縣級供電企業(yè)績效考核研究論文
摘要：
縣級供電企業(yè)績效考核系統(tǒng)，構(gòu)建一個包括考核指標(biāo)定義、重點任務(wù)分解、審核、發(fā)布、考核等全過程管理，本文主要從整體設(shè)計、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等幾個方面進(jìn)行淺析，希望能對縣級供電企業(yè)的績效建立提供一種模式。
關(guān)鍵字：縣級供電企業(yè);績效;考核系統(tǒng);開發(fā)與研究
一、縣級供電企業(yè)績效考核系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)及意義。
縣級供電企業(yè)績效考核系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，是構(gòu)建一個包括考核指標(biāo)定義、重點任務(wù)分解、審核、發(fā)布、考核等全過程管理、實現(xiàn)供電局各組織（部門）以及人員考核的支撐平臺�？己松现攸c突出可量化的指標(biāo)，同時也要兼顧管理要求，設(shè)有人工考核指標(biāo)，將主觀與客觀相結(jié)合，虛與實相配合、實現(xiàn)對組織、人員的完整評價。建設(shè)的系統(tǒng)要體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)操作界面友好、系統(tǒng)維護(hù)升級簡單。
二、縣級供電企業(yè)績效考核系統(tǒng)研究概述。
1、縣級供電企業(yè)對組織與個人的考核。
考核系統(tǒng)實現(xiàn)的是對供電局下組織與個人的考核。其中對個人的考核又分為中層干部考核與普通員工的考核。對于組織考核，主要通過設(shè)置考核指標(biāo)以及重點任務(wù)完成情況進(jìn)行反映，對于指標(biāo)的考核,又分為人工考核指標(biāo),與系統(tǒng)量化指標(biāo)。
2、系統(tǒng)架構(gòu)。
（1）界面展現(xiàn)層。
以B/S模式為主要表現(xiàn)形式，是應(yīng)用系統(tǒng)與用戶交互的窗口，用戶使用瀏覽器通過HTTP協(xié)議訪問。
�。�2）業(yè)務(wù)應(yīng)用層。
實現(xiàn)普安績效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)管理，合約的分配與審核，部門考核，人員考核，中層干部考核，信息發(fā)布，統(tǒng)計分析等功能。
�。�3）數(shù)據(jù)分析層。
建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的查詢工具，對后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、抽取，提高數(shù)據(jù)處理的效率，挖掘數(shù)據(jù)之間的`關(guān)系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。建立與95598、線損四分管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)部門重點指標(biāo)數(shù)據(jù)的提取。
�。�3）數(shù)據(jù)資源層。
存放和管理數(shù)據(jù)的地方，存儲普安供電局各個部門所涉及到的所有績效考核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
�。�5）基礎(chǔ)資源層。
提供基礎(chǔ)的各類環(huán)境建議，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件服務(wù)器、操作系統(tǒng)，及統(tǒng)一的安全方案，維護(hù)體系，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
3、技術(shù)架構(gòu)。
本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，整體技術(shù)設(shè)計采用采用J2EE技術(shù)，前端采用Flex+AJAX技術(shù)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器采用紅帽Linux，數(shù)據(jù)庫采用Oracle10g。
三、績效考核一體化流程設(shè)計。
績效考核一體化本流程為：
1、中干審核提交部門季度績效（部門組織績效）。
2、分管局領(lǐng)導(dǎo)審核（部門績效合約審核）。
3、中干分配工作計劃給員工（員工績效合約分配）。
4、員工提交月工作計劃（員工績效合約）。
5、中干審核員工合約（員工績效合約審核）。
6、員工錄入月量化完成情況（員工量化完成情況）。
7、中干對員工評分（員工績效合約審核）。
8、中干完成部門量化完成情況。
9、員工，中干，領(lǐng)導(dǎo)多維度評分。
10、領(lǐng)導(dǎo)，考評小組對績效評分。
四、總結(jié)。
縣級供電企業(yè)績效考核系統(tǒng)于2014年2月立項，2014年5月完成硬件部署和主體程序的開發(fā)，經(jīng)過一年多的優(yōu)化和整體試運(yùn)行，在局內(nèi)部得到了廣泛的好評，并多次得到上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。下面主要從需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試4個方面闡述對項目質(zhì)量影響：
1、需求分析前面在“需求管理總結(jié)”中已經(jīng)提到，我們在前期需求階段需求花大量的時間，對用戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的分析與描述，并經(jīng)過多次的確認(rèn)來確定需求范圍。形成了準(zhǔn)確，完善，詳盡的系統(tǒng)需求說明書，為系統(tǒng)的開發(fā)提供了正確的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、系統(tǒng)設(shè)計一般我們的設(shè)計數(shù)據(jù)模型可以滿足從數(shù)據(jù)源到目標(biāo)數(shù)據(jù)表的實現(xiàn)，但是我們的設(shè)計是否合理，開發(fā)工作量是否可以減少、運(yùn)行效率是否高，這些都是我們需要考慮到問題。
3、系統(tǒng)開發(fā)首先要開發(fā)規(guī)范，如編碼規(guī)范、報表開發(fā)規(guī)范有沒有進(jìn)行嚴(yán)格的遵守；其次，項目開發(fā)人員在完成某個后臺程序或前臺展現(xiàn)后，自己測試不是很仔細(xì)，有的甚至沒有遍歷所有的程序邏輯，導(dǎo)致在系統(tǒng)測試時不能正常進(jìn)行；所以這種情況需要有項目組有專門的代碼檢查人員，檢查開發(fā)人員工作結(jié)果，不正確或不合規(guī)范的返回開發(fā)人員重新完成，這種方法雖然需要有人力條件，但是對保證項目的質(zhì)量是必要的。
4、為了保障系統(tǒng)的質(zhì)量，項目測試小組對進(jìn)行綜合測試。該系統(tǒng)應(yīng)用部分主要包括：考核管理、考核設(shè)置、系統(tǒng)管理、綜合查詢、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)接口，本次系統(tǒng)測試將依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)技術(shù)要求、系統(tǒng)需求報告以及客戶方提供的測試需求，進(jìn)行系統(tǒng)的功能、性能、安全性、網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境、符合性等進(jìn)行全面的測試，系統(tǒng)功能測試將驗證各信息子系統(tǒng)功能的正確性、可用性和符合性；系統(tǒng)性能測試將反映在目前的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息系統(tǒng)的性能狀況以及各服務(wù)器資源利用情況；系統(tǒng)安全性測試將依據(jù)系統(tǒng)安全設(shè)計需求和國標(biāo)的相關(guān)要求對各安全檢查項進(jìn)行驗證，進(jìn)行系統(tǒng)的漏洞掃描測試和網(wǎng)站的滲透性測試；符合性測試將驗證系統(tǒng)建設(shè)結(jié)果和建設(shè)要求之間的符合程度。綜合分析測試結(jié)果，針對系統(tǒng)功能、性能、安全性、符合性和架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中出現(xiàn)的缺陷提出可行性建議。
參考文獻(xiàn)：
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