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績效考核都有什么內(nèi)容
績效管理不但可以對員工的業(yè)績做出科學(xué)的評估，它還能提高員工的工作績效，促進(jìn)工作效率的目的。那績效考核由哪些呢？現(xiàn)在由小編為大家整理的績效考核都有什么內(nèi)容，供大家欣賞！
在現(xiàn)代管理理論中，績效管理的重大意義在于向企業(yè)的所有員工傳達(dá)一種以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念，它在對員工的表現(xiàn)做出科學(xué)的評價之外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工績效的共同提升及共同發(fā)展。
績效管理一個很重要的目標(biāo)是通過這一管理制度來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)。所以公司應(yīng)該和員工共同制定公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，然后層層分解，所有員工的目標(biāo)都是圍繞著公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)而展開的，所以每個員工首先要知道上一層的目標(biāo)，然后依此和主管設(shè)定自己的目標(biāo)。這樣一來，員工不但非常明確自己的工作目標(biāo)，而且對其績效考核也才有了衡量其工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，保證績效考核的公平、公正、公開。
相反，如果在戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)缺失的狀態(tài)下，企業(yè)的績效考核執(zhí)行起來就是無源之水、無本之木，根本就無從下手，東拼西湊的硬性開展也只能錯誤百出。
績效考核的內(nèi)容：
績效考核包括兩大部分：
1、KPI業(yè)績考核
2、行為考核
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系是做好績效管理的關(guān)鍵。
考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小。
1．工作業(yè)績
�。�1）任務(wù)績效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績效指標(biāo)的完成情況。
（2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。
�。�3）周邊績效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。
2．工作能力
工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力。
3．工作態(tài)度
工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從工作主動性、工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、協(xié)作性、考勤狀況。5個方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4．附加分值
附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的。
員工績效考核明細(xì)內(nèi)容：
工作態(tài)度
1、很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真
2、工作從不偷賴、不倦怠
3、做事敏捷、效率高
4、遵守上級的指示
5、遇事及時、正確地向上級報告
基礎(chǔ)能力
6、精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力
7、掌握個人工作重點(diǎn)
8、善于計劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作
9、嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
10、在既定的時間內(nèi)完成工作
業(yè)務(wù)水平
11、工作沒有差錯，且速度快
12、處理事物能力卓越，正確
13、勤于整理、整頓、檢視自己的工作
14、確實(shí)地做好自己的工作
15、可以獨(dú)立并正確完成新的工作
責(zé)任感
16、責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作
17、即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
18、努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生
19、預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策
20、做事冷靜，絕不感情用事
協(xié)調(diào)性
21、與同事配合，和睦地工作
22、重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
23、在工作上樂于幫助同事
24、積極參加公司舉辦的活動
自我啟發(fā)
25、審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、
26、以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
27、是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)
28、表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
29、即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
30、以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行
拓展：
績效考核分類
時間不同
�。�1）日�？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評；
�。�2）定期考評。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評，如年度考評、季度考評等。
主體不同
分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。
�。�1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，所以能較準(zhǔn)確地反映被考評者的實(shí)際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。
（2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實(shí)績和行為表現(xiàn)所作的評價。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標(biāo)準(zhǔn)約束自己。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。
（3）同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。
�。�4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進(jìn)行考評，考評結(jié)果可以公開或不公開。
�。�5）顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。
形式不同
�。�1）定性考評。其結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價的文字描述，或?qū)T工之間評價高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示；
�。�2）定量考評。其結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。
內(nèi)容不同
�。�1）特征導(dǎo)向型�？己说闹攸c(diǎn)是員工的個人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
�。�2）行為導(dǎo)向型�？己说闹攸c(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
（3）結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
意識不同
�。�1）客觀考核方法�？陀^考核方法是對可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個人工作指標(biāo)。
�。�2）主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核指標(biāo)體系對被考核者進(jìn)行主觀評價，如工作行為和工作結(jié)果。
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