燃氣公司績效考核方案范文（通用7篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的燃氣公司績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　燃氣公司績效考核方案 1

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。

　　第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。

　　第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準(zhǔn)對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。

　　第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分)：

　　(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分)；

　　(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀(jì)要(15分)；

　　(三)建立安全生產(chǎn)的'定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)；

　　(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分)；

　　(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分)；

　　(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分)；

　　(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：

　　(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分)；

　　(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分)；

　　(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)；

　　(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)；

　　(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)；

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分)；

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分)：

　　(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分)；

　　(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；

　　(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分)；

　　(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分)；

　　(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分)；

　　(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標(biāo)識齊全(10分)；

　　(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分)；

　　(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分)；

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分)；

　　第四章：考核指標(biāo)

　　第十二條：主要考核指標(biāo)

　　(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及設(shè)備事故。

　　(二)指標(biāo)控制范圍：

　　1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；

　　2、防火安全：無火災(zāi)職責(zé)事故；

　　3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；

　　4、工程設(shè)備安全：工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分；經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分；

　　(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分；發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎。

　　第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。

　　第七章：附則

　　第二十二條：本辦法由公司安委會負責(zé)解釋。

　　燃氣公司績效考核方案 2

　　一、考核目的

　　1、規(guī)范員工的行為，提高工作績效，發(fā)揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

　　2、準(zhǔn)確了解員工作成績、能力、工作狀況等方面，為公司崗位調(diào)動、人員選拔、獎勵與懲罰、培訓(xùn)等提供信息與決策依據(jù)。

　　二、考核范圍

　　適用于公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室、安全監(jiān)督科、財務(wù)科、工程部、運行部、客戶服務(wù)中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考核范圍，將執(zhí)行其他相關(guān)考核制度。

　　1、員工試用期內(nèi)，進入公司尚未達到6個月。

　　2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。

　　3、國家法定休假期限超過6個月。

　　三、考核原則

　　1、員工的工作業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、客觀事實為基本依據(jù)。

　　2、員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法作為執(zhí)行準(zhǔn)則。

　　3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核準(zhǔn)則。

　　四、考核內(nèi)容及方式

　　1、考核內(nèi)容：

　　根據(jù)考核的測重點不同，主要進行以下四種考核：1）、轉(zhuǎn)正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晉升考核。進行員工績效考核、中層干部績效考核。

　　2、考核方式：

　　考核主要采用初評、復(fù)評、復(fù)查方式。以員工（科室）自評表、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄、轉(zhuǎn)正考核記錄、晉升考核記錄、季度評比記錄、獎懲記錄等信息為依據(jù)。

　　3、考核時間

　　五、考核程序

　　1、轉(zhuǎn)正考核

　　1）、新進員工試用期滿三個月，次月5號，到安全監(jiān)督科領(lǐng)用轉(zhuǎn)正考核記錄。

　　2）、安全監(jiān)督科填寫安全培訓(xùn)考核項，由定崗所屬科室填寫崗位工作考核項。

　　3）、被考核人各項考核合格，持轉(zhuǎn)正考核記錄到辦公室辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正申請手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　2、月度考核

　　1）、每月30前，各職能部門編寫當(dāng)月計劃，經(jīng)分管經(jīng)理簽字，報安全監(jiān)督科。

　　2）、安全監(jiān)督科每月23日前，向各職能部門發(fā)放相關(guān)考核記錄。

　�、�、員工填寫員工自評表。

　�、凇⒙毮懿块T負責(zé)人填寫員工工作考核初評，分管經(jīng)理復(fù)評。

　　③、指定考核人填寫科室工作考核初評，分管經(jīng)理復(fù)評。

　　3）、每月25日，將員工自評表、科室工作考核記錄交安全監(jiān)督科，由安全監(jiān)督科、辦公室填寫相關(guān)考核項，辦公室當(dāng)天公布綜合成績。

　　4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監(jiān)督科提出考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組。

　　5）、每月27日，進行復(fù)查準(zhǔn)認，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財務(wù)科發(fā)放績效工資。

　　3、年度考核

　　1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總、季度評比記錄、獎懲記錄。

　　2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進行民主測評。

　　3）、每年12月27日，年度考核結(jié)果報安全監(jiān)督科進行復(fù)評，安全監(jiān)督科公布年度考核結(jié)果。

　　4）、每年12月28日，員工、科室年度考核申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進行復(fù)查。

　　5）、每年12月30日，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報年度考核，經(jīng)總經(jīng)理簽字交辦公室備案。

　　4、晉升考核

　　1）、被考核在試用期滿三個月，次月5號，在安全監(jiān)督科領(lǐng)取晉升考核記錄。

　　2）、次月6號—7號，所屬職能部門員工、科部室負責(zé)人進行初評，分管經(jīng)理進行復(fù)評。

　　3）、次月8號，安全監(jiān)督科公布考核結(jié)果，被考核人有權(quán)進行申訴，由安全監(jiān)督科組織復(fù)查組進行復(fù)查。

　　4）、次月9號，安全監(jiān)督科向總經(jīng)理匯報考核結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理簽字準(zhǔn)認，交辦公室備案。

　　六、考核職責(zé)

　　1、公司成立績效考核組，總經(jīng)理任組長、副經(jīng)理任副組長，各職能部門負責(zé)人任成員。具體職責(zé)：

　　1）、結(jié)合公司目標(biāo)發(fā)展，調(diào)整績效考核政策，決定獎金比例數(shù)、考核風(fēng)險比例數(shù)提取。

　　2）、針對考核結(jié)果，做出合理人事崗位調(diào)整，及相關(guān)人員培訓(xùn)政策。

　　3）、適當(dāng)調(diào)整考核內(nèi)容、時間，確�？冃Э己擞行ч_展。

　　2、安全監(jiān)督科是績效考核管理、考核部門，對考核方案組織、實施，提高績效管理實用性負責(zé)。具體職責(zé)：

　　1）、對績效考核結(jié)果負責(zé)，向績效考核組全面負責(zé)。

　　2）、對考核制度修改、完善，及時公布考評的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)處理政策。

　　3）、根據(jù)安全、業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查資料信息，對科室、員工做出考核。收集各項考核原始資料信息，進行定期匯總，為員工的考評成績作出信息反饋和改進建議。

　　4）、組織參與績效考核實施人員名單，制定考核計劃、考核人員培訓(xùn)。

　　5）、組織考核申訴復(fù)查，制定參與申訴名單，及時調(diào)整考核成績。

　　6）、為考核組作出獎懲、降級、晉升、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等提供信息數(shù)據(jù)。

　　3、辦公室是績效管理的考核、歸檔部門。對員工日常工作紀(jì)律項做出考核，所有考核資料歸檔。

　　具體職責(zé)：

　　1）、負責(zé)績效考核的后勤保障，確保相關(guān)記錄印制。

　　2）、提供日常工作紀(jì)律項原始數(shù)據(jù)，以及獎勵、處罰、表彰等信息，并作出日常工作紀(jì)律項考核。

　　3）、所有考核檔案歸檔，以備申訴人、考核查閱。

　　4、各職能部門作為績效考核直接責(zé)任人，對員工、科室進行績效考核。

　　具體職責(zé)：

　　1）、編制部門月度、年度工作計劃，并指導(dǎo)各崗位工作實施和達標(biāo)要求，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)。

　　2）、對科室員工績效改進溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督管理，如實對員工考核，及時調(diào)整月度、年度工作改進。

　　3）、對被考核部門作出真實、可靠考核評價，對考核成績?nèi)�面負�?zé)。

　　4）、配合考核復(fù)查組進行復(fù)查，并提供相關(guān)考核的數(shù)據(jù)信息。

　　5、考核復(fù)查組是對有異議的考核成績，作出復(fù)查給出正確評定。

　　對申訴人有異議考核項進行復(fù)查，申訴人所在科室的考核副組長進行匯報，并調(diào)整考核成績。

　　七、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)考核對象的不同，分為人事考核和績效考核執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)主要以下容：

　　（一）、人事考核

　　主要：轉(zhuǎn)正考核、晉升考核

　　轉(zhuǎn)正考核成績=入廠安全教育培訓(xùn)+崗前操作培訓(xùn)

　　晉升考核=部門考核+分管經(jīng)理考核+員工評測

　　(二)、績效考核

　　1、績效工資組成

　　績效工資=績效風(fēng)險金+績效獎金

　　1）、績效風(fēng)險金

　　績效風(fēng)險金=基本工資×5%

　　2）、績效獎金

　　績效獎金=基本工資×考核成績

　　2、計分說明

　　1）、績效考核總分為120分。員工（科室）自評占20分，初評占30分，復(fù)評占30分，日常紀(jì)律項占20分，業(yè)務(wù)監(jiān)督項占20分。

　　評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。

　　2）、績效工資發(fā)放說明

　　①、員工考核成績90分以上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　績效工資=考核成績×基本工資+績效風(fēng)險金。

　�、�、員工考核成績90分以下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　績效工資=考核成績×基本工資-績效風(fēng)險金。

　　3、獎懲計分說明

　　獎懲計分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評比。

　　1）、客戶表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。

　　2）、客戶投訴減2分，記警告處分減2分，記過處分減4分。

　　3）、對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的`，將按照嚴(yán)重減4分、一般減2分。

　　八、考核申訴

　　為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理，考核申訴是而設(shè)定的特殊程序。對申訴的處理程序如下：

　　1、員工（科室）如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，在績效考核成績公布2天之內(nèi)，以科室名義向安全監(jiān)督科提出申訴。安全監(jiān)督科接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。

　　2、安全監(jiān)督科組建復(fù)查組，復(fù)查組成員主要有：申訴本人、考核部門負責(zé)人、監(jiān)督崗。

　　3、調(diào)查事實：與申訴涉及的.各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、部門意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準(zhǔn)確認定。

　　4、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。

　　5、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。

　　6、落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門、考核組，并監(jiān)督落實。

　　九、考核獎懲

　　公司將以考核組提供的考核成績，進行獎金獎勵、崗位調(diào)整、待崗培訓(xùn)、晉升、表彰、處分等方面獎懲，具體實施標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、考核成績匯總后進行評比排名：前20%優(yōu)秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%較差。

　　2、前10%優(yōu)秀的員工作為年度優(yōu)秀，將被作為選拔干部后備人選。

　　3、最后5%較差作為待崗培訓(xùn)的對象，下年度重新定崗，無法上崗只發(fā)放工資40%作為生活保障。

　　4、考核成績被評為優(yōu)秀、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績被評為優(yōu)秀科室加5分，列入年度考核成績。

　　5、年終獎金=績效考核綜合成績（不含民主測評）×全額獎金

　　十、附則

　　1、本制度的解釋權(quán)歸安全監(jiān)督科。

　　2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)歸考核組。

　　3、本制度自20xx年xx月xx日起實施。

　　燃氣公司績效考核方案 3

　　一、實施員工績效考核的意義

　　為了全面加強全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。

　　二、績效考核的目標(biāo)

　　改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標(biāo)。

　　三、績效考核的`功能

　　管理功能：考核的內(nèi)容體現(xiàn)公司目前對員工的要求，月整體考核成績能反映該月份整體管理成績。

　　激勵功能：實施績效考核以獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更積極、主動、規(guī)范地完成公司目標(biāo)。

　　學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

　　監(jiān)控功能：對公司而言，員工的績效考核是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對員工來說，是公司對其一個月工作狀況的綜合評價。

　　四、實施績效考核必遵守的原則

　　客觀、公平、公正、科學(xué)簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進行考核�？己藘�(nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。

　　五、考核流程

　　物流部分揀組由張謝偉負責(zé)考核；包裝組由向青平負責(zé)考核，考核工作必須在次月 3 日以前完成，并上報人力資源部審核、批準(zhǔn)。

　　六、考核細則

　　考核金額：每月公司拿出xx元，員工從當(dāng)月業(yè)績提成工資中拿出xx元作為考核金額。

　　考核總分：50 分。

　　考核分值：考核金額÷50 分 =xx元/分。

　　物流部分揀組員工考核內(nèi)容

　　嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）

　　零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標(biāo)示與實物不相符的現(xiàn)象。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現(xiàn)標(biāo)示與實物不相符現(xiàn)象扣 1 分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋、鼠咬等現(xiàn)象，扣 2 分/次。（15 分）

　　積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣 2 分/次；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié)，本項不得分。（5 分）

　　每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎 1 分/次，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣 1 分一次。（8 分）

　　積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作，保持所屬庫區(qū)貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關(guān)閉個人工位電扇、照明設(shè)施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣 2 分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）

　　嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）

　　服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7 分）

　　物流部包裝組員工考核內(nèi)容

　　嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）

　　積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣 2 分/次。（5 分）

　　裝箱員工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品、單據(jù)等扣 2 分/次，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣 5 分/次。打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象。包裝外觀粗糙扣 1 分/次，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣 2 分/次。稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣 2 分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣 1 分/次。（15 分）

　　按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域，并按物流要求做好標(biāo)示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣 1 分/次，客戶投訴區(qū)域投錯扣 1/次。（8 分）

　　認真做好區(qū)域衛(wèi)生，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設(shè)施關(guān)閉電源。違規(guī)一點扣 1 分/次。（5 分）

　　嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）

　　服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7 分）

　　燃氣公司績效考核方案 4

　　一、考核目的

　　全面了解、評估員工工作績效，有效跟進和調(diào)控公司及個人工作的實施進展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定與調(diào)整提供有力參考依據(jù)。

　　二、考核范圍

　　本公司所有員工。

　　三、考核原則

　　以公平、公正、全面、客觀為原則。

　　以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合。

　　考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

　　四、考核時間

　　公司實行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

　　公司針對重大工作項目或特別事件可舉行不定期專項考核。

　　五、考核形式

　　包括上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點不同，各考核形式在考核過程中所占權(quán)重不同。

　　六、考核辦法

　　采取等級評估、目標(biāo)考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行考核。

　　七、考核內(nèi)容

　　主任級以上員工考核：包括所轄部門總體績效情況（占個人考核權(quán)重的 60%）和個人績效表現(xiàn)（占 40%）兩部分。個人績效表現(xiàn)主要涵蓋員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容。

　　公司基層員工考核：依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容。

　　業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，則無績效工資。

　　設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容。各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣 1 分；其他部門員工有突出貢獻每次加1分，工作有明顯重大失誤每次扣1分。

　　八、專項考核

　　試用期考核：對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期。

　　后進員工考核：公司認定為后進的`員工，可根據(jù)工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

　　個案考核：對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　調(diào)任考核：因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作的參考。

　　燃氣公司績效考核方案 5

　　一、考核目的

　　1. 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效地分解到各個部門和員工，促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2. 客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)和貢獻，為薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。

　　3. 發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足之處，為培訓(xùn)和發(fā)展提供方向，提高員工的工作能力和績效水平。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確保結(jié)果公平。

　　2. 定量與定性相結(jié)合原則：以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，全面評估員工績效。

　　3. 目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核指標(biāo)與公司目標(biāo)和崗位職責(zé)緊密結(jié)合。

　　三、考核對象

　　公司全體員工

　　四、考核周期

　　1. 月度考核：主要針對基層員工，重點評估其工作任務(wù)的完成情況。

　　2. 季度考核：適用于中層管理人員，除工作任務(wù)外，還包括管理能力和團隊建設(shè)等方面。

　　3. 年度考核：涵蓋所有員工，綜合評估全年工作表現(xiàn)，確定年終獎勵和晉升等。

　　五、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。

　　對于一線員工，如燃氣安裝工人，考核其安裝數(shù)量、質(zhì)量和客戶滿意度。

　　對于客服人員，考核其接聽電話數(shù)量、解決問題的效率和客戶投訴率。

　　2. 工作能力：如溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。

　　3. 工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度等。

　　六、考核權(quán)重

　　1. 工作業(yè)績：70%

　　2. 工作能力：20%

　　3. 工作態(tài)度：10%

　　七、考核方式

　　1. 上級評價：由直接上級對下屬進行評價。

　　2. 同事評價：選取部分同事進行互評。

　　3. 客戶評價：對于直接面向客戶的崗位，收集客戶的.評價意見。

　　八、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪資水平。

　　2. 晉升與調(diào)配：優(yōu)秀員工獲得晉升機會，不稱職員工進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。

　　3. 獎勵與表彰：對表現(xiàn)出色的員工給予獎金、榮譽證書等獎勵。

　　九、績效反饋與面談

　　考核結(jié)束后，上級與員工進行績效面談，反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，制定改進計劃。

　　十、申訴機制

　　員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，由人力資源部門進行調(diào)查和處理。

　　燃氣公司績效考核方案 6

　　今天天力燃氣管理體系又踏上了新的旅程，創(chuàng)設(shè)了一類全新的管理工具。公司績效考核管理體系的理論建設(shè)自去年10月份組織員工出外學(xué)習(xí)考察開始，經(jīng)過股東醞釀，領(lǐng)導(dǎo)小組擬制，現(xiàn)將理論進入到實踐的階段。理論建設(shè)暫告一段落，于11月1日開始全公司將全面試行績效登錄、績效考評、績效工資收入考核這三個全新階段。從本次績效考核最突出的重點來講，就是11月份公司內(nèi)每個人的績效獎勵工資將直接與每個人每天的登錄結(jié)果和上級或委托方的認可戚戚相關(guān)，工資結(jié)構(gòu)中的績效部分來自于個人登錄結(jié)果和考評結(jié)果。作為董事會任命的經(jīng)營管理代表，我對公司全體經(jīng)營人員提出幾點要求：

　　一、切實把績效考核落實到每個崗位，每一個員工的績效工資收入中去

　　首先，每個人要嚴(yán)格并實事求是按照輸入界面內(nèi)容登錄；其次登錄者的上級或工作委托方必須公正、公平、及時進行考評；再次，績效工資收入的考評人、計算機部門、審核部門必須懷著對企業(yè)負責(zé)、對勞動者負責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認真、合章合規(guī)地審核各類數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。必須講求登錄數(shù)量對整個公司所起的實際作用，不能因追求數(shù)量*單價=收入公式中數(shù)量的盲目性。

　　二、求實的心態(tài)是檢驗和完善理論的法寶

　　實踐活動需要我們每一個人抱著一顆求實的心，才能收到實效，每個人要嚴(yán)格按照公司績效考核的規(guī)則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標(biāo)名稱、數(shù)量和單價；要嚴(yán)格按部門書面申請—總經(jīng)理辦公會議審議—領(lǐng)導(dǎo)小組審核—董事會批準(zhǔn)的程序修訂規(guī)則。

　　三、要把績效考核管理當(dāng)作是一種動態(tài)的管理方式來執(zhí)行

　　按林老板“六十四字”的管理法則，績效管理包含了制訂目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)、跟蹤考核、科學(xué)完善等方面，目標(biāo)設(shè)定會隨時間和公司發(fā)展而改變；計劃和標(biāo)準(zhǔn)會隨外部政策和公司組織的調(diào)整而變動，世界在變?nèi)f物在變，企業(yè)也會隨著發(fā)展而改變�？冃Э己斯芾淼闹笜�(biāo)名稱、指標(biāo)數(shù)量、考核單價、考核周期、考核方法也會根據(jù)企業(yè)的實際需求而變化。作為天力燃氣的每一位員工，特別是管理人員要用動態(tài)的觀念來應(yīng)對本次實踐，如事件單價表中的單價，固定的用時是通過考評測出來的，但計算出的單價是前年績效收入*10%，前一年的收入每年在變，單價因此每年都要變。公司績效考核管理規(guī)則的完善需要通過實踐來達到，規(guī)則的實效和實用性需要大家身體力行、親力親為并融入自身的感受和體會。理論變成真理的責(zé)任在于各位管理人員，要堅決杜絕坐等、旁觀、以不變應(yīng)萬變的心態(tài)，要想把自己的管理工作今后做到得心應(yīng)手，就必須立即投入到實踐中來，通過不斷的反饋不斷的完善來提高績效體系。

　　四、要認清形勢，服從全局，把自己當(dāng)做推進公司績效考核管理的中堅力量

　　實行績效考核管理是當(dāng)今世界范圍內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理的最先進的方法之一，通過目標(biāo)設(shè)定為全體員工明確了做什么的方向；通過考核方法的建立為執(zhí)行人明確了怎么做對企業(yè)有利、對自己有利，有了目標(biāo)才有方向，付出才有回報。今天，公司召開績效管理實施動員會議，是公司為跟上世界形勢、跟上時代的節(jié)拍開始的正式實踐活動，不要再抱著公司需不需要實行績效管理的疑惑和幻想，績效管理公司必須且一定要實施！這是形勢所需，時代所迫，是公司可持續(xù)發(fā)展進步所需，是公司股東的決策。不能因為個人的不適應(yīng)來推托，更不能有一絲問題而全盤否定，績效的試行為大家提供了適應(yīng)的機遇、完善的平臺，要把試行當(dāng)做自己適應(yīng)環(huán)境和提升自身素質(zhì)能力的舞臺，積極去應(yīng)對。

　　五、把試行當(dāng)做完善和提升公司績效考核管理質(zhì)量的過程

　　績效考核管理是一個動態(tài)的管理方式，績效管理體系本身包括設(shè)定目標(biāo)（什么是公司目標(biāo)，如何量化）、制定計劃（時間上如何安排）、建立標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）、考核（如何管控）、統(tǒng)計反饋（今后分析依據(jù)）、不斷完善和改進這六大過程。11月1日試行只是起步，起步后仍需根據(jù)運作效果不斷提升和完善，千萬不能把它當(dāng)做是固定不變的石頭或金子，動態(tài)變化才是績效考核管理真正的機能。再次，一方面我們要感謝績效領(lǐng)導(dǎo)小組一年多的.辛勞，讓公司的績效可以起步；另一方面請大家不要忘了績效管理本身的機能所包含的科學(xué)規(guī)律，嚴(yán)格按照完善程序，使公司的績效管理不斷適應(yīng)并符合公司的實際需求，推動并促進公司的發(fā)展與進步。

　　六、按照總公司組織結(jié)構(gòu)與職能，通過實踐完善和提升績效考核管理規(guī)則

　　績效管理是公司新實施的管理體系，新體系的建設(shè)肯定會涉及前規(guī)則中的某一方或某一面，所謂牽一發(fā)而動全身，為防止造成不必要的麻糊，一方面在試行期間老的規(guī)則任然有效并嚴(yán)格遵守；另一方面我們必須認真遵循總公司的組織結(jié)構(gòu)與職能，來安排各崗位界面登錄內(nèi)容和考評內(nèi)容，不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。必須按職級的劃分來統(tǒng)籌績效工資收入中的崗位工資，不能因目前的績效包含崗位工資而把崗位、職級拋開而不追求人員技能的提升。

　　七、要用飲水思源的思想通過實踐完善和提升績效考核管理

　　董事會與總經(jīng)理；總經(jīng)理與常務(wù)副總、各總監(jiān)的考核責(zé)任書中，公司今明兩年的關(guān)鍵指標(biāo)描述得較全，考核方式和措施也較清。所謂關(guān)鍵指標(biāo)是指直接影響公司生存和發(fā)展進步的因素，這些因素用數(shù)字化、具體化語言化解成的績效指標(biāo)稱關(guān)鍵績效指標(biāo)。什么指標(biāo)能使企業(yè)向政府交更多的稅；什么指標(biāo)能讓企業(yè)使用戶和社會放心并理解；什么指標(biāo)能使企業(yè)向員工發(fā)更多的薪酬；什么指標(biāo)能讓股東的投資得到回報。所有這些對社會、對政府、對用戶、對股東、對員工有直接影響的指標(biāo)一方面體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀，同時更體現(xiàn)出企業(yè)生存和發(fā)展的能力，也可以說是企業(yè)的生命力，這些才是公司所有指標(biāo)的根和本，也是公司生存之道和對社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，只有盡到這些責(zé)任和義務(wù)，公司才能獲得全社會的認可，才有立足和生存之地。要充分認識到因為是為了追求這些，所以才有其它幫助它實現(xiàn)指標(biāo)，俗話說：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標(biāo)同樣重要，但在時序上有先后，關(guān)系上存在紅花與綠葉之分，會開花的鐵樹大有價值，會結(jié)果的果樹才受人欣賞。我們是燃氣經(jīng)營公司，最本質(zhì)的工作是提供能源，而非其他類專業(yè)服務(wù)公司，如會議次數(shù)、協(xié)調(diào)多少、報表張數(shù)、文檔打印、合同數(shù)量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比，我們不能因此去過分追求這方面的數(shù)量（為了報酬）。在完善和提升績效管理時，千萬不能忘了公司根和本，要群策眾力讓公司的根本化作更科學(xué)合理、更眾望所歸的指標(biāo)。

　　八、要站在公司可持續(xù)發(fā)展、百年長青的高度來完善和提升績效考核管理

　　試行期間，不要僅僅因為工資而講績效，不能因為有會議收入而天天去開會，開會要有目的，要起作用；不能因為驗收有錢而一次次組織驗收；不能通過盲目人為增加量來增收；不能滿足于現(xiàn)有的工資。要通過績效考核激勵出每個人的工作干勁和斗志，涌現(xiàn)出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出來；要把個人的“小九九”拋開，如做這件事簡單、單價高、收入可以；那件事又難又花時間應(yīng)付一下甚至不做收入也可以了，造成做事憑個人喜歡而非公司所需，合算則做不合算則不做，所有這些都應(yīng)拋開，別忘了還受公司職責(zé)的約束，績效管理三年時間內(nèi)一定會完善，三年后報這樣心態(tài)的人肯定會無事可干。本質(zhì)上講，人的價值=人力資本（付出）*工作熱情*工作能力，為了實現(xiàn)我們每個人的人生價值，應(yīng)該多思考怎樣做才能使公司明天比今天更好，只有企業(yè)好員工才能好，員工好企業(yè)才能更好，心中要清楚什么樣的企業(yè)才算好企業(yè)。對于一線人員各部門負責(zé)人要精細確定登錄人，安排登錄工具、地點，明確登錄和考評時間，確保試行有序展開。

　　生產(chǎn)關(guān)系建設(shè)必須能夠推動生產(chǎn)力的發(fā)展，績效考核管理規(guī)則的建設(shè)將推進公司經(jīng)營活動更好地展開，業(yè)務(wù)變大、效益更好、員工素質(zhì)提升、工作熱情提高、工作行為更統(tǒng)一、更一致、更自覺、收入分配更合理。公司需要的結(jié)果通過績效考核管理能更快、更好、更多地獲得，這是績效管理實施的真正意義。全體員工明天開始必須立即投入到實際操作中去，積極主動、親身去感受和體會，全面理解和體會每一個目標(biāo)事件對公司所起的真實作用；以求實的態(tài)度、動態(tài)的思想對待每一個指標(biāo)的每一件標(biāo)準(zhǔn)，不滿足、多進取、積極提議、主動溝通；保持和發(fā)揚林老板過去追求進步、善于思辨的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極營造黃老板最近提出的事前PK氛圍，做到事前十個聲音，事后一個聲音，不要事前一個聲音，事后十個聲音，PK出好的結(jié)果，以挑戰(zhàn)者的身份融入?yún)⑴c到公司的績效考核管理中來。每個管理人員用心去思考，用激情去實踐，只有復(fù)雜的思考才能得簡單的行動，只有大家共同的參與，有大家共同的智慧，公司的績效管理才能更加完善、更有實效。

　　績效管理小組只是為大家起好了步，今后也只是為大家起指導(dǎo)、把關(guān)作用，不能把績效管理的一切都推給領(lǐng)導(dǎo)小組，大家都是人，都有各自的本職。實用性、實效性還需靠每一個登錄人、考評人、委托人，只有大家共同參與，公司的績效管理才能真正成為引領(lǐng)員工工作的標(biāo)桿，才能成為企業(yè)治理的法定。

　　燃氣公司績效考核方案 7

　　考核目的和原則

　　(一) 充分調(diào)動教職員工的積極性。

　　(二) 作為確定績效工資、晉升、解聘和調(diào)整崗位的依據(jù)。

　　(三) 堅持客觀公正、民主公開原則。

　　(四) 注重實績與工作態(tài)度的原則。

　　(五) 堅持簡便易行的原則。

　　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　(一) 考核內(nèi)容：主要包括德、能、勤、績四個方面， 重點考核工作實績。

　　德：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及社會公德等方面的表現(xiàn)；

　　能：主要指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

　　勤：主要指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；

　　績：主要指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

　　(二) 考核依據(jù)：以勞動合同和崗位職責(zé)承諾書所規(guī)定的.崗位職責(zé)為基本依據(jù)。

　　(三) 考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。 (對于未能嚴(yán)肅認真考核的處室和部門， 取消當(dāng)次考核資格。)

　　優(yōu)秀：考核分為100～90分；

　　稱職：考核分為89～80分；

　　基本稱職：考核分為79～60分；

　　不稱職：考核分為60分以下。

　　考核方法和程序

　　(一) 學(xué)校行政干部考核分為月績效考核和期績效考核。

　　月績效考核：考核采用百分制， 依據(jù)考核細則逐月由校長室進行考核。

　　期績效考核：考核采取三個結(jié)合， 述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結(jié)果占60%。

　　(二) 月績效考核基本程序

　　主管副校長考核、填寫考核表→報校長審核批準(zhǔn)→校辦公室核發(fā)績效工資。

　　(三) 期績效考核基本程序

　　學(xué)校工會組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會上述職→民主測評→由校工會將民主測評結(jié)果與月度考核結(jié)果 (期績效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%) 綜合定級→結(jié)果公示→校長審核批準(zhǔn)。

　　考核細則

　　(一) 一票否決

　　凡有下列情況之一者， 直接認定為月績效考核不稱職：

　　1.嚴(yán)重違法亂紀(jì)， 給學(xué)校帶來很壞影響者；

　　2.由于工作嚴(yán)重過失， 給學(xué)校帶來嚴(yán)重損失者；

　　3.不遵守學(xué)校作息時間， 一個月遲到和早退3次者， 或缺勤、曠工1天者；

　　4.出現(xiàn)較大責(zé)任事故。

　　(二) 工作態(tài)度： (10分)

　　1.事業(yè)心強， 有開拓、奉獻精神。

　　2.勤政廉政， 實行校務(wù)公開。

　　3.熱愛師生， 作風(fēng)民主求實。

　　4.為人正派， 辦事公道， 不搞小團體。

　　如出現(xiàn)教職工投訴， 確實屬于行政干部工作態(tài)度的問題， 每人次扣2～5分。

　　(三) 管理水平： (20分)

　　1.政策水平：能貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策、法規(guī)；能依法治教、能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。

　　2.理論水平：認真學(xué)習(xí)政策理論和現(xiàn)代教育理論， 準(zhǔn)確把握素質(zhì)教育內(nèi)在規(guī)律，掌握科學(xué)有效的管理策略。

　　3.組織能力：能自覺執(zhí)行上級指示， 協(xié)調(diào)上下級各種關(guān)系， 調(diào)動班子與教職工積極性，熱情工作。

　　4.管理過程：工作思路清晰， 目標(biāo)明確， 職責(zé)分明， 中心工作突出， 計劃、決策科學(xué)、合理， 常規(guī)管理規(guī)范， 措施得力， 任務(wù)落實， 無重大事故發(fā)生， 深入教學(xué)第一線。

　　如無計劃 (含必須組織的活動計劃) 扣2分， 工作拖拉， 造成影響的扣3～8分。

　　(四) 到崗出勤： (20分)

　　1.一個月內(nèi)事假超過2次以上， 其超過的次數(shù)每次扣2分， 病假3天以上， 其超過的天數(shù)每天扣0.5分。

　　2.遲到、早退一次扣1分， 坐班時上網(wǎng)、聊天、玩游戲等， 每次扣1分。

　　3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節(jié)， 各扣3分。

　　4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節(jié)， 各扣5分。

　　5.校以上活動 (含升旗儀式) ， 無特殊情況遲到、早退一次扣1分， 事假扣1分， 無故缺席扣3分 (不重復(fù)扣分) 。

　　(五) 履行職責(zé)： (50分)

　　1.團隊建設(shè)：所在部門教職工安心工作、積極性高， 團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、榮譽感強。如出現(xiàn)扯皮、打架、影響團結(jié)事件， 每人次扣2～5分。

　　2.工作效率：所在部門能完成、超額完成上級下達各項工作指標(biāo)， 或高效質(zhì)優(yōu)完成上級安排的各項工作任務(wù)。如未完成工作目標(biāo)， 扣5分， 完成工作目標(biāo)效果一般， 扣2分。

　　3.以身作則：各方面模范帶頭， 要求教職工做到的首先自己做到， 兼課的行政干部所任學(xué)科成績排名靠前。如不能起表率作用， 教職工意見大， 每次每例扣5～10分， 任教學(xué)科排名倒數(shù)第一名、第二名分別扣10分、5分。

　　4.安全衛(wèi)生：所在部門管理規(guī)范到位， 不因主觀原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職， 造成責(zé)任事故， 每次扣5～10分， 出現(xiàn)重大事故， 將追究主要責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任， 并解聘。

　　5.活動組織：能按學(xué)校要求組織所在部門參加學(xué)校的各項活動。如不服從學(xué)校統(tǒng)一安排， 未按時參加的， 每次扣5～10分；校以上上交材料， 無特殊情況遲交一次扣2分， 缺交扣4分。

　　(六) 重大獎懲：

　　1.獎分：部門或個人有突出責(zé)任或重大貢獻， 在社會上產(chǎn)生良好反響， 為學(xué)校爭得榮譽， 經(jīng)學(xué)校董事會或?qū)W校行政會議確認， 每次每例獎5～10分。

　　2.罰分：部門或個人有嚴(yán)重違法亂紀(jì)情況， 有重大失誤、責(zé)任事故， 在社會上產(chǎn)生不良影響， 使學(xué)校形象受到損害， 經(jīng)學(xué)校董事會或?qū)W校行政會議確認， 每次每例扣5～10分。

　　考核結(jié)果的使用

　　(一) 月度考核結(jié)果的使用

　　1.月績效考核結(jié)果既是每月發(fā)放績效工資的依據(jù)， 又是期績效考核的基礎(chǔ)。

　　2.連續(xù)兩月考核不稱職者或累計三次考核不稱職者， 按《教職工聘任合同》處理。

　　3.基本考核結(jié)果按學(xué)校《教師工資分配方案》等有關(guān)文件核發(fā)月績效工資；績效考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例如下：

　　(二) 期績效考核結(jié)果使用

　　1.考核結(jié)果記入學(xué)校行政干部本人檔案。

　　2.考核結(jié)果作為學(xué)校行政干部勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、獎懲及調(diào)整工資待遇的重要依據(jù)。

　　3.考核結(jié)果為不稱職的學(xué)校行政干部， 按《教職工聘任合同》有關(guān)規(guī)定處理。

　　4.期績效考核結(jié)果按以下比例發(fā)放期績效獎：

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