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項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

時間:2021-08-26 09:21:23 績效考核 我要投稿

項目經(jīng)理職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)

  項目經(jīng)理定義

  受公司或組織委派,執(zhí)行項目管理工作,實現(xiàn)項目目標(biāo)的人。參與項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾各個階段的組織管理工作,并對項目本身承擔(dān)總的管理責(zé)任。

  項目經(jīng)理責(zé)任

  項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面工作,在得到管理層正式授權(quán)之后即可開始履行職責(zé),到項目結(jié)束時終止。項目經(jīng)理對項目承擔(dān)主要管理責(zé)任。項目經(jīng)理負責(zé)評估項目績效。(團隊成員績效由該成員直屬部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé))。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定,項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。

  項目經(jīng)理主要承擔(dān)的是項目管理職責(zé),在項目的不同階段進行相應(yīng)的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執(zhí)行開發(fā)工作(如編碼工作)。如無法避免,則需要事先就具體開發(fā)工作量和管理工作量之間進行評估、比較,確保所有工作均能正常進行,不收影響方可,并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準(zhǔn)。

  啟動階段

  項目決定立項,確定項目經(jīng)理后,項目經(jīng)理應(yīng)盡早參與到項目的啟動工作中來,協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規(guī)劃,獲得組織授權(quán)。初步了解項目需求,盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。

  規(guī)劃階段

  組建項目管理團隊;

  收集項目需求,定義范圍,創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu);

  定義項目活動及活動排序,估算資源需求及活動持續(xù)時間,指定進度計劃;

  估算成本、指定初步預(yù)算;

  規(guī)劃質(zhì)量;

  制定人力資源計劃;

  規(guī)劃溝通;

  規(guī)劃風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對;

  規(guī)劃采購;

  上述規(guī)劃匯總為項目管理計劃;最后召開項目啟動會議

  執(zhí)行階段

  指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行;

  組建、建設(shè)、管理項目開發(fā)執(zhí)行團隊;

  根據(jù)項目需求和進度計劃定義具體的.技術(shù)開發(fā)計劃;

  發(fā)布項目信息、管理干系人期望;

  實施質(zhì)量保證;

  實施采購;

  根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

  監(jiān)控階段

  監(jiān)控項目工作,實施項目整體變更控制;

  核實范圍、控制范圍;

  控制進度;

  控制成本;

  實施質(zhì)量控制;

  報告績效;

  監(jiān)控風(fēng)險;

  管理采購;

  根據(jù)上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃

  收尾階段

  結(jié)束收尾項目,文檔匯總,經(jīng)驗總結(jié);

  采購收尾;

  解散項目團隊

  項目管理輸出成果

  項目管理計劃(項目管理計劃從管理角度出發(fā),區(qū)別于我們經(jīng)常提到的項目開發(fā)計劃)

  管理子計劃(不限于以下內(nèi)容,可根據(jù)具體項目實例進行裁剪)

  需求管理計劃

  進度管理計劃

  成本管理計劃

  質(zhì)量管理計劃

  人力資源計劃

  溝通管理計劃

  風(fēng)險管理計劃

  采購管理計劃

  項目基準(zhǔn)(不限于以下內(nèi)容,可根據(jù)具體項目實例進行裁剪)

  進度基準(zhǔn)

  成本績效

  范圍基準(zhǔn)

  文檔成果(不限于以下內(nèi)容,可根據(jù)具體項目實例進行裁剪)

  項目章程;

  干系人登記冊;

  需求文件、需求跟蹤矩陣;

  資源日歷、資源分解結(jié)構(gòu);

  項目范圍說明書;

  工作分解結(jié)構(gòu)詞典;

  進度計劃,項目網(wǎng)絡(luò)進度圖;

  質(zhì)量測量指標(biāo);

  風(fēng)險管理計劃;

  風(fēng)險登記冊;

  合同、協(xié)議;

  變更請求,變更記錄;

  工作績效信息,績效報告;

  質(zhì)量核對表;

  ……………………

  項目績效考評

  項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進行考評

  1、流程性工作(占比30%)

  按照項目經(jīng)理職責(zé)和項目特點,在相應(yīng)階段輸出相應(yīng)的管理成果,文檔。

  2、監(jiān)控性工作(占比30%)

  對項目的范圍、進度、質(zhì)量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監(jiān)測工作,確保項目按計劃正常運行。

  項目進行中對項目績效進行監(jiān)控,定期并發(fā)布相關(guān)報告(5或10個工作日),監(jiān)控項目干系人的需求情況,針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。

  3、成果導(dǎo)向(占比40%)

  輸出相應(yīng)的可交付成果給予績效考評,具體到項目中按照各階段的輸出成果,里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績效考評的參照物。

  項目經(jīng)理績效

  100%

  流程

  30%

  流程、規(guī)劃、文檔

  監(jiān)控

  30%

  規(guī)劃執(zhí)行,項目管理,項目基準(zhǔn)績效考核

  成果

  40%

  里程碑

  階段成果

  最終成果

  項目考評周期建議以2周(10工作日為宜)

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