績效考核通報
績效考核通報1
所屬各部門：
按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關規(guī)定，經過自我鑒定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經結束�，F將20xx年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：
全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應參加考核512人，考核結果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根據規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。
此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復獎勵)
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20xx年x月x日
績效考核通報2
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
根據《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務細分為基本醫(yī)療服務、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務、財務財產管理、新農合管理、衛(wèi)生院內部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據工作實際，制定考核細則，認真實施考核�，F將第三季度考核情況通報如下：
一、考核結果
經考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。
二、存在問題
(一)醫(yī)療服務不能滿足群眾需求。存在服務不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。
(二)公共衛(wèi)生服務不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。
(三)財務財產管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產管理大多數衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學習并嚴格執(zhí)行，不按月及時進賬等。
(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農合政策及相關規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現象依然存在。
(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數醫(yī)務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。
三、整改要求
(一)提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。
(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛(wèi)生。
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年月日
績效考核通報3
在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣20xx元、永順縣20xx元、鳳凰縣20xx元、古丈縣20xx元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣20xx元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
20xx年x月x日
績效考核通報4
公司各單位：
從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次�，F將各單位7月份績效考核結果通報如下：
一、績效考核的收效：
通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。
通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。
二、存在的問題：
1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。
2、個別部門派出的考核人員不深入現場，導致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。
3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現問題。
4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數量，不求質量，經不起檢驗和考核，需盡快完善。
上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的.目的。
三、下次考核的重點工作及要求：
各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。
八月份考核內容：
(一)、職能部門：
1、建一流資料;
2、20xx年工作評價考核標準;
3、對本部門員工的崗位考核。
(二)、供電所：
1、標準化供電所建設資料整建情況
2、20xx年工作評價考核標準
3、對本所員工(包括農電工)的崗位考核。
(三)、生產單位
1、建一流資料;
2、20xx年工作評價考核標準;
3、對本單位員工的崗位考核。
各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。
各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。
特此通知。
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20xx年x月x日
績效考核通報5
各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：
為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實踐的基礎上對績效考核工作方案進行了調整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關于進一步加強衛(wèi)生院績效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號)。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據這個文件實施，現將1-2月考核情況通報如下：
一、考核實施：
從今年起，只考核23個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個月，與財務報賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付�？己斯ぷ饔捎嬝敼蔂款^，考核內容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農合、院內管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評議與監(jiān)督等六個方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、、計財股、三統(tǒng)辦、局辦公室負責。
二、考核結果
經考核，城關、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關、小河口8個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內;十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內;雙坪、天橋兩個鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結果運用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結果執(zhí)行。
三、存在問題
(一)各衛(wèi)生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責任，沒有實行績效考核。相當一部分衛(wèi)生院去年一年應該給職工分配的收支結余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調動員工積極性，以致影響單位工作任務保質保量完成。
(二)衛(wèi)生局各股室仍然沒有把考核工作作為推動工作的有力抓手。從考核結果看，各個衛(wèi)生院得分都很高，似乎工作做得都很好，實際上經不起檢查，一查問題不少，有些問題還是很嚴重。考核工作缺乏可操作性的指標，不明確、不可量化，考核隨意性大。一些工作得了滿分，言下之意，這項工作已經完美無缺了，是真的嗎，敢不敢查?今后凡是某一項得滿分的，股室要寫出書面報告，說清到底是怎么考核的。還有的，明明有問題，但是由于“老好人”思想，扣分很少，拉不開檔次�？己艘荒甓�，還沒有出現不合格的情況，這真實嗎?
四、要求
針對存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認真制定切實可行的績效考核方案，認真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現。局計財股要核實收支結余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責任，防止因此出現問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權力，推動自己分管的工作高質量落實到位。
特此通報
年三月十三日
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