)文件精神，提前下達(dá)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼中央補(bǔ)助資金62.88萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
�。ǘ┦�(nèi)資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】32號(hào)文件精神，提前下達(dá)省級(jí)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼33.23萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
（三）市、縣內(nèi)配套資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。
根據(jù)保組通字【20xx】151號(hào)文件精神，建國前老黨員生活補(bǔ)貼30萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
資金到位率為100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】31號(hào)文件精神，提前下達(dá)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼中央補(bǔ)助資金62.88萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
地方資金：
根據(jù)冀財(cái)行【20xx】32號(hào)文件精神，提前下達(dá)省級(jí)20xx年老黨員生活補(bǔ)貼33.23萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
根據(jù)保組通字【20xx】151號(hào)文件精神，建國前老黨員生活補(bǔ)貼30萬元，預(yù)計(jì)完成對(duì)194名老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放的任務(wù)。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
在資金的使用上，嚴(yán)格按中央轉(zhuǎn)移支付資金的使用范圍，沒有存在挪用或超標(biāo)準(zhǔn)開支的情況。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行資金分配支出，會(huì)計(jì)核算規(guī)范。
�。ǘ┛傮w績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
老黨員生活補(bǔ)貼總體預(yù)算126.11萬元，全年執(zhí)行數(shù)0萬元，總體執(zhí)行率0%。
�。ㄈ┛�(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）數(shù)量指標(biāo)。
老黨員生活補(bǔ)貼發(fā)放人數(shù)占所有建國前入黨的農(nóng)村老黨員和未享受離退休待遇的城鎮(zhèn)老黨員人數(shù)的100%。預(yù)計(jì)完成對(duì)所有老黨員生活補(bǔ)貼的發(fā)放，使老黨員生活得到了有效保障。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。
保證老黨員生活補(bǔ)貼足額發(fā)放，保障老黨員生活。
（3）時(shí)效指標(biāo)。
保證補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，老黨員生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定發(fā)放。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
社會(huì)效益。
保證，老黨員生活補(bǔ)貼的足額發(fā)放，以保障老黨員的生活。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
保證經(jīng)費(fèi)保障水平得到穩(wěn)步提升；老黨員生活質(zhì)量得到了保障。
三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
我單位轉(zhuǎn)移支付資金嚴(yán)格按照上級(jí)要求和各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行，資金使用較為合理規(guī)范。為全面貫徹上級(jí)組織部門的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，希望這樣的工作加大對(duì)地方的繼續(xù)支持力度。
四、績(jī)效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
加強(qiáng)項(xiàng)目管理、資金使用、監(jiān)管等各方面工作，達(dá)到預(yù)期的使用績(jī)效。項(xiàng)目完成后對(duì)績(jī)效自評(píng)結(jié)果在組織部阜平黨建微信公眾號(hào)公開，接受群眾監(jiān)督。
五、其他需要說明的問題
無
年度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告15
根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于做好新增債券資金項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（財(cái)債〔20xx〕848號(hào)），田家庵區(qū)財(cái)政局對(duì)20xx年新增債券項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
一、項(xiàng)目基本情況
20xx年田家庵區(qū)新增債券資金分別是：棚改專項(xiàng)債6000萬元用于安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、非標(biāo)專項(xiàng)債7500萬元用于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。
安成十字路口城中村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目位于安徽省淮南市田家庵區(qū)，項(xiàng)目四至范圍：朝陽西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮(zhèn)，項(xiàng)目性質(zhì)為擴(kuò)建，項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲(chǔ)用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎(chǔ)設(shè)施等組成。項(xiàng)目建設(shè)周期20xx年3月-至今。
二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項(xiàng)目總概算161,914.59萬元，其中新增政府債券安排6000萬元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目總概算54992萬元，其中政府債券安排30000萬元，20xx年到位資金7500萬元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬、20xx年10月新增債券到位資金4500萬，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬元，剩余資金167.46萬元預(yù)計(jì)在20xx年1月底前支付完成。
（二）工程實(shí)施及管理情況。
1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
安成十字路口項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)單位為區(qū)屬淮南市四宜置業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計(jì)單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)院（集團(tuán)）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉(xiāng)欣瑞建設(shè)有限公司；二期由中鐵八局集團(tuán)有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)院（集團(tuán)）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監(jiān)理單位分別為安徽華東工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司和廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為淮南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)。
2、項(xiàng)目實(shí)施流程。
安成十字路口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制及審核→可行性研究報(bào)告編制及審核→取得土地證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證→設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證→施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾及安裝、室外景觀道排、水電氣、智能化等）→竣工驗(yàn)收（規(guī)劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據(jù)計(jì)劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準(zhǔn)備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設(shè)施工及裝飾、道路、景觀綠化、給排水等工程建設(shè)；
�。�3）竣工驗(yàn)收（20xx年12月）：竣工驗(yàn)收工作。目前鋼構(gòu)廠房正在辦理竣工驗(yàn)收。
3、項(xiàng)目監(jiān)管措施。
安成十字路口項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部及項(xiàng)目部對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督檢查；市建管處安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站及消防科分別對(duì)安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監(jiān)管驗(yàn)收；市人防辦對(duì)人防工程進(jìn)行監(jiān)管驗(yàn)收。市區(qū)住保局對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監(jiān)管。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)單位與各參建單位嚴(yán)格按照合同約定辦事，完善項(xiàng)目建設(shè)組織與管理，質(zhì)量監(jiān)督體系；對(duì)施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃、分階段實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則仔細(xì)審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門人員及職責(zé)分工；分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求執(zhí)行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制；通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲方法對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
�。ㄈ╉�(xiàng)目完成進(jìn)度
安成十字路口項(xiàng)目一期1148套安置房（15.7萬平方米）已完工驗(yàn)收，二期1068套（16.2萬）正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮(zhèn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程進(jìn)度已完成95%，項(xiàng)目進(jìn)度已完成60%。
三、項(xiàng)目成果及效益
安成十字路口項(xiàng)目：
1、從經(jīng)濟(jì)效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶區(qū)改造可以優(yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶區(qū)的改造可以盤活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機(jī)和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶區(qū)改造可以增加社會(huì)就業(yè)，促進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。棚戶區(qū)改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增加社會(huì)就業(yè)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，結(jié)合棚戶區(qū)改造，以土地置換為依托，可以大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì)效益方面看：
�。�1）棚戶區(qū)改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶區(qū)居民絕大多數(shù)都是低收入困難群體，經(jīng)過棚戶區(qū)改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對(duì)棚戶區(qū)改造中部分低保戶、特困戶收入不高、經(jīng)濟(jì)條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果，體現(xiàn)了社會(huì)的公平與公正。
�。�2）棚戶區(qū)改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶區(qū)改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)狀，通過改造，統(tǒng)籌考慮了服務(wù)配套和基礎(chǔ)條件的改善，棚戶區(qū)改造可以加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改變城市基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來落后的城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
（3）棚戶區(qū)改造可以加強(qiáng)黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì)和諧。
棚戶區(qū)改造，使多數(shù)普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數(shù)，體現(xiàn)了黨的執(zhí)政能力，拉近了政府與居民的距離，增強(qiáng)了社會(huì)凝聚力，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。因此，本項(xiàng)目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
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