績(jī)效考核管理工作內(nèi)容
現(xiàn)在好多公司都有績(jī)效考核的方式來(lái)考核員工的工作能力了。對(duì)于績(jī)效考核來(lái)講，是需要講究的，因?yàn)橐环矫嬉蠄?bào)給公司的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面也要考慮到員工的心情。因此，今天我們一起分享，如何做好績(jī)效考核管理工作。下面就是小編整理的績(jī)效考核管理工作內(nèi)容，一起來(lái)看一下吧。
方法/步驟
公平。做為績(jī)效考核的工作人員，一定要做到公平，這個(gè)公平不僅僅是指對(duì)員工，也要對(duì)公司。因此，在建議的`完整的考核的制度上，不能因?yàn)閭�(gè)人或者是他人的原因而擾亂了績(jī)效考核的制度和原則。
公正。對(duì)于員工的考核來(lái)講，一定會(huì)有一些個(gè)人的因素在里面。但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因?yàn)樽约号c他人的個(gè)人原因從而偏左偏右了績(jī)效的考核。否則不會(huì)得人心。
制度。對(duì)于績(jī)效考核來(lái)講，一定要有一個(gè)制度，或者是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，必須要下發(fā)到每一個(gè)員工那里，讓他們了解，什么樣的事情是需要獎(jiǎng)勵(lì)的，什么事情是需要處罰的。
工作量。對(duì)于員工的工作量來(lái)講，這就是考核的內(nèi)容了，工作量，以及工作產(chǎn)出量，都需要在考核的范圍內(nèi)。因此，就考慮到要讓員工上交一個(gè)表格，這個(gè)表格里，是自己的工作的一個(gè)詳細(xì)列表。當(dāng)然，里面也得有員工上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的一個(gè)批示，例如屬實(shí)或者是虛假。
求證。這是一個(gè)過(guò)程，必須有專人對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行一個(gè)求證。例如，某員工上交了自己的工作量，作為合格的考核人員，就要去核實(shí)一下，他的工作是不是真實(shí)，或者是他的工作產(chǎn)出是不是合理。這樣，才會(huì)做出一個(gè)正確的考核結(jié)果來(lái)。
評(píng)分。既然是考核就得有一個(gè)評(píng)分的系統(tǒng)，評(píng)分可以是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)評(píng)，也可以是員工之間來(lái)評(píng)。我個(gè)人建議用員工之間的評(píng)分系統(tǒng)會(huì)好些，大家都不分過(guò)分，也會(huì)更公平。而領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ鞫啵膊豢赡芤灰蝗ザ⒅?/p>
確定�？己�，既然是考核就要進(jìn)行最終的確定。這個(gè)確定，必須是經(jīng)過(guò)考核工作人員，以及被考核的員工的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，給出的一個(gè)明確的結(jié)果，這個(gè)必須是公平，公正的。
獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。既然出現(xiàn)了考核的最終結(jié)果，就得相應(yīng)給出獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣，才會(huì)讓績(jī)效考核這件事，能有效地進(jìn)行下去，而不流于形式。
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