業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書(2篇)
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的'業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書1
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理XX市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
�。ǘ﹛xxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書2
甲方：_________
乙方：_________
為了落實公司________年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂________年度（________年__月__日～________年__月__日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
�。ㄒ唬⿳徫宦氊�(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
�。ǘ_______年工作目標：
1、個人完成______萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月________元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=______元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=______月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=________年實際銷售額×0.5%×（____辦事處____年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
�。ㄋ模┰露燃澳杲K考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。
2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：_________乙方：_________
日期：_________日期：_________
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