水資源單位績效考核管理機制研究論文

　　【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，績效考核管理在單位的作用越來越重要。尤其是在水文水資源單位，績效考核機制的完善有利于提高單位人員的服務(wù)意識，還能夠加強團隊的合作能力，進而促進單位的迅速發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，我國水文水資源單位都意識到了績效考核管理機制的重要性，并在近些年來取得了一定的成效。本文將針對績效考核管理機制的重要性，來研究水文水資源單位對于這方面的建設(shè)，并對此提出合理的意見。

　　【關(guān)鍵詞】水文水資源單位；績效考核；管理機制；措施

　　隨著國家的發(fā)展，相關(guān)政策的不斷完善，使得績效考核成為評價工作人員服務(wù)意識的重要手段。因為績效考核是和工資相關(guān)，所以在很大程度上引起了相關(guān)人員的注意，在近些年來也取得了很好的成效�？冃Э己艘矊λ�文水資源單位的收入分配和崗位績效工資等方面發(fā)揮了很大的作用，因此對于其單位的績效考核管理機制的研究是很有必要的。它有利于促進水文水資源單位更好的服務(wù)于社會，從而加強單位的發(fā)展。

　　一、水文水資源單位績效考核管理的作用

　　水文水資源單位績效的考核是單位根據(jù)他們自己發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，來制定出并分解出每一個崗位的員工目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。并且在一定的時間內(nèi)對他們的工作業(yè)績、工作行為進行比較科學(xué)的評估，績效考核的結(jié)果就是來自于評估結(jié)果�？己私Y(jié)果并且會指導(dǎo)員工更加出色的完成以后的工作，這樣一種管理的方法就稱作為績效考核。

　�。ㄒ唬┧�文水資源單位自身考核

　　水文水資源單位績效的考核，首先要做的就是對于單位他們自身的考核，再就是考核員工。所以水文水資源單位應(yīng)該更清楚的認(rèn)清自身在社會的服務(wù)的環(huán)節(jié)上的存在作用和所處位置，不可以不愿做復(fù)雜工作，對簡單工作表示不屑一顧，不敢做困難工作，要盡力摒棄那些驕傲自大的衙門的作風(fēng)，要盡量彎下身子更好的服務(wù)于群眾。

　�。ǘ�）對于單位的員工

　　績效考核目的是推動績效的工資，并且實施績效的工資改革對于每一個員工都要出現(xiàn)一定的并且有效的影響。而且它在一定程度上打破了吃大鍋飯的事業(yè)單位，對那種在水文水資源單位內(nèi)熱衷于混事的一些人敲響了嚴(yán)重的警鐘，與此同于為各種類型人才提供出了一個可以施展他們自身才華的龐大的空間，而且也打破了上班時一杯茶和一張報紙的工作形式。對水文水資源單位的工作人員來說工資是他們?nèi)�部的收入來源，而且是生活的保障和幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，還是穩(wěn)定和諧的親情和社會關(guān)系的重要條件。飛漲的物價并且工資也停滯不前，這樣也給水文水資源單位的員工帶去了一定的壓力，所以他們更加希望可以推行工資的改革，更加迫切的需要實行績效工資，用自己的聰明和才智努力掙到更高的工資，來為自己的家人帶去更幸福的生活。每一個人都需要必要性的學(xué)習(xí)活動，這也在一定程度上可以作為每個人學(xué)習(xí)的動力源泉。

　�。ㄈ�）對于社會和人民群眾

　　水文水資源單位工作的目的是要服務(wù)于大眾人群，可以給大眾人群提供一定的'方便快捷的辦事條件。對于過去那種臉難看和門難進的事情都要進行改善，人民大眾只要有了考核話語權(quán)，就可以切身感受出目前辦事的快捷和順利。另一方面績效考核必須要先在各大企業(yè)中進行有效的推進，這樣不僅僅可以提高企業(yè)自身生產(chǎn)的效率，而且一定程度上增大了員工收益�？冃ЧべY是一種分配制度，它可以促進水文水資源單位和員工、企業(yè)和職工的和諧，績效考核的制度的推行向全社會提供了一個重視人才和尊重人才的巨大平臺。水文水資源單位推行績效考核是對每一個職工個人的能力的一種有效認(rèn)可，是走向建設(shè)和諧穩(wěn)定社會的有效路徑�？冃Э己藙荼貙�會給社會的發(fā)展帶去不可估量的巨大影響。

　　二、完善水文水資源單位績效考核管理機制的措施

　　（一）提高績效考核管理機制程序的透明度和公平度

　　如果公平缺乏監(jiān)督很難長時間持續(xù)進行，所以要保持程序的公平就要盡最大的努力構(gòu)建一個公開的透明的科學(xué)績效管理和績效考核體系，下面就從這樣幾個方面來觀測如何構(gòu)建這樣一個體系。第一，水文水資源單位的工作性質(zhì)很復(fù)雜，有時清閑，有時忙碌，所以考核指標(biāo)量化程度相比較來說很低。而且標(biāo)準(zhǔn)化的程度也比較低，所以說制定這樣一個程序公平的辦事程序，積極的讓人民大眾切身的參與進來，并且參與對工作人員的考核，這樣可以有助提高考核公信力。第二，績效考核體系就是一個比較完善的系統(tǒng)工程，它需要在日常的工作的實踐當(dāng)中根據(jù)一定的體系建設(shè)要點不斷的進行積累和摸索。當(dāng)然我們要盡力先從難度比較小的程序規(guī)范入手，盡力避重就輕，在不斷的吸收各個方面意見的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建成一個系統(tǒng)優(yōu)良、運行高效和數(shù)據(jù)齊全的完善的績效考核體系。第三，對于那些經(jīng)過一定實踐的驗證的有效程序，需要進行一定的程序固化，這樣不但可以引領(lǐng)全部職工的觀念轉(zhuǎn)變，也可以由傳統(tǒng)年終的發(fā)獎金的考評轉(zhuǎn)變成為了實現(xiàn)職工的當(dāng)月和年度目標(biāo)而進行的績效管理。實現(xiàn)這樣一個程序公平，當(dāng)然必須要大家理解，領(lǐng)導(dǎo)重視，設(shè)計可操作性強、規(guī)范、科學(xué)，還有是為了避免運動式和一陣風(fēng)的績效考核，進入到一個編寫計算機軟件的理念，將績效的管理程序進行標(biāo)準(zhǔn)化量化和固化讓這樣一個體系能夠有效的可持續(xù)的進行運轉(zhuǎn)。

　　（二）加強考核標(biāo)準(zhǔn)的合理化和科學(xué)化

　　標(biāo)準(zhǔn)公平所謂的就是要讓制定的標(biāo)準(zhǔn)公平，公平的看待一切，這也是要把績效的管理目標(biāo)合理轉(zhuǎn)化為一整套具有可操作性、體系性的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。第一，根據(jù)每年工作計劃來制定年度的工作目標(biāo)。這是做好有效績效的考核工作的目標(biāo)和基礎(chǔ)，另一方面也是績效的考核真正方向和目的。第二，根據(jù)單位的全部年度的工作目標(biāo)，按一定的程序和步驟將這些目標(biāo)合理分解到每一個部門，進而形成針對管理人員、考核指標(biāo)和科室目標(biāo)。第三，每一個部門可以根據(jù)自身的部門崗位目標(biāo)進一步進行分解，合理的分配到每一個崗位。并且根據(jù)每個崗位情況，構(gòu)建能體現(xiàn)崗位工作特點和工作責(zé)任分類分層的崗位的考核指標(biāo)庫，每個部門考核的執(zhí)行人是科室的負(fù)責(zé)人。第四，績效考核需要有一定的評估方法，也要有一定的評估數(shù)據(jù)，所以必須要構(gòu)建一套評估程序和數(shù)據(jù)的收集。這些評估數(shù)據(jù)需要相關(guān)的業(yè)務(wù)科室和財務(wù)來進行提供，而且要明確提供這些數(shù)據(jù)的負(fù)責(zé)人和數(shù)據(jù)的提交時間，各個有關(guān)部門必須根據(jù)自身的需要情況進行比較全面的評價。

　�。ㄈ�）提高公眾的參與度

　　為了盡力避免公共參與最為嚴(yán)格的水資源管理的考核制度流于一定的形式，這需要提高有效的公共的參與到當(dāng)?shù)氐乃�資源的管理工作程度，將那些社會評價中的信息不對稱的程度降到最低。只有最大限度地在政府內(nèi)公開有關(guān)信息并且讓公眾有效獲取和了解這些信息，才能發(fā)揮出預(yù)期效果。所以，非常有必要加強各個省的最為嚴(yán)格的水資源的管理工作的公眾參與制度建設(shè)，如擴張行政部門的信息公開的渠道、更加有效的利用媒體和社區(qū)學(xué)校的宣傳功能等。

　　三、結(jié)論與建議

　　綜上所述，水文水資源單位績效考核管理對于單位自身提高服務(wù)能力、工作人員加強自身素質(zhì)和推動社會穩(wěn)定和諧方面都具有非常重要的意義。因此，水文水資源單位應(yīng)該加強對績效考核的重視度以及不斷優(yōu)化績效考核管理機制，在績效考核機制實現(xiàn)公平、透明度高和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，使得該部門能夠能好的發(fā)展，進而提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　【參考文獻】

　　[1]劉艷.部門績效考核在項目建設(shè)單位管理中的運用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2012,(15):91.

　　[2]包曉穎.關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考[J].人力資源管理,2015,(8):145.

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