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泌尿外科護(hù)士績效考核方案

時間:2022-11-04 09:23:11 績效考核 我要投稿

泌尿外科護(hù)士績效考核方案

  為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的泌尿外科護(hù)士績效考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

泌尿外科護(hù)士績效考核方案

  第一章總則

  第一條

  目的

  為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核中層干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)的情況,加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束,提高企業(yè)的管理水平,全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)我司實際情況,特制定本考核辦法。

  第二條

  適用對象

  部門經(jīng)理及以上中層干部

  第二章考核實施主體

  此次績效考核工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作,相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下所示:

  第一條

  企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責(zé)

  (1)審核企業(yè)的中層考核實施辦法

  (2)組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進(jìn)行考核

  (3)審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果

  (4)對考核工作中的重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào)

  第二條

  人力資源部職責(zé)

  (1)對相關(guān)人員績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)

  (2)匯總績效考核結(jié)果

  (3)對考核對象的工作任務(wù)完成情況、考勤情況等進(jìn)行考核

  第三章考核實施對象

  第一條

  考核頻率

  根據(jù)實際工作的需要,分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。

  第二條

  考核內(nèi)容

  (1)對中層管理人員的考核

  中層干部考核要與企業(yè)下達(dá)到本部門的目標(biāo)相結(jié)合,一般采取量化考核與素質(zhì)考核相結(jié)合的形式。量化考核占100分,素質(zhì)考核占50分,總分為150分?己朔譃椋(1)季度、年度個人述職:中層干部要在季度及年度工作總結(jié)大會上進(jìn)行述職,述職應(yīng)實事求是,不擴大成績,不隱瞞缺點或錯誤,事實清楚,簡明扼要,并進(jìn)行自我評價。(2)上下級共同測評:公司職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表,并在聽取干部個人述職后逐項進(jìn)行打分,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后,進(jìn)行統(tǒng)計匯總。(3)領(lǐng)導(dǎo)小組打分:考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容、中層干部素質(zhì)考核表逐項審核,最后確定考核成績.

  (2)考核得分標(biāo)準(zhǔn):本次考核實行三種測評加權(quán)法。自評占10%,上下級共同測評占40%,考核組評占50%。

  第四章考核結(jié)果劃分

  第一條

  考核等級劃分等級

  根據(jù)員工的考核結(jié)果,將其劃分為如下表所示的五個等級。

  (1)優(yōu)良120~150

  理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作盡職盡責(zé),能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

  (2)較好90~120

  能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策,工作積極努力,熟悉業(yè)務(wù);有一定的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力,部門工作得力,員工較為團結(jié)、融洽,基本能完成企業(yè)下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

  (3)合格60~90

  僅能完成工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo),但領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力不強,開拓進(jìn)取精神不夠,不能充分調(diào)動部門員工的積極性。

  (4)尚可30~60

  僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng),部門工作不力。

  (5)極差10~30

  不能完成企業(yè)規(guī)定的'工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方針政策理解貫徹不力,領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力較差,部門員工安排不當(dāng),部門工作不力。

  第五章考核結(jié)果運用

  考核評估結(jié)果主要運用于獎勵激勵、職位調(diào)整、獎金增減等方面。

  第一條

  人員季度績效考核結(jié)果作為公司每季度績效獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),由人力資源部負(fù)責(zé)計算,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第二條

  人員季度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的,年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)良。第三條

  依據(jù)績效考核結(jié)果的不同,公司對每個員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

  1、職務(wù)晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或者以上者的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

  2、職務(wù)降級:年度績效考核極差或連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果尚可員工給予行政降級處理。

  3、工資晉升:連續(xù)兩年年度績效考核結(jié)果累計一“優(yōu)良”一“較好”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“較好”者,工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。

  4、工資降檔:年終績效考核結(jié)果極差或連續(xù)兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者,工資等級在本職類崗位工資進(jìn)行降檔處理。

  第四條

  對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的,經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核,績效考核結(jié)果視為合格。

  第五條

  申訴及其處理

  員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議,可以在績效考核后5個工作日之內(nèi),向公司人事部提出書面申訴,人事部在調(diào)查事實、協(xié)調(diào)溝通后,提出處理意見。如遇重大績效申訴事項,人力資源部不能裁決的,提交考核小組處理。

  第六章附則

  1.本制度由制定報總經(jīng)理審批后實施,修改時亦同。

  2.本制度自發(fā)布起執(zhí)行。

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